Как развивать компетенции менеджмента, чтобы это отражалось на бизнес-результатах

1. КАК РАЗВИВАТЬ КОМПЕТЕНЦИИ
МЕНЕДЖМЕНТА,ЧТОБЫ ЭТО ОТРАЖАЛОСЬ
НА БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТАХ?

2. НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НАЗАД К НАМ ОБРАТИЛСЯ КЛИЕНТ С
НЕОБЫЧНЫМ ЗАПРОСОМ…

3. КТО КЛИЕНТ?
 Ведущая компания на рынке связи
 Работает во многих странах
 Имеет партнерские соглашения с операторами
разных стран
 Оказывает услуги доступа в интернет
 Предоставляет услуги мобильной связи

4. КАКИЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ ХОТЕЛ РЕШИТЬ КЛИЕНТ?
”Хотим использовать новые подходы в развитии компетенций
менеджмента, НО чтобы это ОБЯЗАТЕЛЬНО отражалось на
бизнес-результатах!

5. ОСОБЕННОСТИ ЗАПРОСА:
 Большое количество сотрудников, которых необходимо развивать
одновременно
 Ограниченный бюджет на обучение
 Высокая загруженность сотрудников большим количеством проектов
 Необходимо привить в компании культуру самообучения
 Повысить уровень ответственности у сотрудников за свое развитие

6. КАКУЮ МЕТОДОЛОГИЮ МЫ ВЫБРАЛИ И ПОЧЕМУ?
SHORTBOOK – это новый формат
развития взрослых, самостоятельных
людей.
Традиционные формы обучения себя
изживают, а значит приходит новое
время, в котором востребованы иные
форматы, в которых отсутствуют догмы и
гуру, где каждый может выбирать то, что
важно и практично именно для него.

7. КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Мы стремимся объединить разные развивающие практики на одной
платформе, которые дают возможность:
• читать бизнес литературу, экономя время и деньги
• рефлексировать, а не пережевывать интеллектуальную жвачку
других
• тренировать различные soft skills в своем темпе
• думать, смотреть, общаться

8. КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

9. КАК РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ПРОЕКТ
1. Все менеджеры и
таланты были
подписаны на
развивающий ресурс
SHORTBOOK

10. 2. Сотрудник самостоятельно
определял свою
программу развития
компетенций в
зависимости от уровня
владения темой
КАК РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ПРОЕКТ

11. 3. Использование ресурса было
интегрировано HR-функцией в
текущее тренинговое обучение:
 Участники изучали обучающие материалы
и тематические презентации по теме
тренинга
 Читали тематические книги в кратком
изложении между тренингами, тем самым
повышая свою экспертизу и развивая
необходимые компетенции
КАК РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ПРОЕКТ

12. КАК РЕАЛИЗОВЫВАЛСЯ ПРОЕКТ
4. Для поддержки мотивации
к самообучению
сотрудники еженедельно
получали мотивационные
письма, которые
стимулировали их
переходить на ресурс

13. ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
 Количество тренингов сократилось вдвое!
 Бюджет на обучение был сокращен в 2 раза
 Увеличилось число лояльных сотрудников на 15%
 Повысился уровень вовлеченности сотрудников на 20%
 Повышение уровня экспертизы менеджеров отразилось на
результатах ежегодного ассессмента

14. КАКОЙ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ?
Если вы хотите узнать об этом больше –
смотрите здесь
или напишите мне и я расскажу вам, как
мы развиваем компетенции
сотрудников, чтобы это отразилось на
бизнес-результатах при помощи новых
инструментов развития