Luận văn Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Thúc Đẩy Người Lao Động Tại Công Ty Khai Thác Vàng Bồng Miêu.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com

1. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
1
Tải tài liệu tại kết bạn zalo :
0973.287.149
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nguồn nhân lực là nguồn lực quí giá của các tổ chức công ty
chuyên nghiệp, là nhân tố quyết định sự thành bại của một tổ chức, doanh
nghiệp.
Nhiều tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi dào,
chất lượng cao nhưng không phát huy được tác dụng vì những người lao
động không muốn làm việc, không thích làm việc. Sở dĩ có hiện tượng đó
là vì yếu tố động lực thúc đẩy người lao động không được các tổ chức,
đơn vị chú ý. Nói cách khác ngoài việc tìm cách sở hữu nguồn nhân lực
đảm bảo, tìm cách khai thác, sử dụng nguồn nhân lực đó một cách có hiệu
quả. Muốn vậy, việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là việc
mà các nhà quản lý phải chú ý và quan tâm.
Nhận thức được vần đề này, thời gian qua Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu đã có nhiều chính sách, biện pháp nâng cao động lực thúc đẩy
người lao động và đã đạt được một số kết quả. Tuy nhiên việc nâng cao
động lực của Công ty vẫn còn có những biểu hiện bất cập. Vì vậy, nghiên
cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy người lao động
tại đây là vấn đề mang tính cấp thiết. Đó chính là lý do em chọn đề tài
“Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động tại Công ty
Khai thác vàng Bồng Miêu” làm luận văn cao học của mình.

2. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
2
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến việc nâng cao
động lực thúc đẩy người lao động.
- Phân tích thực trạng việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao
động tại Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu.
- Đề xuất giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động tại
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu trong thời gian tới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
a. Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn liên
quan đến việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động.
b. Phạm vi nghiên cứu
- Về nội dung: Đề tài chỉ tập trung một số giải pháp nâng cao
động lực thúc đẩy người lao động.
- Về thời gian: Các giải pháp được đưa ra trong luận văn có ý
nghĩa trong những năm trước mắt.
- Về không gian: Đề tài nghiên các nội dung trên tại Công ty
Khai thác vàng Bồng Miêu.
4. Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện các mục tiêu nghiên cứu trên thì đề tài sử dụng các
phương pháp nghiên cứu như sau:
- Phương pháp phân tích thực chứng
- Phương pháp phân tích chuẩn tắc
- Phương pháp, điều tra, khảo sát, phân tích, so sánh
- Các phương pháp khác.
5. Bố cục của đề tài

3. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
3
Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ
lục, đề tài chia làm 3 chương như sau:
Chương 1: Những vấn đề lý luận nâng cao động lực thúc đẩy
người lao động trong các doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng việc nâng cao động lực thúc đẩy
người tại Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu thời gian qua
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy
người tại Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu thời gian đến.
CHƯƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO ĐỘNG
LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. KHÁI QUÁT VỀ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI
LAO ĐỘNG
1.1.1. Một số khái niệm
a. Nhu cầu của người lao động
Nhu cầu của con người là một trong những trạng thái cảm giác thiếu
hụt một sự thỏa mãn nào đó. Người ta cần có thức ăn, quần áo, nơi ở, sự
an toàn, của cải, sự quý trọng và một vài thứ khác nữa để tồn tại. Nhưng
nhu cầu này không phải do xã hội tạo ra, chúng tồn tại như một bộ phận
cấu thành cơ thể con người và nhân thân con người.
c. Động cơ thúc đẩy người lao động
Động cơ là những gì thôi thúc con người có những ứng xử nhất định
một cách vô thức hay hữu ý và thường gắn liền với những nhu cầu.

4. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
4
- Theo kinh tế học thì động cơ là cái có tác dụng chi phối, thúc đẩy
người ta suy nghĩ hành động (làm theo động cơ đúng).
Động cơ ám chỉ cả nỗ lực bên trong lẫn bên ngoài của một con
người có tác dụng khơi dậy lòng nhiệt tình và sự kiên trì theo đuỗi một
cách thức hành động đã được xác định.
d. Động lực thúc đẩy người lao động
Động lực như là một dạng năng lượng thúc đẩy người ta hành động.
Như vậy, để nguồn nhân lực hưng phấn, tích cực làm việc các tổ chức cần
cung cấp, bổ sung, tăng cường các yếu tố tạo nên động lực.
Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động
Đó chính là quá trình các tổ chức gia tăng, cải thiện các yếu tố vật
chất, tinh thần cho người lao động bằng các phương pháp, cách thức khác
nhau trên cơ sở đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người lao động để
họ phấn khởi, tích cực làm việc.
Các lý thuyết về tạo động lực thúc đẩy người lao động
Lý thuyết phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow
Là một trong những lý thuyết về động lực được nhắc đến rộng rãi
nhất. Maslow đã nhìn nhận nhu cầu con người theo hình thái phân cấp,
sắp xếp theo thứ tự tăng dần của nhu cầu từ thấp đến cao và ông kết luận
rằng: Khi một nhóm các nhu cầu được thỏa mãn thì nhu cầu này không
còn là động lực thúc đẩy nữa. Những nhu cầu cơ bản của con người đã
được Maslow sắp xếp theo thứ tự tăng dần sau:
+ Nhu cầu về sinh lý
+ Nhu cầu về an toàn
+ Nhu cầu xã hội

5. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
5
+ Nhu cầu được tôn trọng
+ Nhu cầu tự khẳng định
Sự lưỡng phân trong quản trị: Lý thuyết X và lý thuyết Y
Mc Gregor đưa ra lý thuyết về 2 bản chất khác nhau của con người.
Người có bản chất X không thích làm việc, lười biếng trong công việc và
chỉ làm khi người khác bắt buộc. Trái lại, người có bản chất Y ham thích
làm việc, biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu, sẵn sàng chấp nhận
trách nhiệm và có khả năng sáng tạo trong công việc. Như vậy, phải tùy
người mà có những biện pháp ửng xử trong quản trị.
Điều khiển và đe dọa không phải là biện pháp duy nhất thúc đẩy
con người thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Thuyết kỳ vọng của VROOM
Thuyết này chỉ ra rằng một người sẽ có nỗ lực làm việc khi họ có
niềm tin mạnh mẽ rằng một sự nỗ lực nhất định của họ sẽ đem lại một
thành tích nhất định, và với thành tích đó họ sẽ được nhận được những kết
quả hoặc những phần thưởng mong muốn.Victor Vroom đã nghiên cứu và
đưa ra công thức về động lực của một cá nhân như sau:
Động lực = Kỳ vọng x Phương tiện x Tính hấp dẫn
1.2. NỘI DUNG CỦA VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY
NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.2.1. Thông qua tiền lương
Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp
đồng lao động và được trả theo theo năng suất lao động, chất lượng và
hiệu quả công việc. Tiền lương là phần người sử dụng lao động trả cho
người lao động bằng tiền bù đắp cho sức lao động đã hao phí, để cho

6. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
6
người lao động có các điều kiện cần thiết để sinh sống, sinh hoạt, tái sản
xuất và phát triển mọi mặt về vật chất và tinh thần trong đời sống gia đình
và xã hội.
Đối với người lao động, tiền lương là bộ phận cực kỳ quan trọng để
tái sản xuất lao động Tiền lương được cấu thành bởi các yếu tố: Tiền
lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi. Đây chính là những yếu tố
con người cần phải có và dùng nó để thỏa mãn các nhu cầu tối thiểu của
mình. Chính vì vậy, tiền lương được sử dụng như là một đòn bẩy để kích
thích tính tích cực của người lao động.
Thực hiện bằng cách:
- Làm tốt công tác trả lương cho người lao động;
- Thực hiện tốt các chính sách khen thưởng, các khoản phụ cấp,
các khoản phúc lợi xã hội.
1.2.2. Cải thiện điều kiện làm việc
Tức là chỉ cần cải thiện các điều kiện làm việc để kích thích tính
tích cực của người lao động.
Thực hiện bằng các cách thức sau:
- Thay đổi tính chất công việc cải thiện tình trạng vệ sinh môi
trường và thực hiện tốt các chính sách an toàn cho người lao động;
- Tập trung nghiên cứu, cải tiến công cụ lao động, cải tiến công
nghệ, trang thiết bị, kỹ thuật mới;
- Cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường như đảm bảo vệ sinh
công nghiệp, nhiệt độ, ánh sang, âm thanh,… phù hợp với nhu cầu và giới
hạn sinh lý của người lao động;

7. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
7
- Sự luân phiên giữa làm việc và nghỉ ngơi, độ dài thời gian nghỉ
và hình thức nghỉ ngơi…
- Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn cho người lao động.
1.2.3. Nâng cao đời sống tinh thần người lao động
Tức là, dùng lợi ích tinh thần để nâng cao tính tích cực, khả năng
làm việc của người lao động.
Các yếu tố này đem lại sự thoả mãn về tinh thần cho người lao
động, sẽ tạo ra tâm lý tin tưởng, yên tâm, cảm giác an toàn cho người lao
động. Nhờ vậy, họ sẽ làm việc bằng niềm hăng say và tất cả sức sáng tạo
của mình.
Thực hiện bằng cách:
Doanh nghiệp phải nhìn nhận đúng mức những thành quả do người
lao động tạo ra, khen, tuyên dương trước tập thể với những nỗ lực, phấn
đấu của bản thân người lao động, củng cố lại cách hành sử của các cấp
quản lý với người lao động và phát động phong trào văn thể mỹ trong cán
bộ công nhân viên.
1.2.4. Sự thăng tiến
Thăng tiến là qúa trình người lao động được chuyển lên một vị trí
cao hơn trong doanh nghiệp, việc này thường đi kèm với việc lợi ích vật
chất của người lao động sẽ được tăng lên.
Như vậy thăng tiến cũng là một nhu cầu thiết thực của người lao
động vì sự thăng tiến tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy
tín cũng như quyền lực của người lao động.
Thực hiện bằng cách:

8. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
8
- Mạnh dạn bổ nhiệm những cán bộ có năng lực, làm việc mang
lại hiệu quả;
- Không nên duy trì trật tự thăng tiến cho những cán bộ công tác
lâu năm.;
- Nên vạch ra những nấc thang, vị trí kế tiếp cho họ phấn đấu,
đồng thời phải đưa ra những tiêu chuẩn, tiêu chí để người lao động biết và
cố gắng đạt được.
1.2.5. Môi trường văn hóa dân chủ, công bằng
Là nơi mà người lao động gắn bó trong suốt thời gian làm việc, nơi
diễn ra quá trình thực hiện công việc của người lao động. Đó là toàn bộ cơ
sở vật chất, môi trường của tổ chức.
Môi trường làm việc bao gồm những thứ như giờ giấc làm việc,
điều kiện vệ sinh và nhiệt độ…..
Để nâng cao khả năng làm việc, sức khỏe, thái độ lao động và hiệu
quả công việc của người lao động. Doanh nghiệp cần phải cung cấp cho
họ đầy đủ các trang thiết bị máy móc, bảo hộ lao động đảm bảo đạt tiêu
chuẩn và xây dựng một bầu không khí lao động tập thể thân thiện, hợp
tác, chia sẻ qua các hoạt động phong trào thi đua, thể thao,... Khi đó NLĐ
sẽ cảm thấy gắn bó giúp đỡ lẫn nhau vì mục tiêu chung của tổ chức.
1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC
ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.3.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
Là những nhân tố nằm ngoài phạm vi kiểm soát và điều chỉnh của
doanh nghiệp, một số nhân tố điển hình như:
- Yếu tố kinh tế - chính trị - pháp luật

9. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
9
- Những tiến bộ khoa học - kỹ thuật
- Yếu tố văn hoá - xã hội
- Chiến lược của đối thủ cạnh tranh.
1.3.2. Các nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức
- Chính sách của Công ty
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp
- Bản thân công việc
- Bầu không khí làm việc và tính chất công việc.
1.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
- Quyết định gắn bó lâu dài với nghề nghiệp
- Kỳ vọng của NLĐ về lương và các lợi ích khác
- Nhu cầu tự khẳng định, hoàn thiện và được tôn trọng, thừa nhận
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY
NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY KHAI THÁC
VÀNG BỒNG MIÊU
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY KHAI THÁC VÀNG
BỒNG MIÊU ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC
THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.1.1. Tình hình tổ chức của Công ty
- Qúa trình phát triển
- Chức năng, nhiệm vụ của công ty

10. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
10
- Bộ máy quản lý: Theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng
xuyên suốt từ cấp Tổng Công ty xuống các đơn vị trực thuộc.
2.1.2. Đặc điểm các yếu tố nguồn lực của Công ty
a. Nguồn nhân lực: Số lượng lao động của Công ty Khai thác vàng Bồng
Miêu tương đối lớn, đến năm 2011 có 1.367 người. Trong đó, tỷ trọng lao
động có trình độ trên đại học, đại học và công nhân kỹ thuật chiếm trên
75% tổng số lao động của Công ty.
Bảng 2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ của Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu qua các năm
T
T
Trình độ lao động
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
SL
(người)
Tỷ lệ
(%)
SL
(người)
Tỷ lệ
(%)
SL
(người)
Tỷ lệ
(%)
1 Trên đại học 2 0,21 6 0,53 14 1,02
2 Đại học 185 19,47 230 20,31 290 21,21
Kỹ thuật 120 148 190
Kinh tế 44 57 65
Chuyên môn khác 21 25 35
3 Trung cấp, cao đẳng 140 14,73 126 11,13 140 10,24
Kỹ thuật 91 85 90
Kinh tế 32 27 31
Chuyên môn khác 17 14 19
4 Công nhân kỹ thuật 448 47,15 705 62,27 758 55,44
5
Lao động phổ
thông
175 18,42 65 5,74 165 12,07
6 TỔNG CỘNG 950 100 1.132 100 1.367 100

11. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
11
7
TỔNG
TĂNG(+),GIẢM(-)
+65 +7,34 +182 +19,15 +235 +20,75
(Nguồn: Ban Tổ chức & Nhân sự - Công ty khai thác vàng Bồng Miêu)
b. Tình hình tài chính
Tính đến 31/12/2011, nguồn vốn của Công ty Khai thác vàng Bồng
Miêu là 681.389 tỷ đồng. Tuy nguồn vốn tương đối lớn nhưng phần nợ
phải trả cũng chiếm tỷ trọng cao (chiếm hơn 50% nguồn vốn), vì vậy
Công ty thiếu vốn để hoạt động, đặc biệt là phần vốn để đầu tư vào dự án
khai thác vàng khu mỏ Hố Gần, dự án này chiếm tỷ trọng rất lớn.
Vì vậy, để có vốn đầu tư cho hoạt động SXKD, Công ty đã và đang
chủ động tìm giải pháp huy động vốn, Công ty quản lý quỹ nhằm đẩy
mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển.
c. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Tổng giá trị tài sản cố định tính đến thời điểm 31/12/2011 là
198.495 tỷ đồng. Nguồn cơ sở vật chất của Công ty Khai thác vàng Bồng
Miêu lớn mạnh và hiện đại đáp ứng tốt quy trình khai thác, tuyển luyện
sản xuất, bên cạnh đó đội ngũ lao động đông, có kinh nghiệm.
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu
Kết quả hoạt động SXKD của Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu
trong những năm gần đây tương đối tốt. Công ty hoạt động sản xuất kinh
doanh khai thác vàng, là lĩnh vực sử dụng nhiều lao động và kết quả kinh
doanh chịu nhiều ảnh hưởng của biến động thị trường và biến động của
nền kinh tế trong nước và thế giới. Năm 2011, công ty đạt tới 383,37 tỷ
đồng doanh thu thuần, tăng 52,83% so với năm 2010. Tuy nhiên, lợi

12. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
12
nhuận từ HĐ tài chính của công ty lại lỗ tới 17,85 tỷ và lợi nhuận bất
thường lỗ 82 tỷ, đây chính là vấn đề khó khăn của Công ty, thể hiện sau:
Bảng 2.2. Tình hình doanh thu của Công ty Khai thác vàng Bồng
Miêu năm qua các năm
ĐVT: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1. Doanh thu thuần 162.217 250.845 383.373
2. Giá vốn hàng bán 156.741 218.854 291.061
3. Lợi nhuận gộp 5.476 31.991 92.312
4. Chi phí BH &QLDN 37.460 22.821 25.209
5. LN từ hợp đồng kinh doanh (31.984) 9.170 67.103
6. LN từ HĐ tài chính 3.224 2.917 (17.852)
7. LN bất thường (315) (3.790) (82)
8. LN trước thuế (29.075) 8.297 49.169
9. Thuế TNDN phải nộp 0 0 0
10. LN sau thuế (29.075) 8.297 49.169
(Nguồn: Ban Tài chính Kế toán - Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu)
Trong những năm đến, Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc
nâng cao NVCSH để chủ động hơn về nguồn vốn, giảm các khoản nợ vì
các khoản nợ này chiếm chi phí trả lãi vay lớn làm tăng chi phí trong hoạt
động kinh doanh. Ngoài ra, Công ty phải tích cực đầu tư máy móc thiết bị
hiện đại và công tác đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề cao sử dụng
chuyên nghiệp các trang thiết bị hiện đại và vận hành các thiết bị vận
chuyển chuyên dụng trong khai thác hầm lò nhằm đẩy mạnh hơn nữa hoạt
động sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.

13. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
13
2.2. THỰC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
Để xác định nhu cầu của người lao động tại Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu được chính xác, tác giả tiến hành điều tra chọn mẫu với tổng
số lượng 150 mẫu (chiếm 19,55% tổng lao động của Công ty), trong đó,
lao động trực tiếp là 120 phiếu, lao động gián tiếp là 30 phiếu.
2.2.1. Thực trạng công tác tiền lương
a. Cách thức trả lương
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu luôn chú trọng đến cách thức
trả lương cho CBCNV đúng, đủ, kịp thời. Tiền lương tháng của công nhân
viên trong công ty được thực hiện qua 2 đợt:
Tiền lương đợt 1: gồm lương cơ bản tháng được tính bằng hệ số
lương cộng với phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp khu vực nhân với
tiền lương tối thiểu chung của Nhà nước.
Tiền lương đợt 2: được trả theo hiệu quả SXKD của đơn vị và
mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân thông qua nhận xét đánh
giá hệ số thành tích.
Mức lương bình quân của người lao động tăng qua các năm (tăng
khoảng 10%/năm), riêng năm 2011 mức lương bình quân gần 6 triệu
đồng/người/tháng, đạt mức tương đối khá so với một số đơn vị kinh doanh
tại khu vực Miền Trung. Bên cạnh đó, qua phiếu điều tra, ý kiến nhận xét
của người lao động về cách thức trả lương tại Công ty qua bảng 2.3. sau:
Bảng 2.3. Đánh giá của người lao động về cách thức trả lương tại Công ty
Khai thác vàng Bồng Miêu
STT Mức độ đánh giá về cách
thức trả lương
Số ý kiến điều
tra
Tỷ lệ (%)

14. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
14
1. Rất hài lòng 14 9,0
2. Hài lòng 78 53,0
3. Bình thường 47 31,0
4. Không hài lòng 11 7,0
5. Rất không hài lòng 0 0
Tổng số 150 100
(Nguồn: Số liệu điều tra tại Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu)
Qua tìm hiểu thực tế thì vẫn tồn tại một số đơn vị, bộ phận còn xem
nhẹ việc tổ chức đánh giá thành tích để trả lương đợt 2 (lương hiệu quả),
thường đánh giá theo thâm niên công tác, theo cảm tính, cả nể, phân bổ
luân phiên hoặc cào bằng đã gây bức xúc cho một số người lao động có
năng lực. Thời gian đến, Công ty cần có sự kiểm tra để chấn chỉnh kịp
thời tạo nên sự công bằng trong công tác trả lương và đánh giá thành tích
của nhân viên.
b. Thực trạng chính sách tiền lương tại công ty
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu thực hiện nghiêm túc và đầy đủ
những quy định về an toàn và bảo hộ lao động. Với mục tiêu tránh không
để xảy ra tai nạn lao động. Hàng năm, người lao động trong Công ty được
hướng dẫn kỹ lưỡng về an toàn lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động
và được hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội.
Đối với các khoản phụ cấp, trợ cấp Công ty có quy định nhiều mức
phụ cấp cho cán bộ công nhân viên của Công ty như: phụ cấp chức vụ,
phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại nguy hiểm, nhằm tăng cường và gắn
trách nhiệm của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ công nhân viên

15. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
15
chức đảm đương công việc quan trọng như: trưởng phó phòng, giám đốc,
phó giám đốc,..
Tuy nhiên mức trợ cấp, phụ cấp còn quá thấp chưa đáp ứng mong
muốn của người lao động. Qua khảo sát có 63% ý kiến người lao động
được hỏi trả lời rất hài lòng và 20% ý kiến người lao động được hỏi trả lời
hài lòng với việc thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động
tại Công ty và chỉ có 1,0% ý kiến rất không hài lòng với việc thực hiện
các chế độ chính sách này. Mức trợ cấp, phụ cấp thể hiện qua bảng 2.4
như sau:
Bảng 2.4. Đánh giá của người lao động về chế độ, chính sách tại Công
ty Khai thác vàng Bồng Miêu
S
TT
Mức độ đánh giá về
chế độ, chính sách
Số ý
kiến điều tra
Tỷ lệ
(%)
1. Rất hài lòng 94 63,0
2. Hài lòng 30 20,0
3. Bình thường 9 6,0
4. Không hài lòng 15 10,0
5. Rất không hài lòng 2 1,0
Tổng số 150 100
(Nguồn: Số liệu điều tra tại Công ty khai thác vàng Bồng Miêu)
2.2.2. Thực trạng về điều kiện làm việc
Điều kiện lao động và môi trường làm việc tốt sẽ là động lực lớn
cho người lao động, còn trong điều kiện và môi trường lao động xấu sẽ
gây ra nhiều tác động xấu đến người lao động và không kích thích họ làm

16. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
16
việc hăng say và cống hiến hết mình. Chính nhận thức được điều này, lãnh
đạo công ty đã luôn chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho
người lao động.
- Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu thực hiện đưa công nghệ mới
vào sản xuất, đầu tư mua sắm thiết bị mới, cung cấp, trang bị các thiết bị
hiện đại và phương tiện làm việc phù hợp cho người lao động.
- Công ty quan tâm cải thiện môi trường làm việc bằng cách làm
cho cảnh quan môi trường sạch, đảm bảo vệ sinh công nghiệp không ảnh
hưởng đến hoạt động bình thường cho người lao động và không gây ảnh
hưởng đến môi trường xung quanh.
2.2.3. Thực trạng về yếu tố tinh thần
Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn, thành bại của
mỗi công ty. Nếu nhân viên được khích lệ, họ sẽ cùng ta vượt qua khó
khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Trong quá trình điều hành,
quản lý lãnh đạo Công ty luôn quan tâm chú trọng đến việc giải quyết các
vấn đề liên quan đến tinh thần của người lao động bằng các hình thức:
- Áp dụng hình thức khen thưởng
- Quan tâm đến các hoạt động đoàn thể, phong trào thi đua khuyến
khích, động viên người lao động.
- Quan tâm đến tình hình nghỉ phép của người lao động
2.2.4. Thực trạng về sự thăng tiến
Để tạo động lực cho người lao động thì vấn đề “Đề bạt và bổ nhiệm
cán bộ” là vấn đề không kém phần quan trọng, nó kích thích người lao
động hăng say làm việc với hy vọng được cân nhắc, đề bạt tới một chức
vụ cao hơn với mức lương lớn hơn và công việc hấp dẫn hơn. Nắm bắt

17. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
17
được điều đó, công tác bổ nhiệm cán bộ, quy hoạch cán bộ kế thừa được
lãnh đạo Công ty quan tâm. Công ty lựa chọn một số lao động ưu tú để bổ
nhiệm vào một số chức vụ chủ chốt. Công ty đã vận dụng vấn đề này để
kích thích người lao động đồng thời cũng thỏa mãn nhu cầu phát triển
nguồn nhân lực của Công ty.
Việc quy hoạch cán bộ quản lý chủ yếu dựa trên các tiêu chuẩn, yêu
cầu về cấp bậc, thâm niên theo quy định của Nhà nước, phù hợp với yêu
cầu công việc và năng lực công tác của cán bộ.
Tuy nhiên, công tác này chỉ tập trung vào một số ít người, còn mang
tính chủ quan, kiêng nể. Việc quy hoạch cán bộ kế cận dự nguồn có thực
hiện nhưng công tác đào tạo chưa thực hiện nên khi có nhu cầu bố trí, sắp
xếp thì nguồn cán bộ không có nhiều để lựa chọn. Đội ngũ cán bộ chủ
chốt sau khi được đề bạt, bổ nhiệm vẫn chưa phát huy được tính năng
động sáng tạo, chưa phát huy hết chức năng nhiệm vụ được phân công.
2.2.5. Thực trạng về môi trường văn hóa dân chủ, công bằng
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu đã đem lại cho nhân viên của
mình một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hệ thống trang thiết bị văn
phòng hiện đại khiến cho nhân viên làm việc trong công ty luôn có cảm
giác thoải mái, hài lòng.
Bên cạnh đó, sự chia sẻ thông tin giữa các phòng ban của Công ty
được diễn ra liên tục, thường xuyên và cập nhật. Các nhân viên trong từng
phòng ban luôn nhiệt tình giúp đỡ lẫn nhau. Hơn thế nữa, mối quan hệ
bình đẳng giữa nhân viên với lãnh đạo Công ty đã tạo ra bầu không khí
thân thiện và cởi mở, nhân viên có thể trình bày trực tiếp với ban lãnh đạo
công ty về các sáng kiến, các ý tưởng, các thông tin quý giá góp phần

18. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
18
quan trọng vào sự phát triển của công ty.
Do vậy, trong thời gian đến, Công ty cần nghiên cứu, có các giải
pháp tiếp tục duy trì và phát huy hơn nữa sự hài lòng của người lao động
đối với công tác này nhằm đạt được hiệu quả lao động như mong muốn,
tăng tình đoàn kết, hỗ trợ để cùng nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ.
2.3. NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ KHI NÂNG CAO
ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.4.1. Nguyên nhân xuất phát từ nhận thức của lãnh đạo Công ty
Lãnh đạo Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu nhận thức được tầm
quan trọng của nhân tố con người trong sự tồn tại và phát triển của Công
ty, thấy được sự cần thiết phải nâng cao động lực thúc đẩy người lao động
trong thời điểm hiện nay. Công ty luôn đề cao vai trò của người lao động,
cụ thể trong phương hướng, mục tiêu, yêu cầu phát triển Công ty năm
2012 có nêu yêu cầu về nguồn lực cụ thể như sau:
- Bám sát chiến lược kinh doanh trong thời gian đến, mục tiêu
chung phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao.
- Chú trọng xây dựng và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có
kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng, vững vàng về chuyên môn, về quản trị
doanh nghiệp, về kinh tế thị trường.
- Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ
cán bộ quản lý kỹ thuật và công nghệ lành nghề.
- Đội ngũ nhân viên chuyên môn nghiệp vụ vững về nghiệp vụ
khai thác khoáng sản.
Qua việc xây dựng mục tiêu phương hướng phấn đấu của Công ty,
cho thấy lãnh đạo Công ty đã nhận thức cao đối với vai trò của người lao
động. Tuy nhiên, khi triển khai thực hiện thực tế các công việc, chính sách

19. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
19
thì lãnh đạo Công ty chưa thật sự quan tâm, giám sát và có những kế
hoạch chi tiết, rõ ràng triển khai thực hiện nên chưa kích thích được người
lao động, vì vậy hiệu quả công việc chưa cao.
2.4.2. Nguyên nhân xuất phát từ phía người lao động
Người lao động có độ tuổi từ 40-60 tuổi chiếm tỷ lệ tương đối cao
35,8%, đối tượng lao động này phần lớn đã mất dần tính nhạy bén, thiếu
năng động, có xu hướng ỷ lại, an phận, dựa dẫm vào cơ chế, năng suất lao
động không cao, tư duy chậm đổi mới, rất ngại va chạm, ngại học hỏi.
Đối với lao động từ 40 tuổi trở xuống tuy chiếm tỷ lệ cao 64,2%,
nhưng đa số là lực lượng lao động có trình độ từ trung cấp, cao đẳng trở
xuống. Đối tượng lao động này còn thụ động, chưa nhận thức đầy đủ trách
nhiệm và quyền lợi khi tham gia lao động sản xuất hoặc chưa thấy sự cần
thiết phải nâng cao trình độ để hoàn thiện mình, để phát triển nghề nghiệp
trong tương lai.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC
THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNC TY KHAI
THÁC VÀNG BỒNG MIÊU THỜI GIAN TỚI
3.1. CÁC CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh của Công ty
Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của kinh tế thị trường. Động
lực cạnh tranh luôn đóng vai trò rất quan trọng trong huy động và sử dụng
các nguồn lực cho sự phát triển của Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu.
Hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh hiện tại, Công ty luôn
phải đối đầu với sự cạnh tranh quyết liệt từ phía các nhà khai thác khác
đang cùng hoạt động trên thị trường Việt Nam.

20. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
20
Xét cụ thể theo từng lĩnh vực cạnh tranh trong khai thác khoáng sản
thì áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại đối với Công ty thể hiện trên
các khía cạnh:
- Cạnh tranh về tài chính,
- Cạnh tranh về kỹ thuật,
- Cạnh tranh về con người.
3.1.2. Xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống
- Xã hội ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống của con
người không ngừng được nâng cao. Ngày nay con người đã hướng đến
những nhu cầu cao hơn trong cuộc sống mà không còn là nhu cầu no đủ
cho cuộc sống bình thường.
- Mức sống của mọi người dân thuộc mọi tầng lớp, mọi khu vực
đều đã được cải thiện, chính vì vậy, con người phải phấn đấu làm việc tốt,
tăng thu nhập để có điều liện đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình
theo kịp xu hướng phát triển chung.
- Là nhà quản trị bất kể cấp bậc nào trong doanh nghiệp thì họ
phải biết nhu cầu của nhân viên mình. Hiểu được vấn đề này chúng ta mới
có cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao động lực thúc đẩy để
người lao động làm việc hăng say và công hiến hết khả năng của mình.
3.1.3. Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới
Nâng cao năng lực quản lý và điều hành của mỗi nhân viên, tạo việc
làm mới, ổn định việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động. Tăng
tỷ trọng người lao động có trình độ.
3.1.4. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đề xuất giải pháp

21. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
21
Để đáp ứng và thỏa mãn những mong muốn của người lao động một
cách tốt nhất. Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu khi đề xuất giải pháp
cho công tác này cần chú ý thực hiện một số quan điểm sau:
- Nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty thời gian tới.
- Nâng cao thu nhập cho người lao động làm việc tại công ty.
- Đảm bảo công việc ổn định cho người lao động
- Đảm bảo sự công bằng cho người lao động.
- Đảm bảo điều kiện cơ bản cho người lao động được làm việc
trong một môi trường an toàn và vệ sinh.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐÊ NÂNG CAO ĐỘNG LỰC
THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY KHAI THÁC
VÀNG BỒNG MIÊU.
3.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương
Giải pháp đưa ra là Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu luôn phải
chú trọng quan tâm đến việc chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao
động. Tuy nhiên, thực tế chi trả này vẫn còn một số tồn tại như: quy chế
chi trả tiền lương, thưởng còn bất hợp lý, chưa tạo động lực thúc đẩy
người lao động hăng hái tham gia vào quá trình SXKD; chưa thu hút,
khuyến khích nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Vì vậy, khi xây dựng quy chế tiền lương và các chế độ đãi ngộ nhân
tài, Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu cần chú ý một số nguyên tắc sau:
- Phải đảm bảo nguyên tắc “Làm việc gì hưởng lương theo công
việc đó”.
- Phải công bằng, chống phân phối lương bình quân.
- Tiền lương, thưởng phải công khai, minh bạch
- Có chính sách tuyên dương, khen thưởng, kỷ luật

22. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
22
- Chú trọng công tác luân chuyển công việc, chú trọng hơn nữa
trong việc đánh giá thành tích để làm cơ sở trả lương, khen thưởng, kỷ
luật... Tránh phân bổ cào bằng hoặc chỉ thiên về thâm niên công tác.
a. Cải tiến hình thức trả lương
Tác giả đề xuất thay đổi hình thức trả lương kinh doanh (ngoài
lương cơ bản). Công ty phân tích, chọn ra vị trí có các yêu cầu về kỹ năng,
trình độ, kinh nghiệm... thấp nhất; không chịu nhiều trách nhiệm và áp lực
công việc để lấy làm mức chuẩn, hệ số công việc là 1. Các chức danh còn
lại sẽ có hệ số là bội số của hệ số công việc này, các vị trí quản lý khai
thác khoáng sản thường được đề cao. Trong khi tương lai cần chú trọng
hơn các vị trí chế biến sản xuất.
- Mức lương hệ số 1 = tổng quỹ lương kế hoạch / tổng số hệ số
công việc thực tế của tất cả nhân viên
- Mức lương kinh doanh của mỗi nhân viên các tháng trong quý =
mức lương hệ số 1 x hệ số công việc của nhân viên x hệ số thành tích của
nhân viên.
Hệ số thành tích nhân viên được xác định như sau:
Điểm trung bình thành tích = Điểm TB kết quả thực hiện CV x
0,7 + Điểm TB thái độ lao động x 0,3.
Chia các mức độ điểm trung bình thành 5 mức tương ứng với các
giá trị hệ số thành tích.
Bảng 3.1. Cơ cấu các giá trị hệ số thành tích
ĐTB:<= 4,4 ĐTB:3,7-4,3 ĐTB:3-3,6 ĐTB:2,3- 3,5 ĐTB: > 2,2
Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Yếu
1,5 1,3 1,0 0,8 0
b. Điều chỉnh kết cấu tiền lương

23. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
23
Để kích thích công nhân làm việc năng suất hơn, Công ty Khai thác
vàng Bồng Miêu cần có chính sách trả lương hợp lý.
+ Trả lương theo tỷ lệ thưởng: Lương = ( Số sản phẩm định mức *
Đơn giá ) + (Số sản phẩm vượt mức * Đơn giá)* Tỷ lệ thưởng
Với hình thức trả lương này thì công nhân sẽ tăng cường số lượng
sản phẩm sản xuất ra trong ngày, họ sẽ được phần thưởng tương ứng với
số lượng sản phẩm vượt mức và vì vậy họ sẽ cố gắng hơn làm việc hơn.
+ Trả lương cơ bản cộng với tỷ lệ thưởng: Lương = Lương cơ
bản + Số lượng SP công nhân làm ra * Đơn giá* Tỷ lệ thưởng
Việc trả lương có thưởng sẽ thúc đẩy công nhân viên làm việc tốt
hơn, không thể bình quân chủ nghĩa, làm cho nhân viên cảm thấy thỏa
mãn nhất, như thế mới thấy hết ý nghĩa của tiền thưởng.
c.Cải tiến hình thức phúc lợi
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu áp dụng một số hình thức phúc
lợi khuyến khích nhân viên làm việc nhiều hơn như:
- Áp dụng chế độ phúc lợi bảo đảm hưu trí
- Công ty còn trả tiền cho nhân viên trong những thời gian nhân
viên không làm việc như: nghỉ phép, nghỉ giữa ca, nghỉ ốm,..
3.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc
a. Bố trí sản xuất hợp lý để giảm tăng ca, giảm tình trạng làm ngoài
giờ, làm vào ngày chủ nhật.
- Thứ nhất, cần phải thực hiện chuyên môn hoá sản xuất theo từng
đơn vị, từng tổ nhóm. Giao cho từng bộ phận chuyên trách các khâu riêng,
không để mọi người cùng làm chung những công việc giống nhau, sẽ xảy
ra tình trạng người làm người đứng chờ. Giao cho mỗi nhóm làm từng

24. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
24
việc riêng sẽ giúp cho nhóm đó quen với công việc của mình và sẽ làm
nhanh hơn hiệu quả hơn.
- Thứ hai, tại quy mô của từng đơn vị sản xuất lãnh đạo của các
Đội cũng phải căn cứ vào điều kiện và tay nghề của từng công nhân để
phân bố và giao nhiệm vụ hợp lý, không để tình trạng những người có tay
nghề thấp được giao những nhiệm vụ không thích hợp với khả năng của
họ và ngược lại gây ra tâm lý chán nản cho người lao động. Cần có sự bố
trí hợp lý để giúp cho công nhân của tất cả các Đội đều đảm bảo đạt và
vượt kế hoạch, chất lượng sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn tốt.
b. Phân công công việc hợp lý, phù hợp với năng lực của người lao
động và tính chất công việc
Tại bộ phận văn phòng, lãnh đạo từng bộ phận cũng phải căn cứ vào
năng lực, chuyên môn cơ bản được đào tạo để giao việc cho nhân viên.
Hạn chế giao việc trái ngành đào tạo, điều này vừa làm giảm hiệu quả làm
việc, vừa mất thời gian để đào tạo lại.
c. Sự phối hợp giữa các phòng bên trong Công ty
Một yếu tố quan trọng, không thể thiếu chính là sự phối kết hợp
giữa các phòng ban chức năng trong khâu chuẩn bị sản xuất, tạo điều kiện
tốt nhất để đơn vị sản xuất có thể tiến hành sản xuất thuận lợi.
Sắp xếp tổ chức hệ thống sản xuất tại mỏ hợp lý
3.2.3. Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động bằng yếu
tố tinh thần.
a. Đánh giá đúng nhân viên, phát huy tiềm năng của nhân viên
Đánh giá đúng nhân viên là một trong những nội dung quan trọng
trong việc nâng cao động lực thúc đẩy người lao động. Đây là căn cứ để
công ty trả lương, thưởng, là cơ sở để đưa ra các quyết định thăng tiến,

25. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
25
cân nhắc đề bạt người lao động. Đối với Công ty, để đánh giá công bằng,
khách quan nên thực hiện đánh giá theo phương pháp thang điểm như sau:
- Đối với công nhân trực tiếp:
Bảng 3.2. Đánh giá phân loại lao động trực tiếp
STT Tổng điểm Loại lao động
1 16-18 A
2 13-15 B
3 <13 C
- Đối với lao động quản lý:
Bảng 3.3. Đánh giá phân loại lao động quản lý
STT Tổng điểm Loại lao động
1 18-21 A
2 14-17 B
3 <14 C
Việc đánh giá nhân viên theo cách phân loại lao động trên là tương
đối công bằng, khuyến khích công nhân viên tích cực, cố gắng làm việc.
b. Tổng kết hàng tháng để kịp thời khen thưởng
Trên cơ sở bản đánh giá phân loại nhân viên ở phần trên, tác giả đề
xuất xây dựng tiêu chí đánh giá mức thưởng của công ty trong thời gian
tới cho công nhân trực tiếp và lao động quản lý như sau:
Bảng 3.4. Mức thưởng đề nghị của Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu trong thời gian đến
Đối tượng Loại lao động Thưởng so với lương cơ bản
1. Đối với công nhân
trực tiếp
A 3%
B 2%
C 1%

26. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
26
2. Đối với lao động
quản lý
A 4%
B 3%
C 1%
Thưởng, phạt công minh, kịp thời với những hình thức thưởng phạt
cụ thể, đúng mức đối với nhân viên.
c. Tổ chức tốt các phong trào thi đua để khuyến khích những người có
thành tích lao động cao
Tại mỗi đơn vị khai thác sản xuất, hàng tháng hoặc hàng quý Công
ty Khai thác vàng Bồng Miêu tổ chức hội thi thợ giỏi và được Giám đốc
đơn vị trao bằng khen giấy chứng nhận cùng với phần thưởng cho người
lao động đạt thành tích cao trong hội thi.
3.2.4. Thăng tiến hợp lý
Trong thời gian đến Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu nên chú
trọng đến thành tích, trình độ của các cá nhân, năng lực làm việc.
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu phải thực hiện tốt công tác quy
hoạch cán bộ, chú trọng đào tạo những cán bộ trẻ, có năng lực. Có chính
sách khuyến khích nhằm khai thác tiềm năng của cán bộ công nhân viên.
Tiếp tục tuyển chọn, bổ nhiệm những cán bộ trong diện quy hoạch vào các
ví trí còn khuyết trong bộ máy quản lý toàn Công ty.
Để chủ động trong công tác sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực, tạo
điều kiện cho người lao động thăng tiến hợp lý đòi hỏi Công ty phải quan
tâm hơn đến việc quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận, hoạt động này nên tiến
hành như sau:
+ Thiết lập danh sách các vị trí công việc, chức danh cần quy
hoạch và xác định số lượng người dự bị cho từng vị trí
+ Căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có, tiến hành xem xét đánh giá

27. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
27
và lực chọn những cá nhân đáp ứng yêu cầu công việc cần quy hoạch.
+ Xác định nội dung, chương trình và lập kế hoạch đào tạo, bồi
dưỡng cán bộ kế cận.
+ Thực hiện chương trình đào tạo bồi dưỡng theo kế hoạch.
+ Sau khi thực hiện việc bồi dưỡng, đào tạo phát triển đội ngũ cán
bộ kế cận, Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu cần tiến hành tổ chức bố
trí, bổ nhiệm, đề bạt để thay thế những người không đáp ứng yêu cầu công
việc hoặc những người về hưu hoặc chuyển công tác…
3.2.5. Cải thiện môi trường văn hóa dân chủ, công bằng
Công ty Khai thác vàng Bồng Miêu là một doanh nghiệp thuộc
ngành khai thác khoáng sản. Đặc điểm công nghệ của ngành này có các
yếu tố vế ánh sáng, tiếng ồn, bụi, ô nhiễm môi trường nước, khí thải và
các loại thải khác,.. là những yếu tố có vai trò lớn tác động đến năng suất
lao động của người công nhân.
Công ty nên trang bị thêm nhiều thiết bị bảo hộ để tránh được bụi,
tiếng ồn, khí thải và hệ thống chiếu sáng đầy đủ tại các đơn vị sản xuất.
Môi trường làm việc tại Công ty tương đối tốt. Mọi người có quan
hệ bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau. Tuy nhiên, việc nghiên cứu xây dựng
bầu không khí xã hội là rất cần thiết trong quá trình công tác nhằm tạo
điều kiện cho người lao động trong Công ty nâng cao năng suất lao động,
hoàn thành các chỉ tiêu sản lượng, chất lượng Công ty đề ra.
Xây dựng mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức, quản lý và mối quan
hệ giữa các phòng ban trong Công ty là rất cần thiết.
Bên cạnh đó, mối quan hệ bình đẳng giữa nhân viên với lãnh đạo
công ty sẽ tạo ra bầu không khí thân thiện và cởi mở; nhân viên có thể
trình bày trực tiếp với ban lãnh đạo công ty về các sáng kiến, các ý tưởng,

28. Viết đề tài giá sinh viên – ZALO:0973.287.149-
TEAMLUANVAN.COM
28
góp phần quan trọng vào sự phát triển của công ty. Điều này làm cho nhân
viên công ty cảm thấy mình thực sự được cấp trên quan tâm và do đó sẽ
góp phần nâng cao động lực làm việc của người lao động trong Công ty.
KẾT LUẬN
Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động là một vấn đề có vai trò
ngày càng trở nên quan trọng trong chính sách nhân sự của mỗi doanh
nghiệp. Chính vì vậy, công tác nâng cao động lực cho người lao động
được thực hiện tốt sẽ thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng
phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết quả làm việc, góp
phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Khai thác vàng
Bồng Miêu. Mặt khác, khi chính sách nâng cao động lực của Công ty hợp
lý, thỏa mãn những nhu cầu của người lao động sẽ làm cho người lao
động yên tâm làm việc, gắn bó hơn với Công ty.
Trong phạm vi cho phép và căn cứ vào thực trạng của Công ty Khai
thác vàng Bồng Miêu học viên xin đề xuất một số giải pháp cơ bản để
nâng cao động lực cho người lao động tại đơn vị. Hi vọng các giải pháp
này sẽ phát huy tác dụng và góp phần vào sự phát triển chung của Công
ty.