1. PETER G. HARBOE – BOELSKILDE 11 – 7120 VEJLE ØST - 2496 9709– PGH1958@GMAIL.COM
Curriculum Vitae og kompetenceprofil
Peter G. Harboe
Adresse Boelskilde 11,
7120 Vejle Øst
Privat tlf: 2496 9709
Mobil tlf: 8755 1930
e-mail: pgh1958@gmail.com
Født: 13.12.1958
Civilstand: Gift, 2 børn, 28 og 25 år
Uddannelse
1983 Cand.merc. i afsætning og organisation, Handelshøjskolen i Århus
1981 HA, Handelshøjskolen i København
Efteruddannelse
Projektlederuddannelse DIEU 1996
Management Consultant Senior Program, PwC, 2001
Relationship Management Program, Valcon Management Consultants, 2002-03
Adjunktforløb – voksendidaktik, VIA University College 2011-13
Prince2, 2016
Særlige kompetenceområder (se vedlagte kompetenceprofil)
 Projektledelse - porteføljeledelse
 Undervisning - opstilling af e-læringsforløb og blended learning
 IT-outsourcing
 Analyser af marked og kunder
 Udvikling af forretningsplaner
Sprog
Engelsk skriftligt og mundtligt på forhandlingsniveau
Erhvervserfaring
2010- VIA University College, Lektor
Underviser på diplomuddannelse i projektledelse, ansvarlig for
strategimodul, modul om økonomistyring og modul om IT-projektledelse.
Underviser herudover på modulet Økonomisk Ledelse og Strategisk
Marketing under diplomuddannelsen i ledelse.
Opstilling og gennemførsel af undervisningsforløb som Blended Learning
Forskning i Born Globals i VIAs Videncenter for Globalisering
2006-2010 Projektchef Ammeral Beltech A/S – tidl. uni-chains A/S
Producent af transportbånd med salgskontorer og produktion globalt
Ansvarlig for outsourcing af IT-funktionen og efterfølgende contract
manager
Ledelse af ERP-udvikling, herunder omlægning af processer under
ændringer produktionssteder, nye lagersystemer
Projektleder på udvikling salgskonfigurator
2001-2005 Seniorkonsulent Valcon Management Consultants A/S
Ledelsesrådgivning fra inden for salgs- og markedsudvikling fra strategi
til praktisk implementering.
Markedsføring og pressekontakt for Valcon 2002-
1999-2001 Chefkonsulent PricewaterhouseCoopers A/S
Ledelsesrådgivning indenfor salg og salgssystemer.
1990-1999 Projektleder, analysekonsulent LEGO System A/S
Projektleder på Task Forces i forbindelse med kriseramte salgsselskaber.
Udvikling af planer for nye forretningsområder
1987-1989 Marketingchef Schur Plastic A/S
Strategiske analyser på emballagemarkedet, account management
1984-1987 Direktionssekretær Webmore Konfektion A/S .

2. PETER G. HARBOE – BOELSKILDE 11 – 7120 VEJLE ØST - 2496 9709– PGH1958@GMAIL.COM
Øvrig erfaring
Medlem af Styregruppen i Forskningsprogrammet under Dansk Projektledelse 2011-
Censor på Aarhus Universitet, Aalborg Universitet, CBS og VIA University College.
Artikler
o Agil projektledelse 15 å efter, Tidskriftet Dansk Projektledelse 3-16
o Porteføljeledelse er ikke en hyggetjans, Tidskriftet Dansk Projektledelse 2-16
o Kapitel i forskningsantologi: Project Management Multiplicity (Jan Priess-Heje, ed.
Ssmfunsdlitteratur) The use of tools in project management and the perceived
success criteria of projects med Karin Glavind og Lisbeth Skytte, udgives
o Artikler om projektledelsesforsning i Tidskriftet Dansk Projektledelse
o Interview og analyse af projektledelsesredskaber i Ingeniøren 28. oktober 2011
o IT Projekter er stadig risikable - Tidskriftet Dansk Projektledelse 04.2011
o Benytter projektlederen metoderne og giver det succes? - Tidskriftet Dansk
Projektledelse 01.2011
o Redskaber til Virtuel Projektledelse - Tidskriftet Dansk Projektledelse 01.2010
o Bestyrelsesundersøgelsen 2005 Valcon Management A/S, Børsen
Indlæg på Forskningens Døgn 2011-12-13-14
 Ny viden om styregruppers arbejde
 Project Governance – med Rejsekortet som case
Seminarer under Dansk Projektledelse
 Projektledelse som karrierevej
 Projektledelse og proces
 Redskabsanvendelse i projektledelse
Blog: Ny viden om projektledelse

