2. Коучинг и развитие персонала –
ключевое направление деятельности STI
• Наши программы направлены на
развитие возможностей ваших
сотрудников и повышение
результативности вашего бизнеса
• В своей работе мы используем
методики системного мышления,
современные управленческие
технологии, а так же новейшие
исследования в области развития
личности
3. Возможности направления
«Коучинг и развитие»
• Индивидуальные программы
• Групповые программы
• Программы пост-тренингового
сопровождения
4. Наши коучи
Коучи STI – это команда профессиональных, сертифицированных ICF
специалистов, работающих в успешном бизнесе, имеющих опыт и
положительные результаты индивидуального и командного коучинга
Елена Ольга
Евстегнеева Шустилова
Наталья
Марина
Яковлева
Томчук
6. Когда индивидуальные программы приносят
максимальный эффект?
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ
СИТУАЦИЯ
ПРОГРАММЫ
Реструктуризация бизнеса Стратегические сессии
Внедрение новых технологий и инноваций Стратегические сессии
Решение амбициозныхзадач Сессии решений
Эффективность управленческих решений Сессии решений
Низкая стрессоустойчивость Сессии личностного роста
Низкое качество коммуникаций Сессииличностного роста
7. Индивидуальные программы
• Профессиональная • Индивидуальное • Индивидуальные
Стратегические сессии
поддержка обучение консультации
Сессии развития
Сессии решений
высшего руководства руководителей сотрудников в
в разработке новым инструментам области их
стратегии, миссии личностного
управления и
компании развития и
обеспечение их карьерного роста
• Результат:
осознание миссии и профессиональной • Результат:
стратегии развития, поддержкой в повышение
разработка плана период изменений личной
действий и его • Результат: эффективности
внедрение повышение
эффективности
принятых решений
9. В каких ситуациях групповые программы
эффективны?
СИТУАЦИИ РЕКОМЕДУМЫЕ
ПРОГРАММЫ
Необходимость построения эффективной Наставничество, как стиль
системы обучения и передачи знаний в эффективной коммуникации
компании.
Результативность команды недостаточно Коучинг
высокая; качество коммуникаций в и развитие персонала
команде необходимо улучшить
Статичность команды; неэффективность Лидерство
управленческих решений; сопротивление и эмоциональный интеллект
изменениям
10. «Наставничество, как стиль эффективных
коммуникаций»
Программа разработана для обучения наставников
в Компании. Программа позволит участникам
обучения получить навыки построения
эффективных коммуникаций, через
раскрытие потенциала сотрудника;
повышение его вовлеченности в процесс
принятия решения и повышения степени его
ответственности.
Цель программы: повышение эффективности
обучения в компании.
Продолжительность программы 3 дня.
11. «Коучинг и развитие персонала»
Программа «Коучинг и развитие персонала»
позволяет участникам обучения получить знания в
области коучинга; формирует навык использования
инструментов и техник коучинга как в бизнесе, так и
в жизни; формирует проактивную жизненную
позицию
Цели программы:
формирование навыков коуча, согласно
основным компетенциям Коуча ICF.
повышение личной эффективности
Продолжительность программы от 3 дней
12. «Лидерство и эмоциональный интеллект»
Программа «Лидерство и эмоциональный
интеллект» позволяет участникам обучения
получить современные знания о лидерстве,
сформировать навыки эмоционального
влияния и развить навык харизматичного
управления
Цель программы:
формирование нового эффективного стиля
управления
Продолжительность программы от 3 дней
13. Построение системы наставничества и
коучинговых отношений. Часть 1
Этап Краткое описание Результат
Пред проектный этап построения системы
1. Подготовительный Консультант STI работает с Описание системы и
заказчиком , уточнение запроса создание плана действий
и разработка вариантов системы и бюджета
наставничества
2. Проведение Оценка персонала проходит в Определение точек роста
оценки персонала виде ассесмент центра либо участников обучения.
оценки по системе : ??? Формирование пула
наставников/коучей
3. Проведение Проведение индивидуальных Повышение личной
индивидуальных программ , не менее 3 сессий с эффективности, создание
коуч сессий каждым участником обучения индивидуального плана
развития и формирование
Данное предложение демонстрирует только подход к построению системы наставничества и коучинговых отношений и
понимания коучинговых
возможности STI. Этапы и их наполнение может меняться после уточнения запроса
отношений на практике
14. Построение системы наставничества и
коучинговых отношений.Часть 2
Этап Краткое описание Результат
Этап обучения
4. Проведение Составляется индивидуально Получение знаний и
групповых программ для Заказчика на базе навыков наставничества и
обучения имеющихся Групповых программ коучинговых отношений
Этап сопровождения
5. Проведение Коуч STI проводит cупервизии, Формирование
дальнейших дает Follow up , помогает индивидуальных навыков
индивидуальных формированию навыков в построении эффективных
супервизий и Follow отношений и передачи
up знаний
Данное предложение демонстрирует только подход к построению системы наставничества и
коучинговых отношений и возможности STI. Подробное описание этапов и их продолжительности
будет представлено при уточнении запроса.
