1. seidelin associates
1/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
CHRISTIAN SEIDELIN
Christian Seidelin er EMCC certificeret, aktiv executive coach
og har haft et stort antal samtaler med kontorchefer,
afdelingschefer og departementschefer, primært med chefer
fra den statslige og kommunale sektor. Han er meget optaget
af, hvad der gør samtaler virksomme i forhold til udvikling af
ledelsespraksis, og udforsker fortløbende såvel bagvedliggende
teorier som sin egen praksis.
Han bruger også samtalen som redskab i arbejdet med
ledergrupper. Som teamcoach for ledergrupper er det hans
erfaring, at mange ledergrupper med enkle greb kan blive
betydeligt mere effektive.
Christian har omfattende erfaring med facilitering og ledelse af
organisatoriske processer, både fra sine ti år som chef og fra
sine fjorten år som managementkonsulent. Eksempler er
strategiprocesser, læreprocesser, værdsættende
undersøgelser, leanprocesser, aktionslæringsprocesser.
Processer som kan involvere såvel chef- og ledergruppen, og
medarbejderne.
Han har også omfattende undervisningserfaring indenfor de
samme områder, han arbejder organisatorisk med. Han
underviser engageret og nærværende på bl.a. kurser og
uddannelser i strategisk ledelse, systemisk ledelse, coaching
og procesfacilitering, og er for tiden meget optaget af
arbejdet med strategi som en fortløbende organisatorisk
kompetence.
Christians nøglekompetencer er:
 Generel ledelse i praksis og teori
 Strategiprocesser
 Forandringer i organisationer
 Organisationsudvikling
 Organisationsanalyse
 Scenarieudvikling og -analyse
 Undervisning
 Facilitering af konferencer og seminarer
 Social kapital
 Coaching
 Proceskonsultation
 Projektledelse
 Kompetenceafklaring og -behov
 Udvikling af kompetenceudviklingsforløb
KONTAKTINFORMATION
Christian Seidelin
cs@seidelinassociates
+45 53851335
seidelin associates
Victor Borges Plads 10, 3. tv
2100 Copenhagen
Denmark

2. seidelin associates
2/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
KARRIERE
2015 –
Ejer og direktør, seidelin associates ApS
Konsulentvirksomhed med fokus på ledelse og organisation i den offentlige sektor
2012 – 2015
Managing Consultant, Rambøll Management Consulting Attractor
Ansvarlig for organisations- og ledelsesprojekter i den statslige sektor samt lederuddannelser. Arbejder
bl.a. med ledelsesreform og leadership pipeline i Socialministeriet og en større forandringsproces med
social kapital i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. Begge projekter bygger i vidt omfang på
aktionslæring i netværker af kontorchefer. Underviser på flere af Attractors kurser, bl.a. Systemisk
Ledelse, Coaching certificering, Den offentlige lederuddannelse, samt diverse proceskonsulentforløb.
2010-2012
Uddannelseschef, Køge handelsskole
Ansvarlig for efteruddannelser i ledelse på diplom, AU og AMU niveau, samt for at opbygge tværgående
konsulentenhed indenfor organisation og ledelse. Chef for ca. 40 undervisere, konsulenter og
administrative medarbejdere. Fokus på strategi, udvikling, organisering og implementering af
uddannelsesforløb. Underviser sideløbende på Diplom i Ledelse, bl.a. i strategi.
2008 – 2010
Arbejdsmarkedschef, Faxe Kommune
Ansvarlig for arbejdsmarkedsområdet, som tidligere var selvstændigt direktørområde i Faxe kommune.
Chef for 5 afdelinger, ca. 100 medarbejdere og en bruttoomsætning på ca. 1 mia. kr. Ansvar for
strategisk ledelse af beskæftigelsesindsatsen, og for strategiprocesser med Beskæftigelsesudvalget og
det Lokale Beskæftigelsesråd. Udøver ledelse gennem ledere. Gennemfører omfattende
forandringsprojekt, som med afsæt i en Anerkendende Undersøgelse indeholder
kompetenceudviklingsprogram; formulering af mission, vision, værdier; tværgående Lean projekt;
indsatser til øget serviceorientering af området. Alt led i en opbygning af fælles kultur.
