INFORMASI Lengkap/ hubungi (PEMATERI): Kanaidi, SE., M.Si., cSAP e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com HP. 0812 2353 284 Telp/Fax : +62 22-4267735 WA.0878 2330 6608 ---------------------------

1. Silabus Pelatihan:
“LOGISTICS, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (CSM) &
WAREHOUSING MANAGEMENT”
“The Seven Rights SCM Goals & 13 Fokus Sukses dalam Mengelola Warehousing”
LATAR BELAKANG (Durasi 3 hari)
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah
sistem manajemen logistk yang selama ini dikenal. Supply chain management
didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses
transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, serta
mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Supply Chain mengatur aktivitas
sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Perkembangan teknologi
informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem Supply Chain Management. Saat
ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas
internet dan intranet. Penggunaan web dalam supply chain telah menjadi trend di
perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir-akhir ini.
Manajemen logistik merupakan bagian dari proses supply chain management (SCM)
yang berfungsi untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan keefisienan
dan keefektifan penyimpanan dan aliran barang, pelayanan dan informasi terkait dari titik
permulaan (point of origin) hingga titik konsumsi (point of consumption) dalam tujuannya
untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan.
Dengan dikenalnya Just-In-Time inventory, maka warehouse management menjadi salah
satu mata rantai penting dalam Supply Chain Management. Effective Warehouse
Management Training ini akan membekali para peserta di bidang logistik, pergudangan,
transportasi, dan produksi yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam manajemen
pergudangan. Kompetensi di bidang warehouse management menyangkut ERP, 5S, K3
pergudangan, performance hingga reporting.
TUJUAN PELATIHAN
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar mereka
mampu melaksanakan pekerjaan mengelola, mengarahkan, mengkoordinasikan, dan
mengendalikan seluruh perencanaan dan implementasi kebijakan dan strategi logistik,
transportasi produk dan operasional pelabuhan serta operasional gudang penyangga
untuk menciptakan kinerja logistik pelabuhan yang efektif.
Disamping itu, melalui pelatihan ini peserta diharapkan akan:
1. Memahami konsep Logistik dan Supply Chain Management (SCM)
2. Memahami konsep dan implementasi Warehouse Management
3. Mampu melakukan pengukuran kinerja gudang
4. Mampu bekerjasama dengan bagian lainnya dalam kaitan dengan SCM.

2. SASARAN PESERTA PELATIHAN
Para manajer, supervisor, dan staf bagian pembelian, pergudangan dan logistic, serta
personil lainnya yang ingin meningkatkan pengetahuan dan ketrampilannya tentang
Logistik dan Supply Chain Management, manajemen pergudangan dan persediaan yang
terkait dengan pengelolaan keluar masuk barang (material flow).
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
penyajian/penyampaian materi di dalam kelas, dengan dukungan multimedia, role-
play, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case
discussion. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Hari I :
1. Pengantar Umum Supply Chain Management (SCM)
 Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik
 Tujuan dan Tugas Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik
2. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha
 Fungsi & Manfaat Manajemen Logistik
 Paradigma Baru Logistik
 Peranan IT dlm Manajemen Logistik
3. Pengukuran Performansi Manajemen Logistik
 Performansi Manajemen Logistik
 Ukuran Performansi Manajemen Logistik
 Produktivitas Sistem Manajemen Logistik
 Kualitas Sistem Manajemen Logistik.
4. Supply Management
 Perkembangan terakhir konsep Supply Mangement
 Mengukur Performansi Supply Management
 Vendor selection technique
 Negotiation technique
 Supply integration and relationship management
 Teknologi Informasi dan aplikasi sistem internet dalam Supply Management
Hari II :
5. Perencanaan dan Manajemen Persediaan
 Pentingnya Perencanaan
 Dasar Manajemen Persediaan
 Mengukur Performansi Sistem Persediaan
 Prakiraan Kebututah Persediaan.
 Economics Order Quantity; Reorder Point & Safety stock material
6. Manajemen Transportasi dan Distribusi
 Model sistem transportasi dan distribusi
 Rincian aktivitas sistem transportasi
 Mengukur produktivitas sistem transportasi
 Shipment planning and management

3. 7. Inventory Control techniques
 Clarifikasi persediaan
 Biaya persediaan
 Sistem Pengendalian Persediaaan
8. Konsep, pengertian, dan tujuan Warehouse Management
 Fungsi-fungsi dalam manajemen pergudangan
 Prinsip-prinsip penerimaan barang
 Mengukur performansi manajemen pergudangan
 Tantangan dalam warehouse management
Hari III :
9. Ukuran dan pemilihan lokasi gudang
10. Implementasi warehouse management
 13 fokus sukses dalam mengelola gudang
 Keterkaitan antara Goods Receiving, Storage & Picking, dan Delivery.
11. Manajemen Rak dalam Pergudangan
12. Keterkaitan moda transportasi dan pergudangan
13. Tips dan Trik Menjadikan Gudang ++
BIAYA PELATIHAN
 Pelatihan umum (Public Training), biaya Rp.4.650.000,- per peserta, yang meliputi :
training kit (makalah, tas, alat tulis), snack, lunch serta sertifikat. Tidak termasuk
akomodasi dan transport peserta.
 Catatan : Untuk Inhouse Training dengan jumlah peserta tertentu, biaya akan
disampaikan dengan Penawaran tersendiri.
JADWAL PELATIHAN di Tahun 2019
 23 - 25 Januari 2019
 20 - 22 Februari 2019
 20 - 22 Maret 2019
 24 – 26 April 2019
 22 – 24 Mei 2019
 19 – 21 Juni 2019
 24 – 26 Juli 2019
 21 – 23 Agustus 2019
 25 – 27 September 2019
 23 - 25 Oktober 2019
 20 - 22 November 2019
---------------------------------------------------------------------------
Info LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
HP. 0812 2353 284 Telp/Fax : +62 22-4267735
WA.0878 2330 6608
-----------------------------------------------------

6. Info LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
HP. 0812 2353 284 Telp/Fax : +62 22-4267735
WA.0878 2330 6608
-----------------------------------------------------