SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
01 ноября 2012 г.
Курс BZR700 –некоторые
характерные особенности
Практикоориентированность
Это означает следующее:
• Теоретические положения курса могут и должны
быть применены к практике студента. Они
познаются и понимаются в процессе такого
применения.
• В процессе/результате применения теории к
практике возникает иное понимание этой практики;
• Обратным ходом в результате попытки применения
может возникнуть иное понимание изучаемой
теории вплоть до создания собственных, авторских
моделей и концепций
Рефлексивное обучение
Без него невозможна та самая
практикоориентированность, которая
является конкурентным преимуществом
ЛИНКа.
Именно рефлексия позволяет отследить и
осознать изменения в понимании как теории,
так и практики.
Близость к международному
бизнесу
Именно англо-американский
менеджмент в наибольшей степени
воспринят глобальными компаниями, а также
менее крупными организациями,
оперирующими в условиях, приближенных к
тому, что принято считать «свободной
конкуренцией».
Следствия
•Главными в учебниках являются не тексты,
а ЗАДАНИЯ!
•Рефлексия нужна на каждом тьюториале;
•Раздел «чему я научился» в ТМА – не для
красоты, а для достижения целей обучения!
•Рефлексия не должна подменяться сбором
обратной связи (что мы чаще всего видим в
реальности);
•Тьюторам нужно владеть теорией и
техниками рефлексии.
Метафоры обучения
Традиционно учеба считается местом
«приобретения» знаний, мы их «получаем».
Отсюда -отношение к знаниям как к объектам
материальной собственности (охрана
интеллектуальной собственности, хранение).
Влияние метафоры на стратегию мы знаем из
курса (Блок 3, книга «Метафоры и изменения»).
В метафоре «приобретения» достаточно
прочитать Книги, съездить на Школу и сдать
экзамен.
Метафоры обучения
Однако все чаще метафорой обучения становится
метафора «участия», когда знания возникают,
приобретаются, передаются при совместной
деятельности. Это особенно важно для скрытых знаний
(tacit knowledge), для решения неограниченных
проблем, требующих творческого подхода, реализации
изменений.
Отсюда- важность совместной- групповой –работы на
курсе. Всячески стимулируем групповую работу,
внедряем лозунг «Что ты спрятал-то пропало, что ты
отдал-то твое!».

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Future jobs and change in HR management
Future jobs and change in HR managementFuture jobs and change in HR management
Future jobs and change in HR management
 
Project
ProjectProject
Project
 
Goods and Services
Goods and ServicesGoods and Services
Goods and Services
 
Microsegmentation
MicrosegmentationMicrosegmentation
Microsegmentation
 
Brand and 3-level model of a product
Brand and 3-level model of a productBrand and 3-level model of a product
Brand and 3-level model of a product
 
Shareholders as a concept
Shareholders as a conceptShareholders as a concept
Shareholders as a concept
 
Brand Building and Maintenance
Brand Building and MaintenanceBrand Building and Maintenance
Brand Building and Maintenance
 
Брендоспособность и показатели деятельности компании
Брендоспособность и показатели деятельности компанииБрендоспособность и показатели деятельности компании
Брендоспособность и показатели деятельности компании
 
System thinking in Management in Brief
System thinking in Management in BriefSystem thinking in Management in Brief
System thinking in Management in Brief
 
Communities of Practice and Business Functions Integration
Communities of Practice and Business Functions IntegrationCommunities of Practice and Business Functions Integration
Communities of Practice and Business Functions Integration
 
Brand as a marketing concept
Brand as a marketing conceptBrand as a marketing concept
Brand as a marketing concept
 
Брендоспособность и её оценка
Брендоспособность и её оценкаБрендоспособность и её оценка
Брендоспособность и её оценка
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 
Dведение в бухгалтерский учет
Dведение в бухгалтерский учет Dведение в бухгалтерский учет
Dведение в бухгалтерский учет
 
Trends in Russian naming
Trends in Russian namingTrends in Russian naming
Trends in Russian naming
 
Product life cycle
Product life cycleProduct life cycle
Product life cycle
 
Customer as a Concept
Customer as a ConceptCustomer as a Concept
Customer as a Concept
 
Complexity as a Concept
Complexity as a ConceptComplexity as a Concept
Complexity as a Concept
 
Marketing as a Concept
Marketing as a ConceptMarketing as a Concept
Marketing as a Concept
 
Trageting
TragetingTrageting
Trageting
 

Similar to BZR700 specificity

Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Viktoria Zhuravel
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологии
Павел Алферов
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Nadya Morozova
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
ScrumTrek
 