3. PETER G. HARBOE – BOELSKILDE 11 – 7120 VEJLE ØST - 2496 9709– PGH1958@GMAIL.COM
Kompetenceprofil
Ledelse af projekter og portefølje i IT, marketing og salg
Har forestået ledelse af projekter med tværgående organisering, teknologiske
udfordringer, internationale deltagere og mange interessenter Herunder
 Omlægning og konsolidering af IT-system herunder omlægning til Microsoft
Exchange platform
 Introduktion af salgskonfiguration
 Ny salgskanalstrategi i halvoffentlig organisation med funktioner involveret
 Omlægning af salgskanaler og distributørnetværk med effektiviseringsmål på 25-
30%
 Omlægning af dansk organisation efter overtagelse af udenlandsk

Undervisning
Har udviklet faget Projektstrategi – hvor organisatoriske forskningsdiscipliner
introduceres til projektledelse herunder
 Øvelser om projektledelse i sammenhæng til forretningsmodeller
beslutningsteori, usikkerhed
 Introduktion til netværksteori, strategisk tænkning, kultur og værdier
 Cases til ovenstående bl.a. om porteføljeledelse, projektmodenhed,
fusionsstrategier
 Introduktion til ITIL-standardarden og implementering af ITIL
Gennemført undervisning på engelsk for udenlandske studerende.
Gennemført undervisning i økonoiske ledelse for ledere i den offentlige sektor
Udvikling af forretningsprocesser
Har opstillet processer indenfor outside processing, CRM, tværgående
produktudvikling og salgsstøtteprocesser, der enten har dannet grundlag for
introduktion af IT-systemer eller er indgået i forretningsmanualer.
 Fastlæggelse af processer i CRM-system med involvering af over 300 sælgere og
serviceteknikere.
 Omlagde budgetproces mod account management med ny rollefordeling og
målstyring.
Udvikling af forretningsplaner
Forestået og deltaget i udvikling af strategier fra udvikling af mulige scenarier,
formulering af forretningsgrundlag til opstilling af business cases,
organiseringsprincipper og interessentstrategier.
 Opstilling af materiale til due diligence-processen indenfor IT, salg og
ledelsesstruktur
 Kommercielle vurderinger af salgs- og markedsføringsmuligheder med henblik på
etablering af nye forretningsområder.
Opstilling og eksekvering af handlingsplaner i salg og markedsføring
Opstillet planer samarbejde med sælgere, logistikafdelinger og udviklingsfunktioner
herunder
 Opstilling og strukturering Key Account planer
 Opstilling af introduktionsplaner for nyt forbrugerprodukt der efter 30 måneder
omsatte for 20 mio. kr. i Danmark
 I forbindelse med turn-around i global koncern omlægning af salg og marketing
fra salgsselskaber til regionale kontorer rettet mod detailkæder
Analyser af marked og kunder
Gennemført kvantitative og kvalitative analyser af amerikanske og europæiske
markeder af forbrugere, professionelle kunder, salgskanaler og købsprocesser.
 Vurdering af markedspotentiale globalt med henblik på strategi
 Vurdering af salgs- og marketingorganisationer i forhold til markeder i forbindelse
med due diligence.