الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
Introduction to Cost Management and Professional Certificates
محتوى المحاضرة:
●عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع.
●طرق ومستويات تقدير التكاليف.
●القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف.
●المؤثرات المختلفة على التكاليف.
●أهم الشهادات الاحترافية في إدارة التكاليف.
●فكرة عن شهادة CCP وكيفية الحصول عليها.
مراجعة كاملة وشاملة لشهادة محترف ادارة المشاريع
دورة محاضرات فيديو مع اسئلة: http://prof.planner.teachable.com/courses/pmp-arabic/
على قناة اليوتيوب الفيديو: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9HqmhqTzU-UkDJ6GANiBffjTHBgfY_Gu
أسئلة عن التخطيط والتحكم في المشروعات
البرامج الزمنية والتقارير ورقابة التكلفة والمطالبات وتحليل التأخير
الدورات كاملة على: https://www.luqmanacademy.com
Project management using Primavera 6.x by Karim RagabKarim Ragab
This document provides information about an instructor named Karim Ragab who has over 8 years of experience managing multi-disciplinary projects using project management tools like Primavera P6 and MS Project. It introduces project life cycles and explains why project planning is important for understanding how to implement projects on time and within budget, and preparing for potential issues. Effective planning helps answer questions about project execution, timelines, costs, feasibility, and changes.
Construction Contracts Management based on UK common law using more than 40 cases of law with references from the UK, USA regulations, and international rules plus some examples from standard forms of construction contracts such as JCT, NEC & FIDIC.
Earned schedule role in performance reporting and other important delay indicators.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=FbA6RWB1gDM&feature=youtu.be
The full course: https://www.luqmanacademy.com/course?course=project-control-using-evm_399sl6015424f8aba9
Video: https://twitter.com/magedkom/status/1354678096683618305?s=20
إدارة القيمة المكتسبة مفيدة ومخادعة في التحكم في المشروعات
فيديو دورة الأساسيات: http://prof.planner.teachable.com/p/evm-basics/
دورة المستوى المتقدم: http://www.slideshare.net/MohamedMaged8/contracts-classification
للمزيد: https://www.facebook.com/groups/prof.cost.engineers/
الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
Introduction to Cost Management and Professional Certificates
محتوى المحاضرة:
●عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع.
●طرق ومستويات تقدير التكاليف.
●القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف.
●المؤثرات المختلفة على التكاليف.
●أهم الشهادات الاحترافية في إدارة التكاليف.
●فكرة عن شهادة CCP وكيفية الحصول عليها.
مراجعة كاملة وشاملة لشهادة محترف ادارة المشاريع
دورة محاضرات فيديو مع اسئلة: http://prof.planner.teachable.com/courses/pmp-arabic/
على قناة اليوتيوب الفيديو: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9HqmhqTzU-UkDJ6GANiBffjTHBgfY_Gu
أسئلة عن التخطيط والتحكم في المشروعات
البرامج الزمنية والتقارير ورقابة التكلفة والمطالبات وتحليل التأخير
الدورات كاملة على: https://www.luqmanacademy.com
Project management using Primavera 6.x by Karim RagabKarim Ragab
This document provides information about an instructor named Karim Ragab who has over 8 years of experience managing multi-disciplinary projects using project management tools like Primavera P6 and MS Project. It introduces project life cycles and explains why project planning is important for understanding how to implement projects on time and within budget, and preparing for potential issues. Effective planning helps answer questions about project execution, timelines, costs, feasibility, and changes.
Construction Contracts Management based on UK common law using more than 40 cases of law with references from the UK, USA regulations, and international rules plus some examples from standard forms of construction contracts such as JCT, NEC & FIDIC.
