1. IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership
nelle ONG sociali e “green”
Modulo 1: Presentazione della leadership
Unità 3: Aspetti/specifiche sociali nella
leadership delle ONG
Realizzato da UPB
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute

2. NGEnvironment -
Promuovere la cittadinanza attiva europea e la sostenibilità
Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
Numero di progetto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership di ONG sociali e
green - Modulo 1
Programma
Unità 1: Che cos’è la leadership?
1.1 Definizione di leadership
1.2 Leadership: teorie e modelli
Unità 2: Stili di leadership
2.1 Diversi stili di leadership
2.2 Individuazione del proprio stile di leadership
Unità 3: Aspetti sociali / specificità nella leadership delle ONG
3.1 Componenti degli aspetti sociali
3.2 L’importanza della leadership nell’avviare una ONG
2Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute

3. Unità 3: Aspetti sociali / specificità nella
leadership delle ONG
3
“I leader delle organizzazioni non governative
(ONG) affrontano spesso sfide straordinarie
- sia a livello personale che a livello
organizzativo."
Apostu, D. (2013): Scuola nazionale di studi
politici e Pubblica amministrazione, Romania.
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NGEnvironment -
Promuovere la cittadinanza attiva europea e la sostenibilità
Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
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IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership di ONG sociali e
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4. 3.1 Componenti degli aspetti sociali
I leader delle ONG lavorano per molte ore con risorse limitate in circostanze politiche ed
economiche incerte e instabili, per aiutare in modo particolare membri emarginati e svantaggiati
delle loro comunità*
Non sono solo i singoli leader a svolgere un ruolo centrale nel plasmare il destino di molte ONG,
ma il loro ruolo ed efficacia sono in parte determinati dall'ambiente in cui lavorano
(Kelleher & McLaren, 1996, Fowler, 1997, Smillie& Hailey, 2001, Hailey & James, 2004, James et al.
2005).
4
*Le circostanze sono state documentate nei seguenti studi: Smillie, 1995; Fowler, 1997;Eade, 2000;
Lewis, 2001; Smillie& Hailey, 2001; Edwards & Fowler, 2002; Hailey & James, 2004; James et al., 2005).
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5. 3.1 Componenti degli aspetti sociali
5
Azienda
• Quali sono le caratteristiche
e l‘USP della nostra
azienda? Quali sono i fattori
di successo?
Stile di
Leadership• Trova il tuo stile in base
alle esigenze della tua
azienda e al tuo
ambiente lavorativo!
• Quali sono le
caratteristiche più
importanti per una
leadership di successo?
Ambiente
lavorativo
• Dipendenti
• Business quotidiano
• Risorse
• Ecc.
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6. 3.1 Componenti degli aspetti sociali
6
COMPITO!
Pensa alla tua impresa!
Quali aspetti sociali la influenzano?
Quali sfide deve affrontare l'organizzazione?
Crea una mappa mentale con te presenti come
leader al centro?
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7. 3.1 Componenti degli aspetti sociali
7
COMPITO!
Presentate i risultati ai tuoi compagni!
Quali sono le principale differenze rispetto
agli aspetti sociali delle loro aziende?
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8. 3.2 L’importanza della leadership nell’avviare
una ONG
8
Trova il tuo stile di leadership
individuale che si adatti agli aspetti
sociali e ai fattori di successo della
tua azienda!
Non esiste un unico stile di
leadership valido, ma va sempre
rapportato con i bisogni della ONG!
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9. 3.2 L’importanza della leadership nell’avviare
una ONG
9
Immagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
Tempo per discutere
di ulteriori domande
individuali!
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10. Grazie per l’attenzione!
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11. Risorse:
 Apostu, D. (2013): Non-Governmental Organization Leadership And Development. A Review Of The Literature. Link to
online source: https://www.researchgate.net/publication/271137812_Non-
Governmental_Organization_Leadership_And_Development_A_Review_Of_The_Literature
 Eade, D. (2000) Development & Management, Oxford: Oxfam. Lewis, 2001.
 Fowler, A. (1997) Striking a Balance: A Guide to Enhancing the Effectiveness of NGOs in International
Development,London: Earthscan.
 Hailey, J., James, R. (2004) “Trees die from the top: international perspectives on NGO leadership development”, Voluntas,
15(4): 343 – 53. James et al., 2005).
 James, r. with olapido, J. isooba, M. Mboizi, B. and kusima, i. (2005) Realities of Change: How African NGO Leaders
Develop, Praxis Paper No. 6, Oxford: INTRAC.
 Kelleher, D., Mclaren, K. (1996) Grabbing the Tiger by the Tail: NGO Learning for Organisational Change, Ottawa:
Canadian Council for International Cooperation.
 Smillie, I. (1995) The Alms Bazaar, London: IT Publications Fowler, 1997.
 Smillie, I., Hailey, J. (2001) Managing for Change: Leadership, Strategy and Management in Asian NGOs, London:
Earthscan. Edwards& Fowler, 2002.
11Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
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