SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Marketing en
ondernemerschap
dinsdag 22 juli 2015
Ing. Marco Strijks M.Ed
https://www.youtube.com/watch?v=SswMzUWOiJg
The story BIM4ALL
Alle marketeers liegen
Alle marketeers liegen
Alle marketeers liegen
Seth Godin (2011)
5 stappen
1.Hun wereldbeeld was er eerder
2.Mensen zien alleen het nieuwe en vullen de
rest zelf in
3.Het verhaal begint met de eerste indruk
4.Succesvolle marketeers vertellen verhalen
die we geloven
5.Authenticiteit is essentieel
Gedrag, cultuur en
ondernemen
• Wat zijn de randvoorwaarden voor een
ondernemende cultuur?
• Leiderschap
• Veilig
• Bottom up
• Marktgerichtheid en dienend leiderschap
gaat samen: essentie is luisteren
Storytelling
Storytelling brengt het verhaal van merk,
organisaties en bedrijven tot leven.
Simon Sinekhttps://www.youtube.com/watch?v=XNqKZybIdv4
WHY HOW WHAT
Opdracht
Opdracht
• Why
• How
• What
Levels of marketing
• Doelgroep bereiken / inspireren
• Doelgroep binden
(herhaling is de bron van alle kennis)
• Doelgroep activeren / conversie (transactie)
verhogend
https://www.perplex.nl/blog/2009/27-tips-om-uw-
conversie-te-verhogen
Vereiste
Marketing en
Ondernemerschap
• Ondernemen en intern ondernemerschap
• Producten en diensten
• Kwaliteit, marketing en sales
• Het Serv-Qual Model
• Marketing en HR
• Marktonderzoek
• Gedrag, cultuur en ondernemen
Effectuation
https://www.youtube.com/watch?v=FCOQUbWJPB8
Producten en Diensten 1
vergeleken
• Vergankelijkheid
• Soorten dienstprocessen: persoonlijk, bezit
en informatie
• Co-creatie / interactiviteit
• Tastbaarheid
• Heterogeniteit / percepties
Producten en Diensten 2
vergeleken
Capaciteitsvraagstuk.
Vraag en aanbod van diensten: bijna nooit in
evenwicht.
Hoe aanbod aanpassen?
Flexibele organisatie: tijd, plaats en capaciteit
Hoe vraag te beïnvloeden: gedrag van klanten?
Klant verleiden naar momenten van overcapaciteit, vb
laagseizoen
Ondernemen en intern
ondernemerschap
• Marketing als proces
• Interne klant relaties
• Ondernemende cultuur
• Je hoeft geen ondernemer te zijn om
ondernemend te zijn
Kwaliteit, marketing en
sales
• Kwaliteit is kwaliteitsperceptie van het geheel.
• Het sales proces is deel van de
kwaliteitsperceptie
• Het aftersales proces ook
• Marketing zit tussen de oren (perceptie en
emotie) en kwaliteit ook.
• Verwachtingen moeten worden gemanaged
Serv-Qual Model
• Kwaliteit is relatief begrip en verschil tussen
Ervaringen en Verwachtingen.
• Zowel ervaringen als verwachtingen zijn
klantperspectieven.
• Er zijn 5 Gaps als verklaring voor
kwaliteitsperceptie.
• In diensten spelen mensen de hoofdrol
Serv-Qual Model
Marketing en HR
• Mensen maken de output
• Hoe mensen werken is deel van
kwaliteitsperceptie
• Imago – identiteit – cultuur
• Cultuurveranderingen optelsom van gedrag
• Verbinding van HR en Marketingbeleid
Marktonderzoek
• Verschil in explorerend en toetsend
• Kwalitatief en kwantitatief
• Gedurende de relatie ‘life cycle’ andere
criteria voor tevredenheid: ook voor en na de
sales
• Tevredenheidskenmerken is vaak wat anders
als succesfactoren in de markt
• Minimale Viable Product / minimaal
levensvatbare product)
https://www.youtube.com/watch?v=r0m3OZ7FgZE
Een MVP is een versie van een product/dienst, die de
startup de mogelijkheid biedt, om zo veel mogelijk
validatie te leren van de klanten over het (toekomstige)
product met de minste inspanningen ERIC RIES
WAT IS EEN MVP?
Filmpje van Eric Ries over MVP (41 minuten!!)
Scalable
Startup
Transition Real Business
Unknown customer needs
Unknown feature set
Unknown business model
Model found by iteration
• Zoeken naar Minimum Viable Product (“MVP”)
en Schaalbare Business-Model
• Hoe?
WAT IS EEN MVP?
• GEEN eindversie van je product/dienst
• Een experiment om je hypotheses te valideren
• Een minimum
• OḰ om te delen en feedback te krijgen
WAT IS EEN MVP?
• Een minimum set van functies, die je nodig
hebt, om van de early adopters te leren:
• Vermijd functies die niemand zal gebruiken
• Maximaliseer het leren per uitgegeven Euro
MVP?
robotisering
https://www.youtube.com/watch?v=rk-nzWxj-P0
Pain = Customer Problem
Gain = Customer Solution
PAIN EN GAIN
PAIN-KILLERS-HYPOTHESES
• Productie-besparingen? (tijd, geld, inspanningen, …)
