1. IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership
nelle ONG sociali e “green”
Modulo 4: Generazione e Valutazione
di Idee
Unità 1: Quali sono i metodi per la generazione di idee?
Realizzato da UPB
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
2. NGEnvironment -
Promuovere la cittadinanza attiva europea e la sostenibilità
Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
Numero di progetto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership di ONG sociali e
green - Modulo 4
Obiettivi di apprendimento
Lo scopo del Modulo 4 è quello di farti conoscere il processo di
generazione e valutazione delle idee. Sottolineando l'importanza
delle distinte competenze utilizzate per generare idee basate su
un inventario adeguato di metodi!
I risultati dell'apprendimento possono essere definiti come
segue:
Comprendere l'importanza della generazione di idee
Creare un inventario di metodi per generare idee
Apprendere capacità per giudicare e valutare le idee generate
Conoscere i metodi di valutazione per le idee generate
2Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
3. Programma
Unità 1: Quali sono i metodi per la generazione di
idee?
1.1 Importanza della generazione di idee
1.2 Metodi per generare idee
Unità 2: Quali metodi di valutazione esistono per
giudicare e valutare le idee generate?
2.1 Importanza dei metodi di valutazione
2.2 Metodi di valutazione
3Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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green - Modulo 4
4. Compito
Unità 1: Quali sono i metodi per la
generazione di idee?
Online:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1
/10/Pictofigo_-_Idea.png/220px-Pictofigo_-_Idea.png
CCBY-SA
COMPITO!
Perché è così importante
generare idee in una ONG?
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5. Compito
1.1 Importanza della generazione di idee
“Le idee sono la chiave per
l'innovazione.
Senza un'idea...
nessuna società può partire!
Senza ulteriori idee -
nessuna società può esistere!“
Schneider, J. (2020), Università di Paderborn
Online:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10
/Pictofigo_-_Idea.png/220px-Pictofigo_-_Idea.png; CCBY-SA
COMPITO!
Cosa ne pensi?
Sei d'accordo con questa
affermazione?
Perché sì o perché no?
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6. 1.1 Metodi di generazione delle idee
6
Preparazione
al Problema
Valutazione
Idea
Generazione
Idea
Modello Generico di Processo Creativo adattato da Warr e O'Neill
(2005)
Per generare idee
bisogna essere creativi!*
Fase in cui si classifica il problema e lo si
comprende - Così da essere preparati per ciò
che potrebbe essere necessario per potenziali
soluzioni al problema.
Da un contributo per
affrontare il problema,
ma non è ancora
risolto
L'idea generata è la
soluzione chiave per
il problema?
*Uno dei primi modelli sul processo creativo
venne proposto da Wallas (1926) e dopo fu
adattato da Warr e O'Neil(2005), pag. 120.
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7. Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
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Compito
1.1 Metodi di generazione delle idee
Questa foto da “autore sconosciuto” è sotto licenza: gemäß CC BY-SA-NC
https://live.staticflickr.com/3726/12165120593_d220bba31f.jpg
• Dove vuoi andare?
• Hai una mappa?
• Esiste solo una strada?
• Chi ti accompagnerà?
• Ci sono degli ostacoli?
• …
Preparazione
al Problema
Warr e O´Neil (2005), pag. 120
COMPITO!
Per favore, pensa alla tua
azienda!
Quali sono i problemi che
devi affrontare nella tua
attività quotidiana? Prova a
prepararti per questo
problema seguendo i
suggerimenti della figura
precedente!
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8. 1.1 Metodi di generazione delle idee
8
Smith G.F. ha descritto e analizzato 172 metodi di generazione delle idee
50 metodi per la generazione di idee, di tre tipi - strategie, tattiche e abilitatori - sono stati identificati e
organizzati in un formulario
Il formulario è suddiviso in 4 colonne: categoria, metodo, descrizione e tecnica
Ha suddiviso i 50 metodi in 13 categorie
piccolo estratto
dello studio
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9. 1.1 Metodi di generazione delle idee
9
Smith GF ha descritto e analizzato 172 metodi di generazione delle idee
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10. 1.1 Metodi di generazione delle idee
10
Brainstorming
(Osborn, 1963)
Brainwriting Pool
(Warfield et at,
1975)
Mind Mapping
(Buzan, 1983)
Provocative
Actions (de Bono,
1992)
172 metodi di generazione delle idee
Si concentra sui metodi di generazione delle
idee più comuni e facili da implementare
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11. 1.1 Metodi di generazione delle idee
11
Brainstorming (Osborn, 1963)
Incoraggia a generare più idee possibili
senza preoccuparsi della qualità
Raccogliere le idee
senza preoccuparsi
della qualità
Annotare le idee
Pensare ad alta
voce
(da solo/con il
team)
Poster
Concentrarsi sul
problema o situazione in
cui esiste il problema
Mappa mentale
Carta
Ecc.
