SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ruЛюбовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
ЗаинтересованныеЗаинтересованные
стороныстороны
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Определение
Заинтересованные стороны
(ЗС) – те юридические и
физические лица, которые
влияют на деятельность
организации или
испытывают влияние этой
деятельности.
Заинтересованные стороны
(ЗС) – те юридические и
физические лица, которые
влияют на деятельность
организации или
испытывают влияние этой
деятельности.
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Кто это?
• потребители
• покупатели
• пользователи
• пользователи услуг
• получатели выгод
• клиенты
• персонал
• общество
• поставщики
• кредиторы
• акционеры
• государственные чиновники
• потребители
• покупатели
• пользователи
• пользователи услуг
• получатели выгод
• клиенты
• персонал
• общество
• поставщики
• кредиторы
• акционеры
• государственные чиновники
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
ЗС и процесс обмена
Для каждого процесса
обмена существуют
свои
заинтересованные
стороны!
Для каждого процесса
обмена существуют
свои
заинтересованные
стороны!
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
ЗС и потребители
Потребители – одна из
заинтересованных
сторон, но не все
заинтересованные
стороны являются
потребителями
Потребители – одна из
заинтересованных
сторон, но не все
заинтересованные
стороны являются
потребителями
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
ЗС и их ожидания (Дойл, 1998)
У д о в л е т в о р е н и е о т р а б о т ы
В о з н а г р а ж д е н и е
Б е з о п а с н ы е
у с л о в и я
р а б о т ы
Работники
М
е н ь ш
и н с т в а
С о о б щ е с т в о
К р е д и т о р ы
Акционеры
ПотребителиП о с т а в щ и к и
П р а в и т е л ь с т в оМ
енедж
еры
С п р а в е д л и в ы е
у с л о в и я з а н я т о с т и
О т с у т с т в и е д и с к р и м и н а ц и и
З а н я т о с т ь
С о х р а н е н и е э к о л о г и и
о к р у ж а ю щ е й
с р е д ы
Б е з о п а с н о с т ь
к а п и т а л о в л о ж е н и й
П р о ц е н т ы п р и б ы л и
Д и в и д е н д ы
У в е л и ч е н и е
к а п и т а л а
У с л у г и
К а ч е с т в о п р о д у к т о в
Ц е н н о с т ь
Р е г у л я р н а я
о п л а т а
Д о л г о в р е м е н н ы е
д е л о в ы е
о т н о ш е н и я
Н а л о г и
З а н я т о с т ь
В о з н а г р а ж д е н и е
В л а с т ь
П р е с т и ж
Ф и р м а
Б е з о п а с н о с т ь
и н в е с т и ц и й
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Зона толерантности -
сущность
Фактически менеджеры
действуют в зоне
толерантности, т.е.
допустимых отклонений.
Фактически менеджеры
действуют в зоне
толерантности, т.е.
допустимых отклонений.
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Зона толерантности -
содержание
Зона толерантности
характеризует диапазон,
действуя в котором фирма
удовлетворяет интересы
всех ключевых
заинтересованных сторон.
Дойл, 1998
Зона толерантности
характеризует диапазон,
действуя в котором фирма
удовлетворяет интересы
всех ключевых
заинтересованных сторон.
Дойл, 1998
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Зона толерантности
Выживание организации
зависит от эффективности
управления широким
кругом интересов этих
сторон.
Дойл, 1998
Выживание организации
зависит от эффективности
управления широким
кругом интересов этих
сторон.
Дойл, 1998
Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru
Цель
Главная задача руководства
организации – примирение
расходящихся и частично
противоречащих друг другу
интересов заинтересованных
сторон.
Дойл 1998
Главная задача руководства
организации – примирение
расходящихся и частично
противоречащих друг другу
интересов заинтересованных
сторон.
Дойл 1998

More Related Content

Similar to Shareholders as a concept

Контент-маркетинг на 600 млн рублей
Контент-маркетинг на 600 млн рублейКонтент-маркетинг на 600 млн рублей
Контент-маркетинг на 600 млн рублейE96
 
Licenziyz
LicenziyzLicenziyz
Licenziyz609ya
 
иобдю лайк хоум
иобдю лайк хоумиобдю лайк хоум
иобдю лайк хоумOlesya Volkova
 
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdf
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdfManifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdf
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdfpmmlofficial01
 