• Klanten beter laten voelen? (weghalen frustraties, ergenissen,
zaken die hen hoofdpijn bezorgen, ...)
• Zorgdragen voor betere prestaties? (nieuwe features, betere
prestaties, betere kwaliteit, ...)
• Einde aan problemen en uitdagingen van klanten?
(zaken eenvoudiger maken, helpen om zaken voor elkaar te krijgen,
elimineren van weerstand, ...)
• Weghalen van negatieve -, sociale consequenties?
(geen gezichtsverlies, macht, vertrouwen, status ...)
• Elimineren van risico’s? (financiele-, sociale -, technische
risico’s, of iets wat vreselijk fout kan gaan, ...)
• Eerst, test of je het probleem (pain) begrijpt
• Vervolgens, test of je de oplossing begrijpt
(gain)
• Bewijst dat het een core problem voor je
klanten oplost (marketingstrategie)
• Het minimum set van features om van je
vroegste afnemers te leren
- Interviews, demos, prototypes, etc
- Veel oogcontact
DEFINIEER JE MVP (FYSIEK)
Influence
https://www.youtube.com/watch?v=XXCmIXqWjOw
• Bouw eerst een “low fidelity”-app(licatie) voor klant-
feedback
• Test of je het probleem snapt
• Bouw later pas een “high fidelity”-app(licatie) om de
oplossing te begrijpen
• Bewijst dat het een core problem voor je klanten
oplost
• Met een minimum set van features, die nodig zijn om
van je early-adoptors te leren
- Vermijd een product te bouwen, die niemand wil
hebben
- Maximaliseer je leren door er meer tijd in te stoppen
DEFINIEER JE MVP (WEB-MOBILE)
[ PIVOTS. ]
1.Explainer Video
2.A Landing Page
3.Wizard of Oz MVP
4.Concierge MVP
5.Piecemeal MVP
6.Raise Funds from Customers
7.A Single Featured MVP
[ 7 SOORTEN MVP. ]
1.VIDEO MVP
• Een korte video die wat je product/dienst doet en waarom
mensen die moeten Vaak een simple 90 seconden durende
animatie
• Voorbeeld Dropbox
• Dropbox: €250 miljoen, 50 miljoen gebruikers, en € 240
miljoen winst.
• Voorbeeld MVP-Dropbox
• Drew Houston, een simpele video. Maart
2008. Binnen 3 dagen 90.000 aanmeldingen
en 18 maanden later gereed.
VOORBEELDEN
• Block Phone
• Coolest
[ VOORBEELD. ]
• Een landingpage is een webpage waarop de
bezoekers komen na klikken op een link in
een e-mail, Twitter-, Facebookbericht of
andere digitale campagne
• Een landing-page valideert jouw value
proposition, problem-solution-fit, product-
market-fit, verdienmodel, de prijs van je
product/dienst.
2. LANDING-PAGE
Site van bookings.com
2002
http://www.travelnext.nl/de-succesvolle-weg-die-booking-com-heeft-uitgevonden.html
3.WIZARD OF OZ
• Een “Wizard of Oz” MVP is wanneer de ‘voorkant’ echt lijkt, maar
waar alle functies van het product/bedrijf handmatig worden
uitgevoerd. Men noemt dit ook wel “Flinstoning”.
• Zappos is de grootste online schoenen-
retailer met een jaarlijkse omzet van € 1
miljard
• De oprichter begon niet met een grote voorraad of
door het investeren in een dure back-end.
• Ging naar de lokale schoenwinkels, maakte met
toestemming van die eigenaren foto’s van
schoenen en zettte die online
• Bij de eerste bestellingen, ging hij naar die winkels,
kocht een paar en verstuurde die zelf naar de klant
ZAPPOS
Voorbeeld
• Afdeling Buitengewone zaken
• In plaats dat je begint met een product, start
je met een handmatige service en laat je
precies de stappen zien ,die ook met het
product zou doorlopen. (Bouwpakketten van
IKEA)
4. CONCIERGE MVP
• Iphone-app
[ VOORBEELD APP-MVP. ]
• Dit is een speciaal geval van “sell it before
you build it”. Het basis-idee is simpel: start
een crowdfunding-campagne op platforms
zoals Kickstarter, Crowdaboutnow etc.
• Je valideert niet alleen als klanten jouw
product/dienst willen kopen, maar je haalt ook
geld op voor ontwikkeling etc.
6. RAISE FUNDS FROM CUSTOMERS
6. RAISE FUNDS FROM CUSTOMERS
Begin met je eigen MVP
• Teken je website
• Teken je storyboard
• Produceer je eigen prototype
• Doe wat, zonder dat het geld kost en toch de
meerwaarde van je oplossing weergeeft!
Marketing acquisitie
https://www.youtube.com/watch?v=48TR0vUPQCs
Lessen van Guy
Kawasaki• Zorg voor betekenis
• Zorg voor herinnering (mantra)
• Denk in een hoger doel
• Leg verbanden
• Maak je geen zorgen om imperfectie
• Laat je innovatie bloeien
• Kiezen om gekozen te worden
• Kies je eigen pad
• Zoek een niche markt
• Zorg voor een duidelijke pitch
• Laat je niet ontmoedigen

