SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
www.neatev.com
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מסקר‬ ‫מפתח‬ ‫נקודות‬2008
•‫כ‬ ‫ענו‬ ‫הנוכחי‬ ‫לסקר‬200!‫ומנהלים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬
•‫במאמר‬ ‫בהרחבה‬ ‫שיפורטו‬ ,‫מעניינות‬ ‫נקודות‬ ‫מספר‬ ‫עלו‬ ‫בסקר‬
:‫בקרוב‬ ‫שיפורסם‬
•,‫משבר‬ ‫בתקופת‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫ותפקידו‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
.‫העסק‬ ‫להתייעלות‬ ‫לתרומה‬ ‫מעבר‬
•‫הטאלנט‬ "‫ב"שימור‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
.‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫בשוק‬ ‫הארגוני‬
•.‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
2www.neatev.com
.
‫אסטרטגית‬ ‫חשיבה‬‫טקטית‬ ‫חשיבה‬
3.7
‫למערכת‬ ‫מכוונות‬‫לפרט‬ ‫מכוונות‬
4.74
‫מידיים‬ ‫בצרכים‬ ‫מטפל‬
‫הבינוני‬ ‫בטווח‬ ‫עיסוק‬
‫והארוך‬
2.79
‫ארגוניות‬ ‫לנסיבות‬ ‫מגיב‬
‫לעיצוב‬ ‫שותף‬
‫הארגונית‬ ‫המציאות‬
0.71
‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬
‫הוצאה‬ ‫זו‬
‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬
‫השקעה‬ ‫זו‬
1.10
‫בתשומות‬ ‫עוסק‬‫בתפוקות‬ ‫עוסק‬
1.41
‫מש"א‬ ‫מנהלי‬
‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬
3.37
5.73
0.47
‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬
5.73
3.76
06 6
0.63
- ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
www.neatev.com
.
‫תפעולית‬ ‫למצוינות‬ ‫מכוון‬‫לקיצוצים‬ ‫מכוון‬
3.17
‫מש"א‬ ‫להתאמת‬ ‫מכוון‬
‫העסקית‬ ‫לייחודיות‬
‫של‬ ‫גנרי‬ ‫לניהול‬ ‫מכוון‬
‫האנושי‬ ‫המשאב‬
5.16
‫טווח‬ ‫קצרי‬ ‫שיקולים‬‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫שיקולים‬
0.50
‫מש"א‬ ‫מנהלי‬
‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬
2.12
‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬
3.45
06 6
0.55
- ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
www.neatev.com
...‫משבר‬ ‫בזמן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫על‬
•:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫על‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬
•‫מגיבים‬
•‫קצר‬ ‫בטווח‬ ‫ממוקדים‬
•‫לסקר‬ ‫בהשוואה‬ ‫יותר‬ ‫קיצוניים‬ ‫הינם‬ ‫אלו‬ ‫נתונים‬2007‫)טרום‬
.(‫המשבר‬
www.neatev.com
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬
8.62
8.43
8.64
8.31
8.80
8.91
7.83
8.61
8.38
8.66
8.45
8.13
8.71
8.29 8.22
8.37
8.67
7.80
9.01
8.05
5
6
7
8
9
10
‫הורדת‬
‫עלויות‬
‫הדרכה‬
‫והכשרה‬
‫התייעלות‬
‫וניהול‬
‫משאבים‬
‫ארגוניים‬
‫מעורבות‬
‫בחשיבה‬
‫אסטרטגית‬
‫ניהול‬
‫הטאלנט‬
‫הארגוני‬
‫תרבות‬ ‫עיצוב‬
‫ארגונית‬
‫שתורמת‬
‫להצלחה‬
