Ng environment io3_module1_unit1_p2_leadership - ita

IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership
nelle ONG sociali e “green”
Modulo 1: Presentazione della leadership
Unità 2: Stili di Leadership
Realizzato da UPB
Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
ritenuta responsabile per qualsiasi uso che possa essere fatto delle informazioni in essa contenute

Unità 2: Stili di leadership
2
https://pixabay.com/de/photos/wildg%C3%A4nse-zwei-schnattern-natur-716289/
Non potete
non essere
leader!?
NGEnvironment -
Promuovere la cittadinanza attiva europea e la sostenibilità
Attraverso il pensiero ecologico delle ONG
Numero di progetto: 2018-1-DE02-KA204-005014
IO3 - Pacchetto di formazione per la leadership di ONG sociali e
green - Modulo 1

Obiettivi di apprendimento
Lo scopo del modulo 1 è quello di introdurti alla leadership nelle ONG.
Inoltre, questo modulo sottolinea l'importanza di essere un leader
competente per una ONG in attività e di successo. Gli obiettivi di
apprendimento possono essere definiti come segue:
Definire la leadership
Capire perché la leadership è importante quando si avvia una ONG
Comprendere i diversi stili di leadership
Capire gli aspetti sociali / le specificità nella leadership delle ONG
Identificare il tuo stile di leadership
3Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. Questa pubblicazione riflette solo le opinioni dell'autore e la Commissione non può essere
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green - Modulo 1

Programma
Unità 1: Che cos’è la leadership?
1.1 Definizione di leadership
1.2 Leadership: teorie e modelli
2.1 Diversi stili di leadership
2.2 Individuazione del proprio stile di leadership
Unità 3: Aspetti sociali e specifiche nella leadership delle ONG
3.1 Componenti degli aspetti sociali
3.2 L’importanza della leadership nell’avviare una ONG
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green - Modulo 1

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[…] invariabile rispetto alla situazione, un
comportamento stabile a lungo termine, che mira a
determinare gli effetti di efficienza in termini di
produttività, efficacia e soddisfazione sul lavoro dei
diversi modelli di comportamento, indipendentemente
dalla situazione.(Schirmer/ Woydt 2016, p. 164)
[…] efficace se il leader può
usare diversi stili di leadership
in un qualsiasi momento.
Uno stile di leadership
tende ad essere (?)
Stili di leadership: La
leadership è un processo
di influenza sociale in cui
il leader cerca la
partecipazione volontaria
dei dipendenti nel
tentativo di raggiungere
gli obiettivi
dell'organizzazione
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green - Modulo 1

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COMPITO!
Lo stile di leadership adottato da un leader può non variare in
base alla situazione ed essere stabile a lungo termine o è
necessario agire in modo più flessibile?
Concentrati sull'equità nei confronti dei dipendenti, sulla
struttura di comunicazione e sugli obiettivi aziendali!
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green - Modulo 1

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"Una delle questioni paradossali che la ricerca ha scoperto riguarda il modo in cui i leader delle ONG
di successo gestiscono le tensioni inerenti all'essere un leader individuale forte, pur sembrando
altamente partecipativo e collegiale nel suo metodo di gestione."
Apostu, D. (2013): Scuola nazionale di studi
politici e Pubblica amministrazione, Romania."Questa immagine" di Unknown Author è sotto licenza di CC BY-ND
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green - Modulo 1

