2. Коучинг и развитие персонала –
ключевое направление деятельности STI
• Наши программы направлены на
развитие возможностей ваших
сотрудников и повышение
результативности вашего бизнеса
• В своей работе мы используем
методики системного мышления,
современные управленческие
технологии, а так же новейшие
исследования в области развития
личности
3. Возможности направления
«Коучинг и развитие»
• Индивидуальные программы
• Групповые программы
• Программы пост-тренингового
сопровождения
4. Наши коучи
Коучи STI – это команда профессиональных, сертифицированных ICF специалистов,
работающих в успешном бизнесе, имеющих опыт и положительные результаты
индивидуальногои командногокоучинга
Елена Марина
Евстегнеева Томчук
Ольга
Шустилова
Наталья Ирина
Яковлева Линдунен
6. Когда индивидуальные программы приносят
максимальный эффект?
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ
СИТУАЦИЯ
ПРОГРАММЫ
Реструктуризация бизнеса Стратегические сессии
Внедрение новых технологий и инноваций Стратегические сессии
Решение амбициозныхзадач Сессии решений
Эффективность управленческих решений Сессии решений
Низкая стрессоустойчивость Сессии личностного роста
Низкое качество коммуникаций Сессииличностного роста
7. Индивидуальные программы
• Профессиональная • Индивидуальное • Индивидуальные
Стратегические сессии
поддержка обучение консультации
Сессии развития
Сессии решений
высшего руководства руководителей сотрудников в
в разработке новым инструментам области их
стратегии, миссии личностного
управления и
компании развития и
обеспечение их карьерного роста
• Результат:
осознание миссии и профессиональной • Результат:
стратегии развития, поддержкой в повышение
разработка плана период изменений личной
действий и его • Результат: эффективности
внедрение повышение
эффективности
принятых решений
9. В каких ситуациях групповые программы
эффективны?
СИТУАЦИИ РЕКОМЕДУМЫЕ
ПРОГРАММЫ
Результативность команды недостаточно Коучинг
высокая; качество коммуникаций в и развитие персонала
команде необходимо улучшить
Статичность команды; неэффективность Лидерство
управленческих решений; сопротивление и эмоциональный интеллект
изменениям
Компания выходит на новый уровень Расширяя возможности
развития; высокая потребность в
дополнительном потенциале для роста
10. «Коучинг и развитие персонала»
Программа «Коучинг и развитие персонала»
позволяет участникам обучения получить знания в
области коучинга; формирует навык использования
инструментов и техник коучинга как в бизнесе, так и
в жизни; формирует проактивную жизненную
позицию
Цель программы:
повышение личной эффективности
Продолжительность программы от 3 дней
11. «Лидерство и эмоциональный интеллект»
Программа «Лидерство и эмоциональный
интеллект» позволяет участникам обучения
получить современные знания о лидерстве,
сформировать навыки эмоционального
влияния и развить навык харизматичного
управления
Цель программы:
формирование нового эффективного стиля
управления
Продолжительность программы от 3 дней
12. «Расширяя возможности»
Программа «Расширяя возможности» соответствует
стандартам ACSTH (Approved Coach Specific Training
Hours). Программа имеет рекомендации компаний
IBM, UNICREDIT, ROCHE, а так же других крупных
фармацевтических компаний, банков и финансовых
групп
Цель программы: формирование новой культуры
самостоятельного принятия решений,
ответственности, эффективного использования
ресурсов
Программа проводится двумя модулями, каждый
продолжительностью три дня, с промежуточными
супервизиями
13. Пост-тренинговое сопровождение
Пост-тренинговое сопровождение - это работа с
группой, либо отдельными ее участниками с
использованием коучинговых технологий.
Программа проходит в виде сессий, рабочих встреч
на протяжении нескольких месяцев после ведения
обучения.
Программа дает возможность участникам обучения
эффективно закрепить полученные знания на
практике; получить профессиональную поддержку
вих применении
Цель программы: повышение результативности
обучения
14. Финансовые результаты от внедрения коучинга
• Компания Ernst & Young внедрив коучинг,
как корпоративную культуру, получила
рост операционного дохода в 2010 г на
территории России на 20%*
• Затраты на персонал после внедрения
коучинга снижаются на 50% **
*данные конференции ПАРК, май 2011 г
** данные ICF