2006 - 2008
Afdelingschef, NIRAS Konsulenterne A/S, Management
Ledelse af afdeling med forretningsområderne Organisation og ledelse, Samfundsøkonomiske analyser,
samt Kommunaløkonomisk analyse og nøgletal. Resultatansvarlig. Ansvarlig for formulering af strategi,
mål, samt eksekvering af strategi. Personaleansvar for op til 25 medarbejdere. Ansvarlig for to
virksomhedsopkøb, og tovholder i forbindelse med det ene. Ansvarlig for afdelingens projektportefølje.
Fokus på projektledelse. Er projektleder på flere større projekter. Som chefkonsulent gennemføres en
række projekter med hovedvægten på analyse, undervisning, procesfacilitering og foredragsvirksomhed.
Underviser på masterniveau på DTU og KVL/KU.
2003 - 2006
Afdelingschef, NIRAS A/S, Miljø, Økonomi og Management
Ledelse af afdeling med erfarne konsulenter indenfor miljø, økonomi og management med stærkt
internationalt fokus. Resultatansvarlig. Ansvarlig for formulering af strategi, eksekvering, salg, kvalitet,
samt for 15 medarbejdere som arbejder i Danmark og internationalt. Arbejder med elementer af
systemisk teori og gennemfører coaching uddannelse. Ansvarlig for afdelingens projektportefølje, og er
projektleder på flere større projekter. Underviser på masterniveau på DTU. Endelig gennemføres en
række projekter som chefkonsulent, i krydsfeltet mellem økonomi, management og miljø.
1998 - 2003
Konsulent, Carl Bro Management
Leder af tværgående solution center med fokus på samfundsvidenskabelige analyser.
Projektleder og konsulent i forbindelse med analyseopgaver.

3. seidelin associates
3/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
1995-1998
Studiejobs
 Undervisningsassistent på Økonomisk Institut, Københavns Universitet
 Researcher i AKF (Anvendt Kommunal Forskning)
UDDANNELSE
1990 - 1998
Cand.polit., Københavns Universitet
KURSER/CERTIFICERINGER
2013 - 2014
EMCC certificering som systemisk coach (Attractor)
2011
Narrativ proceskonsulentuddannelse (Kit Sanne Nielsen)
2006 - 2007
Systemisk coachinguddannelse (Gitte Haslebo)
2004-2005
Omfattende internt lederudviklingsforløb i NIRAS A/S
SPROGLIGE KOMPETENCER
Dansk (modersmål), Engelsk (flydende), Tysk og Spansk (grundlæggende). Kommunikerer fint med
andre Nordiske sprog.
PROJEKTER
2015
Styrket effektivitet og samarbejde gennem kompetence-udvikling vedr.
interessenthåndtering
Digitaliseringsstyrelsen
Kursusdag om interessenthåndtering, facilitering af medarbejdernetværker samt coaching af alle
medarbejdere.
2015
Executive coaching som opfølgning på lederevaluering
Uddannelses- og Forskningsministeriet
Som opfølgning på lederevaluering og APV gennem executive coachingforløb for chefer på alle niveauer i
departementet og styrelser.

4. seidelin associates
4/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2015
Forløb om strategic managment for public leaders
Danida Fellowship
2 dages forløb som er del af et længerevarende forløb. Oplæg og træning i såvel moderne som post-
moderne tilgange til strategisk ledelse. Deltagere fra bl.a. Afganistan, Palestina, Nigeria, Etiopien
2015
Teamorganisering og –ledelse i TOC
Styrelsen For Arbejdsmarked og Rekruttering
Længerevarende uddannelsesforløb for kontorets fire teamledere. Uddannelsesforløbet er bygget op om
fire undervisningsmoduler, fire learning labs som understøtter aktionslæring, samt mulighed for
individuel coaching. Forløbet inkluderer også planlægning og afvikling af 2 medarbejderdage.
2014-2015
Fusion af Dacapo, Edition-S og SNYK
Statens Kunstfond, Kulturstyrelsen
De tre kulturinstitutioner på Ny Musik området, Dacapo, Edition-S og SNYK afsøger muligheder for at
fusionere mhp. at kunne skabe en eller to konsoliderede institutioner. Bestyrelsesformænd og
sekretariatschefer involveres i en strategisk proces, og herefter involveres de tre foreningers bestyrelser.
2014-2015
Coaching i Skatteministeriet
Skatteministeriet
Coaching af ledere og medarbejdere
2014
Tættere samarbejde mellem de tre komponistforeninger DKF, DJBFA, DPA
Komponistforeningerne
Organisations- og proceskonsulent på en strategiproces som havde til formål at skabe afklaring af
omfang og organisering af det fremtidige samarbejde mellem de tre foreninger. Med afsæt i et antal
scenarier for fremtidig organisering faciliteredes processer for de tre formænd, de tre bestyrelser hver
for sig, samt for de bestyrelser sammen.
