Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.

1. 16-11-2014
1
Proaktive Projektledelse Sådan bliver sund fornuft til sund praksis! Morten Fangel, Fangel Consulting
fangel Consulting aps
1
Morten Fangel – korte fortalt
fangel Consulting aps
2
Civilingeniør, HD/Civiløkonom, Erhvervs PhD
Gift – Tre voksne børn
Bor i boligfællesskabet Sættedammen
Direktør og chefkonsulent i fangel Consulting
Projektmetoder – Uddannelse – Projektassistance
Leverer sekretariatsservice til Dansk Projektledelse
Foreningsdirektør for Dansk Projektledelse Leder af IPMA Certificering i Danmark
IPMA Advanced Courses og IPMA Registrering
Tidligere IPMA President og Chairman
Indehaver af Firmaet L. Rasmussen, Grundlagt 1844 Den gamle Købmandsgård på Samsø
Museum – Ferieboliger – Selskaber – Kursuser

2. 16-11-2014
2
Et dilemma om proaktive projektledelse
Projektledelse er sund fornuft!
Spørg en gruppe om hvad de mener er god projektledelse
– og de vil give dig alle de rigtige svar!
Udfordring at gøre sund fornuft til sund praksis!
Spørg den samme gruppe af folk om den gode projektledelse også blev
udøvet – fortæller de en anden historie.
Hvordan håndtere det dilemma?
fangel Consulting as 3
Sådan fremmes proaktiv projektledelse!
Ændre fra fokus på alle de
foreliggende metoder og værktøjer
til projektledelse
– Mod din tænkemåde
bag udøvelsen af
projektledelse
Her præsenteres otte tænkemåder
til fremme af proaktivitet.
fangel Consulting as 4

3. 16-11-2014
3
1. At være proaktiv er unaturligt – du må insistere på at være det
fangel Consulting as
5
Naturloven om at gå i indholdsmode….
fangel Consulting as
6

4. 16-11-2014
4
At være proaktiv er at tage initiativer – baseret på forudsete udfordringer
fangel Consulting as
7
”Sådan bliver sund fornuft til sund praksis”
fangel Consulting as
8
Aflever jeres visitkort – så trækker vi lod om dansk og engelsk udgave

5. 16-11-2014
5
2. Bruge projektledelsesmodel som reference – ikke som normativ standard/procedure
fangel Consulting as
9
Projektledelsesmodel med seks dimensioner
1.Projektets ledelsesfaser
2.Projektets ledelseskompleksitet
3.Projektets ledelsesemner
4.Projektets ledelsesaktiviteter
5.Projektets ledelsesroller
6.Ledelses adfærd i projektet
fangel Consulting as
10
Et værktøj til afklaring, planlægning og evaluering af projektledelse
- Mere end en normativ retningslinje.

6. 16-11-2014
6
Dimension 1: Projektets ledelsesfaser
fangel Consulting as
11
Projektledelsesmodellens faser og aktiviteter
fangel Consulting as
12

7. 16-11-2014
7
Dimension 2: Projektets ledelseskompleksitet
fangel Consulting as
13
fangel Consulting as
14
Planlægge, facilitere og evaluere
3. Brug for både at udøve projektledelse og at lede projektledelse

8. 16-11-2014
8
Metode for at planlægge og evaluere
fangel Consulting as
15
Afklare
kommende
projektledelse
TRIN 1
Fakta om projektet og dets situation
Hvor
TRIN 2
Karakteristik af dets ledelseskompleksitet
Hvorfor
TRIN 3
Udfordringer for projektledelsen
Hvad
TRIN 4
Tiltag til håndtering af udfordringer
Hvordan
Metode for at planlægge og evaluere
fangel Consulting as
16
Afklare
kommende
projektledelse
TRIN 1
Fakta om projektet og dets situation
Hvor
TRIN 2
Karakteristik af dets ledelseskompleksitet
Hvorfor
TRIN 3
Udfordringer for projektledelsen
Hvad
TRIN 4
Tiltag til håndtering af udfordringer
Hvordan
Specificere kommende ledelses- aktiviteter
TRIN 5
Aktiviteternes indhold og terminer
Hvornår
TRIN 6
Rollefordeling for aktiviteterne
Hvem
TRIN 7
Midler/værktøjer til aktiviteterne
Hvorledes

