Succesvol plannen met het Business Model Canvas

928 views

Published on

Presentatie voor de eerste werksessie van het ST_artstroom-traject van Cultuurplatform Design.

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
928
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Succesvol plannen met het Business Model Canvas

  1. 1. Succesvol plannen met het business model canvas Carlo Vuijlsteke – Flanders DC - Startstroom – 08/04/13 @cvuijlst
  2. 2. Even voorstellen... Carlo Vuijlsteke Project Manager carlo.vuijlsteke@flandersdc.be @cvuijlst
  3. 3. Waarvoor staat Flanders DC?
  4. 4. Wat is een business model eigenlijk?
  5. 5. Business modelBusiness strategie Business plan ...
  6. 6. “A business model describes therationale of how an organisation,creates, delivers and capturesvalue.”- Alex Osterwalder
  7. 7. BEKENDE VOORBEELDENFRANCHISING NO FRILLS RAZOR & BLADES FREEMIUM
  8. 8. 1 PRODUCT...VERSCHILLENDEBUSINESS MODELLEN
  9. 9. Waarom nadenken over je business model?
  10. 10. #1: “To fail to plan, is to plan to fail...”
  11. 11. #2: een goed product volstaat niet...
  12. 12. #3: de wereld rondom jou staat niet stil...
  13. 13. #4: het helpt jeanderen te overtuigenEen plan helpt anderen te overtuigen!
  14. 14. Wat is het business model canvas?
  15. 15. Een business model?Dat zijn 9 bouwstenen
  16. 16. 18  
  17. 17. Zelf je business model in in kaart brengen
  18. 18. 22  
  19. 19. Stap 1: bepaal je doelgroep(en) •  Voor wie hebben je CUSTOMER producten/diensten het SEGMENTSDenk na wie je kla nten meeste waarde? Wie is(kunnen) zijn, splits ze bereid ervoor te betalen? op in herkenbare jf groepen en beschri ze met een aantal •  Hoe goed ken je je klanten rdenduidelijke kernwoo en hun behoeftes?
  20. 20. 24  
  21. 21. Stap 2: beschrijf je aanbod •  Waarom zou iemand jouw VALUE product/dienst kopen of PROPOSITION gebruiken? Beschrijf met kernwoorden wat je m aanbod is en waaro •  Waarom is het anders of denklanten ervoor (zou beter dan soortgelijke moeten) kiezen producten/diensten? Hoe positioneer jij je aanbod?
  22. 22. 26  
  23. 23. Stap 3: breng je kanalen tot de klant in kaart •  Communicatie-, distributie, verkoopskanalen... CHANNELS Lijst je belangrijkste •  Welke kanalen werken het kanalen op om de n. best (snelheid/ klant(en) te bereike kostenefficiëntie? •  Gebruik je voor elk klantensegment dezelfde kanalen ?
  24. 24. 28  
  25. 25. Stap 4: hoe hou je contact met je klanten? •  Welke relaties wil/kan je uitbouwen met je klanten? CUSTOMER RELATIONSHIPS Beschrijf op welke •  Welke functie heeft elke tie manieren je interac relatie (know me, like me, ouwt met je klanten opb buy me, re-buy me)? •  Hoe maximaliseer je je interactie?
  26. 26. 30  
  27. 27. Stap 5: hoe ga je je geld verdienen? •  Eenmalige vs terugkerende MS inkomsten?REVENUE STREA Geef aan op welke aatmanieren je geld g •  Welke functie heeft elke r zeverdienen en typee relatie? met een aantal kernwoorden •  Hoe maximaliseer je je interactie?
  28. 28. 32  
  29. 29. Stap 6: welke middelen heb je nodig? •  Wat heb je in huis en waarvoor ben je afhankelijk KEY RESOURCES van anderen? b jeWelke middelen he nodig om je waardepropositie te •  Grondstoffen, materiaal, realiseren? personeel...
  30. 30. 34  
  31. 31. Stap 7: wat zijn je belangrijkste activiteiten? •  Wat doe je dag in, dag uit concreet? KEY ACTIVITIES Beschrijf je concre te •  Welke activiteiten zou je activiteiten kunnen uitbesteden? •  Welke activiteiten zijn uniek t.o.v. je concurrenten?
  32. 32. 36  
  33. 33. Stap 8: met wie werk je samen? •  Waarom werk je er mee samen? KEY PARTNERS Beschrijf wie je ers •  Met welke partners werken jebelangrijkste partn r zijn en waarom je e concurrenten? mee samenwerkt
  34. 34. 38  
  35. 35. Stap 9: wat zijn je belangrijkste kosten? •  Vaste vs variabele kosten E COST STRUCTUR •  Welke kosten zijn verbonden Beschrijf je en aan wat? belangrijkste vaste variabele kosten
  36. 36. Tijd om zelf aan de slag te gaan!
  37. 37. Wat doe je? Hoe hou je contact metWie zijn je je klanten? Wie zijn je Wat bied jepartners? klanten/ aan? publiek? Wat heb je Hoe bereik je nodig? je klanten? Wat zijn je Waaruit haal belangrijkste je je kosten? inkomsten?
  38. 38. Wat kan je verbeteren?
  39. 39. It’s not the plan, but the planning!•  Bedenk variaties, alternatieven•  “If you always do what you always did, you will always get what you always got”•  Hou rekening met wat er om je heen gebeurt
  40. 40. Je omgeving is ook belangrijk!
  41. 41. TRENDSBRANCHE MARKT ECONOMIE
  42. 42. Laat je creativiteit los!
  43. 43. En jij, hoe zou jij het verschil kunnen maken?
  44. 44. www.businessmodelgeneration.com/canvas
  45. 45. Zin in meer?www.flandersdc.be Carlo Vuijlsteke Project Manager carlo.vuijlsteke@flandersdc.be @cvuijlst

×