Earned schedule role in performance reporting and other important delay indicators.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=FbA6RWB1gDM&feature=youtu.be
The full course: https://www.luqmanacademy.com/course?course=project-control-using-evm_399sl6015424f8aba9
Video: https://twitter.com/magedkom/status/1354678096683618305?s=20
إدارة القيمة المكتسبة مفيدة ومخادعة في التحكم في المشروعات
فيديو دورة الأساسيات: http://prof.planner.teachable.com/p/evm-basics/
دورة المستوى المتقدم: http://www.slideshare.net/MohamedMaged8/contracts-classification
للمزيد: https://www.facebook.com/groups/prof.cost.engineers/
إدارة التخطيط والبرامج الزمنية
فيديو المحاضرة: https://www.youtube.com/watch?v=HiGNZeLQ9Po
Content:
1- Planning and scheduling
2- Time schedule development
3- Resource and cost loading
4- Time schedule submittal
5- Review and approval
6- Update and reporting
7- Delay quantification approaches
8- Mitigation and action plans
On 23 May 2012, McLachlan Lister's Anamaria Popescu made a presentation on "Extensions of Time - Avoiding the Traps or Taking Advantage of Them" in conjunction with well-known Australian law firm Holding Redlich
مقارنة بين ثلاثة من الصيغ النموذجية البريطانية والدولية مع فكرة عن نموذج رابع أمريكي
FIDIC - JCT - NEC - AIA
محاضرة الشرح: https://www.youtube.com/watch?v=fVpeut_-9-0
مقدمة في إدارة العقود الهندسية
The lecture includes:
- 5/50 Questions of Contract Fundamentals
- 3 Suites of Standard Forms of Contracts
- 5 Examples of Case Law
- 1 Sub-clause of FIDIC Red Book 2017
Video: https://youtu.be/2vrYi0PxpYg
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
(العقود الهندسية (فيديك
ويشمل
التعليمات الى المناقصيـن
وثائــق العطـــاء
إعداد وتقديم عروض المناقصات
تقيـيم العروض وإحالة العطاء
الضمانــات والكفـــالات
أحكـام عامـة
صاحب العمـل
المهنـــدس
المقـــاول
المقاولون الفرعيون المسمون
المستخدمون والعمــال
التجهيزات الالية والمواد والمصنعية
المباشرة ، تأخر الانجاز وتعليق العمل
الاختبارات عند الإنجاز
تسلم الاشغال من قبل صاحب العمل
المسؤولية عن العيوب
كيل الاشغال وتقدير القيمة
التغييرات والتعديلات
قيمة العقد والدفعات
انهاء العقد من قبل صاحب العمل
تعليق العمل وانهاء العقد من قبل المقاول
المخاطر والمسؤولية
التأميــن
القـوة القاهـرة
المطالبات ، الخلافات والتحكيم
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
تصنيف أنواع العقود في مجال الانشاءات
دورة مجانية في: https://www.udemy.com/contracts-arabic/
الدورة الكاملة: prof.planner.teachable.com/p/contract-management/
إدارة التخطيط والبرامج الزمنية
فيديو المحاضرة: https://www.youtube.com/watch?v=HiGNZeLQ9Po
Content:
1- Planning and scheduling
2- Time schedule development
3- Resource and cost loading
4- Time schedule submittal
5- Review and approval
6- Update and reporting
7- Delay quantification approaches
8- Mitigation and action plans
On 23 May 2012, McLachlan Lister's Anamaria Popescu made a presentation on "Extensions of Time - Avoiding the Traps or Taking Advantage of Them" in conjunction with well-known Australian law firm Holding Redlich
مقارنة بين ثلاثة من الصيغ النموذجية البريطانية والدولية مع فكرة عن نموذج رابع أمريكي
FIDIC - JCT - NEC - AIA
محاضرة الشرح: https://www.youtube.com/watch?v=fVpeut_-9-0
مقدمة في إدارة العقود الهندسية
The lecture includes:
- 5/50 Questions of Contract Fundamentals
- 3 Suites of Standard Forms of Contracts
- 5 Examples of Case Law
- 1 Sub-clause of FIDIC Red Book 2017
Video: https://youtu.be/2vrYi0PxpYg
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
(العقود الهندسية (فيديك
ويشمل
التعليمات الى المناقصيـن
وثائــق العطـــاء
إعداد وتقديم عروض المناقصات
تقيـيم العروض وإحالة العطاء
الضمانــات والكفـــالات
أحكـام عامـة
صاحب العمـل
المهنـــدس
المقـــاول
المقاولون الفرعيون المسمون
المستخدمون والعمــال
التجهيزات الالية والمواد والمصنعية
المباشرة ، تأخر الانجاز وتعليق العمل
الاختبارات عند الإنجاز
تسلم الاشغال من قبل صاحب العمل
المسؤولية عن العيوب
كيل الاشغال وتقدير القيمة
التغييرات والتعديلات
قيمة العقد والدفعات
انهاء العقد من قبل صاحب العمل
تعليق العمل وانهاء العقد من قبل المقاول
المخاطر والمسؤولية
التأميــن
القـوة القاهـرة
المطالبات ، الخلافات والتحكيم
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
تصنيف أنواع العقود في مجال الانشاءات
دورة مجانية في: https://www.udemy.com/contracts-arabic/
الدورة الكاملة: prof.planner.teachable.com/p/contract-management/
بحث معماري عن : مراحل تنفيذ مبنى إداري من أول الحفر و مروراً بالتركيبات و التشطيبات و انتهاءاً بالتسليم متضمناً جميع التفاصيل و جداول الحصر و الشرح المفصل من الموقع ..