Plug&Play Dagestan: year 2013
Plug&Play Dagestan: year 2013Plug&Play Dagestan: year 2013
Plug&Play Dagestan: year 2013Peri Innovations
 
Презентация
ПрезентацияПрезентация
Презентацияyzpm-cetera
 
Телеком разработка Broadworks от Artsofte
Телеком разработка Broadworks от ArtsofteТелеком разработка Broadworks от Artsofte
Телеком разработка Broadworks от ArtsofteDaniil Pervukhin
 
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...использование современных педагогических технологий в построении инновационно...
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...lesjunia
 
Телеком разработка от Artsofte
Телеком разработка от ArtsofteТелеком разработка от Artsofte
Телеком разработка от ArtsofteDaniil Pervukhin
 
Alex Ltd Presentation
Alex Ltd PresentationAlex Ltd Presentation
Alex Ltd Presentationalexlimited
 
Izmeneniya
IzmeneniyaIzmeneniya
Izmeneniya609ya
 
Спецтехника ТМ 2022
Спецтехника ТМ 2022Спецтехника ТМ 2022
Спецтехника ТМ 2022NarRuz
 
Erstmedia Presentation
Erstmedia PresentationErstmedia Presentation
Erstmedia Presentationdenis
 

Similar to Shareholders as a concept (20)

Info tel presentation_2012
Info tel presentation_2012Info tel presentation_2012
Info tel presentation_2012
 
Контент-маркетинг на 600 млн рублей
Контент-маркетинг на 600 млн рублейКонтент-маркетинг на 600 млн рублей
Контент-маркетинг на 600 млн рублей
 
Presentation info tel_2012
Presentation info tel_2012Presentation info tel_2012
Presentation info tel_2012
 
Licenziyz
LicenziyzLicenziyz
Licenziyz
 
ММЭФ-2011
ММЭФ-2011ММЭФ-2011
ММЭФ-2011
 
InfoTel presentation 2013
InfoTel presentation 2013 InfoTel presentation 2013
InfoTel presentation 2013
 
Планирование
ПланированиеПланирование
Планирование
 
Plug&Play Dagestan: 2013
Plug&Play Dagestan: 2013Plug&Play Dagestan: 2013
Plug&Play Dagestan: 2013
 
иобдю лайк хоум
иобдю лайк хоумиобдю лайк хоум
иобдю лайк хоум
 
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdf
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdfManifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdf
Manifesto Pakistan Markazi Muslim League.pdf
 
Plug&Play Dagestan: year 2013
Plug&Play Dagestan: year 2013Plug&Play Dagestan: year 2013
Plug&Play Dagestan: year 2013
 
Презентация
ПрезентацияПрезентация
Презентация
 
Jitlogistic
JitlogisticJitlogistic
Jitlogistic
 
Телеком разработка Broadworks от Artsofte
Телеком разработка Broadworks от ArtsofteТелеком разработка Broadworks от Artsofte
Телеком разработка Broadworks от Artsofte
 
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...использование современных педагогических технологий в построении инновационно...
использование современных педагогических технологий в построении инновационно...
 
Телеком разработка от Artsofte
Телеком разработка от ArtsofteТелеком разработка от Artsofte
Телеком разработка от Artsofte
 
Alex Ltd Presentation
Alex Ltd PresentationAlex Ltd Presentation
Alex Ltd Presentation
 
Izmeneniya
IzmeneniyaIzmeneniya
Izmeneniya
 
Спецтехника ТМ 2022
Спецтехника ТМ 2022Спецтехника ТМ 2022
Спецтехника ТМ 2022
 
Erstmedia Presentation
Erstmedia PresentationErstmedia Presentation
Erstmedia Presentation
 

More from Krasheninnikova Lioubov

More from Krasheninnikova Lioubov (20)

How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
 
Project
ProjectProject
Project
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Brand Building and Maintenance
Brand Building and MaintenanceBrand Building and Maintenance
Brand Building and Maintenance
 
Financial Management of Projects
Financial Management of ProjectsFinancial Management of Projects
Financial Management of Projects
 
Financial Ratios
Financial RatiosFinancial Ratios
Financial Ratios
 
Financial Statements
Financial StatementsFinancial Statements
Financial Statements
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 
Accounting Procedure
Accounting ProcedureAccounting Procedure
Accounting Procedure
 