2014
Ledelseskonference OK13
Uddannelses- og Forskningsministeriet
Medvirkede i udvikling og afholde af ledelseskonference for ledere på
erhvervsakademier, professionshøjskoler og Danmarks Medie – og Journalisthøjskole.
Reformer på uddannelsesområdet har medført nye aftaler (OK) og dermed nye ledelsesvilkår,
nye medarbejdervilkår, nyt samspil mellem ledere, undervisere og samarbejdsorganisationen.
2014
Forløb om strategic managment for public leaders
Danida Fellowship
2 dages forløb som er del af et længerevarende forløb. Oplæg og træning i såvel moderne som post-
moderne tilgange til strategisk ledelse.
2013-2014
Teamorganisering og -ledelse
Arbejdsmarkedsstyrelsen, Danmark
Udvikling og implementering af teamledelse i Arbejdsmarkedsstyrelsens 4. kontor. Coaching af 3
teamledere samt kontorchef kombineret med undervisning og procesbistand.
Gevinst: Forventningsafstemning mellem kontorchef og teamledere samt at teamledere understøttes i
ny rolle

5. seidelin associates
5/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2013 - 2014
Organisering i medledende teams
Økonomiforvaltningen, Københavns Kommune
Københavns Ejendomme er i en proces fra organisering i afdelingsstruktur til teamorganisering.
Opdeling af teams og facilitering af teamudviklingsproces.
2013 - 2015
Ledelses- og organisationsudvikling med social kapital
Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter
Projektleder og konsulent på større projekt om udvikling af organisation og ledelse med social kapital.
Projektet strækker sig over et år, og har omfattende undervisnings- og udviklingsforløb for kontorchefer,
samarbejdsudvalg og HR funktion
2013 – 2015
Udviklingsforløb for ressourceteams
Københavns Kommune, BUF
I forbindelse med omlægning af inklusionsindsatsen på institutionsområdet, organiseres indsatsen i
decentrale ressourceteams på klyngeniveau. Forløbet understøtter etablering og udvikling af
ledergrupper i klyngerne.
2013 - 2015
Udvikling af ledelse med leadership pipeline
Socialministeriet
Konsulent med ansvar to ledernetværker bestående af hver 12 kontorchefer. Ledernetværkerne spiller
en central rolle i forholdt til udvikling af lederkompetencer i relation til de identificerede kompetencer i
leadership pipeline modellen. Desuden ansvarlig for aktionslæringsforløb med fokus på social kapital i
Ankestyrelsen.
2013 - 2014
Kursus i kollegial feedback og sparring
Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen
Projektleder på udvikling og implementering af kurset
2013-2015
Kursus i facilitering af gruppeprocesser
Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen
Projektleder på udvikling og ansvarlig for implementering af kurset
2013
Facilitering af læringsgrupper
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune
I forlængelse af Train-the-trainer forløbet iværksættes lokale læringsgrupper på de enkelte jobcentre.
Facilitering af en række seminarer i forbindelse med opstarten, med ledergruppe og medarbejdere
2013
Anerkendende samtaler med effekt
Arbejdsmarkedsstyrelsen
Formålet med kurset er at træne deltagerne i samtaler med borgere, så borgerens egne løsninger og
idéer kommer i centrum for samtalen, og dermed er med til at understøtte samtalernes effekt i
retningen af job.

6. seidelin associates
6/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2013
Teamudvikling i AMS
Arbejdsmarkedsstyrelsen
Med en blanding af undervisning og procesfacilitering understøttes et kontor i Arbejdsmarkedsstyrelsen i
overgangen til teamorganisering
2013 - 2014
Unge med psykiske vanskeligheder – overgang fra barn til voksen
Socialstyrelsen
Facilitering af læringsgrupper og innovationsseminarer for tværfaglige teams i to kommuner. Desuden
undervisning og coaching af tværfaglige teams, med afsæt i begrebet relationel koordinering
2013
Facilitering af seminar for samarbejdsorganisationen
Metropol
Sammen med en kollega udvikles og implementeres program og proces med afsæt i teorier og
principper fra social kapital
2013
Coachingforløb
Diverse kunder
Har løbende 5-8 aktive coachingforløb, primært med ledere
2013 -
Ledelsesbaseret Coaching
Attractor
Underviser på forløbet og coacher deltagerne
2013
Coaching og facilitering for virksomhedskonsulenter
Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen, Københavns Kommune
Undervisningsforløb som sigter mod at sætte deltagerne i stand til at arbejde systemisk og
anerkendende mhp. at opbygge social kapital i forhold til målgruppen.
