framework manajemen statejik

1. NAMA : MAHPUDIN
KELAS : 5X MA
NIM : 11150188
DOSEN : ADE FAUJI, SE, MM

2. Konsep dan tujuan manajemen stratejikManajemen stratejik adalah
konsep keterampilan, teknik, dan
ilmu dalam merumuskan,
mengimplementasikan, dan
mengevaluasi serta mengawasi
berbagai metode fungsional
sebuah organisasi yang selalu
terpengaruhi oleh lingkungan
eksternal dan internal dengan
kondisi yang selalu berubah
sehingga bisa memberi
kemampuan pada perusahaan
untuk keputusan jangka panjang
( strategi ) secara efektif efisien
yang dibuat oleh pemimpin
perusahaan dan dilaksanakan
oleh anggota perusahaan dalam
rangka untuk mencapai tujuan.
Sumber : kompasiana.com oleh Selvia
Rustyani EKONOMI ISLAM
UNIVERSITAS AIRLANGGA
Referensi gambar : www.kembar.pro

3. Visi yaitu merupakan suatu imajinasi atau
gambaran mengenai cara yang akan ditempuh
sebuah organisasi atau perusahaan akan
seperti apa dimasa yang akan datang.
visi misi
tujuan
goal
Misi merupakan usaha yang
dilakukan untuk dapat
mewujudkan visi
Visi, misi dan tujuan perusahaan
Tujuan yaitu merupakan suatu
pernyataan yang mengenai apa yang
hendak dicapai oleh sebuah
organisasi atau perusahaan. Dengan
adanya sebuah tujuan maka visi dan
juga misi akan semakin terwujud.

4. Ada tiga tahapan manajemen statejik :
MODEL DESKRIPTIF MANAJEMEN
STRATEJIK
TAHAP
FORMULASI
TAHAP
IMPLEMENTASI
TAHAP
EVALUASI
meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal
organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran
jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan strategi, serta pengambilan keputusan
strategi yang dipilih untuk diterapkan.
meliputi penentuan sasaran tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian
pegawai, pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang diformulasikan dapat
dilaksanakan.
meliputi kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak.

5. PROSES FORMULASI
STRATEGI
PERUMUSAN
MISI
PERUMUSAN
TUJUAN
KHUSUS
ASESMEN
LINGKUNGAN
INTERNAL
ASESMEN
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
PENENTUAN
STRATEGI
AKTIVITAS
STRATEGI
EVALUASI
STRATEGI
PENGENDALIAN
STRATEGI
sumber : www.kompasiana.com
Fidler, B. 2002. Strategic Management for School Development. London: Paul Chapman Publishing.
Hussey, D. 1998. Strategic Management From Theory to Implementation. Oxford: Butterworth-Heinemann

6. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
METODE KASUS DAN AUDIT STRATEJIK
AUDIT MANAJEMEN :
usulan dan pengenalan.
survei pendahuluan.
penelaahan yang lebih rinci.
pengujian detail.
mengembangkan dan menelaah temuan.
pelaporan
tindak lanjut setelah audit.
Manajemen dan SDM.
Pemasaran.
Keuangan.
Produksi.
Penelitian dan pengembangan.
Sistem imformasi.
Tahapan
audit
manajeme
n
Aktivitas
sebagai
sumber
pemeriksaa
n
Disini berupa pertanyaan yang
dilakukan perusahaan.
Sumber:
DavidFredR.,ManajemenStrategisKonsepedisi12,PenerbitSalembaEmpat,2009
ManajemenTelekomunikasi
SeriKonsepManajemenStrategis
oleh:TimIII
ErrieKusriadie(ME),HarunAl-Rasyid(ME),RinaldyResinanda(MT),RenniEkaputri
(MT)

