1. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ruКрашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Оценка товарногоОценка товарного
портфеля фирмыпортфеля фирмы
2. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Актуальность
Фирм, предлагающих только один
товар, становится все меньше.
Поэтому разработка любой
товарной стратегии начинается с
оценки прибыльности товаров и
принятия решения об их
инвестиционной поддержке.
Фирм, предлагающих только один
товар, становится все меньше.
Поэтому разработка любой
товарной стратегии начинается с
оценки прибыльности товаров и
принятия решения об их
инвестиционной поддержке.
3. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – Бостонской
консультативной группы
Параметры матрицы:
• Привлекательность рынка (темп
роста целевого сегмента в %);
• Конкурентоспособность (доля
рынка относительно самого
опасного конкурента в виде
индекса).
Параметры матрицы:
• Привлекательность рынка (темп
роста целевого сегмента в %);
• Конкурентоспособность (доля
рынка относительно самого
опасного конкурента в виде
индекса).
4. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – Бостонской
консультативной группы
Высокая
Конкурентоспособность
Высокая (выше 10%)
Низкая
Привлекательность рынка
Конкурентоспособность
Низкая (ниже 10%)
Проблемные
товары
Звезда 2 Дойная корова
Звезда 1
Собака 2
Собака 1
5. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «звезды»
Высокие привлекательность (темп
роста сегмента более 10% в год)
и конкурентоспособность (доля
рынка, контролируемая фирмой
равна или больше чем доля,
контролируемая ее основным
конкурентом).
Высокие привлекательность (темп
роста сегмента более 10% в год)
и конкурентоспособность (доля
рынка, контролируемая фирмой
равна или больше чем доля,
контролируемая ее основным
конкурентом).
6. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «звезды»
«Звезды» - это товары-лидеры на
быстрорастущем рынке. Дают
значительные прибыли, но для
поддержания роста требуют
финансовой поддержки.
Постепенно смещаются в
сторону «дойных коров».
«Звезды» - это товары-лидеры на
быстрорастущем рынке. Дают
значительные прибыли, но для
поддержания роста требуют
финансовой поддержки.
Постепенно смещаются в
сторону «дойных коров».
7. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «дойные коровы»
Фирма конкурентоспособна и
контролирует большую долю
рынка (не мене, чем основной
конкурент), но
привлекательность рынка
недостаточная: темп роста рынка
низкий (менее 10% в год).
Фирма конкурентоспособна и
контролирует большую долю
рынка (не мене, чем основной
конкурент), но
привлекательность рынка
недостаточная: темп роста рынка
низкий (менее 10% в год).
8. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «дойные коровы»
Товары на стабильном рынке не
нуждаются в мощной
финансовой поддержке. Поэтому
«дойные коровы» являются
источником финансирования для
развития других товаров.
Приоритетная стратегия – «сбор
урожая».
Товары на стабильном рынке не
нуждаются в мощной
финансовой поддержке. Поэтому
«дойные коровы» являются
источником финансирования для
развития других товаров.
Приоритетная стратегия – «сбор
урожая».
9. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «проблемные
товары»
Рынок привлекателен (рост более
10% в год), однако фирма
недостаточно
конкурентоспособна на данном
сегменте. Расширение
присутствия фирмы на данном
рынке требует существенных
финансовых вливаний.
Рынок привлекателен (рост более
10% в год), однако фирма
недостаточно
конкурентоспособна на данном
сегменте. Расширение
присутствия фирмы на данном
рынке требует существенных
финансовых вливаний.
10. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «проблемные
товары»
«Проблемные товары» требуют
средств на поддержание роста,
без поддержки переходят в
раздел «собак». Их положение
менее выгодно по сравнению с
лидерами, но шанс на успех есть.
Приоритетная стратегия – либо
деинвестирование, либо
расширение производства.
«Проблемные товары» требуют
средств на поддержание роста,
без поддержки переходят в
раздел «собак». Их положение
менее выгодно по сравнению с
лидерами, но шанс на успех есть.
Приоритетная стратегия – либо
деинвестирование, либо
расширение производства.
11. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «собаки»
Фирма неконкурентоспособна
(контролирует меньшую по
сравнению с основным
конкурентом долю рынка), рынок
мало привлекателен (рост менее
10% в год).
Фирма неконкурентоспособна
(контролирует меньшую по
сравнению с основным
конкурентом долю рынка), рынок
мало привлекателен (рост менее
10% в год).
12. Крашенинникова Любовь 2005 missing_link@mail.ru
Матрица БКГ – «собаки»
Издержки на производство «собак»
велики, их производство нередко
убыточно. «Собаки» имеют мало
шансов на увеличение доли
рынка. Приоритетная
стратегия – деинвестирование.
Издержки на производство «собак»
велики, их производство нередко
убыточно. «Собаки» имеют мало
шансов на увеличение доли
рынка. Приоритетная
стратегия – деинвестирование.