محاضرة من اعداد الاستاذ المساعد الدكتور محمود عباس محمود النعيمي مخصصة لطلبة كليات الهندسة وكليات الادارة والاقتصاد وكل المهتمين بموضوع ادارة المشاريع. المحاضرة تساعد في تسهيل فهم اسلوب تقييم ومراجعة المشروع وكيفية القيام بالحسابات اللازمة له
يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطالب بالعناصر الأساسية للاقتصاد الهندسي، وقياسات الفاعلية المالية وكيفية تحليل القيمة. بالإضافة إلى تعريفه باستثمار رؤوس الأموال لتغطية فترة الإهلاك للمشروع ختاما بإدارة المشروع.
شبكات الأعمال (Business Networking)
مفهوم شبكات الأعمال
أساليب شبكات الأعمال (CPM, PERT)
1) المسار الحرج
2) تقييم و مراجعة المشروع
خصائص الشبكة
مراحل إدارة المشروع
عناصر شبكات الأعمال
حساب الوقت المتوقع و التباين و الانحراف المعياري
خطوات التطبيق
مثال وحل المشكلة
خارطة الطريق والمبادئ التوجيهية لإصدار
واقرار اللوائح الخضراء في دولة الكويت.
Roadmap and Guidelines
to decide and issue
the Green Regulations in Kuwait State.
This document provides an overview of concurrent delay in construction projects. It defines concurrent delay and discusses various approaches to analyzing concurrent delay, including dominant cause, first-in-line, apportionment, and Malmaison approaches. It also discusses principles from legal cases and technical perspectives from critical path analysis. The document recommends clarity in contracts, use of pacing notices, agreed delay damages for the employer, ensuring mitigation of delays, and reviewing extension of time entitlements over time as effects of delays are revealed. It also provides examples to illustrate the dot-on principle, dependency of events, and compensation for concurrent delays.
Performance Measurement and Weightage Systems
قياس الأداء بالمشاريع وتوزيع النسب على البرنامج الزمني
1-Master and High Level Programmes
2-WBS Decomposition and Consistency
3-Consuming Time vs Cost vs Effort
4-Programme Weightage and Rules of Credit
5-Primavera Resource Loading
6-Appropriateness for control and forecasting
7-Narrative Report - Programme/Schedule Basis
8-Programme Updating and EVM
Video: https://www.youtube.com/watch?v=17ZQgIGVcRc
مهارات التواصل والقيادة عن مهارات هامة كان يجب أن نتعلمها وبعض المهارات الحديثة الهامة..
Topics:
-Communication.
-Negotiation.
-Leadership.
-Cultural Intelligence.
-Critical Thinking.
-Rights and Law Principles.
-Success!!
-Technology becoming Important.
-Modern Technologies.