‫העסקית‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬
‫מעורבות‬
‫בתוכניות‬
‫עבודה‬
‫וביעדים‬
‫תרומה‬
‫לאיכות‬
‫הניהול‬
‫יכולות‬ ‫בניית‬
‫עתידיות‬
‫גיבוש‬
‫אסטרטגיה‬
‫לשימור‬
‫עובדים‬
‫שגרה‬ ‫משבר‬
•‫הוא‬ ‫ומשבר‬ ‫האטה‬ ‫לנוכח‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫התגובה‬ ‫דפוס‬
:‫להתייעלות‬ ‫מוכוונת‬
•‫עובדים‬ ‫פיטורי‬
•‫הדרכה‬ ‫עלויות‬ ‫הורדת‬
•‫ומכשירים‬ ‫טאלנטים‬ ‫מגייסים‬ – ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫שמתכננים‬ ‫ארגונים‬
.‫עובדים‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬
www.neatev.com
www.neatev.com
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫ניהול‬
‫חשיבות‬ ‫ישנה‬ ‫כי‬ ,‫סבורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫שמנהלי‬ ,‫עולה‬ ‫מהסקר‬
‫קיים‬ ‫אך‬ ‫משבר‬ ‫בעיתות‬ ‫גם‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫לשימור‬ ‫מאד‬ ‫רבה‬
‫בפועל‬ ‫המשאבים‬ ‫הקצאת‬ ‫לבין‬ ‫החשיבות‬ ‫בין‬ ‫משמעותי‬ ‫פער‬
.‫לשימורם‬
•...‫המנהלים‬ ‫בקרב‬ ‫גם‬ ‫נמצא‬ ‫דומה‬ ‫פער‬
•?‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫וכיצד‬ (..‫)האם‬ ‫כזו‬ ‫בתקופה‬
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
‫של‬ ‫בהיבטים‬‫האסטרטגיה‬ ‫מימוש‬‫תרומת‬ ‫לגבי‬ ‫הסכמה‬ ‫קיימת‬
:‫הבאים‬ ‫במישורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
•‫עתידיות‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬
•‫וביעדים‬ ‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בבניית‬ ‫מעורבות‬
•‫עסקית‬ ‫להצלחה‬ ‫שתורמת‬ ‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬
www.neatev.com
www.neatev.com
:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬
‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫פונקצית‬ ‫של‬ ‫למקומה‬ ‫ביחס‬ ‫בהירות‬ ‫אי‬ ‫קיימת‬ - ‫מנגד‬
:‫אחרים‬ ‫בהיבטים‬
•‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫תורמים‬ ‫הם‬ ‫כי‬ ‫סוברים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬
.‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העסקי‬ ‫לקידום‬ ‫כשותפים‬ ‫נתפסים‬ ‫הם‬ ‫וכי‬ ‫הארגונית‬
•‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫שתרומתם‬ ‫סבורים‬ ‫מנהלים‬ ,‫לעומתם‬
‫לקידום‬ ‫שותפים‬ ‫בהם‬ ‫רואים‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬ ‫נמוכה‬ ‫הארגונית‬
.‫האסטרטגיה‬
..‫למחשבה‬ ‫וכיוונים‬ ‫מחשבות‬
•?‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬ ‫בין‬ ‫לאיזון‬ ‫המפתחות‬ ‫מה‬
•‫להישרדות‬ ‫הנחוצות‬ ‫היכולות‬ ‫של‬ ‫בו-זמני‬ ‫לביסוס‬ ‫הכלים‬ ‫מה‬
?‫המשבר‬ ‫אחרי‬ ‫יום‬ ‫לצמיחה‬ ‫ולחזרה‬ ‫היום‬
•– ‫כפרופסיה‬ ‫אנוש‬ ‫למשאבי‬ ‫המשבר‬ ‫שמזמן‬ ‫ההזדמנויות‬ ‫מה‬
‫אלה‬ ‫הזדמנויות‬ ‫לממש‬ ‫בשביל‬ ‫עושים‬ ‫ומה‬...
www.neatev.com