More Related Content

What's hot

Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg CreativexchangeFlandersDC
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingKarin Mastenbroek
 
Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positionerenHannie Derks
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NLWhat if Robert
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Social selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingSocial selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingBizidee
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)FlandersDC
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieHugo Bakkenist
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer developmentHugo Bakkenist
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
Starten in de mode
Starten in de modeStarten in de mode
Starten in de modeFlandersDC
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celisinnovatiecentra
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshopFlandersDC
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Van Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVan Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVicky Fasten
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasCarlo Vuijlsteke
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Bart Hermsen
 

What's hot (20)

Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
 
Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positioneren
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Social selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingSocial selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketing
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
 
Brainstorm positionering
Brainstorm positioneringBrainstorm positionering
Brainstorm positionering
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Starten in de mode
Starten in de modeStarten in de mode
Starten in de mode
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshop
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Van Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVan Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar Opdrachten
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
 

Similar to Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM

IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! buroBAM
 
20210318 Contentstrategie en content management plan
20210318 Contentstrategie en content management plan20210318 Contentstrategie en content management plan
20210318 Contentstrategie en content management planI Like Media
 
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 120210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1I Like Media
 
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aSlimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aMichiel Verheij
 
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.Bert Van Wassenhove
 
Social Media Het Netwerkontbijt Eindhoven
Social Media Het Netwerkontbijt EindhovenSocial Media Het Netwerkontbijt Eindhoven
Social Media Het Netwerkontbijt EindhovenJürgen van de Sande
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriekskillcity
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportXebia Nederland BV
 
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstarten
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstartenIk wil mijn eigen bedrijf(je) opstarten
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstartenedmonda1959
 
Presentatie roi social_media_academy_oost
Presentatie roi social_media_academy_oostPresentatie roi social_media_academy_oost
Presentatie roi social_media_academy_oostAcademyOost
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Hugo Bakkenist
 
Generative AI
Generative AIGenerative AI
Generative AILiseCoune
 
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13ZZPCulemborg
 
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 Deco
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 DecoCustomer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 Deco
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 DecoRoy Huiskes
 
e-Academy 3.0 NL slides
e-Academy 3.0 NL slidese-Academy 3.0 NL slides
e-Academy 3.0 NL slidesPaul Leysen
 

Similar to Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM (20)

Startup center mvp- marco-20 oktober
Startup center mvp- marco-20 oktoberStartup center mvp- marco-20 oktober
Startup center mvp- marco-20 oktober
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
 