описание опыта
описание опытаописание опыта
описание опыта
Olga Gushcha
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Евгений Пикулев
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
STRADIS
 

Similar to BZR700 specificity (20)

Critical engagement
Critical engagementCritical engagement
Critical engagement
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Как развивать компетенции менеджмента
Как развивать компетенции менеджментаКак развивать компетенции менеджмента
Как развивать компетенции менеджмента
 
Web-inars or Web-urials?
Web-inars or Web-urials?Web-inars or Web-urials?
Web-inars or Web-urials?
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологии
 
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. БазароваОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК КАДРОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - презентация Т.Ю. Базарова
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
 
Strategy
StrategyStrategy
Strategy
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
описание опыта
описание опытаописание опыта
описание опыта
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессииБизнес тренер. Миф о сложности профессии
Бизнес тренер. Миф о сложности профессии
 
rrs broshure
rrs broshurerrs broshure
rrs broshure
 
Elaz 8-02-12-bkki
Elaz 8-02-12-bkkiElaz 8-02-12-bkki
Elaz 8-02-12-bkki
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
 
GPM offer
GPM offerGPM offer
GPM offer
 
Kbs
KbsKbs
Kbs
 

More from Krasheninnikova Lioubov

More from Krasheninnikova Lioubov (15)

How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Financial Management of Projects
Financial Management of ProjectsFinancial Management of Projects
Financial Management of Projects
 
Financial Statements
Financial StatementsFinancial Statements
Financial Statements
 
Information Management: case
Information Management: case Information Management: case
Information Management: case
 
Investments Management
Investments ManagementInvestments Management
Investments Management
 
Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process
 
Inputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagramInputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagram
 
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
 
System Thinking in Management
System Thinking in ManagementSystem Thinking in Management
System Thinking in Management
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 
Activity Profiles
Activity ProfilesActivity Profiles
Activity Profiles
 
Intro to Marketing in a Complex World
Intro to Marketing in a Complex WorldIntro to Marketing in a Complex World
Intro to Marketing in a Complex World
 
Business portfolio evaluation
Business portfolio evaluationBusiness portfolio evaluation
Business portfolio evaluation
 

BZR700 specificity

  • 1. 01 ноября 2012 г. Курс BZR700 –некоторые характерные особенности
  • 2. Практикоориентированность Это означает следующее: • Теоретические положения курса могут и должны быть применены к практике студента. Они познаются и понимаются в процессе такого применения. • В процессе/результате применения теории к практике возникает иное понимание этой практики; • Обратным ходом в результате попытки применения может возникнуть иное понимание изучаемой теории вплоть до создания собственных, авторских моделей и концепций
  • 3. Рефлексивное обучение Без него невозможна та самая практикоориентированность, которая является конкурентным преимуществом ЛИНКа. Именно рефлексия позволяет отследить и осознать изменения в понимании как теории, так и практики.
  • 4. Близость к международному бизнесу Именно англо-американский менеджмент в наибольшей степени воспринят глобальными компаниями, а также менее крупными организациями, оперирующими в условиях, приближенных к тому, что принято считать «свободной конкуренцией».
  • 5. Следствия •Главными в учебниках являются не тексты, а ЗАДАНИЯ! •Рефлексия нужна на каждом тьюториале; •Раздел «чему я научился» в ТМА – не для красоты, а для достижения целей обучения! •Рефлексия не должна подменяться сбором обратной связи (что мы чаще всего видим в реальности); •Тьюторам нужно владеть теорией и техниками рефлексии.
  • 6. Метафоры обучения Традиционно учеба считается местом «приобретения» знаний, мы их «получаем». Отсюда -отношение к знаниям как к объектам материальной собственности (охрана интеллектуальной собственности, хранение). Влияние метафоры на стратегию мы знаем из курса (Блок 3, книга «Метафоры и изменения»). В метафоре «приобретения» достаточно прочитать Книги, съездить на Школу и сдать экзамен.
  • 7. Метафоры обучения Однако все чаще метафорой обучения становится метафора «участия», когда знания возникают, приобретаются, передаются при совместной деятельности. Это особенно важно для скрытых знаний (tacit knowledge), для решения неограниченных проблем, требующих творческого подхода, реализации изменений. Отсюда- важность совместной- групповой –работы на курсе. Всячески стимулируем групповую работу, внедряем лозунг «Что ты спрятал-то пропало, что ты отдал-то твое!».