2013 -
Coaching certificeringsuddannelsen
Attractor
Underviser på Attractors EMCC-akkrediterede coachinguddannelse. Formålet med uddannelsen er at
give deltagerne tænke- og handleværktøjer til at navigere i komplekse kommunikative udfordringer.
2013 -
Systemisk ledelse
Attractor
Underviser på det åbent udbudte forløb. Lederuddannelsens hovedfokus er det relationelle lederskab:
Hvordan former lederskabet sig i samspil med medarbejdere, lederkolleger og øvrige ledelseslag i
organisationen? Vi inddrager forskellige teoretiske perspektiver på lederskabet og arbejder gennem
samtaler og træning med lederens forskellige forståelser af ledelsesopgaverne. Uddannelsen tager afsæt
i begreber fra social kapital.
2013
Erfarne AC’ere
Attractor sammen med SCK
Underviser på forløbet som er målrettet erfarne akademikere i staten, som ønsker at udforske deres
rollemobilitet. Vi arbejder med tænke- og handleredskaber fra den systemiske og anerkendende
værktøjskasse, social kapital, lærings- og forandringsteorier, i rollen som forandringsagent.

7. seidelin associates
7/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2013 -
DOL Organisation og Styring
Attractor sammen med Københavns Kommune
Underviser og udvikler forløbet, som sigter mod at klæde kommunale ledere på til bedre at kunne agere
i et ledelsesfelt, som er præget af et styringsteknologisk krydspres. Vi anlægger et ”gøre” perspektiv på
organisationsteorien, og arbejder med lederens rolle og redskaber i forhold til organisationsanalyse
(kultur og struktur), social kapital samt organisationens omverden og strategi.
2013
Erfarne Akademikere i SKAT
SKAT og SCK
Underviser på og udvikler forløbet, som har til hensigt at facilitere deltagernes udforskning af egen rolle
i forbindelse med forandringsprocesser, samt at give deltagerne redskaber til at kunne agere i
forandringsprocesser i forhold til kolleger, ledelse og organisation mhp. at opbygge social kapital
2013
Ny tilsynsmodel for socialt udsatte
Socialstyrelsen
Facilitering af en række seminarer, som havde til hensigt at involvere centrale interessenter i
udviklingen af en ny tilsynsmodel
2012-2013
Ingen børn ladt i stikken
Børne- og Ungeforvaltningen, Københavns kommune
Projektet understøtter etableringen af ressourcecentre på folkeskolerne i Københavns Kommune.
Samarbejder med 13 skoler om interventioner, som kan have overskrifter som: organisering af
ressourcecenteret; positionering i vejlederrollen; Sparrings- og coachingsamtaler; seminar for ledelsen
af ressourcecenteret; strategi- og visionsseminar; facilitering af pædagogisk dag; inkluderende
lærerteammøder.
2012
Udvikling og gennemførelse af proceskonsulentuddannelse
Esbjerg Kommune
Uddannelsen er baseret på diplom modulerne Forandringsledelse og Coaching og facilitering af grupper
og teams.
2012
Planlægning og facilitering af fastholdelseskonference
Køge Kommune
For at forøge fastholdelsesindsatsen på ungdomsuddannelserne, har Køge Kommune finansieret en
konference for alle som arbejder med at fastholde unge på ungdomsuddannelserne i Køge Kommune.
Der var tale om en blanding af eksterne oplæg og gruppeprocesser.
2012
Udvikling af uddannelse i Digital ledelse
Uddannelsen er baseret på hhv. diplom og AU modulet Forandringsledelse
2012
Lederudviklingsforløb: Fra team til projektorganisering
Region Sjælland
Udvikling og afvikling af forløb for ledergruppe. Forløbet var en blanding af undervisning og
procesfacilitering.

8. seidelin associates
8/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2012
Udvikling af uddannelse i Eksekvering og handlekraft for kommunale ledere
Uddannelsen er baseret på diplom modulerne Organisation og processer samt Det personlige lederskab.