9. 16-11-2014
9
Metode for at planlægge og evaluere
fangel Consulting as
17
Afklare
kommende
projektledelse
TRIN 1
Fakta om projektet og dets situation
Hvor
TRIN 2
Karakteristik af dets ledelseskompleksitet
Hvorfor
TRIN 3
Udfordringer for projektledelsen
Hvad
TRIN 4
Tiltag til håndtering af udfordringer
Hvordan
Specificere kommende ledelses- aktiviteter
TRIN 5
Aktiviteternes indhold og terminer
Hvornår
TRIN 6
Rollefordeling for aktiviteterne
Hvem
TRIN 7
Midler/værktøjer til aktiviteterne
Hvorledes
Evaluere udøvet projektledelse
TRIN 8
Registrering af udøvede aktiviteter
Hvornår
TRIN 9
Evaluere de enkelte aktiviteter
Hvad
TRIN 10
Evaluere samlet ledelsesindsats
Hvordan
4. Involvere medvirkende og parter i ledelsen – via eksplicit facilitering
•Projektledelse er ikke kun for projektledere – ofte vitalt at involvere medvirkende og parter i ledelsen
•En sådan sam-ledelse giver bedre løsninger, større effekt i kraft af indsigt – og større manøvredygtighed.
•At være og kunne eksplicit bruge kompetent facilitering er midlet hertil.
fangel Consulting as
18

10. 16-11-2014
10
Bruge interaktive og visuelle metoder
fangel Consulting as
19
5. Projektet bliver til hvad vi gør det under forberedelse og opstart
•Indledende faser præget af kompleksitet og usikkerhed.
•Ved en metodisk og involverende tilgang er det muligt proaktivt at få italesat, hvad vi ved, kan og vil – og hvad vi ikke ved, kan og vil.
•Og på det grundlag iværksætte en effektiv gennemførelse.
fangel Consulting as
20

11. 16-11-2014
11
Grundlag for at organisere hver ledelsesfase 1
fangel Consulting as
21
Grundlag for at organisere hver ledelsesfase 2
fangel Consulting as
22
•Hvorfor organisere
•Mulige resultater
•Angrebsmåder
•Mulige virkemidler
•Forløbsmodel
•Aktivitetsplan
•Ledelsesseminar/møde
•Projektledelsesmappe

12. 16-11-2014
12
6. Projektanalyser giver større indsigt, involvering og samarbejde
fangel Consulting as
23
Fire metoder til projektanalyser
fangel Consulting as
24
Tricket er på en enkel og praktisk måde at involvere medvirkende og parter i ledelsen, fremme deres forståelse – og samtidig opnå teambuilding

13. 16-11-2014
13
7. Projektplanlægning handler om på forkant at opnå fælles opfattelse
fangel Consulting as
25
”Planer er ingen ting – processen det hele” 173
fangel Consulting as
26
•Planlægning handler klassisk om at etablere grundlag for opfølgning af projektgennemførelsen.
•Større udbytte hvis planlægning udføres, så selve processen fremmer en fælles opfattelse blandt medvirkende og parter af mål, ressourcer, forløb, roller, metoder og spilleregler.

14. 16-11-2014
14
Tænkemåder til fremme af proaktiv ledelse
1.At være proaktiv er unaturligt ….
2.Bruge projektledelsesmodel som reference
3.Også projektledelsen skal ledes
4.Involvere i ledelsen via eksplicit facilitering
5.Forberedelse og opstart afgør succesen
6.Projektanalyser som værktøj til involvering
7.Projektplanlægning for at nå fælles opfattelse
fangel Consulting as
27
Hvorfor nok en bog om projektledelse?
•Et værktøj til at få endnu mere ud af viden fra andre bøger og kurser – og erfaringer fra egne projekter.
•En hjælp til deltagere i IPMA Certificering, fordi indholdet giver svar på NCB elementerne.
•Formidler tænkemåder med tilhørende metoder og værktøjer, der bliver endnu mere brug for.
Her gennemgået syv tænkemåder, som udgør essensen af bogens 450 sider og 200 illustrationer.
fangel Consulting as
28

15. 16-11-2014
15
fangel Consulting as
29
Gå hjem-møder / Webinar: Essensen af bogen ”Proaktiv projektledelse”
Nye webinarer / gå-hjem-møder bliver tilbudt indehavere af bogen og andre interesserede.
Engelsk: 25. november kl. 16-17
Dansk: 02. december kl. 14.30-16
Tilmelding på www.fangel.dk
Assisterer gerne undervisere, der ønsker at bruger bogen ved kurser og uddannelser.
fangel Consulting as
30
Orientering om: Intensivt kursus i proaktiv projektledelse
Med Proaktiv Projektledelse som gennemgående litteratur Dato 2015
Ved værktøjsdagen kl. 11.35

16. 16-11-2014
16
fangel Consulting as
31
Orientering om: Fangel Projektlederuddannelsen
Med Proaktiv Projektledelse og NCB’en som gennemgående litteratur Marts – september 2015
Ved værktøjsdagen kl. 11.35
fangel Consulting as
32

17. 16-11-2014
17
Proaktive Projektledelse Sådan bliver sund fornuft til sund praksis! Morten Fangel, Fangel Consulting
fangel Consulting aps
33
Vandt du ikke i lotteriet – så kan bøgerne fås med 25% rabat i Fangel standen