המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות. המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע. www.leadersnet.co.il

1. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬1
‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬
‫המשחק‬ ‫וכללי‬ ‫הלקחים‬ ,‫הניסיון‬
‫ברפאל‬
‫שלגי‬ ‫גיורא‬
‫רפאל‬ ‫מנכ”ל‬
‫הוצג‬
‫קורס‬ ‫במסגרת‬
‫בארגונים‬ ‫ידע‬ ‫ניהול‬
‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ ,‫המי"ל‬ ‫בשיתוף‬
‫בישראל‬ ‫הידע‬ ‫מנהלי‬ ‫ופורום‬
‫יוני‬2003

2. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬2
‫ההרצאה‬ ‫מטרת‬
‫רפאל‬ ‫על‬ ‫העוברת‬ ‫הטרנספורמציה‬ ‫את‬ ‫להציג‬
‫התייחסות‬ ‫תוך‬ ,‫והחדשנות‬ ‫הידע‬ ‫ניהול‬ ‫בנושא‬
‫הבאים‬ ‫למרכיבים‬:
? ‫חשוב‬ ‫מדוע‬
‫ולקחיו‬ ‫ההיסטורי‬ ‫הניסיון‬.
‫ומדיניות‬ ‫אסטרטגיה‬ ,‫תרבות‬ ‫מרכיבי‬
‫החדשנות‬ ‫ביעד‬ ‫לתמוך‬ ‫שנועדו‬.
‫תוצאות‬

3. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬3
? ‫חשוב‬ ‫מדוע‬
‫בחדשנות‬ ‫הצורך‬‫ארגון‬ ‫בכל‬‫של‬ ‫מהדינמיקה‬ ‫נובע‬
‫בקו‬ ‫נמצא‬ ‫שלו‬ ‫ההשתנות‬ ‫שקצב‬ ,‫תחרותי‬ ‫שוק‬
.‫חריף‬ ‫עליה‬
‫ערך‬ ‫שמקנה‬ ‫רק‬ ‫לא‬ ,‫הראשונה‬ ‫בשורה‬ ‫הימצאות‬
‫בעקבותיה‬ ‫שמביאה‬ ‫אלא‬ ,‫לחברה‬ ‫יותר‬ ‫גבוה‬:
‫את‬ ‫לקשור‬ ‫הרוצים‬ ‫איכותיים‬ ‫עובדים‬
.‫בחברה‬ ‫המקצועי‬ ‫עתידם‬
‫חברה‬ ‫על‬ ‫להישען‬ ‫השואפים‬ ‫לקוחות‬
.‫בשוק‬ ‫מעמדה‬ ‫את‬ ‫שתשמר‬
"‫במקום‬ ‫להישאר‬ ‫כדי‬ ‫לרוץ‬ ‫"צריך‬

4. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬4
? ‫חשוב‬ ‫מדוע‬* ‫שוק‬ ‫ערך‬ ‫של‬ ‫במונחים‬ ‫חדשנות‬
80%
54%
27%
20%
46%
73%Tangible
Assets
Intangible
Assets
Lucent,Pfizer 95%
Caterpilar ... 80%
Dow……… 77%
* Source 2000 Sprint Communication Comp
Sep.14.2000
‫דוגמאות‬:
‫ממוצעים‬ ‫ערכים‬:
199719881978

5. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬5
‫בקדמת‬ ‫.....להימצא‬
‫הצורך‬ ‫ובחזית‬ ‫הטכנולוגיה‬
....‫המבצעי‬
? ‫לרפאל‬ ‫חשוב‬ ‫כה‬ ‫מדוע‬
:‫המפתח‬ ‫משפט‬ ‫את‬ ‫כוללת‬ ‫רפאל‬ ‫של‬ ‫הייעוד‬ ‫הגדרת‬
‫מסקנה‬
‫בקיום‬ ‫מותנה‬ ‫שלנו‬ ‫המחיה‬ ‫מרחב‬
‫חדשנות‬ ‫של‬ ‫גבוהה‬ ‫רמה‬

6. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬6
‫ברפאל‬ ‫וחדשנות‬ ‫הידע‬ ‫ניהול‬ ‫חזון‬
‫הפועלת‬ ‫חברה‬‫מקצוענים‬ ‫של‬ ‫כקהילה‬‫שכל‬ ,
‫של‬ ‫באווירה‬ ‫מתפתח‬ ‫בה‬ ‫עובד‬,‫התחדשות‬
‫ידע‬ ‫וזרימת‬ ‫שקיפות‬ ,‫פתיחות‬ ,‫הדדי‬ ‫אמון‬
‫מתמדת‬.
‫ליצירת‬ ‫יחדיו‬ ‫תורמים‬ ‫העובדים‬ ‫בה‬ ‫חברה‬
‫ארגונית‬ ‫חכמה‬‫להיות‬ ‫החברה‬ ‫את‬ ‫המשמשת‬ ,
‫בתחומה‬ ‫ומובילה‬ ‫מתחדשת‬.

7. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬7
‫כמותיים‬ ‫נתונים‬
,‫מצוינות‬ ‫ומרכזי‬ ‫ידע‬ ‫מוקדי‬ ‫של‬ ’‫קריטית‬ ‫‘מסה‬ ‫לקיים‬ ‫כדי‬
‫כ‬ ‫המונה‬ ‫ארגון‬ ‫נדרש‬ ,‫הביטחוני‬ ‫מהייעוד‬ ‫הנגזרים‬5000
‫כ‬ ‫של‬ ‫מינימלי‬ ‫מכירות‬ ‫והיקף‬ ‫עובדים‬700M$
,‫המקומי‬ ‫הביקוש‬ ‫בהפחתת‬
‫של‬ ‫גודל‬ ‫סדר‬ ‫על‬ ‫העומד‬
‫כ‬300$ ‫מליון‬
‫כ‬ ‫של‬ ‫מינימלי‬ ‫שנתי‬ ‫ייצוא‬ ‫יעד‬ ‫מתקבל‬400$ ‫מליון‬
!!! ‫העולם‬ ‫ענקי‬ ‫מול‬ ‫חזיתית‬ ‫אותנו‬ ‫המעמיד‬

8. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬8
‫המרכזית‬ ‫השאלה‬
‫ארגונים‬ ,‫קטנה‬ ‫במדינה‬ ,‫בונים‬ ‫איך‬
‫על‬ ‫מבוססת‬ ‫שהצלחתם‬ ,‫משגשגים‬:
‫תחרותיים‬ ‫יתרונות‬.
‫הבינלאומי‬ ‫בשוק‬.
‫ענקים‬ ‫מול‬ ‫התמודדות‬ ‫תוך‬.

9. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬9
...‫קטנטן‬ ‫פיל‬
‫להתמודד‬ ‫יצליח‬ ‫לא‬ ‫שלעולם‬
‫עלינו‬ ‫אותם‬ ‫הענק‬ ‫פילי‬ ‫עם‬
.‫הייצוא‬ ‫בשווקי‬ ‫להכריע‬
‫באחור‬ ‫שנולד‬...
‫איך‬‫לא‬! ‫ענקים‬ ‫של‬ ‫בסביבה‬ ‫מצליח‬ ‫ארגון‬ ‫לבנות‬
‫את‬ ‫לנו‬ ‫שיש‬ ‫מבלי‬ ,‫אמריקה‬ ‫את‬ ‫לחקות‬ ‫נוטים‬ ‫אנחנו‬
.‫האמריקאית‬ ‫התרבות‬ ‫את‬ ‫או‬ ‫האמריקאי‬ ‫הגודל‬
‫והתוצאה‬.…

10. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬10
‫הדמיון‬ ‫את‬ ‫ולהפעיל‬ ‫היריעה‬ ‫את‬ ‫להרחיב‬ ‫שיש‬ ,‫המסקנה‬
:‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הממדים‬ ‫בכל‬ ,‫לחדשנות‬ ‫המוטיבציה‬ ‫ואת‬
‫המחשבה‬ ‫בדפוסי‬ ,‫הארגוניים‬ ‫בתהליכים‬ ,‫בטכנולוגיה‬
.‫וההתנהגות‬
‫אחר‬ ‫משהו‬ ‫לבנות‬ ‫יש‬
‫את‬ ‫כדוגמה‬ ‫לקחת‬ ‫עלינו‬
‫כל‬ ‫את‬ ‫במערב‬ ‫הלומדת‬ ,‫סינגפור‬
‫בבית‬ ‫ובונה‬ ‫יכולה‬ ‫שהיא‬ ‫מה‬
‫לתרבות‬ ‫המותאמת‬ ‫מערכת‬
.‫המקומי‬ ‫הלאומי‬ ‫ולאופי‬

11. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬11
‫שלנו‬ ‫האסטרטגית‬ ‫העולם‬ ‫תפיסת‬ ‫ליבת‬
‫שוק‬ ‫בגומחת‬ ‫להתמקד‬
‫בזכות‬ ‫יחסי‬ ‫יתרון‬ ‫וליצור‬
‫חדשנות‬:
‫במוצרים‬
‫בפתרונות‬
‫ניהול‬ ‫בשיטות‬
‫ארגונית‬ ‫בתרבות‬

12. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬12
‫היסטורי‬ ‫במבט‬ ,‫ברפאל‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬
2000199019801970
‫מצטמצם‬ :‫ארגון‬‫מהיר‬ ‫בקצב‬ ‫גדל‬‫איטי‬ ‫בקצב‬ ‫וגדל‬ ‫קטן‬
‫מצוקה‬ :‫תקציב‬‫שפע‬‫חסר‬ ‫לא‬
‫גבוהה‬ :‫תעוזה‬‫במגמת‬‫ירידה‬‫גבוהה‬
‫לקוחות‬ :‫תכן‬ ‫תפיסת‬‫ביצועים‬‫ביצועים‬
:‫תחושה‬‫מלחמת‬‫קיום‬‫שובע‬‫חלוציות‬
‫הארגון‬ ‫עם‬ ‫ומזוהה‬ ‫איכותי‬ :‫אדם‬ ‫כוח‬
‫בסיום‬ ‫תוצאה‬‫הצלחה‬‫נכסים‬ ‫אבדן‬:‫הצלחה‬
:‫התקופה‬•‫מאין‬ ‫יש‬ ‫יצירת‬
•‫עם‬ ‫איכות‬ ‫מוצרי‬
‫מבצעיות‬ ‫הצלחות‬
•.‫לקוחות‬ ‫אבדן‬
•‫עסקים‬ ‫תחומי‬ ‫אבדן‬
•‫הזדמנויות‬ ‫אבדן‬
•‫עם‬ ,‫ממשבר‬ ‫יציאה‬
‫בריא‬ ‫פורטפוליו‬
‫תחומי‬ ‫של‬ ‫וחסון‬
.‫ולקוחות‬ ‫עסקים‬

13. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬
‫עיקריים‬ ‫לקחים‬
,‫רפאל‬ ‫של‬ ‫המוצלחות‬ ‫התקופות‬ ‫בין‬ ‫קשר‬ ‫יש‬
‫אתגרים‬ ‫בפני‬ ‫הארגון‬ ‫עמד‬ ‫בהן‬ ‫לתקופות‬
.‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬ ‫שחייבו‬
,‫ההכרה‬ ‫את‬ ‫מחזקים‬ ,‫ההיסטוריים‬ ‫הלקחים‬
‫לאתגר‬ ‫ו/או‬ ‫לאיום‬ ‫זקוקים‬ ‫שאנחנו‬
‫של‬ ‫חיים‬ ‫מחזור‬ ‫לקיים‬ ‫כדי‬ ,‫מוחשיים‬
.‫ייעודו‬ ‫את‬ ‫הממלא‬ ‫בריא‬ ‫ארגון‬
‫המדרבן‬ ‫הגורם‬ ‫יהיה‬ ‫שהאתגר‬ ‫עדיף‬ ,‫השניים‬ ‫בין‬.

14. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬14
‫הדילמה‬
,‫העתיד‬ ‫את‬ ‫שתבטיח‬ ,‫חדשנות‬ ‫מטפחים‬ ‫איך‬
,‫משומנת‬ ‫כמכונה‬ ‫לפעול‬ ‫החייב‬ ‫בארגון‬
‫ההווה‬ ‫את‬ ‫לקיים‬ ‫כדי‬.
” “ =‫סדר‬ ‫בתוך‬ ‫סדר‬ ‫אי‬ ‫של‬ ‫בצוותא‬ ‫חיים‬ ‫התשובה‬.

15. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬15
‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הבאים‬ ‫במרכיבים‬ ‫הנוגע‬ ,‫רב-ממדי‬ ‫הנושא‬
‫ארגונית‬ ‫ואקולוגיה‬ ‫תרבות‬
‫ליבה‬ ‫וערכי‬ ‫ייעוד‬ ,‫חזון‬
‫אסטרטגיה‬
‫ארגוני‬ ‫מבנה‬
‫מדיניות‬
‫עבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫כלים‬

16. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬16
.‫הארגונית‬ ‫ברמה‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫לצורך‬ ‫ניהולי‬ ‫כלי‬ ‫מהווה‬
‫ומתן‬ ‫העבודה‬ ‫דרגי‬ ‫של‬ ‫סמכויות‬ ‫לביזור‬ ‫תנאי‬ ‫מהווה‬
.‫חדשנות‬ ‫מעודדת‬ ‫סביבה‬ ‫לקיים‬ ‫כדי‬ ‫הנדרש‬ ‫החופש‬
‫דרומה‬ ‫ללכת‬ ‫גם‬ ‫אפשר‬ ,‫מצפן‬ ‫ויש‬ ‫מטרה‬ ‫וכשיש‬
.‫הגדולות‬ ‫התגליות‬ ‫את‬ ‫מוצאים‬ ,‫לפעמים‬ ,‫ושם‬
‫הארגוני‬ ‫המצפן‬
‫ייעוד‬
‫אסטרטגיה‬ ‫ערכים‬ ? ‫חשוב‬ ‫מדוע‬

17. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬17
.‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ארגוניים‬ ‫מהלכים‬
‫מחמשת‬ ‫כאחד‬ ‫הוגדר‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬
‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הליבה‬ ‫ערכי‬(‫בהמשך‬ ‫)פירוט‬.
‫את‬ ,‫ואיכותית‬ ‫כמותית‬ ,‫מחדש‬ ‫הגדרנו‬
‫להתמקד‬ ‫רוצים‬ ‫אנחנו‬ ‫בהם‬ ‫התחומים‬
‫של‬ ‫מידה‬ ‫בקנה‬ ,‫הובלה‬ ‫לעמדות‬ ‫ולהגיע‬
.‫בעולם‬ ‫המובילות‬ ‫התעשיות‬
.‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ארגוניים‬ ‫שינויים‬ ‫ביצענו‬

18. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬18
‫ליבה‬ ‫כערך‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬(‫כדלקמן‬ ‫)נוסח‬
‫בתעוזה‬ ‫שתתמוך‬ ‫ארגונית‬ ‫סביבה‬ ‫ניצור‬
,‫טווח‬ ‫ארוכת‬ ‫בראייה‬ ‫וחדשנות‬
‫מיטב‬ ‫ניצול‬ ‫תוך‬
,‫וקבוצות‬ ‫יחידים‬ ‫של‬ ‫הכישרונות‬
‫רובדי‬ ‫בכל‬
:‫העשייה‬ ‫תחומי‬ ‫ובכל‬ ‫הארגון‬
‫הארגוניים‬ ,‫ההנדסיים‬ ,‫המדעיים‬
.‫והעסקיים‬
‫קריטי‬ ‫הוא‬ ‫צוות‬ ‫ועבודת‬ ‫וירטואוזיות‬ ‫בין‬ ‫השילוב‬

19. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬19
‫ליבה‬ ‫כערך‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬(‫)המשך‬
‫המקצועית‬ ‫רמתם‬ ‫את‬ ‫להעמיק‬ ‫עובדים‬ ‫נעודד‬
,‫התמחותם‬ ‫תחומי‬ ‫את‬ ‫ולהרחיב‬
,‫התעוזה‬ ‫להגדלת‬ ‫בסיס‬ ‫לתת‬ ‫כדי‬
.‫הסיכון‬ ‫רמת‬ ‫הקטנת‬ ‫תוך‬
‫למקצוענים‬ ‫משימה‬ ‫היא‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬

20. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬20
‫ליבה‬ ‫כערך‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬(‫)המשך‬
‫ונקיים‬ ‫שגרתיים‬ ‫לא‬ ‫לרעיונות‬ ‫פתוחים‬ ‫נהיה‬
‫הזרם‬ ‫נגד‬ ‫להולכים‬ ‫גם‬ ‫סובלנית‬ ‫סביבה‬.
‫כך‬ ‫התחיל‬ ‫לנו‬ ‫שיש‬ ‫מה‬ ‫כל‬ ‫כמעט‬

21. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬21
‫ליבה‬ ‫כערך‬ ‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬(‫)המשך‬
‫מלקיחת‬ ‫הנגזרות‬ ‫שגיאות‬ ‫בהבנה‬ ‫נקבל‬
,‫הלמידה‬ ‫מתהליך‬ ‫חשוב‬ ‫כחלק‬ ,‫סיכונים‬
‫בצורה‬ ‫לקחים‬ ‫הפקת‬ ‫תוך‬
‫ובאומץ‬ ‫בתבונה‬ ‫ויישומם‬ ‫ועניינית‬ ‫פתוחה‬.
‫בטעויות‬ ‫הודאה‬ ‫המעודדת‬ ‫תרבות‬ ‫טיפוח‬
‫מכישלונות‬ ‫וללמוד‬ ‫להתמודד‬ ‫ויכולת‬.
‫המוטו‬:‫לומדים‬ ‫משגיאות‬..…
‫לענישה‬ ‫ראויים‬ ‫מהימן‬ ‫לא‬ ‫ודיווח‬ ‫רשלנות‬ ‫רק‬.

22. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬22
‫חדשנות‬ ‫תומכות‬ ‫ואקולוגיה‬ ‫תרבות‬
‫רעיונות‬ ‫להשמעת‬ ‫חופש‬ ‫של‬ ‫גבוהה‬ ‫רמה‬ ‫טיפוח‬
.‫היררכים‬ ‫מחסומים‬ ‫ללא‬ ,‫ביקורת‬ ‫ודברי‬
,‫ומטרותיו‬ ‫הארגון‬ ‫ייעוד‬ ‫של‬ ‫שוטפת‬ ‫אינדוקטרינציה‬
‫בעיות‬ ‫של‬ ‫שניתן‬ ‫ככל‬ ‫פתוחה‬ ‫הגדרת‬ ‫כולל‬
.‫מרכזיות‬
‫ולהעריך‬ ‫לכבד‬ ‫בצורך‬ ‫המכירה‬ ‫תרבות‬
.‫בעבר‬ ‫שנעשה‬ ‫מה‬ ‫את‬

23. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬23
‫חדשנות‬ ‫תומכות‬ ‫ואקולוגיה‬ ‫תרבות‬(‫)המשך‬
‫לעתיד‬ ‫דאגה‬ ‫של‬ ‫פוסקים‬ ‫בלתי‬ ‫שדרים‬

24. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬24
‫חופש‬ ‫מתן‬ ‫המאפשרת‬ ,‫מיוחדת‬ ‫תקציב‬ ‫הקצאת‬ ‫יש‬
‫חדשים‬ ‫רעיונות‬ ‫של‬ ‫ראשונית‬ ‫לבדיקה‬ ‫רב‬
‫הנמצא‬ ‫רעיון‬ ‫מציע‬ ,‫כמקצוען‬ ‫המוערך‬ ‫עובד‬ ‫אם‬
‫האפשרות‬ ‫את‬ ‫לו‬ ‫לתת‬ ‫יש‬ ,‫התמחותו‬ ‫בתחום‬
‫המנהלים‬ ‫אם‬ ‫גם‬ ,‫ראשונית‬ ‫בחינה‬ ‫אותו‬ ‫לבחון‬
.‫אחרת‬ ‫חושבים‬ ‫שלו‬
‫על‬ ‫נמדדים‬ ,‫הרמות‬ ‫בכל‬ ‫המנהלים‬
‫של‬ ‫רבה‬ ‫מידה‬ ‫עם‬ ,‫לחדשנות‬ ‫תרומתם‬
‫ארגוניים‬ ‫כלים‬ ‫לפתח‬ ‫אוטונומיה‬
.‫חדשנות‬ ‫תומכי‬
‫חדשנות‬ ‫תומכות‬ ‫ואקולוגיה‬ ‫תרבות‬

25. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬25
‫המצאתית‬ ‫ותנופה‬ ‫לחדשנות‬ ‫חוג‬.
‫המטרות‬:
‫מסגרת‬ ‫וליצור‬ ‫היצירתית‬ ‫החשיבה‬ ‫את‬ ‫לדרבן‬
‫רעיונות‬ ‫להגשמת‬.
‫הגשמת‬ ‫לצוותי‬ ‫ומשוב‬ ‫תמיכה‬ ‫מסגרת‬ ‫להוות‬
‫רעיונות‬.
‫מנחים‬ ‫עקרונות‬:
‫פתיחות‬.
‫התמקדות‬
‫הדדית‬ ‫תמיכה‬
‫מחויבות‬
‫שוויון‬.
)‫החטיבות‬ ‫באחת‬ ‫עסקית‬ ‫יחידה‬ ‫מנהל‬ ‫ליוזמת‬ ‫דוגמה‬(

26. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬26
‫חדשנות‬ ‫תומך‬ ‫ארגוני‬ ‫מבנה‬
.‫מקצוענות‬ ‫מטפח‬
.‫תשתית‬ ‫למשימות‬ ‫משאבים‬ ‫להפנות‬ ‫מאפשר‬
.‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫של‬ ‫נאותה‬ ‫והכוונה‬ ‫הכשרה‬ ‫מאפשר‬
.‫חדשים‬ ‫לרעיונות‬ ‫חממה‬ ‫מהווה‬
.‫קיים‬ ‫בידע‬ ‫מושכל‬ ‫שימוש‬ ‫מאפשר‬
‫מהווה‬ ,‫נכונים‬ ‫איזון‬ ‫כללי‬ ‫מקיים‬ ‫אם‬ ,‫המטריצי‬ ‫הארגון‬
:‫הבאות‬ ‫מהסיבות‬ ‫בחדשנות‬ ‫מסייע‬ ‫גורם‬
‫במסגרת‬ ‫המופקד‬ ,‫ראשי‬ ‫מהנדס‬ ‫יש‬ ‫משנה‬ ‫יחידת‬ ‫לכל‬
‫צעירים‬ ‫וביזמים‬ ‫חדשים‬ ‫ברעיונות‬ ‫לתמוך‬ ,‫תפקידו‬.

27. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬27
‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬
‫תגמול‬ ‫כיעד‬ ‫מוגדרת‬ ‫לחדשנות‬ ‫תרומה‬
.‫חטיבות‬ ‫ברמת‬
‫אישי‬ ‫תגמול‬(‫)צנוע‬.‫חדשנות‬ ‫בגין‬
‫על‬ ‫המטלות‬ ‫אחת‬ ‫מהווה‬ ‫בחדשנות‬ ‫תמיכה‬
.‫הרמות‬ ‫בכל‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחנים‬ ‫פיהן‬
‫בהם‬ ‫מקרים‬ ‫באותם‬ ,‫הנהלה‬ ‫מוזמן‬ ‫מו"פ‬
‫פגיעה‬ ‫של‬ ‫מסיבות‬ ‫מלהשקיע‬ ‫רתיעה‬ ‫יש‬
.(‫הקצר‬ ‫)בטווח‬ ‫ברווחיות‬

28. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬28
.‫סיכונים‬ ‫ניהול‬
‫וחדשנות‬ ‫תעוזה‬ ‫של‬ ‫משלים‬ ‫חלק‬ ‫מהווה‬ ‫סיכונים‬ ‫ניהול‬
‫הבאים‬ ‫והכלים‬ ‫המדיניות‬ ‫עם‬:
‫ידי‬ ‫על‬ ‫ומנוהלים‬ ‫מראש‬ ‫מזוהים‬ ‫להיות‬ ‫חייבים‬ ‫סיכונים‬
.‫מקצוענים‬
‫גיבוי‬ ‫בתוכניות‬ ‫חייבים‬ ‫סיכונים‬‫ואז‬ ‫לגשר‬ ‫"נגיע‬ ....‫)הסיסמה‬
.(‫מקובלת‬ ‫אינה‬ ...."‫אותו‬ ‫לעבור‬ ‫איך‬ ‫נחשוב‬
‫מחושבת‬ ‫סיכון‬ ‫נטילת‬ ‫בסיס‬ ‫על‬ ,‫שנכשל‬ ‫מי‬
‫בדרך‬ ‫בכך‬ ‫ומטפל‬ ,‫כהלכה‬ ‫ומנוהלת‬
.‫לעידוד‬ ‫זוכה‬ ,‫מקצועית‬
‫מתהליך‬ ‫חלק‬ ‫מהווה‬ ,‫לקחים‬ ‫לימוד‬
.‫הארגוני‬ ‫הלמידה‬

29. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬29
.‫ידע‬ ‫ניהול‬ - ‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬
‫פרויקטים‬ ‫של‬ ‫גידול‬ ‫במגמת‬ ‫נמצאת‬ ‫שלנו‬ ‫הפעילות‬
‫השיתוף‬ ‫כאשר‬ ,‫ארגון‬ ‫וחוצי‬ ‫אינטרדיסציפלינריים‬
.‫חדשניים‬ ‫פתרונות‬ ‫להשגת‬ ‫מרכזי‬ ‫מנוף‬ ‫הופך‬ ‫בידע‬
.‫עסקי‬ ‫כמנוף‬ ‫ידע‬ ‫נכסי‬ ‫על‬ ‫בהגנה‬ ‫גובר‬ ‫צורך‬
‫מחזורי‬ ‫קיצור‬ ‫רקע‬ ‫על‬ ,‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫של‬ ‫מהירה‬ ‫הכשרה‬
.‫בארגון‬ ‫הקריירה‬
‫הטכנולוגיות‬ ‫ההחלטות‬ ‫איכות‬ ‫את‬ ‫לשפר‬ ‫נדרש‬
‫הביטחון‬ ‫ששולי‬ ‫משום‬ ,‫מקבלים‬ ‫שאנחנו‬ ‫והעסקיות‬
‫בחדשנות‬ ‫שהצורך‬ ‫שעה‬ ,‫בנסיגה‬ ‫נמצאים‬ ‫לטעויות‬
.‫עליה‬ ‫בקו‬ ‫נמצא‬

30. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬30
:‫בנושא‬ ‫הטיפול‬ ‫דרכי‬
.‫ידע‬ ‫ניהול‬ - ‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬
‫והתנהגות‬ ‫תרבות‬ ‫מרכיבי‬.
‫עבודה‬ ‫תהליכי‬.
.‫טכנולוגיים‬ ‫מרכיבים‬
‫ידע‬ ‫קהילות‬.
‫ידע‬ ‫של‬ ‫עסקי‬ ‫וניצול‬ ‫הגנה‬
‫למו”פ‬ ‫הסמנכ”ל‬ ‫בכפיפות‬ ‫ידע‬ ‫מנהל‬ ‫מינוי‬
‫בתהליך‬ ‫המנכ”ל‬ ‫של‬ ‫אישית‬ ‫ומעורבות‬.
‫שתטפל‬ ,‫רב-שנתית‬ ‫תוכנית‬ ‫נבנתה‬
‫הבאים‬ ‫הענפים‬ ‫בחמשת‬:

31. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬
(‫)בהקמה‬ ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫טכנולוגיות‬
,‫הארגון‬ ‫לכלל‬ ‫ומשותפת‬ ‫ידידותית‬ ‫ידע‬ ‫תשתית‬
‫התואם‬ ‫ידע‬ ‫עולם‬ ‫בתוך‬ ‫נמצא‬ ‫משתמש‬ ‫כשכל‬
‫צרכיו‬ ‫את‬.
‫בעדיפות‬ ‫נושאים‬:
.(‫אישי‬ ‫פרופיל‬ ‫)עפ”י‬ ‫העיסוק‬ ‫בתחום‬ ‫שוטף‬ ‫ידע‬ ‫קבלת‬
‫מידע‬ ‫במאגרי‬ ‫ניווט‬ ‫או‬ ‫חיפוש‬ ‫באמצעות‬ ‫ידע‬ ‫משיכת‬.
‫ובצוותים‬ ‫בקהילות‬ ‫בידע‬ ‫שיתוף‬.
‫בעדיפות‬ ‫לקוחות‬:
‫פרויקטים‬ ‫ראשי‬
‫מערכות‬ ‫מהנדסי‬
‫עסקאות‬ ‫מובילי‬
‫המזוהים‬ ‫גורמים‬
‫עיקריים‬ ‫כתורמים‬
‫הארגון‬ ‫לרווחיות‬.

32. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬32
‫ידי‬ ‫על‬ ,‫ספונטני‬ ‫בסיס‬ ‫על‬ ‫הקמות‬ ‫ידע‬ ‫קהילות‬
‫המעוניינות‬ ‫משותף‬ ‫אינטרס‬ ‫בעלות‬ ‫קבוצות‬
.‫ברב-שיח‬
.‫אישור‬ ‫בקבלת‬ ‫צורך‬ ‫אין‬
‫היא‬ ‫משוחחת‬ ‫קהילה‬ ‫להקמת‬ ‫היחיד‬ ‫התנאי‬
‫למטרות‬ ‫תורמת‬ ‫שהיא‬ ‫חבריה‬ ‫של‬ ‫ההכרה‬
.‫הארגון‬
‫ידע‬ ‫קהילות‬ – ‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬

33. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬33
‫בנושאים‬ ,‫מרכזית‬ ‫ביוזמה‬ ‫מוקמת‬ ‫הידע‬ ‫תשתית‬
‫בתחומי‬ ,‫זאת‬ ‫לעשות‬ ‫ארגוני‬ ‫אינטרס‬ ‫יש‬ ‫בהם‬
‫דוגמת‬ ,‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הליבה‬:
,‫הנדסיים‬ ‫מדריכים‬ ‫הכולל‬ ,‫פרויקטים‬ ‫ניהול‬
.‫לקחים‬ ‫של‬ ‫מתעדכן‬ ‫ומקבץ‬ ‫מתודולוגיות‬
‫השתתפות‬ ‫לקחי‬ ‫כולל‬ ,‫מחיר‬ ‫הצעות‬ ‫הכנת‬
.‫בתחרויות‬
.‫גומלין‬ ‫ורכש‬ ‫ידע‬ ‫העברת‬
.‫עסקי‬ ‫מודיעין‬
‫המייצג‬ ‫אחראי‬ ‫יש‬ ‫מהנושאים‬ ‫אחד‬ ‫לכל‬
‫הארגון‬ ‫כלל‬ ‫צרכי‬ ‫את‬
‫ידע‬ ‫תשתית‬ – ‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬

34. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬
‫בעלי‬ ‫עובדים‬ ‫הכולל‬ ‫מנביטים‬ ‫של‬ ‫מוסד‬ ‫פיתחנו‬‫יצירה‬ ‫כושר‬
‫חריג‬‫ברעיונות‬ ‫סביבתם‬ ‫את‬ ‫ולהפרות‬ ‫לעורר‬ ‫המסוגלים‬ ,
.‫מדרגה‬ ‫בקפיצות‬ ‫אותנו‬ ‫שיקדמו‬ ‫חדשים‬
.‫דעתו‬ ‫שיקול‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫בנושאים‬ ‫לעסוק‬ ‫חופשי‬ ‫המנביט‬
.‫יעבוד‬ ‫בה‬ ‫הסביבה‬ ‫את‬ ‫לבחור‬ ‫חופשי‬ ‫המנביט‬
‫של‬ ‫היא‬ ‫מנביט‬ ‫של‬ ‫מעמד‬ ‫להעניק‬ ‫הסמכות‬
‫את‬ ‫בוחנים‬ ‫גם‬ ‫והם‬ ‫החטיבות‬ ‫ראשי‬
.‫טווח‬ ‫ארוכת‬ ‫בראיה‬ ‫תרומתם‬
‫מנביטים‬ - ‫חדשנות‬ ‫תומכי‬ ‫ותהליכים‬ ‫כלים‬
‫המשחק‬ ‫כללי‬:
‫ל‬ ‫אחד‬ ‫מנביט‬ ‫של‬ ‫המינון‬ ,‫מניסיוננו‬500‫עובדים‬
‫דופן‬ ‫יוצאת‬ ‫והתרומה‬ ‫מספיק‬
.‫בעוצמתה‬

35. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬35
? ‫והמשמעת‬ ‫הסדר‬ ‫היכן‬
‫ומתודולוגיות‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫של‬ ‫נכונה‬ ‫בניה‬
‫קריטי‬ ‫תנאי‬ ‫מהווה‬ ,‫בהן‬ ‫השימוש‬ ‫על‬ ‫והקפדה‬
‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫לקיום‬ ‫הכרחי‬ ‫ותנאי‬ ‫להצלחה‬
‫ויוזמה‬ ‫חופש‬ ‫של‬.
‫ליברליות‬ ‫לקיים‬ ‫כדי‬ ,‫אחרות‬ ‫במילים‬
‫יש‬ ,‫והחדשנות‬ ‫היוזמה‬ ‫בתחום‬ ‫וחופש‬
‫משטר‬ ‫לקיים‬‫מתפשר‬ ‫בלתי‬‫כללי‬ ‫של‬
‫עבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫התנהגות‬.

36. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬36
‫משמעת‬ ‫מתחייבת‬ ‫בהן‬ ‫למתודולוגיות‬ ‫דוגמה‬
O.‫סיכונים‬ ‫ניהול‬
.‫ניסויים‬ ‫ניהול‬
.‫איכות‬ ‫ניהול‬
.‫משולבת‬ ‫הנדסה‬
.‫תצורה‬ ‫ניהול‬
‫תיכון‬ ‫סקרי‬
.‫בלקוח‬ ‫תמיכה‬

37. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬37
.‫עסקיים‬ ‫במונחים‬ ‫החדשנות‬ ‫תוצרי‬
20022001200019991998
100
134
‫יחסי‬ ‫גידול‬
‫במכירות‬
106
‫השנים‬ ‫של‬ ‫הצמיחה‬ ‫מגמת‬
‫מבוססת‬ ,‫האחרונות‬
‫גבוהה‬ ‫רמה‬ ‫על‬ ‫בעיקרה‬
.‫חדשנות‬ ‫של‬
149
163
‫היכן‬ ‫נכשלנו‬ ‫גם‬
‫הקדימו‬ ‫שאחרים‬
‫אותנו‬!!!

38. ‫בע"מ‬ ‫לחימה‬ ‫אמצעי‬ ‫לפיתוח‬ ‫רשות‬ - ‫רפאל‬ ‫קניין‬ 9.4.2003‫לחדשנות‬ ‫מנהיגות‬38
‫ההקשבה‬ ‫על‬ ‫תודה‬