2012
Pædagogisk dag om skole-hjem samarbejdet
Køge Kommune, Ellemarkskolen
Med afsæt i to eksterne oplæg iværksattes værdsættende undersøgelse af tilgangen til skole-hjem
samarbejdet på Ellemarkskolen
2011-2012
Underviser på Diplom i Ledelse i modulerne Forandringsledelse; Organisation og Processer;
Organisation, strategi og styring; Coaching og facilitering af grupper og teams
Målgruppen er primært kommunale ledere
Center for Diplomledelse
2011-2012
Facilitering af netværk for ejerledere
Ejerledernetværket
Facilitering af netværk med fokus på medarbejderudvikling.
2011-2012
Planlægning og facilitering af to fastholdelseskonferencer
Køge Kommune
For at forøge fastholdelsesindsatsen på ungdomsuddannelserne, har Køge Kommune finansieret en
konference for alle som arbejder med at fastholde unge på ungdomsuddannelserne i Køge Kommune.
Seminaret strakte sig over to dage med ca. 60 deltagere, og var en blanding af eksterne oplæg og
gruppeprocesser.
2011
Facilitering af strategiseminar
Frie Børnehaver
Involverende strategiproces med afsæt i kulturperspektivet.
2010
Facilitering af mission, vision, værdiproces
Faxe Kommune
I forbindelse med iværksættelse af Campus Haslev afholdtes en mission, vision, værdi proces for den
fremtidige campus. Tilrettelæggelse og facilitering af seminaret, som tog afsæt i kulturperspektivet.
2007-2008
Kapacitetsopbygning gennem implementering af Vandrammedirektivet
Del af team som i samarbejde med den lokale vandmyndighed og lokale konsulenter implementerer
vandrammedirektivet i vandområdet omkring Mesta-floden, Bulgarien. Projektet gennemføres som
praksislæring for at opbygge lokal kapacitet blandt embedsmænd og lokale konsulenter.
Klient: EuropeAid
2007
Fremtidsperspektiver for bioenergi
Del af team som sammen med kunden gennemfører et undervisnings- og procesforløb. Med afsæt i
konsulentens ekspertinput faciliteres kunden i konstruktion af mulige fremtidsscenarier for bioenergi
Klient: Statkraft, Norge

9. seidelin associates
9/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2007
Udvikling af procesdesign for klimatilpasning i kommuner
Delprojektleder på projekt som udarbejder procesdesign for hvordan kommuner kan arbejde med
klimatilpasningsplaner. Procesplanen er resultatet af en konkret afprøvning af procesdesigns til
planlægning af tiltag til at imødegå ekstremregnhændelser for Roskilde og Aalborg.
Klient: Miljøstyrelsen
2007
Proces til identifikation og prioritering af miljørisici
I samarbejde med de serbiske miljømyndigheder udvikles og iværksættes proces til identifikation og
prioritering af giftforurenede grunde i Serbien som følge af NATO bombardementet i 1999.
Klient: EuropeAid
2006 – 2007
Workshop facilitering, metodeudvikling og redaktørarbejde
Workshop facilitator, underviser i forbindelse med Aalborg kommunes deltagelse i Interreg IIIB-
projektet ”WaterCost”. Projektet omhandler bl.a. udvikling af metodologi til vandrammedirektiv relateret
CEA på grundvandsområdet. Endelig redaktør på en større publikation om projektets resultater.
Klient: Aalborg kommune
2006 - 2007
Ansvarlig for modul på masteruddannelse på Det Natur- og Biovidenskabelige Institut
Ansvarlig for tilrettelæggelse og undervisning på mastermodulet Economic Valuation Methods and Cost-
Benefit Analysis. Undervisningen foregår på engelsk, og der er ca. 15 studerende tilknyttet studiet.
Klient: KVL
2006
Udvikling af metode til vurdering af klimatilpasningstiltag
I forbindelse med et igangværende udredningsarbejde om det danske samfunds tilpasning til fremtidens
klima er formålet med dette projekt at udarbejde detaljeret samfundsøkonomisk metode til analyse af
klimatilpasningstiltag samt samfundsøkonomisk vurdering af en række konkrete klimatilpasningstiltag.
Der gennemføres samfundsøkonomiske vurderinger af tiltag inden for kloak, skovbrug,
sundhedsområdet, kystsikring samt vandmiljø (ådale).
Klient: Miljøstyrelsen
2006
Forretningsudvikling og -plan for bioethanol produktion
Del af team som faciliterer kundens forretningsudviklingsproces og dokumentaterer i forretningsplan.
