2. אודות הסקר
• בנובמבר 2102 נערך סקר משאבי אנוש השנתי, זאת השנה
השישית ברציפות, בשיתוף ירחון מש"א, לוטםסנסינג, מנהיגים
ברשת ומכון מנהיגות.
• 58 איש השיבו לסקר, מתוכם 86 אנשי מש"א, והשאר
מנהלים בכירים.
3. שימור ותחזוקת Engagement
• המשיבים לסקר התבקשו להעריך מהי רמת ה- Engagementבארגונם וכן עד כמה
מתקיימים שלושת התנאים לשימורה ותחזוקתה:
"סביבה מאפשרת" - העובדים מקבלים משאבים, כלים וכן תמיכה מהמנהלים
לביצוע תפקידם ביעילות
"אנרגיה" - סביבת עבודה המעודדת wellbeingבהיבטים פיזיים, רגשיים
ובינאישיים
"יכולת השפעה" - יכולת הפרט לבטא דעותיו, להיות שותף בקבלת החלטות
ולהשפיע בתפקידו
• על פי המענים לסקר נמצא כי האתגר המרכזי לתחזוקת מעורבות נמצא בטיפוח
ה- wellbeingבהיבטים פיזיים, רגשיים ובינאישיים.
4. שימור ותחזוקת Engagement
• הסקר מצביע על כך שבארגונים קטנים של עד 001 עובדים, רמת המעורבות
גבוהה יותר, ובפרט היא מתוחזקת בצורה טובה. ממצא זה מקביל לתוצאות מחקרים
בספרות (9002 ,.)ACCOR Annual Report
מהי רמת מעורבות העובדים בארגונך? עד כמה קיימים בארגונך התנאים לשימור ותחזוקת מעורבות?
01
9
8
7
6
5
עד 001 עובדים 005-101 עובדים 0001-105 עובדים מעל 0001 עובדים
71=n 82=n 31=n 42=n
גודל הארגון
5. באיזו מידה הנושאים הבאים ישפיעו על סדר היום של
ניהול משאבי אנוש בארגונך בעתיד הקרוב (3-1 שנים)?
• הנושאים המרכזיים שיעסיקו את מש"א בעתיד הקרוב (בדומה לסקר מ-1102) הם ניהול
שינוי ו-.Talent Management
• על פי סקר גלובלי, נושא ה- Talent Managementהוא הקריטי ביותר במש"א, בעוד שניהול
שינוי מדורג כבעל חשיבות בינונית בלבד (2102 ,.)BCG: Creating a People Advantage
• מתוך סקר ניהול טאלנט שערכנו עולה כי ארגונים רבים עדיין נמצאים בתחילת תהליך ניהול
הטאלנט (סקר ניהול טאלנט, לוטםסנסינג 2102).
01
1102 2102
9
8
7
6
5
ניהול שינוי Talent המעבר גיוס בעולם שינויים בדיני שינויי רגולציה תחרות על שימוש התמודדות עם מיתוג מעסיק
Management לחברה עבודה ובחוקי המדיה הטאלנט בארץ ברשתות ברשת ועדי עובדים
בינלאומית או הפנסיה החברתית ובעולם חברתיות והתארגנויות
גלובאלית לתקשורת עובדים
פנים ארגונית
* השוואה ל-1102 רק בשאלות שהופיעו גם בסקר הקודם
6. פער בין מצב מצוי לרצוי בנושאים "חמים"
• המשיבים התבקשו לציין עד כמה תנאים מסוימים קיימים בארגונם כיום לעומת המצב הרצוי בהתאם לצרכים
העסקיים.
• הפער בין המצב המצוי לרצוי נמצא כמנבא את מידת מוכנות מש"א לאתגרים בלתי צפויים.
• הפער הגדול ביותר התקבל לגבי נושא המדידה של ביצועי צוותים, המזוהה כבעל חשיבות לעסק.
• במגזרי ההייטק והפיננסים כל הנושאים זוהו כמפותחים יותר, בעוד שבמגזר הממלכתי/ מוניציפלי ניתנו
הערכות יחסית נמוכות.
מצב מצוי מצב רצוי
01
9
8
7
6
5
עבודה בצוותים עבודה בצוותי סיוע לעובדים מדידה של גמישות טיפוח בריאות קידום אחריות
בבחירת מוצר עבודה וירטואליים ביצוע צוותים בעבודה תאגידית נפשית ופיזית
פנסיוני של העובדים
נושאים חמים במש"א
7. תמורות במאפייני העשייה של מש"א
• מן התשובות לסקר עולה כי לאחר שב-1102 היתה עלייה במוכוונות של מש"א למערכת
ובתגובתיות לנסיבות הארגוניות, ב-2102 מגמות אלו אינן נמשכות.
• ב-2102 מסתמנת עלייה קלה במידת העיסוק של מש"א בטווח הבינוני והארוך על פני המיידי.
6 1
חשיבה
חשיבה טקטית
אסטרטגית
מכוונות לפרט מכוונות למערכת
עיסוק בטווח הבינוני טיפול בצרכים
והארוך מידיים
שותפות לעיצוב תגובה לנסיבות
המציאות הארגונית הארגוניות
מיקוד בהעצמת ההון מיקוד בביצועים
האנושי עסקיים
8. סיכום ומסקנות – מתוך המענים לסקר
• ב-2102 מש"א מאופיינים במיקוד בביצועים עסקיים
ובמכוונות למערכת יותר מאשר בפרט.
• הנושאים המרכזיים שיעסיקו את מש"א בעתיד הקרוב הם
ניהול שינוי ו-.Talent Management
• תחומים שקידומם נתפס כמשמעותי הם מדידה של ביצועי
צוותים וטיפוח בריאות העובד (בהיבטים פיזיים, רגשיים
ובינאישיים).
• קידום ה- wellbeingשל העובדים צפוי גם להשפיע על מידת
ה-!Engagement