20210318 Contentstrategie en content management plan
20210318 Contentstrategie en content management plan20210318 Contentstrategie en content management plan
20210318 Contentstrategie en content management plan
 
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 120210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1
20210318 Contentstrategie - NCOI - deel 1
 
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aSlimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
 
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
 
Social Media Het Netwerkontbijt Eindhoven
Social Media Het Netwerkontbijt EindhovenSocial Media Het Netwerkontbijt Eindhoven
Social Media Het Netwerkontbijt Eindhoven
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
 
The lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience reportThe lean startup principals applied an experience report
The lean startup principals applied an experience report
 
linkedIn v1
linkedIn v1linkedIn v1
linkedIn v1
 
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstarten
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstartenIk wil mijn eigen bedrijf(je) opstarten
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstarten
 
Presentatie roi social_media_academy_oost
Presentatie roi social_media_academy_oostPresentatie roi social_media_academy_oost
Presentatie roi social_media_academy_oost
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"
 
Generative AI
Generative AIGenerative AI
Generative AI
 
Match&Growth
Match&GrowthMatch&Growth
Match&Growth
 
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
 
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 Deco
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 DecoCustomer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 Deco
Customer Journeys & SEO - Emerce eHome 7 Deco
 
e-Academy 3.0 NL slides
e-Academy 3.0 NL slidese-Academy 3.0 NL slides
e-Academy 3.0 NL slides
 

More from Saxion, University of Applied Sciences

More from Saxion, University of Applied Sciences (20)

Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
 
Social media ORM 28 mei 2018
Social media ORM 28 mei 2018Social media ORM 28 mei 2018
Social media ORM 28 mei 2018
 
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSMParamaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
 
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met linksSIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
 
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
 
Pitchtraining voor studievereniging WATT
Pitchtraining voor studievereniging WATTPitchtraining voor studievereniging WATT
Pitchtraining voor studievereniging WATT
 
Ondernemerscafé van 28 februari 2013
Ondernemerscafé van 28 februari 2013Ondernemerscafé van 28 februari 2013
Ondernemerscafé van 28 februari 2013
 
4 oktober kennispark
4 oktober kennispark4 oktober kennispark
4 oktober kennispark
 
Workshop gegeven op 30 oktober te Suriname
Workshop gegeven op 30 oktober te SurinameWorkshop gegeven op 30 oktober te Suriname
Workshop gegeven op 30 oktober te Suriname
 
Multus
MultusMultus
Multus
 
Rotary hardenberg
Rotary hardenbergRotary hardenberg
Rotary hardenberg
 
Social everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschedeSocial everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschede
 
Voct innovatie in commercieel proces 1
Voct innovatie in commercieel proces 1Voct innovatie in commercieel proces 1
Voct innovatie in commercieel proces 1
 
Mond tot Mond
Mond tot MondMond tot Mond
Mond tot Mond
 
Slimmer acquireren slide share
Slimmer acquireren slide shareSlimmer acquireren slide share
Slimmer acquireren slide share
 
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
 
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En CommunicatievormenBusiness Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
 
Netpluswork
NetplusworkNetpluswork
Netpluswork
 
Powerpoint LiveWIRE 2009
Powerpoint LiveWIRE 2009Powerpoint LiveWIRE 2009
Powerpoint LiveWIRE 2009
 
Gastcollege inzake Sociale netwerken Saxion
Gastcollege inzake Sociale netwerken SaxionGastcollege inzake Sociale netwerken Saxion
Gastcollege inzake Sociale netwerken Saxion
 