Klient: Danish Biofuel Grenaa
2006
Foredrag om Vandrammedirektivet
Udarbejdelse og afholdelse af foredrag om Cost Effectiveness analyse i forbindelse med
Vandrammedirektivet på Vingsted konferencen
Klient: NIRAS A/S og ATV
2005
Foredrag om implementering af vandrammedirektivet
Foredrag om brugen af økonomiske metoder i forbindelse med implementering af vandrammedirektivet
ved tværnational workshop, Holland
Klient: Provinsje Fryslân
2005
Forretningsudvikling og -plan for biodiesel produktion
Del af team som faciliterer forretningsudvikling og dokumenterer i forretningsplan.

10. seidelin associates
10/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
Klient: Bioenergi Park Tønder
2004 – 2005
Kapacitetsopbygning i Økonomisk Planlægningsenhed
Teamleder. Kapacitetsopbygning gennem involverende praksislæringsproces omhandlende den
nuværende brug af virkemidler for at fremme energieffektivisering og fornybare energikilder i Malaysia,
samt barrierer for disse, herunder fiskale, finansielle og institutionelle. Dokumentation i strategisk
handlingsplan.
Klient: Danida
2004
Forretningsudvikling af biodieselproduktion
Del af team som sammen med privat investor udvikler teknisk og finansiel model for biodieselproduktion
på lokation i Egypten. Dokumentation i et feasibilitystudie.
Klient: AMIRAL Development Company
2004
Tilrettelæggelse og facilitering af tværnationalt seminar om Vandrammedirektivet
Tilrettelæggelse og afvikling af endags seminar om forskellige EU-landes indfaldsvinkler til de
økonomiske analyser i forbindelse med implementering af vandrammedirektivet. Præsentation af den
danske fremgangsmåde og efterfølgende diskussion af ”best practice” med deltagere fra andre EU-lande.
Klient: Nordjyllands amt
2004
Organisering og facilitering af seminar om økonomiske analyser i vandsektoren
Halvdagsseminar som afvikles i samarbejde med DMU, KE og Københavns Amt. Seminaret indeholder
en generel introduktion til økonomiske analyser og deres anvendelse, en gennemgang af case om
prioritering inden for grundvandsbeskyttelse, et indlæg om værdisætning af vand, en gennemgang af
KE's erfaringer med proces benchmarking samt en kort gennemgang af de økonomiske analyser i
vandrammedirektivet.
Klient: NIRAS A/S
2003 - 2005
Kapacitetsopbygning i Energy Agency
I samarbejde med det nationale Statistik Bureau, den nationale Energistyrelse samt ”Joint
Implementation”-enheden i Miljøministeriet gennemføres som en involverende proces en analyse af den
valgte fremgangsmåde for opgørelse af CO2-emissioner i Bulgarien. Analysen munder ud i en række
anbefalinger til de nævnte institutioner.
Klient: Dancee
2004
Udvikling og facilitering af scenarieudviklingsproces for kommende nationalparker
Udvikling og facilitering af scenarieproces, som resulterer i tre scenarier for den fremtidige udvikling af
de kommende nationalparker i Thy, Vadehavet, Sydfyn, Møn, Kongernes Nordsjælland, Læsø.
Klient: De respektive Statsskovdistrikter
2004
Facilitering af beslutningsproces om udstykning af sommerhusgrunde
Beslutningsprocessen involverede vurderinger af effekter for kommunerne af udstykningerne.
Klient: Thyholm, Thisted, Hanstholm, Børkop, Ulfborg-Vemb, Sydthy samt Kalundborg kommuner

11. seidelin associates
11/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2004-2006
Undervisning på master uddannelsen Miljømanagement i troperne
Emnerne er bl.a. økonomisk og finansiel projektvurdering, projektfinansiering samt finansielle redskaber
i serviceinfrastrukturplanlægning. Undervisningen foregår på engelsk, og transmitteres simultant til 4
verdensdele. Holdstørrelser varierer fra 20-40 studerende.
Klient: DTU
2003
Planlægning og afholdelse af kursus i Miljøøkonomi
Kurset afholdes for den lettiske Nationalparkstyrelse og indeholder sessioner om naturen som
økonomisk gode, miljøøkonomiske metoder, casestudier samt emner med direkte relevans for
styrelsens daglige arbejde.
Klient: DANCEE
2003
Energistrategi for landbrugssektoren
Udarbejdelse af energistrategi for landbrugssektoren i Estland vedr. implementering af IPPC-direktivet.