More Related Content

Viewers also liked

ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
 
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגתחונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגתLeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
קבלת החלטות במצבי משבר
קבלת החלטות במצבי משברקבלת החלטות במצבי משבר
קבלת החלטות במצבי משברLeadersNet.co.il
 
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM CrossReaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM CrossRicardo Dorta
 
How top 10 brands Picked their Unique Name?
How top 10 brands Picked their Unique Name?How top 10 brands Picked their Unique Name?
How top 10 brands Picked their Unique Name?LieDharmaPutra
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגתLeadersNet.co.il
 

Viewers also liked (8)

ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגתחונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
חונכות ארגונית, מקצועית וחברתית בתעשייה האווירית המצגת
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
קבלת החלטות במצבי משבר
קבלת החלטות במצבי משברקבלת החלטות במצבי משבר
קבלת החלטות במצבי משבר
 
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM CrossReaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
Reaproveitamento de código com Xamarin e MVVM Cross
 
How top 10 brands Picked their Unique Name?
How top 10 brands Picked their Unique Name?How top 10 brands Picked their Unique Name?
How top 10 brands Picked their Unique Name?
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
 

Similar to נקודות מפתח מסקר משאבי אנוש 2008

Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012LeadersNet.co.il
 
זה מה יש ועם זה ננצח
זה מה יש ועם זה ננצחזה מה יש ועם זה ננצח
זה מה יש ועם זה ננצחNeomi Farkas
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהקבוצת נירם גיתן NGG
 
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משברתפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משברDganit Israely
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנושתפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנושsheatufim
 
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותריש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותרnili_g
 
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגתניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגתsheatufim
 
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורהתוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורהleadinghr
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשביםמגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשביםYakov Rozen ★ יעקב רוזן
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהChai Forsher
 
Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Inbalraanan
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםDavidDudiInbar
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapYoram Raviv
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 

Similar to נקודות מפתח מסקר משאבי אנוש 2008 (20)

Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
Re thinking hr עיקרי ממצאי סקר מש''א 2012
 
זה מה יש ועם זה ננצח
זה מה יש ועם זה ננצחזה מה יש ועם זה ננצח
זה מה יש ועם זה ננצח
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משברתפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנושתפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
תפקיד המנהל החברתי בניהול משאבי אנוש
 
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותריש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
יש מוכשרים ויש מוכשרים יותר
 
Tecknology
TecknologyTecknology
Tecknology
 
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגתניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
ניהול אסטרטגי בארגון חברתי - מצגת
 
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורהתוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
תוצאות יוצאות דופן עם אנשים מהשורה
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשביםמגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים
מגמות בפיתוח מקורות גיוס - כנס אנשים ומחשבים
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
 
משאבי אנוש-מיקור חוץ
משאבי אנוש-מיקור חוץמשאבי אנוש-מיקור חוץ
משאבי אנוש-מיקור חוץ
 
Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Hr analytics 2017
Hr analytics 2017
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
 
משאבי אנוש בעתות קורונה
משאבי אנוש בעתות קורונהמשאבי אנוש בעתות קורונה
משאבי אנוש בעתות קורונה
 

More from LeadersNet.co.il

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqLeadersNet.co.il
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהLeadersNet.co.il
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרLeadersNet.co.il
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהLeadersNet.co.il
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשהLeadersNet.co.il
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןLeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןLeadersNet.co.il
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתLeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתLeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעLeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאןLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהLeadersNet.co.il
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתLeadersNet.co.il
 

More from LeadersNet.co.il (20)

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
 
ישראל עברון
ישראל עברוןישראל עברון
ישראל עברון
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
 