برنامج الحفل السنوي الخامس
بعد نجاح الحفل السنوي الثالث الذي شارك فيه النجوم العشرة من أعضاء الجروب وكل أعضاء الجروب نجوم نسعد بتواجدهم معنا، ونظرا لعدم امكانية عقد مؤتمر سنوي هذا العام فسوف يتم عقد حفل سنوي خامس اونلاين حسب البرنامج التالي:
- مسابقة اختيار شعار slogan للنشاط والمؤتمر (يتم تقديم الشعار مع شرح مختصر وفيديو لا يزيد عن دقيقتين تعريف باهم انجازات النشاط من وجهة نظرك وسبب اختيار هذا الشعار)
- دراسة المميزات والعيوب مع القوى والضعف SWOT وطرح مبادرات لتطوير النشاط
- وضع استراتيجية لتحسين أداء الجروب وطريقة نشر الاعلانات
- تشكيل فريق لتخطيط وتنفيذ المبادرات المختارة
Announce your attendance- Share this
Prof.Planner
The document discusses best strategies for effective project control in construction projects. It begins with an introduction of the conference organizer, Mohamed Maged, and his qualifications. It then covers various topics related to contract management, including definitions of contracts, the contract lifecycle, FIDIC contracts, contract parties, stakeholder identification and management, the importance of relationships, and strategies for effective administration, negotiation, communication and conflict resolution.
بعد اتمام الصفحة أربع سنوات بأربعة أيام رزقني الله ببنوته جميله الحمد لله، وقد أصبحت حسابات الفيسبوك 4=صفحة+ثلاث جروبات، كما أصبح منشورا على موقع الدورات PPCA أربع دوات، وكتبت المنشور ثم أجلته ليوم الربعاء الساعة الرابعة بتوقيت المنشأ (القاهرة).....وكل عام وانتم بخير....نسعد بمتابعتكم ونتشرف بمشاركاتكم ونتمنى الاستفادة للجميع
تقرير نشاط السنوات الأربع: https://www.youtube.com/watch?v=fAo4gEAJ58I&index=2&list=PL9HqmhqTzU-Uc4rn7vQL97z0Dn1UIl9v9
للمزيد يمكنك زيارة الموقع http://prof.planner.teachable.com/
ومتابعة الحسابات الاخرى التابعة لنا https://twitter.com/magedkom
Subscribe: https://www.youtube.com/c/profplannerblogspotplanner
https://prof-planner.blogspot.com/
#ProfPlanner #Best_Advice_for_Planners #كيف_تكون_بلانر_محترفا #ArabPlanners #دورة_عقود_التشيييد #PMP #Cost_engineers #FIDIC
أهم روابط وأنشطة الصفحة Prof.Planners خلال ثلاثة أعوام تستطيعون الوصول إاليها عن طريق النقر على الصور في محتويات هذا الملف........نسعد بمتابعتكم ونتمنى للجميع الاستفادة.
موجود أيضا على: https://www.facebook.com/groups/prof.planners/657123091102626/
This document provides information about an instructor of project management named Mohamed Maged. It outlines his qualifications and experience in construction management, as well as the courses and materials he provides on topics like project planning, claims resolution, and PMP exam preparation. It also briefly describes the Project Management Body of Knowledge and its integration processes, with examples of how expert judgment, facilitation, and change management apply. The document aims to help students and professionals prepare for the PMP exam and improve their project management skills.
مراجعة ادارة المشتريات - جمعية المهندسين المصريين في الرياض
https://www.youtube.com/watch?v=-d48_IVpud4&index=5&list=PL9HqmhqTzU-UVL9Z2wGyzo8tALNOC2ym7
2. PgMO - Project Control Manager, MBA, B.Sc. of Civil engineering – Ain Shams
University, with experience in MENA region of (construction, infrastructure, and roads)
Mega projects, in professions of Contract administration, Procurement, Tender estimating,
Cost control, Planning & Claim analysis.
Certificates & Memberships: MBA, PMP, ACIArb, AIA Fellow, SCE-PE, SFC, FIDIC
Contracts Consultant & Certified Negotiation Associate
M.M. Arranged Three Annual Conferences of Planning and Project Management
(Anniversary of Facebook Page: Prof.Planner)- American University in Cairo, Aug. 2014,
2015 & Online Sep. 2017.
Other accounts:
SlideShare: www.slideshare.net/MohamedMaged8/
YouTube Channel: https://www.youtube.com/ArabPlanners.
(related groups: Best Advice for Planners/ Cost/ Contract – Public groups)
2
Mohamed Maged:
4. 4
تأخير يحدث متى؟
WHAT IS DELAY?
• DELAY is an act or event that extends the time
required to perform tasks or activities under a
Contract . It is usually reflected as additional days of
work or as delayed start of activities.