Suriname, Paramaribo 22 juli 2015 marketing en ondernemerschap voor PTC & TSM

  • 1. Marketing en ondernemerschap dinsdag 22 juli 2015 Ing. Marco Strijks M.Ed
  • 2.
  • 8. 5 stappen 1.Hun wereldbeeld was er eerder 2.Mensen zien alleen het nieuwe en vullen de rest zelf in 3.Het verhaal begint met de eerste indruk 4.Succesvolle marketeers vertellen verhalen die we geloven 5.Authenticiteit is essentieel
  • 9. Gedrag, cultuur en ondernemen • Wat zijn de randvoorwaarden voor een ondernemende cultuur? • Leiderschap • Veilig • Bottom up • Marktgerichtheid en dienend leiderschap gaat samen: essentie is luisteren
  • 10. Storytelling Storytelling brengt het verhaal van merk, organisaties en bedrijven tot leven.
  • 14. Levels of marketing • Doelgroep bereiken / inspireren • Doelgroep binden (herhaling is de bron van alle kennis) • Doelgroep activeren / conversie (transactie) verhogend https://www.perplex.nl/blog/2009/27-tips-om-uw- conversie-te-verhogen
  • 16. Marketing en Ondernemerschap • Ondernemen en intern ondernemerschap • Producten en diensten • Kwaliteit, marketing en sales • Het Serv-Qual Model • Marketing en HR • Marktonderzoek • Gedrag, cultuur en ondernemen
  • 18. Producten en Diensten 1 vergeleken • Vergankelijkheid • Soorten dienstprocessen: persoonlijk, bezit en informatie • Co-creatie / interactiviteit • Tastbaarheid • Heterogeniteit / percepties
  • 19. Producten en Diensten 2 vergeleken Capaciteitsvraagstuk. Vraag en aanbod van diensten: bijna nooit in evenwicht. Hoe aanbod aanpassen? Flexibele organisatie: tijd, plaats en capaciteit Hoe vraag te beïnvloeden: gedrag van klanten? Klant verleiden naar momenten van overcapaciteit, vb laagseizoen
  • 20. Ondernemen en intern ondernemerschap • Marketing als proces • Interne klant relaties • Ondernemende cultuur • Je hoeft geen ondernemer te zijn om ondernemend te zijn
  • 21. Kwaliteit, marketing en sales • Kwaliteit is kwaliteitsperceptie van het geheel. • Het sales proces is deel van de kwaliteitsperceptie • Het aftersales proces ook • Marketing zit tussen de oren (perceptie en emotie) en kwaliteit ook. • Verwachtingen moeten worden gemanaged
  • 22. Serv-Qual Model • Kwaliteit is relatief begrip en verschil tussen Ervaringen en Verwachtingen. • Zowel ervaringen als verwachtingen zijn klantperspectieven. • Er zijn 5 Gaps als verklaring voor kwaliteitsperceptie. • In diensten spelen mensen de hoofdrol
  • 24. Marketing en HR • Mensen maken de output • Hoe mensen werken is deel van kwaliteitsperceptie • Imago – identiteit – cultuur • Cultuurveranderingen optelsom van gedrag • Verbinding van HR en Marketingbeleid
  • 25. Marktonderzoek • Verschil in explorerend en toetsend • Kwalitatief en kwantitatief • Gedurende de relatie ‘life cycle’ andere criteria voor tevredenheid: ook voor en na de sales • Tevredenheidskenmerken is vaak wat anders als succesfactoren in de markt • Minimale Viable Product / minimaal levensvatbare product)
  • 27. Een MVP is een versie van een product/dienst, die de startup de mogelijkheid biedt, om zo veel mogelijk validatie te leren van de klanten over het (toekomstige) product met de minste inspanningen ERIC RIES WAT IS EEN MVP? Filmpje van Eric Ries over MVP (41 minuten!!)
  • 28. Scalable Startup Transition Real Business Unknown customer needs Unknown feature set Unknown business model Model found by iteration • Zoeken naar Minimum Viable Product (“MVP”) en Schaalbare Business-Model • Hoe? WAT IS EEN MVP?
  • 29. • GEEN eindversie van je product/dienst • Een experiment om je hypotheses te valideren • Een minimum • OḰ om te delen en feedback te krijgen WAT IS EEN MVP?
  • 30. • Een minimum set van functies, die je nodig hebt, om van de early adopters te leren: • Vermijd functies die niemand zal gebruiken • Maximaliseer het leren per uitgegeven Euro MVP?
  • 31.
  • 32.
  • 34. Pain = Customer Problem Gain = Customer Solution PAIN EN GAIN