Opstilling af IPPC-procedurer for store landbrug samt analyse af konsekvenserne decentralt og centralt.
På baggrund af analyserne udarbejdes anbefalinger til en samlet energistrategi for landbrugssektoren.
Klient: Energistyrelsen
2003
Kapacitetsopbygning, Økonomiministeriet
Projektleder. Facilitering af tæt samarbejde mellem lettiske institutioner og konsulenter. På projektet
produceres analyse af omkostningerne ved implementering af EU SAVE- og Energy Efficiency-
direktiverne samt analyse af de økonomiske konsekvenser for staten, industrien og forbrugerne i
forbindelse med implementering af ovennævnte direktiver. Desuden beskrivelse af politikker og
institutioner, udarbejdelse af lovtekst samt udarbejdelse af konceptdokument til godkendelse i
parlamentet.
Klient: Energistyrelsen
2003
Strategisk miljøvurdering af mindedrift
Del af team som udførte en samlet strategisk vurdering af forskellige minedriftsalternativer på
kyststrækningen mellem Xaixai og Imhambahne for MICOA, Mozambique.
Klient: Danida
2003-2004
Facilitering af læreproces med relation til Vandrammedirektivet
Projektleder. Iværksættelse og facilitering af proces som har til formål at producere en cost
effectiveness-analyse til prioritering af en række tiltag til reduktion af nitrat- og fosforudledningen i
Mariager Fjord. Resultaterne af analysen dokumenteres i en rapport og fremlægges for politikere og
embedsmænd i amterne.
Klient: Nordjyllands og Aarhus Amter
2002
Foredrag om Vandrammedirektivet
Foredragsholder på konferencen ”Økonomisk Grundvand”, som blev holdt i IDA’s lokaler den 18.
september 2002. Forberedelse og afholdelse af et foredrag om, hvilke økonomiske analyser
Vandrammedirektivet lægger op til, og hvornår de skal gennemføres.
Klient: Carl Bro as

12. seidelin associates
12/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2001- 2002
Organisatorisk analyse af varmtvandsforbruget i Kiev
Organisatorisk analyse med henblik på at belyse årsagerne til et exceptionelt højt varmtvandsforbrug i
Kiev, Ukraine og på baggrund heraf udvikle løsningsmodeller for reduktion af forbruget. Der fokuseres
på institutionelle, adfærdsmæssige, finansielle, lovgivningsmæssige og tekniske løsninger.
Klient: DANCEE
2001- 2002
Kapacitetsopbygning Department of Water Affairs (DWAF)
Del af team som i samarbejde med DWAF, Sydafrika medvirker til etablering af en decentraliseret
struktur for styring af vandressourcer i Sydafrika. Facilitering af udarbejdelse af udbudsmateriale for
finansielle inputs samt kontrahering og supervision af lokale konsulenter; faciliterer udarbejdelse af en
metodologi for inkludering af makro-økonomiske konsekvenser af vandallokering i en hydro-økonomisk
modelramme; Inputs i forbindelse med vandbesparelse og efterspørgselsregulering
Klient: DANCED
2001
Projektidentifikation i den litauiske gassektor
Identifikation af en række projekter i samarbejde med Lietuvos Dujos (det nationale litauiske gasselskab)
og det litauiske økonomiministerium. Udarbejdelse af projektdokumenter for udvalgte projekter,
herunder et gassektorstudie, hvor der anvendes scenariemetoder.
Klient: Energistyrelsen
2001-2003
Implementering af London-deklarationen
Projektleder i forbindelse med implementering af London-deklarationen i Ukraine. Indikatorer for
miljøindvirkninger på sundheden identificeres, analyseres og implementeres i en database og website
udviklet på projektet. Databasen indeholder data fra Krim, hvor data fra fire pilotområder er indsamlet.
Databasen følges op af en manual for integration af miljømæssige sundhedseffekter i forbindelse med
miljøinvesteringer, således at man kan prioritere miljøprojekter og –investeringer.
Klient: DANCEE
2001- 2002
Scenarieudvikling for Det Hydrometeorologiske Institut (CHMI)
Projektleder. Sammen med tjekkiske CHMI Udvikles af et antal scenarier for et udvidelsesprojekt, som
er foreslået af instituttet. Scenarierne analyseres efterfølgende finansielt og økonomisk, og danner
baggrund for en ansøgning om ISPA-finansiering.
