О том, как в отдельной организации выстроить систему корпоративного обучения.

1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ
внутрикорпоративного
обучения

2. ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ?
Это система обучения в рамках компании,
позволяющая сохранять и передавать знания и
навыки, необходимые для успешной работы в
данной компании.
Цель системы обучения персонала:
Компетенция каждого сотрудника позволяет
успешно решать задачи, поставленные
Компанией.

3. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ
КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА
Формирование корпоративных стандартов
Создание и поддержка системы наставничества
Организация системы дистанционного обучения
Разработка и внедрение системы оценки
персонала
Участие в разработке и реализации
мероприятий, направленных на формирование
корпоративной культуры компании

4. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Этап №1:
Разработка системы корпоративных,
управленческих и профессиональных
компетенций
Компетенция – это набор знаний, навыков и
личностных качеств, описанных в терминах
наблюдаемого поведения

5. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Этап №2:
Оценка персонала на соответствие должности,
составления планов индивидуального
развития
Методы:
Профессиональное тестирование;
Аттестация;
Диагностика 360 градусов;
Интервью по компетенциям;
Ассессмент-центр/WEB-ассессмент.

6. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Этап №3:
Формирование программ обучения для
внедрения изменений.
Формирование программ обучения для
повышения квалификации.
Формирование программ обучения для
развития профессиональных навыков.
Формирование программ обучения для
кадрового резерва.

7. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Этап №4:
Проведение планового обучения.
Оценка эффективности обучения.
Рекомендации линейным менеджерам по
оценке и развитию сотрудников на рабочих
местах.

8. ПОРЯДОК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО
КОРПОРАТИВНОМУ ОБУЧЕНИЮ
Цели и задачи
Сбор информации Первый контакт /
обучения
первичная
постановка задачи
Встреча с тренерами, детальное обсуждение:
- Задач и подзадач;
- Предтренинговой диагностики;
Варианты решения
- Формата проведения;
поставленной
- Ожидаемых результатов;
задачи
- Посттренингового сопровождения.
Анализ
результатов /
Проведение предтренинговой диагностики
разработка
программы
Посттренинговое Оценка Проведение
сопровождение эффективности тренинга

9. РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА?
Результаты внедрения системы корпоративного обучения
Комплексная подготовка персонала, развитие ключевых
компетенций, необходимых для работы в должности и в
существующих бизнес-процессах компании (практико-
ориентированные знания).
Решение задач адаптации персонала, сокращение времени
нового сотрудника выхода на высокий уровень
результативности.
Формирование кадрового резерва, развитие персонала
компании.
Внедрение и поддержка корпоративных стандартов
деятельности.
Сохранение и формализация знаний и опыта, накопленных в
компании.

10. РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА?
Результаты внедрения системы корпоративного обучения
Поддержка внедрения изменений.
Формирование внутренних коммуникаций между сотрудниками
разных функциональных подразделений.
Повышение уровня мотивации, лояльности персонала к
компании.
Получение обратной связи от сотрудников о работе компании,
возможность оперативно реагировать на возникающие
проблемы.
Оптимизация затрат на обучение.
Формирование общего информационного поля и общей
управленческой культуры компании.

11. Будем рады сотрудничеству!
КОРПОРАТИВНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
"ЛИДГАРД"
www.leadguard.ru
8-964-971-10-75