  • 35. PAIN-KILLERS-HYPOTHESES • Productie-besparingen? (tijd, geld, inspanningen, …) • Klanten beter laten voelen? (weghalen frustraties, ergenissen, zaken die hen hoofdpijn bezorgen, ...) • Zorgdragen voor betere prestaties? (nieuwe features, betere prestaties, betere kwaliteit, ...) • Einde aan problemen en uitdagingen van klanten? (zaken eenvoudiger maken, helpen om zaken voor elkaar te krijgen, elimineren van weerstand, ...) • Weghalen van negatieve -, sociale consequenties? (geen gezichtsverlies, macht, vertrouwen, status ...) • Elimineren van risico’s? (financiele-, sociale -, technische risico’s, of iets wat vreselijk fout kan gaan, ...)
  • 36. • Eerst, test of je het probleem (pain) begrijpt • Vervolgens, test of je de oplossing begrijpt (gain) • Bewijst dat het een core problem voor je klanten oplost (marketingstrategie) • Het minimum set van features om van je vroegste afnemers te leren - Interviews, demos, prototypes, etc - Veel oogcontact DEFINIEER JE MVP (FYSIEK)
  • 38. • Bouw eerst een “low fidelity”-app(licatie) voor klant- feedback • Test of je het probleem snapt • Bouw later pas een “high fidelity”-app(licatie) om de oplossing te begrijpen • Bewijst dat het een core problem voor je klanten oplost • Met een minimum set van features, die nodig zijn om van je early-adoptors te leren - Vermijd een product te bouwen, die niemand wil hebben - Maximaliseer je leren door er meer tijd in te stoppen DEFINIEER JE MVP (WEB-MOBILE)
  • 40. 1.Explainer Video 2.A Landing Page 3.Wizard of Oz MVP 4.Concierge MVP 5.Piecemeal MVP 6.Raise Funds from Customers 7.A Single Featured MVP [ 7 SOORTEN MVP. ]
  • 41. 1.VIDEO MVP • Een korte video die wat je product/dienst doet en waarom mensen die moeten Vaak een simple 90 seconden durende animatie • Voorbeeld Dropbox • Dropbox: €250 miljoen, 50 miljoen gebruikers, en € 240 miljoen winst.
  • 42. • Voorbeeld MVP-Dropbox • Drew Houston, een simpele video. Maart 2008. Binnen 3 dagen 90.000 aanmeldingen en 18 maanden later gereed. VOORBEELDEN
  • 43. • Block Phone • Coolest [ VOORBEELD. ]
  • 44.
  • 45. • Een landingpage is een webpage waarop de bezoekers komen na klikken op een link in een e-mail, Twitter-, Facebookbericht of andere digitale campagne • Een landing-page valideert jouw value proposition, problem-solution-fit, product- market-fit, verdienmodel, de prijs van je product/dienst. 2. LANDING-PAGE
  • 47. 3.WIZARD OF OZ • Een “Wizard of Oz” MVP is wanneer de ‘voorkant’ echt lijkt, maar waar alle functies van het product/bedrijf handmatig worden uitgevoerd. Men noemt dit ook wel “Flinstoning”.
  • 48. • Zappos is de grootste online schoenen- retailer met een jaarlijkse omzet van € 1 miljard • De oprichter begon niet met een grote voorraad of door het investeren in een dure back-end. • Ging naar de lokale schoenwinkels, maakte met toestemming van die eigenaren foto’s van schoenen en zettte die online • Bij de eerste bestellingen, ging hij naar die winkels, kocht een paar en verstuurde die zelf naar de klant ZAPPOS
  • 50. • In plaats dat je begint met een product, start je met een handmatige service en laat je precies de stappen zien ,die ook met het product zou doorlopen. (Bouwpakketten van IKEA) 4. CONCIERGE MVP
  • 52. • Dit is een speciaal geval van “sell it before you build it”. Het basis-idee is simpel: start een crowdfunding-campagne op platforms zoals Kickstarter, Crowdaboutnow etc. • Je valideert niet alleen als klanten jouw product/dienst willen kopen, maar je haalt ook geld op voor ontwikkeling etc. 6. RAISE FUNDS FROM CUSTOMERS
  • 53. 6. RAISE FUNDS FROM CUSTOMERS
  • 54. Begin met je eigen MVP • Teken je website • Teken je storyboard • Produceer je eigen prototype • Doe wat, zonder dat het geld kost en toch de meerwaarde van je oplossing weergeeft!
  • 55.
  • 57. Lessen van Guy Kawasaki• Zorg voor betekenis • Zorg voor herinnering (mantra) • Denk in een hoger doel • Leg verbanden • Maak je geen zorgen om imperfectie • Laat je innovatie bloeien • Kiezen om gekozen te worden • Kies je eigen pad • Zoek een niche markt • Zorg voor een duidelijke pitch • Laat je niet ontmoedigen

Editor's Notes

  1. Vrij vertaald vanuit Guy Kawasaki