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(VGL. Tannenbaum/ Schmidt 1973, pag. 164;Wunderer2011, pag. 209)
Leadership centrata sul
Direttore
Leadership centrata sul
dipendente
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https://pixabay.com/de/illustrations/erfolg-strategie-gesch%C3%A4ft-l%C3%B6sung-2081167/
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Leadership
di Coaching
Leadership
Visionaria
Leadership
Servile
Leadership
Autocratica
Leadership
Laissez-faire
Leadership
Democratica
Leadership
Trasformazionale
Leadership
Transazionale
Leadership
Burocratica
Altri stili di
leadership
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles; https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
Stili di leadership comuni
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Leadership
di Coaching
Leadership
Visionaria
Leadership
Servile
Leadership
Trasformazionale
Leadership
Transazionale
Leadership
Burocratica
Altri stili di
leadership
Stili di leadership comuni
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Gli stili di leadership di Lewin
Kurt Lewin, psicologo degli inizi del 1940, identifica tre diversi stili
di leadership
Leadership Autocratica
Laissez-Faire Leadership
Leadership Democratica
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.
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Leadership Autocratica
Il leader ha il controllo su tutte le operazioni e controlla tutto
Processo decisionale rapido, perché il leader non desidera alcun feedback dagli altri
Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The
Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939, 10, 271-299.
Capo:
Squadra, per
favore fai "X".
Immagini: https://pixabay.com/photos/white-male-3d-model-isolated-3d-1834121/
https://pixabay.com/de/illustrations/diskussion-sitzung-weiße-männchen-1874792/
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Leadership Autocratica
Lewin K, Lippitt R, White K. (1939)
Capo:
Squadra, per
favore fai "X".Pro
• questo stile si applica
meglio nelle circostanze
in cui non c'è tempo/c’è
solo poco tempo per il
prendere delle decisioni
o il leader è il membro
meglio informato o
preparato del team
Contro
• Questo stile può risultare
frustrante per i
dipendenti: possono
sentirsi svalutati
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https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
Capo:
Squadra, per favore
fate "X" o "y" o voi
avete altre proposte?
Laissez-Faire Leadership
 Definito come approccio di non intervento
Il leader consente ai dipendenti di prendere tutte le decisioni
Leader nel suo "livello inferiore"
Il leader ha un alto livello di fiducia nel lavoro dei dipendenti
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green - Modulo 1

Pro
• I dipendenti hanno un alto
livello di motivazione e si
sentono parte del processo
decisionale
• Alto potenziale di creatività
Contro
• Può portare a una perdita di
disciplina all’interno
dell’azienda
• Può portare al non
raggiungimento per tempo di
obiettivi importanti
• I dipendenti approfitteranno
della libertà offerta
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Laissez-Faire Leadership
Capo:
Squadra, per favore
fate "X" o "y" o voi
avete altre proposte?
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Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, (2015)
Capo:
Squadra, per favore votate la seguente
idea!
Chi è per il „sì“, per favore alzi la mano!
https://pixabay.com/illustrations/white-male-3d-man-isolated-3d-1871375/
Leadership democratica
Spesso usata assieme a leadership partecipativa o leadership condivisa
Votazioni democratiche, in cui i dipendenti prendono parte al processo decisionale
Alta produttività e flussi liberi di nuove idee
Leader offre assistenza e controllo
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green - Modulo 1

Pro
• I dipendenti hanno un alto
livello di motivazione e si
sentono parte del processo
decisionale
• Alto potenziale di creatività
• Le decisioni importanti
verranno discusse
Contro
• Può portare a una perdita di
disciplina all’interno
dell’azienda
• Può portare al non
raggiungimento per tempo di
obiettivi importanti
• I dipendenti approfitteranno
della libertà offerta
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Leadership Democratica
Capo: Squadra, per favore votate la
seguente idea!Chi è per il „sì“, per
favore alzi la mano!
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H5P-Test
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Capo:
Squadra, per favore ...
COMPITO!
Che cosa direbbe il leader visionario,
istruttore, transazionale o
trasformazionale ai suoi dipendenti?
Per favore discutetene con il vostro
compagno!
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2.2 I diversi stili di leadership
Link: https://www.youtube.com/watch?v=HP7hLBo9K20
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2.2 Identificazione del proprio stile di leadership
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“I leader delle ONG sono spesso isolati e non supportati. Si parla di un
deficit di leadership, a causa della carenza di leader di talento e della
crescita del settore non profit in generale.
Di conseguenza, c'è una certa urgenza nei tentativi di sviluppare una
nuova generazione di leader e di fornire un sostegno rilevante ai leader
del presenti e futuri".
politici e Pubblica amministrazione, Romania.
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Caratteristiche e competenze chiave dei leader delle ONG
 visione chiara e solido sistema di valori personali
 forte senso di impegno nell'aiutare i poveri delle aree rurali con cui hanno potuto condividere
esperienze e farne uso per ispirare gli altri
 volontà di imparare e sperimentare
 a proprio agio nell’applicare nuove tecnologie o sviluppare innovative forme organizzative
 desiderosi di attingere alla scienza o ad altre fonti di conoscenze pratiche o professionali
 curiosità e capacità di analizzare l'ambiente esterno
 in grado di tenere traccia delle modifiche, analizzare tendenze e identificare i modi per
rispondere ai cambiamenti
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Caratteristiche e competenze chiave dei leader delle ONG
 forti capacità comunicative e interpersonali
 motivare il personale e entrare in contatto con uno spaccato della società in modo proattivo e
positivo
 capacità di bilanciare esigenze concorrenti
 in tempo utile e di gestire le pressioni provenienti da una serie di diverse parti interessate.
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Qual è il mio business
quotidiano?
Quali sono gli elementi
chiave della nostra
routine? Come è la
struttura dei dipendenti?
[...]
Che cosa definisce uno
stile di leadership di
successo nella mia
azienda?
“[…] I leader delle ONG hanno una capacità
camaleontica di svolgere ruoli diversi e adottare
diversi stili di leadership[...]. “Apostu, D. (2013).
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COMPITO!
Per favore pensa alla tua azienda:
Quali sono gli aspetti e le caratteristiche più importanti
della tua organizzazione?
Quali possono essere i fattori di successo per il tuo
stile di leadership?
Crea un poster con le caratteristiche dello stile di
leadership basato sulle (future) caratteristiche e
struttura della tua azienda!
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COMPITO!
Presenta il tuo poster!
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Grazie per l’attenzione!