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12. 1.1 Metodi di generazione delle idee
12
Mappa Mentale(Buzan, 1983)
Rendi le idee visibili in una configurazione grafica.
https://mind-map-online.de/
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13. Compito
1.1 Metodi di generazione delle idee
COMPITO!
Guarda il video e
prendi appunti!
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https://www.youtube.com/watch?v=f4HrJ4DcYh0
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14. Compito
Rompi e
Costruisci
Azioni
provocatorie
Mappa
mentale
Una visione più
approfondita sui metodi
Pessimista vs.
Ottimista
Casualità
Emisfero
Cerebrale
Destro
1.1 Metodi di generazione delle idee
COMPITO!
Quali sono i criteri
principali di questi metodi?
Confronta i tuoi appunti
con quelli del tuo partner.
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15. H5P-Test
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16. 1.1 Metodi di generazione delle idee
16
Metodo Disney
Un problema ma 3 diverse prospettive
complessa strategia di creatività: il gruppo utilizza a turno
specifici metodi e stili di pensiero
comporta un pensiero parallelo per:
analizzare un problema,
generare idee,
valutare idee,
costruire e analizzare un piano d'azione.
Dilts, R. (1994) Fonte: Gullah, https://pixabay.com/de/photos/disney-
luftballons-minnie-maus-680246/
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17. 1.1 Metodi di generazione delle idee
17
Metodo Disney
Un problema ma 3 diverse prospettive
Generazione Idea
basata sul
problema
Sognatori
Realisti
Critici
Dilts, R. (1994)
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18. H5P-Test
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19. Grazie per l’attenzione!
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ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
20. Risorse:
Warr, A., O´Neil, E. (2005): Understanding Design as a Social Creative Process. Conferenza: Atti della
5a Conferenza sulla Creatività e Cognizione, Londra, Regno Unito, 12-15 Aprile, 2005. Link:
https://www.researchgate.net/publication/221629731_Understanding_Design_as_a_Social_Creative_Pr
ocess/references
Wallas, G., The Art of Thought, Harcourt, Brace & World, New York, 1926.
Osborn, A.F. (1957): Applied imagination (1st ed.) New York: Scribner´s.
Patton, M.Q. (1987). Qualitative Research Evaluation Methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publishers.
Dilts, R. (1994): Die Veränderung von Glaubenssystemen: NLP Glaubensarbeit (Tedesco) Taschenbuch
- 1. Gennaio 1994, JunfermannVerlag; Auflage: 6.
Risorse online:
https://www.youtube.com/watch?v=ZdsNljHPdxw
https://www.youtube.com/watch?v=yAidvTKX6xM
20Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute
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Editor's Notes
A common theme with all the models is the analytical stage
of preparation. Before the generation of ideas to solve our
problem, the individual views relevant information
associated with the problem to develop an understanding of
what is required in order to generate an acceptable solution.
Brainwriting Pool (Warfield et at, 1975)
Generate and share ideas silently within a group.
Brainwriting Pool (Warfield et at, 1975)
Generate and share ideas silently within a group
Provocative Actions (de Bono, 1992)
Draw attention to the problem or task.
Mind Mapping (Buzan, 1983)
Make ideas visible in a graphic array.
Dreamers
Not hindered by strait-jacketing but is creative and imaginative
Realist
Looks at the practical possibilities to find out whether an idea is really feasible
Looks at aspects such as time and amount of means
Critic
Doesn´t criticize the ideas and plans of the realistic or dreamer BUT looks at the plan like an observer and filters out what could be a mistake