Klient: Miljøstyrelsen
2001- 2002
Udviklingsplan for Kemeri Nationalpark
Kemeri Nationalpark, Letland, støttes i en proces fra at være fuldt statsfinansieret til i fremtiden at være
finansielt selvbærende. Som led i denne forandringsproces ændres fokus fra skovdrift over mod turisme
som den primære indkomstkilde. Der udvikles et antal scenarier som analyseres, og der udarbejdes på
det grundlag en udviklingsplan for parken.
Klient: DANCEE
2000
Projektformuleringsmission til Ukraine
Indsamling af information om forsyningssektoren i byen Uzhgorod, herunder afholdelse af møder med
borgmesteren og lederne af forsyningsvirksomhederne.
Klient: Carl Bro as

13. seidelin associates
13/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
2000
Facilitering af proces om renseanlæg
Facilitering af proces om investering i et nyt renseanlæg i byen Druskininkai, Litauen, som et
samarbejde mellem miljøministeriet i Litauen, EIB samt kommunen.
Klient: EU Phare
2000- 2001
Kapacitetsopbygning i DWAF: omkostninger ved vandforureningen i Sydafrika
Faciliterede cost-of-Illness-analyse af effekterne, som følger af vandbaseret forurening i byerne
Grahamstown og Stellenbosch. Ekstrapolation til nationalt niveau.
Klient: DANCED
1999
Kapacitetsopbygning vedr. implementering af Vandrammedirektivet, Tjekkiet
Del af team som i samarbejde med Miljøministeriet udvikler en omfattende hydro-økonomisk
optimeringsmodel for den tjekkiske vandsektor.
Klient: DANCEE
1999
Udvikling af fremtidsscenarier for fire kommuner i Sydafrika
For hver kommune udarbejdedes forskellige fremtidsscenarier med henblik på at analysere den
fremtidige finansielle og miljømæssige situation i kommunerne ved forskellige valg af serviceniveau for
borgerne.
Klient: DANCED
1998- 2000
Kapacitetsopbygning i State Environmental Fund (SEF), Tjekkiet
Del af team der sammen med SEF arbejder med udvikling af en model for prioritering af
miljøinvesteringer i små og mellemstore virksomheder.
Klient: DANCEE
PUBLIKATIONER
Engelen, D.V., Seidelin, C., Veeren, R.V.D., Barton, D., Queb, K. (2008): Cost-effectiveness analysis for
the implementation of the EU Water Framework Directive. Water Policy Vol 10 No 3 pp 207–220
Karsten Arnbjerg-Nielsen, Helene Sneftrup, Jakob H Hansen, Dorthe B Olsen, Christian Seidelin, Trine
Nielsen, Tina Kunnerup (2007): Klimatilpasning af afløbssystemer og metodeafprøvning. Økonomisk
analyse. Miljøstyrelsen, Miljøprojekt Nr. 1187 2007
Cilla Harpsøe Clausen, Mikkel Hall, Christian Seidelin, Jesper Schou, Chatrine W. Brandt & Anders Boe
(2006): Samfundsøkonomiske analyser i forbindelse med klimatilpasninger. Miljøstyrelsen, Miljøprojekt
Nr. 1121 2006
Anne Seth Madsen, Svend Brandstrup, Dora Ruth Trummer, Henrik Thomasen, Christian Seidelin (2006):
Forretningsplan for produktion af bioethanol ved Grenaa Havn. Danish Biofuel Grenaa
Sørensen, C.S., Nowak, H. (2006): National Parks in an economic analysis. Momentum.
C.S. Sørensen (2001): External Costs of Water Pollution at the Local Authority and National Level.
Department of Water Affairs and Forestry, South Africa.
C.S. Sørensen (1999): Evaluation of the Danish Experience with Barriers to Private Sector Involvement.
Published at the “USCSP/CTI Climate Change Workshop for Southern African Development Community
(SADC) Countries”, Gaborone, 13-17 September 1999.

14. seidelin associates
14/14 CV, CHRISTIAN SEIDELIN
C.S. Sørensen (1999): An Assessment of the Capacity Gap at the Local Authority Level Using the
Combined Services Model. Department of Water Affairs and Forestry, South Africa.
C.S. Sørensen (1998): Aftaler som styringsmiddel. En komparativ analyse af CO2-aftaler i Danmark,
Finland og Holland. Københavns Universitet
J. Munksgaard og C.S. Sørensen (1996): Samfundsøkonomiske vurderinger i energisektoren.
AKF Forlaget