7. MANAGER STRATEJIK
Manajer
Kemajuan semua perusahaan bergantung pada kinerja manajemen. Manajer perusahaan yang besar dan manajer
perusahaan yang kecil mempunyai fungsi dan tanggung jawab yang sama. Fungsi dan tanggung jawab ini meliputi
menganalisis lingkungan dan perencanaan pesaingnya, mengorganisasi, memimpin (directing), dan mengendalikan
pengoperasian bisnis dari hari ke hari. Manajer juga bertanggung jawab atas kinerja dan efektivitas tim, divisi, atau
perusahaan yang ia pimpin.
Tingkatan manajemen :
Memaha
mi dan
mendesk
ripsikan
situasi
Mencar
i
alterna
nif
Mengi
mpleme
ntasika
n
alternat
if
terbaik
Mengev
aluasi
alternat
if
Memili
h
alternat
if
terbaik
Meninda
k alanjuti
dan
mengeval
uasi hasil
pengambilan keputusanManajeme
n tingkat
atas
Manajemen
tingkat
menengah
Manajemen tingkat bawah
Sumber :
- Sunardi dan Anita Primastiwi. 2012. Bisnis Pengantar (Konsep,
Strategi & Kasus). CAPS, Yogyakarta.
- Manajemen Bisnis, Ilmumadya.blogspot.com
Diposting oleh Mimin Madya

8. Lingkungan Ekternal dan Internal
( STRENGTH ) Kekuatan adalah kondisi internal
yang menjadi pendorong keberhasilan meraih
posisi unggul menghadapi persaingan,
( WEAKNEES ) Kelemahan adalah kondisi
internal yang menghambat keberhasilan mencapai
tujuan perusahaan
( OPORTUNITY ) Peluang adalah kondisi
eksternal yang menjadi pendorong keberhasilan
perusahaan mewujudnyatakan misi,
( THREAT ) Ancaman adalah kondisi eksternal
yang menghambat keberhasilan pencapaian
tujuan perusahaan
Sumber : www.kompasiana.com
diposting oleh Arti Yusdiarti, SP., MM.

9. FORMULASI STRATEGI ANALISIS SITUASI DAN
ALTERNATIF STRATEGI
PENGEMBENGAN VISI
PENGEMBANGAN MISI
MENGIDENTIFIKASI ANCAMAN
EKSTERNAL DAN INTERNAL
MENGEMBANGKAN ALTERNATIF
PENENTUAN STRATEGI YANG
PALING SESUAI UNTUK
DIADOPSI
Sumber : rahmat
surjana.blogspot.com

10. ANALISIS KEKUATAN - KELEMAHAN PERUSAHAAN
& HUBUNGANNYA DENGAN STRATEGI
Peluang /
Opportunitiess
Ancaman /
Threaths
Kelemahan /
Weakness
Kekuatan /
Strengh
Kuadaran III
Kuadran IV
Kuadaran I
Kuadaran II
( + , + )
Progresif
( + , - )
Diversifikasi
( - , - )
Bertahan
( - , + )
Ubah strategi

11. ETIKA BISNIS DAN SOCIAL RESPONSIBILITY ( CSR )
Sumber : makalahkita.com

12. Pengawasan strategi
Pengendalian pringatan
khusus
Rasional dan proses
pengendalian serta
evaluasindan
pengendalian strategi
Kriteria evaluasi
strategi
1. Kriteria kuantitatif
2. Kriteria kualitatif
3. Ketepatgunaan
4. Dapat dilaksanakan
Rasional dan Proses Pengendalian Serta Evaluasi
dan Pengendalian Strategi
Sumber : Binus Repository

13. PENGENDALIAN& EVALUASI STRATEGI
SUATUPERUSAHAAN
PENGENDALIAN
ASUMSI
PENGENDALIAN
IMPLEMENTASI
PENGENDALIAN
OPERASIONAL
PENGENDALIAN
PERINGATAN
KHUSUS
PENGAWASAN
STRATEGI
PENGENDA
LIAN
STRATEGI