• DELAY May or may not include change(s) in the
scope of work of activity(s) or the Contract.
9. 9
2-المكتسبة القيمة مؤشر(SPI)
•ماهيEVM؟المكتساب القيما طرياق عان االاارل هي(earned value management)تبتماا وهاي
ي المث المقارن عapple to apple، والو التك هرق حال هيا ومبااالتالو هيكالتالي:
BCWS: budget cost of work scheduled= planned value
BCWP: budget cost of work performed = earned value
Schedule performance index (SPI)= EV/PV
(SPI>1: ahead of schedule & SPI<1: behind schedule)
BAC: budget cost at completion= total budget of project
•مانسب هيperformance, scheduled %؟تببر النسب ه ه
ي ي كما المكتسب قيم ل طبقا ي ب وال المخطط عن:
Scheduled % = (PV) / (BAC)
Performance % = earned value (EV) / (BAC)
Planned Vs Actual
10. 10
(TF vs SPI)
Shortage in Each:
1- Availability of resources and resource
usage in remaining works can affect the
rationality of the total float specially if
many paths overlapped in the remaining
duration.
2- Out of sequence can disturb the results
of EVM schedule factors specially if the
progress of critical path is different.
12. 12
3-الحرج المسار منطق(Critical Path)
A
B
C
D
F
Dependency Determination. Logical Relationship/ mathematical analysis:
Successor Activity. that logically comes after Vs Predecessor.
Mandatory Dependency. contractually required or inherent in the nature of the work. Hard
Logic.
Discretionary Dependency. based on knowledge of best practices, Preferred Logic. Soft
Logic.
External Dependency. A relationship with non-project activities.
Applying Lag. a successor activity waiting Vs Lead (-ve lag).
18. 18 التأخير معالجة
There are two techniques to compress a programme:
1- Crashing: Done by selectively crashing specific activities to shorten project duration
(increase resources – refer to duration equation).
2- Fast-tracking: Done by re-sequence the logic and overlap activities can be done in the
same time.
3- Merge and do both together.
Compression approaches
جدا هاماالجراءات متابعة التصحيحية الخطط فيالمتخذةسواءاكانتتشمل
االدارة عناصر ادراج فينبغى مثال أوالموارد الالزمة التجهيزات عمل
بالفرق مقسمة الموارد وجميع واالشراف(ومواد ومعدات عمالة)أو ،
ك التأكد يتم بحيث التنفيذ طريقة أو العمل بتسلسل خاصة اجراءاتمن فترة ل
ال أم أخرى إجراءات اتخاذ مطلوب وهل فاعليتها لقياس الخطة فاعلية.
19. 19 تحليل طرقالتأخير
Prospective Delay Analysis:
Analysis of facts associated with delay events during
construction of a project and the estimation of their effect upon
the planned completion date of a project. (Interim Extension of
Time)
Retrospective Delay Analysis:
Analysis of facts associated with delay events after completion
of the construction period of a project. (Final Extension of Time)
20. 20 التأخير؟ لتحليل طريقة كل تستخدم متى
Guidance Section 4
4.13 The table below summarises the types of analysis that can be conducted depending on
the types of factual material available. An ‘X’ indicates the factual material that is required for
a particular analysis, but in some cases there are alternatives, as indicated in the table:
22. 22 المتزامن التأخيرConcurrent
واالحداثالمشروع نهاية تاريخ بعد
1.4.8 Where an Employer Risk Event occurs after the contract completion date, in
a situation where failure to complete by the contract completion date has been
caused by Contractor Delays, the principle set out in Section 1.4.7 above should
apply, except where the Employer Risk Event is a noncompensable Employer Risk
Event (Neutral). In such an event, no EOT (or compensation) should be due.
Where an EOT is due after the contract completion date, the Employer Risk Event
does not exonerate the Contractor for all its delays prior to the Employer Risk Event
occurring. The effect of the Employer Risk Event should be assessed as described
above and any EOT found due should simply be added to the contract
completion date.
1.4.7 Where Employer Risk Events and Contractor Risk Events occur sequentially but
have concurrent effects, here again any Contractor Delay should not reduce the
amount of EOT due to the Contractor as a result of the Employer Delay.