נקודות מפתח מסקר משאבי אנוש 2008

  • 1. www.neatev.com ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מסקר‬ ‫מפתח‬ ‫נקודות‬2008 •‫כ‬ ‫ענו‬ ‫הנוכחי‬ ‫לסקר‬200!‫ומנהלים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ •‫במאמר‬ ‫בהרחבה‬ ‫שיפורטו‬ ,‫מעניינות‬ ‫נקודות‬ ‫מספר‬ ‫עלו‬ ‫בסקר‬ :‫בקרוב‬ ‫שיפורסם‬ •,‫משבר‬ ‫בתקופת‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫ותפקידו‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬ .‫העסק‬ ‫להתייעלות‬ ‫לתרומה‬ ‫מעבר‬ •‫הטאלנט‬ "‫ב"שימור‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהל‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬ .‫מעסיקים‬ ‫של‬ ‫בשוק‬ ‫הארגוני‬ •.‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫מקומו‬ ‫מה‬
  • 2. 2www.neatev.com . ‫אסטרטגית‬ ‫חשיבה‬‫טקטית‬ ‫חשיבה‬ 3.7 ‫למערכת‬ ‫מכוונות‬‫לפרט‬ ‫מכוונות‬ 4.74 ‫מידיים‬ ‫בצרכים‬ ‫מטפל‬ ‫הבינוני‬ ‫בטווח‬ ‫עיסוק‬ ‫והארוך‬ 2.79 ‫ארגוניות‬ ‫לנסיבות‬ ‫מגיב‬ ‫לעיצוב‬ ‫שותף‬ ‫הארגונית‬ ‫המציאות‬ 0.71 ‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬ ‫הוצאה‬ ‫זו‬ ‫אנוש‬ ‫במשאבי‬ ‫כסף‬ ‫השקעה‬ ‫זו‬ 1.10 ‫בתשומות‬ ‫עוסק‬‫בתפוקות‬ ‫עוסק‬ 1.41 ‫מש"א‬ ‫מנהלי‬ ‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬ 3.37 5.73 0.47 ‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬ 5.73 3.76 06 6 0.63 - ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
  • 3. www.neatev.com . ‫תפעולית‬ ‫למצוינות‬ ‫מכוון‬‫לקיצוצים‬ ‫מכוון‬ 3.17 ‫מש"א‬ ‫להתאמת‬ ‫מכוון‬ ‫העסקית‬ ‫לייחודיות‬ ‫של‬ ‫גנרי‬ ‫לניהול‬ ‫מכוון‬ ‫האנושי‬ ‫המשאב‬ 5.16 ‫טווח‬ ‫קצרי‬ ‫שיקולים‬‫טווח‬ ‫ארוכי‬ ‫שיקולים‬ 0.50 ‫מש"א‬ ‫מנהלי‬ ‫מנהלים‬ + ‫מנכ"לים‬ 2.12 ‫יותר‬ ‫גדולה‬ ‫ההסכמה‬ ‫מידת‬ ‫כך‬ ‫יותר‬ ‫קטן‬ ‫העיגול‬ ‫שרדיוס‬ ‫ככל‬ 3.45 06 6 0.55 - ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫מאפייני‬2008
  • 4. www.neatev.com ...‫משבר‬ ‫בזמן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫על‬ •:‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫על‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬ •‫מגיבים‬ •‫קצר‬ ‫בטווח‬ ‫ממוקדים‬ •‫לסקר‬ ‫בהשוואה‬ ‫יותר‬ ‫קיצוניים‬ ‫הינם‬ ‫אלו‬ ‫נתונים‬2007‫)טרום‬ .(‫המשבר‬
  • 5. www.neatev.com ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬ 8.62 8.43 8.64 8.31 8.80 8.91 7.83 8.61 8.38 8.66 8.45 8.13 8.71 8.29 8.22 8.37 8.67 7.80 9.01 8.05 5 6 7 8 9 10 ‫הורדת‬ ‫עלויות‬ ‫הדרכה‬ ‫והכשרה‬ ‫התייעלות‬ ‫וניהול‬ ‫משאבים‬ ‫ארגוניים‬ ‫מעורבות‬ ‫בחשיבה‬ ‫אסטרטגית‬ ‫ניהול‬ ‫הטאלנט‬ ‫הארגוני‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬ ‫ארגונית‬ ‫שתורמת‬ ‫להצלחה‬ ‫העסקית‬ ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫מעורבות‬ ‫בתוכניות‬ ‫עבודה‬ ‫וביעדים‬ ‫תרומה‬ ‫לאיכות‬ ‫הניהול‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬ ‫עתידיות‬ ‫גיבוש‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫לשימור‬ ‫עובדים‬ ‫שגרה‬ ‫משבר‬
