SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
DI's Lean Facilitator




DI’s Lean Facilitator
DI’s Lean Facilitator   16.   mar.   12




Uddannelsens formål

DI’s Lean Facilitator lærer dig, hvordan du opnår en
succesfuld implementering af lean i praksis ved at
identificere og anvende konkrete leanværktøjer.
Således er formålet med uddannelsen at forbedre
virksomhedens produktivitet ved at skærpe lederens
færdigheder inden for lean.
DI’s Lean Facilitator   16.   mar.   12




Uddannelsens fokus

DI’s Lean Facilitator klæder dig på til at være den
leanfrontfigur, der kan formidle din viden og træne
andre i at gennemføre forbedringer af både service,
administration og produktion.
Du vil som en del af undervisningen sætte gang i
effektiviseringsprocesser for din virksomhed allerede
under uddannelsens forløb.
DI’s Lean Facilitator




Modul 1 – Indsigt i leankonceptet
Modulet giver dig indblik i leanfilosofien, leanledelse i
praksis samt en introduktion til leanrejsen, som er en
struktureret tilgang til implementering af lean i din
virksomhed. Modulet arbejder bl.a. med:
• Teoretisk læring samt praktisk træning i grundværktøjet
  VSM-Værdistrømsanalyse
• Lær at se
• Lean ledelse



                                                                   4
DI’s Lean Facilitator




Modul 2 – Anvendelsen af
problemløsningsværktøjer
På det andet modul får du overblik over
leanværktøjskassen, og du får en viden omkring
anvendelsen samt indførelsen af disse værktøjer.
Modulet dykker bl.a. ned i :

• Introduktion til lederens rolle
• Future State Mapping
• Forskellen på traditionel ledelse og leanledelse
• Rollen som facilitator og Sensei


                                                                   5
DI’s Lean Facilitator




Modul 3 – Sikring af god
kommunikation og forandringsledelse
Med tredje modul sætter vi fokus på de udfordringer, der
ligger omkring den praktiske planlægning og
strukturering af leanimplementeringen i din virksomhed.
Modulet kigger bl.a. på:
• De forandringsmæssige udfordringer, der opstår i
  forbindelse med implementering af nye og ændrede
  processer
• Problemløsningsværktøjer og A3
• Optimering af omstilling (SMED)

                                                                6
DI’s Lean Facilitator




Modul 4 – Skab vedvarende resultater
På sidste modul sætter vi fokus på, hvordan man
fastholder og forankrer de opnåede resultater, samt
hvordan ledelsesadfærd påvirker forandringsprocessen.
Modulet fokuserer bl.a. på:

• Værdien af gode tavlemøder samt værdien af løbende
  opfølgning
• Valg af KPI’er
• Visuel ledelse
• Fremlæggelse af den gennemgående hjemmeopgave



                                                               7
DI’s Lean Facilitator




Undervisningen
Undervisningen foregår gennem en blanding af teori og
værktøjer, øvelser og hjemmearbejde i forhold til egen
virksomhed. Dette foregår som en kombination af teori
og praktiske øvelser ”på gulvet” i en virksomhed.
Vi baserer undervisningen på den nyeste viden og
erfaringer fra DI’s banebrydende udviklingsprojekt
Leanrejsen.
Next step – Efter endt kursus anbefaler vi
erfaringsudveksling i et af DI’s lean netværk




                                                                  8

More Related Content

What's hot

Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014DI - Dansk Industri
 
Di's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDi's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDI - Dansk Industri
 
DI's videregående HR-uddannelse
DI's videregående HR-uddannelseDI's videregående HR-uddannelse
DI's videregående HR-uddannelseDI - Dansk Industri
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Specificering af moduler og metode
Specificering af moduler og metodeSpecificering af moduler og metode
Specificering af moduler og metodeDI - Dansk Industri
 
Medarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudviklingMedarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudviklingDI - Dansk Industri
 
