1. IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership
nelle ONG sociali e “green”
Modulo 5:
Parte 2: Test e prototipo dell'idea di ONG
Realizzato da UPB
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
2. Obiettivi di apprendimento
2Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
Lo scopo del Modulo 5 è quello di testare e fare un prototipo
dell'idea delle ONG. Sottolineando l'importanza di varie
competenze utili per testare e creare un prototipo. I risultati di
apprendimento possono essere definiti come segue:
Scoprire cos’è importante quando si fonda una ONG
Il Business Model Canvas: panoramica, ripetizione e.rilevanza pratica
Apprendimento di capacità per testare e creare un prototipo dell'idea
di ONG
Esempi per la gestione di una ONG
NGEnvironment -
Promuovere la cittadinanza attiva europea e la sostenibilità
Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
Numero di progetto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership di ONG sociali e
green - Modulo 5
3. Programma
Unità 1: Cos‘è importante quando si fonda una propria
ONG
1.1 Cosa sono i Business Model?
1.2 Business Model Canvas
1.3 Business Model Canvas e ONG
Unità 2: Gestisci la tua idea di ONG
2.1 Esempi per gestire la tua idea di ONG
2.2 Qual è la tua idea di ONG?
2.3 Approfondimento: cos’è importante per fondare la tua ONG
3Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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4. Unità 2: Gestire la propria ONG
4
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gemäß CC BY-SA
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5. 2.1 Esempi per gestire la tua idea di
ONG
5
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Proteggere le tartarughe
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6. 2.1 Esempi per gestire la tua idea di
ONG
6
Rifiuti di plastica nel mare:
Oceani minacciati di soffocare dai rifiuti plastici
Necessità di aiuto:
tartaruga ferita e deposizione delle uova
Sviluppo di una stazione di cura delle tartarughe
con forniture mediche
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SA
Proteggere le tartarughe
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7. Compito
2.2 Qual è la tua idea di ONG?
Online:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1
/10/Pictofigo_-_Idea.png/220px-Pictofigo_-_Idea.png
CCBY-SA
COMPITO!
Per favore descrivi la tua
idea di ONG e inventa un
nome per la tua ONG!
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green - Modulo 5
8. Compito
Che cosa ti piacerebbe fare?
Chi sono i destinatari?
• Chi è il tuo cliente tipo?
• Descrivi dove sono situati i tuoi clienti tipo
Crea un nome per la tua
organizzazione!
COMPITO!
Per favore descrivi la tua
idea di ONG e inventa un
nome per la tua ONG!
2.2 Qual è la tua idea di ONG?
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ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
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green - Modulo 5
9. 2.3 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
9
(1) Riepilogo
esecutivo
sulla tua
missione, la
tua visione, il
tuo scopo
(2) Partner chiave
(3) Attività chiave
(4) Risorse chiave
(5) Proposta di valore
(6) Canali
(7) Segmenti di clientela
(8) Struttura di costi
(9) Flussi di entrate
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green - Modulo 5
10. Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
2.3 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
10
(1) Riepilogo
esecutivo:
Vogliamo
proteggere le
tartarughe a Bali, in
Indonesia (ecc.)
(2) Partner chiave: veterinari, volontari, ecologisti ecc.
(3) Attività chiave: ricevere donazioni, pulire spiagge, divulgazione, cura delle tartarughe
(4) Risorse chiave: Donazioni e volontari
(5) Proposta di valore: Aiuto per le tartarughe
(6) Canali
(7) Segmenti di clientela
(8) Struttura di costi
(9) Flussi di entrate
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11. Compito
COMPITO!
Pensa alla tua idea di ONG!
Per favore usa questo modello di Business
Model Canvas per riempire gli spazi vuoti!
Per favore presenta la tua idea di ONG al
gruppo!
2.3 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
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12. Compito
2.3 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
(1) Riepilogo
esecutivo
(2) Partner chiave
(3) Attività chiave
(4) Risorse chiave
(5) Proposta di valore
(6) Canali
(7) Segmenti di clientela
(8) Struttura di costi
(9) Flussi di entrate
COMPITO!
Pensa alla tua idea di ONG!
Per favore usa questo modello
di Business Model Canvas per
riempire gli spazi vuoti!
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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green - Modulo 5
13. Compito
2.3 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
(1) Riepilogo
esecutivo
(2) Partner chiave
(3) Attività chiave
(4) Risorse chiave
(5) Proposta di valore
(6) Canali
(7) Segmenti di clientela
(8) Struttura di costi
(9) Flussi di entrate
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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14. Compito
2.2 Approfondimento: cos’è importante per
fondare la tua ONG
COMPITO!
Per favore, presenta il tuo Business
Plan!
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ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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15. Grazie per l’attenzione!
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ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
16. Risorse:
Canvas Model (Online 30.01.2020);
Link:https://www.bing.com/search?q=canvas+model+english&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&ghc=2&pq=canvas+model+en&sc=3-15&sk=&cvid=3287E869094C42E4B10F3A291FAEEA09
Osterwalder, A. (2009). The silly business model innovation cow exercise. Sito Web. Disponibile a:
http://businessmodelalchemist.com/2009/02/silly-business-model-innovation-cow.html
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Games
Changers and Challengers. USA: John Wiley & Sons
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design: How to Create
Products and Services Costumers Want. USA: John Wiley & Sons
Tandemic (2019). Social Business Model Canvas. Sito Web. Disponibile a:
http://www.socialbusinessmodelcanvas.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
16Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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