Risorse:
 Amanchukwu RN, Nwachukwu, Ololube, Gloria Jones Stanley. A Review of Leadership Theories, Principles and Styles and Their Relevance to Educational
Management. Management.
 Apostu, D. (2013): Non-Governmental Organization Leadership And Development. A Review Of The Literature. Link to online source:
https://www.researchgate.net/publication/271137812_Non-Governmental_Organization_Leadership_And_Development_A_Review_Of_The_Literature
 Bass, B. M./ Avolio, B. J./ Jung, D. I./ Berson, Y. (2003): Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. In Journal of
Applied Psychology, Vol. 88, No. 2, pp. 207–218.
 Ismail A., Halim F. A., Munna D.N., Abdullah A., Shminan A. S. andMuda A. L. (2009): The mediating effect of empowerment in the relationship between
transformational leadership and service quality,J.Bus. Manage.,4(4), 3-12
 Jung D. I., (2001): Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups,Creativity Research Journal, 13, 185-195 Trottier T., Van
WartM.andWang X., Examining the Nature and Significance of Leadership in Government Organizations,Public Administration Review, 319-333 (2008)
 Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
 Lewin K, Lippitt R, White K. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created “Social Climates” The Journal of Social Psychology, S.P.S.S.I. Bulletin 1939,
10, 271-299.
 Nan jundeswaras wamy T.S. andSwamy D.R. (2014): Leadership styles. Review paper: Department of Industrial Engineering and Management, JSS Academy of
Technical Education, Bangalore, INDIA*nswamy.t s@gmail.com. P.58. Link: https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
 Nerdinger, F. W. (2016): Führung von Mitarbeitern. In: Nerdinger, F. W. / Blickle, G. / Schaper, N. (Hrsg.): Arbeits- und Organisationspsychologie (3rd edition),
Berlin, Heidelberg 2014, pp. 83-118.
 Odumeru, J. A., Ogbonna, I. G. (2013): Transformational vs. Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature. Online Source:
https://pdfs.semanticscholar.org/a44b/2a289a2866ffa714d88e7ee8304b0a4caf5f.pdf?_ga=2.153655473.821097605.1579168553-1825054538.1579168553
 Schirmer, U./ Woydt, S. (2016): Mitarbeiterführung (3rd edition). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.
 Stock-Homburg, R. (2013): Personalmanagement. Theorien – Konzepte – Instrumente (3rd edition). Wiesbaden: Springer Gabler.
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Risorse:
31
Tannenbaum, R./ Schmidt, W. H. (1973): How to choose a leadership pattern. Harvard Business Review, pp. 162-180.
Von Rosenstiel, L. (2009): Grundlagen der Führung. In: Von Rosenstiel, L./ Regnet, R./ Domsch, M. E. (Hrsg.). Führung von Mitarbeitern. Handbuch für
erfolgreiches Personalmanagement (6th edition), Stuttgart 2009, pp. 3-27.
Wagner, H. L. (1999): The psychobiology of human motivation. London.
Weibler, J. (2016): Personalführung (3rd edition). München: Verlag Franz Vahlen.
Wunderer, R. (2011): Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre (9th edition). Köln: Luchterhand.
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Risorse:
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Risorse Online
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us; Keow Ngang Tang (): Leadership and Change Management. P. 3ff- 20.
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312; https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles;
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312
Link: https://www.youtube.com/watch?v=PFdXLT_D8WI
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles
https://www.mnsu.edu/activities/leadership/leadership_styles.pdf
https://aboutleaders.com/8-leadership-styles-one/#gs.qev4us
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