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden ExtraLederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extrajensojvindnielsen
 

What's hot (20)

Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
 
Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
 
Vidensdeling
VidensdelingVidensdeling
Vidensdeling
 
DI's Lean Sensei
DI's Lean SenseiDI's Lean Sensei
DI's Lean Sensei
 
DI's Lean Leadership
DI's Lean LeadershipDI's Lean Leadership
DI's Lean Leadership
 
Di's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelseDi's videregående hr uddannelse
Di's videregående hr uddannelse
 
Grundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederuddGrundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederudd
 
DI's videregående HR-uddannelse
DI's videregående HR-uddannelseDI's videregående HR-uddannelse
DI's videregående HR-uddannelse
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Lean kata og twi
Lean kata og twiLean kata og twi
Lean kata og twi
 
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret LedelseDansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
 
Specificering af moduler og metode
Specificering af moduler og metodeSpecificering af moduler og metode
Specificering af moduler og metode
 
Sæt tal på HR
Sæt tal på HRSæt tal på HR
Sæt tal på HR
 
Medarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudviklingMedarbejder og kompetenceudvikling
Medarbejder og kompetenceudvikling
 
Søren Voxted
Søren VoxtedSøren Voxted
Søren Voxted
 
2014 Change management
2014 Change management2014 Change management
2014 Change management
 
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden ExtraLederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
 
Coaching_1_2016_web
Coaching_1_2016_webCoaching_1_2016_web
Coaching_1_2016_web
 
CV 2016
CV 2016CV 2016
CV 2016
 

Similar to DI's Lean Facilitator

DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI - Dansk Industri
 
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printD is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printDI - Dansk Industri
 
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Inger Toft Thiersen
 
Proactive reviews Ditte Kolbæk
Proactive reviews Ditte KolbækProactive reviews Ditte Kolbæk
Proactive reviews Ditte KolbækVidenDanmark
 
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015Morten Baron
 
Rådgivning der skaber værdi
Rådgivning der skaber værdiRådgivning der skaber værdi
Rådgivning der skaber værdiDansk Standard
 

Similar to DI's Lean Facilitator (20)

DI's Lean Facilitator II
DI's Lean Facilitator IIDI's Lean Facilitator II
DI's Lean Facilitator II
 
Lean manager certifikat
Lean manager certifikatLean manager certifikat
Lean manager certifikat
 
Di's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelseDi's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelse
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
 
Peaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalogPeaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalog
 
Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011Di innovationsuddannelse 2011
Di innovationsuddannelse 2011
 
Di executive program 2011
Di executive program 2011Di executive program 2011
Di executive program 2011
 
Di's ejerlederuddannelse
Di's ejerlederuddannelseDi's ejerlederuddannelse
Di's ejerlederuddannelse
 
DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
 
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printD is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
 
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
 
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
Fangel consulting:  Proaktiv projektledelseFangel consulting:  Proaktiv projektledelse
Fangel consulting: Proaktiv projektledelse
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
 
Lean Project Management 2
Lean Project Management 2Lean Project Management 2
Lean Project Management 2
 
Proactive reviews Ditte Kolbæk
Proactive reviews Ditte KolbækProactive reviews Ditte Kolbæk
Proactive reviews Ditte Kolbæk
 
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
BESTYRELSESUDDANNELSE_BROCHURE_2015
 
Organisatoriske forandringer
Organisatoriske forandringerOrganisatoriske forandringer
Organisatoriske forandringer
 
Rådgivning der skaber værdi
Rådgivning der skaber værdiRådgivning der skaber værdi
Rådgivning der skaber værdi
 
#Reform14
#Reform14#Reform14
#Reform14
 

More from DI - Dansk Industri (20)

Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
 
Women Deliver
Women DeliverWomen Deliver
Women Deliver
 
Women Deliver 2016
Women Deliver 2016Women Deliver 2016
Women Deliver 2016
 
Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016
 
What is global leadership
What is global leadershipWhat is global leadership
What is global leadership
 
Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015
 
Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Byg April 2015
Byg April 2015Byg April 2015
Byg April 2015
 
Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415
 
Industri handel 220415
Industri handel 220415Industri handel 220415
Industri handel 220415
 
Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415
 
Engros 220415
Engros 220415Engros 220415
Engros 220415
 
Detail handel 220415
Detail handel 220415Detail handel 220415
Detail handel 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Structured marked selection
Structured marked selectionStructured marked selection
Structured marked selection
 
Presentation leading across borders ny
Presentation leading across borders nyPresentation leading across borders ny
Presentation leading across borders ny
 
DI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in ChinaDI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in China
 

DI's Lean Facilitator

  • 1. DI's Lean Facilitator DI’s Lean Facilitator
  • 2. DI’s Lean Facilitator 16. mar. 12 Uddannelsens formål DI’s Lean Facilitator lærer dig, hvordan du opnår en succesfuld implementering af lean i praksis ved at identificere og anvende konkrete leanværktøjer. Således er formålet med uddannelsen at forbedre virksomhedens produktivitet ved at skærpe lederens færdigheder inden for lean.
  • 3. DI’s Lean Facilitator 16. mar. 12 Uddannelsens fokus DI’s Lean Facilitator klæder dig på til at være den leanfrontfigur, der kan formidle din viden og træne andre i at gennemføre forbedringer af både service, administration og produktion. Du vil som en del af undervisningen sætte gang i effektiviseringsprocesser for din virksomhed allerede under uddannelsens forløb.
  • 4. DI’s Lean Facilitator Modul 1 – Indsigt i leankonceptet Modulet giver dig indblik i leanfilosofien, leanledelse i praksis samt en introduktion til leanrejsen, som er en struktureret tilgang til implementering af lean i din virksomhed. Modulet arbejder bl.a. med: • Teoretisk læring samt praktisk træning i grundværktøjet VSM-Værdistrømsanalyse • Lær at se • Lean ledelse 4
  • 5. DI’s Lean Facilitator Modul 2 – Anvendelsen af problemløsningsværktøjer På det andet modul får du overblik over leanværktøjskassen, og du får en viden omkring anvendelsen samt indførelsen af disse værktøjer. Modulet dykker bl.a. ned i : • Introduktion til lederens rolle • Future State Mapping • Forskellen på traditionel ledelse og leanledelse • Rollen som facilitator og Sensei 5
  • 6. DI’s Lean Facilitator Modul 3 – Sikring af god kommunikation og forandringsledelse Med tredje modul sætter vi fokus på de udfordringer, der ligger omkring den praktiske planlægning og strukturering af leanimplementeringen i din virksomhed. Modulet kigger bl.a. på: • De forandringsmæssige udfordringer, der opstår i forbindelse med implementering af nye og ændrede processer • Problemløsningsværktøjer og A3 • Optimering af omstilling (SMED) 6
  • 7. DI’s Lean Facilitator Modul 4 – Skab vedvarende resultater På sidste modul sætter vi fokus på, hvordan man fastholder og forankrer de opnåede resultater, samt hvordan ledelsesadfærd påvirker forandringsprocessen. Modulet fokuserer bl.a. på: • Værdien af gode tavlemøder samt værdien af løbende opfølgning • Valg af KPI’er • Visuel ledelse • Fremlæggelse af den gennemgående hjemmeopgave 7
  • 8. DI’s Lean Facilitator Undervisningen Undervisningen foregår gennem en blanding af teori og værktøjer, øvelser og hjemmearbejde i forhold til egen virksomhed. Dette foregår som en kombination af teori og praktiske øvelser ”på gulvet” i en virksomhed. Vi baserer undervisningen på den nyeste viden og erfaringer fra DI’s banebrydende udviklingsprojekt Leanrejsen. Next step – Efter endt kursus anbefaler vi erfaringsudveksling i et af DI’s lean netværk 8