  • 6. •‫הוא‬ ‫ומשבר‬ ‫האטה‬ ‫לנוכח‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫התגובה‬ ‫דפוס‬ :‫להתייעלות‬ ‫מוכוונת‬ •‫עובדים‬ ‫פיטורי‬ •‫הדרכה‬ ‫עלויות‬ ‫הורדת‬ •‫ומכשירים‬ ‫טאלנטים‬ ‫מגייסים‬ – ‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫שמתכננים‬ ‫ארגונים‬ .‫עובדים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫העשייה‬ ‫תחומי‬ www.neatev.com
  • 7. www.neatev.com :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫ניהול‬ ‫חשיבות‬ ‫ישנה‬ ‫כי‬ ,‫סבורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫שמנהלי‬ ,‫עולה‬ ‫מהסקר‬ ‫קיים‬ ‫אך‬ ‫משבר‬ ‫בעיתות‬ ‫גם‬ ‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫לשימור‬ ‫מאד‬ ‫רבה‬ ‫בפועל‬ ‫המשאבים‬ ‫הקצאת‬ ‫לבין‬ ‫החשיבות‬ ‫בין‬ ‫משמעותי‬ ‫פער‬ .‫לשימורם‬ •...‫המנהלים‬ ‫בקרב‬ ‫גם‬ ‫נמצא‬ ‫דומה‬ ‫פער‬ •?‫בארגון‬ ‫הטאלנט‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫וכיצד‬ (..‫)האם‬ ‫כזו‬ ‫בתקופה‬
  • 8. :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫בהיבטים‬‫האסטרטגיה‬ ‫מימוש‬‫תרומת‬ ‫לגבי‬ ‫הסכמה‬ ‫קיימת‬ :‫הבאים‬ ‫במישורים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ •‫עתידיות‬ ‫יכולות‬ ‫בניית‬ •‫וביעדים‬ ‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בבניית‬ ‫מעורבות‬ •‫עסקית‬ ‫להצלחה‬ ‫שתורמת‬ ‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫עיצוב‬ www.neatev.com
  • 9. www.neatev.com :‫במשבר‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫ייחודית‬ ‫תרומה‬ ‫אסטרטגי‬ ‫כשותף‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫פונקצית‬ ‫של‬ ‫למקומה‬ ‫ביחס‬ ‫בהירות‬ ‫אי‬ ‫קיימת‬ - ‫מנגד‬ :‫אחרים‬ ‫בהיבטים‬ •‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫תורמים‬ ‫הם‬ ‫כי‬ ‫סוברים‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫מנהלי‬ .‫הארגון‬ ‫של‬ ‫העסקי‬ ‫לקידום‬ ‫כשותפים‬ ‫נתפסים‬ ‫הם‬ ‫וכי‬ ‫הארגונית‬ •‫האסטרטגיה‬ ‫לקידום‬ ‫שתרומתם‬ ‫סבורים‬ ‫מנהלים‬ ,‫לעומתם‬ ‫לקידום‬ ‫שותפים‬ ‫בהם‬ ‫רואים‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬ ‫נמוכה‬ ‫הארגונית‬ .‫האסטרטגיה‬
  • 10. ..‫למחשבה‬ ‫וכיוונים‬ ‫מחשבות‬ •?‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬ ‫בין‬ ‫לאיזון‬ ‫המפתחות‬ ‫מה‬ •‫להישרדות‬ ‫הנחוצות‬ ‫היכולות‬ ‫של‬ ‫בו-זמני‬ ‫לביסוס‬ ‫הכלים‬ ‫מה‬ ?‫המשבר‬ ‫אחרי‬ ‫יום‬ ‫לצמיחה‬ ‫ולחזרה‬ ‫היום‬ •– ‫כפרופסיה‬ ‫אנוש‬ ‫למשאבי‬ ‫המשבר‬ ‫שמזמן‬ ‫ההזדמנויות‬ ‫מה‬ ‫אלה‬ ‫הזדמנויות‬ ‫לממש‬ ‫בשביל‬ ‫עושים‬ ‫ומה‬... www.neatev.com