Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan pelaksanaan fungsi pengarahan dalam manajemen. Fungsi pengarahan merupakan kegiatan untuk mengintegrasikan usaha anggota kelompok agar tujuan kelompok dapat tercapai, dan dilakukan oleh manajer untuk memberikan motivasi dan mengkoordinasikan pekerjaan bawahan.

2. A. PENGERTIAN PENGARAHAN
(DIRECTING)
Directing merupakan suatu kegiatan untuk mengintegrasikan
usaha-usaha anggota-anggota dari suatu kelompok, sehingga melalui
tugas-tugas mereka dapat terpenuhi tujuan-tujuan pribadi dan
kelompoknya. Semua usaha kelompok menghendaki pengarahan apabila
ingin secara sukses mencapai tujuan akhir kelompok tersebut.

4. B. FUNGSI PENGARAHAN DALAM
MANAJEMEN
Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang
menstimulir tindakan-tindakan agar betul-betul dilaksanakan.
Pengarahan Memiliki Beberapa Karakteristik:
1. Pervasive Function,
2. Continous Activity,
3. Human Factor
4. Creative Activity,
5. Executive Function,
6. Delegated Function,

6. C. PELAKSANAAN FUNGSI PENGARAHAN
(ACTUATING)
1. MOTIVASI ISI
Meliputi pemberian tambahan uang, kesempatan dan prestasi,
sebagaimana dikemukakan berbagai teori seperti:
Teori Motivasi Tradisional FW Taylor,
Teori Motivasi Kebutuhan Abraham Maslow,
Teori Motivasi Hygienis F. Herzberg
Teori Motivasi Prestasi Dari David Mc. Clelland.
Kegiatan ini meliputi pemberian motivasi isi dan motivasi proses serta penentuan
gaya kepemimpinan yang sesuai.

10. 2. MOTIVASI PROSES
Merupakan motivasi yang berupa penciptaan suatu situasi yang mendukung untuk
berprestasi kerja, seperti:
Motivasi Penguatan B. Skinner
Motivasi Harahap V. Vroom
Motivasi Keadilan S. Adam
Motivasi Keadilan S. Adam

11. D. FUNGSI MANAJER DALAM PENGARAHAN
Manajer adalah bagian dari kelompok kerja; juga
dikatakan bahwa manajer merupakan bagian dari pada
bawahan. Manajer merupakan pejabat sumber daya yang
dapat dimanfaatkan. Ia harus memilih dan mengintegrasikan
mereka untuk melaksanakan pekerjaan yang dihadapi.

12. 1. FUNGSI MANAJER
•Memastikan kegiatan dijalankan oleh anggota,
•Mengordinasi pekerjaan tiap orang,
•Membantu anggota agar dapat menyelesaikan tugasnya dengan
baik
•Memastikan bahwa kegiatan manajemen berjalan dengan efektif
dan efisien.

13. 2. KEAHLIAN MANAJER
 Technical Skill
 Conceptual Skill
 Human Relation
 Decision Making
 Time Management
 Technological Skill

14. 3. TINGKATAN MANAJEMEN
•First Line Manager
•Midlle Manager
•Top Manager

15. 4. MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI
•Sebagai Ilmu
Dipelajari melalui pendidikan dan pelatihan serta adanya tahapan
sistematis dalam melakukannya.
•Sebagai Seni
Dilatih Melalui Pengalaman Dalam Menghadapi Persoalan Atau
Keadaan Serta Menuntu Kreativitas Dan Keterlibatan Dalam
Melakukan Suatu Pekerjaan.

16. Memberi pengarahan yang efektif dapat dilasanakan oleh
seorang untuk satu kelompok. Biasanya, manajer yang melakukannya,
karena ia:
•Mengetahui bawahan;
•Mengetahui kemampuan dan keahliannya;
•Mengerti akan kapasitas dan keinginan-keinginannya;
•Mengetahui apa yang dapat dihasilkan dan
•Telah mengamati sikap hidupnya.

17. E. MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM
MANAJEMEN
Tingkah laku seseorang di pengaruhi serta di rangsang
oleh keinginan. Kebutuhan, tujuan, dan kepuasannya.
Rangsangan timbul dari diri sendiri dan dari luar.
Rangsangan ini akan menciptakan motif dan motivasi yang
mendorong orang bekerja untuk memperoleh kebutuhan dan
kepuasan dari hasil kerjanya.

18. 1. MOTIVASI
• Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor
individu dan berbagai faktor lingkungan.
• Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh
kesadaran dari keputusan setiap individu.
• Individu memiliki keragaman kebutuhan, pengharapan dan
tujuan.
• Masing-masing individu cenderung akan berperilaku
berdasarkan pilihan alternatif perilaku yang terkait dengan
harapan mereka.

19. 2. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kepemimpinan Juga Berarti:
• Seni mempengaruhi sikap dan mengarahkan pendapat orang dengan
dasar kepatuhan, kepercayaan, hormat dan kerja sama yang bersemangat
dalam mencapai tujuan bersama.
• Orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi,
disiplin dan produktivitas dalam mencapai tujuan bersama.
• Kekuasaan yang melibatkan hubungan dengan orang lain.
• Pemberi kemudahan yang membantu melancarkan pencapaian tujuan.