Information Management: case
Information Management: case Information Management: case
Information Management: case
 
Investments Management
Investments ManagementInvestments Management
Investments Management
 
Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process
 
Goods and Services
Goods and ServicesGoods and Services
Goods and Services
 
Inputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagramInputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagram
 
Complexity as a Concept
Complexity as a ConceptComplexity as a Concept
Complexity as a Concept
 
System thinking in Management in Brief
System thinking in Management in BriefSystem thinking in Management in Brief
System thinking in Management in Brief
 
System Thinking in Management
System Thinking in ManagementSystem Thinking in Management
System Thinking in Management
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 
Activity Profiles
Activity ProfilesActivity Profiles
Activity Profiles
 

Shareholders as a concept

  • 1. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ruЛюбовь Крашенинникова missing_link@mail.ru ЗаинтересованныеЗаинтересованные стороныстороны
  • 2. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Определение Заинтересованные стороны (ЗС) – те юридические и физические лица, которые влияют на деятельность организации или испытывают влияние этой деятельности. Заинтересованные стороны (ЗС) – те юридические и физические лица, которые влияют на деятельность организации или испытывают влияние этой деятельности.
  • 3. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Кто это? • потребители • покупатели • пользователи • пользователи услуг • получатели выгод • клиенты • персонал • общество • поставщики • кредиторы • акционеры • государственные чиновники • потребители • покупатели • пользователи • пользователи услуг • получатели выгод • клиенты • персонал • общество • поставщики • кредиторы • акционеры • государственные чиновники
  • 4. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru ЗС и процесс обмена Для каждого процесса обмена существуют свои заинтересованные стороны! Для каждого процесса обмена существуют свои заинтересованные стороны!
  • 5. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru ЗС и потребители Потребители – одна из заинтересованных сторон, но не все заинтересованные стороны являются потребителями Потребители – одна из заинтересованных сторон, но не все заинтересованные стороны являются потребителями
  • 6. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru ЗС и их ожидания (Дойл, 1998) У д о в л е т в о р е н и е о т р а б о т ы В о з н а г р а ж д е н и е Б е з о п а с н ы е у с л о в и я р а б о т ы Работники М е н ь ш и н с т в а С о о б щ е с т в о К р е д и т о р ы Акционеры ПотребителиП о с т а в щ и к и П р а в и т е л ь с т в оМ енедж еры С п р а в е д л и в ы е у с л о в и я з а н я т о с т и О т с у т с т в и е д и с к р и м и н а ц и и З а н я т о с т ь С о х р а н е н и е э к о л о г и и о к р у ж а ю щ е й с р е д ы Б е з о п а с н о с т ь к а п и т а л о в л о ж е н и й П р о ц е н т ы п р и б ы л и Д и в и д е н д ы У в е л и ч е н и е к а п и т а л а У с л у г и К а ч е с т в о п р о д у к т о в Ц е н н о с т ь Р е г у л я р н а я о п л а т а Д о л г о в р е м е н н ы е д е л о в ы е о т н о ш е н и я Н а л о г и З а н я т о с т ь В о з н а г р а ж д е н и е В л а с т ь П р е с т и ж Ф и р м а Б е з о п а с н о с т ь и н в е с т и ц и й
  • 7. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Зона толерантности - сущность Фактически менеджеры действуют в зоне толерантности, т.е. допустимых отклонений. Фактически менеджеры действуют в зоне толерантности, т.е. допустимых отклонений.
  • 8. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Зона толерантности - содержание Зона толерантности характеризует диапазон, действуя в котором фирма удовлетворяет интересы всех ключевых заинтересованных сторон. Дойл, 1998 Зона толерантности характеризует диапазон, действуя в котором фирма удовлетворяет интересы всех ключевых заинтересованных сторон. Дойл, 1998
  • 9. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Зона толерантности Выживание организации зависит от эффективности управления широким кругом интересов этих сторон. Дойл, 1998 Выживание организации зависит от эффективности управления широким кругом интересов этих сторон. Дойл, 1998
  • 10. Любовь Крашенинникова missing_link@mail.ru Цель Главная задача руководства организации – примирение расходящихся и частично противоречащих друг другу интересов заинтересованных сторон. Дойл 1998 Главная задача руководства организации – примирение расходящихся и частично противоречащих друг другу интересов заинтересованных сторон. Дойл 1998