Narasumber Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com ==========================

1. Silabus Pelatihan:
“Effective LOGISTICS MANAGEMENT & PPIC”
(The Seven Rights SCM Goals & 13 Fokus Sukses dalam Mengelola Inventory & Warehousing)
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah
sistem manajemen logistik yang dikenal selama ini. Perkembangan teknologi informasi
telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem Logistics Management. Saat ini semua
fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet
dan intranet. Penggunaan web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan
industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir-akhir ini.
Manajemen logistik merupakan bagian dari proses supply chain management (SCM)
yang berfungsi untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan keefisienan
dan keefektifan penyimpanan dan aliran barang, pelayanan dan informasi terkait dari
titik permulaan (point of origin) hingga titik konsumsi (point of consumption) dalam
tujuannya untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan. Hal ini juga terkait langsung
dengan PPIC (Production, Planning and Inventory Control).
PPIC merupakan bidang pekerjaan yang bertanggungjawab untuk mempersiapkan
proses produksi dari menyiapkan bahan baku hingga akhirnya diproduksi menjadi
barang jadi. Staf PPIC memiliki tanggung jawab terhadap setiap kegiatan yang
berkaitan dengan proses dan pengendalian produksi secara menyeluruh, termasuk
keterkaitannya dengan inventory dan warehousing. Salah satu fungsi utama dalam
pengelolaan inventory adalah perencanaan kebutuhan material, yang bertujuan
merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum
dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time
pengadaan/pemesanan barang. Bahan baku yang akan digunakan dalam produksi juga
harus selalu tersedia dalam jenis dan jumlah yang memadai untuk berproduksi.

2. Inventory Control (Pengendalian Persediaan) akan mempengaruhi kelancaran jalannya
produksi/operasi. Disamping itu, pengendalian persediaan merupakan salah satu
masalah penting yang dihadapi perusahaan, mengingat pada kebanyakan perusahaan
persediaan merupakan bagian besar yang tercantum dalam neraca perusahaan.
Kebijaksanaan pengadaan bahan mentah/jasa merupakan bagian dari kepentingan
beberapa manager dalam suatu perusahaan. Manajemen Inventory atau persediaan
tidak hanya berhubungan dengan manajer pembelian dan keuangan saja, melainkan
juga berhubungan dengan manajer produksi. Pengendalian persediaan yang efektif
dapat memberikan sumbangan besar bagi keuntungan perusahaan.
Manajemen pergudangan (Warehousing Management) merupakan tindakan mengatur
dan mengontrol seluruh elemen yang ada di gudang dan memastikan semuanya
berjalan secara optimal. Ini melibatkan proses yang cukup banyak, mencakup mulai
dari pengaturan tata letak gudang, pengontrolan stok barang, pemeliharaan gudang
serta peralatannya, pengecekan barang yang masuk dan keluar, pengambilan,
pengepakan, dan pengiriman/pendistribusian barang, hingga penggunaan sistem
manajemen gudang otomatis. Manajemen pergudangan yang berjalan efektif akan
berdampak jelas pada kualitas dan jumlah stok barang yang sesungguhnya tersedia di
dalam gudang.
Mengingat besar dan pentingnya peranan dan fungsi PPIC dan Logistics Management
dalam memaksimalkan operasi dan produksi, pelayanan, dan efisiensi usaha, serta
terjadinya peningkatan kinerja dan pendapatan perusahaan, maka sudah sewajarnya
jika kesemuanya ini dipahami dengan baik dan mendalam oleh para karyawan terkait.
Guna memberikan pemahaman yang komprehensif dimaksud, pilihan terbaiknya adalah
mengikuti pelatihan yang kami selenggarakan ini.
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar mampu
melaksanakan pekerjaan mengelola, mengarahkan, mengkoordinasikan, dan
mengendalikan seluruh perencanaan dan implementasi kebijakan dan strategi logistik,
serta operasional gudang dan persediaan untuk menciptakan kinerja perusahaan yang
efektif.
Disamping itu, melalui pelatihan ini para peserta diharapkan akan:
1. Memahami konsep Logistics Management dan PPIC.
2. Memahami konsep dan implementasi Warehouse Management dan Inventory
Control.
3. Mampu menerapkan hasil pelatihan ini dan bekerjasama dengan bagian lainnya
dalam kaitan dengan Logistics Management dan PPIC.
SASARAN PESERTA
Para manajer, supervisor, dan staf bagian pembelian persediaan, pergudangan dan
logistik, serta personil lainnya yang ingin meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan
keterampilannya mengenai Logistics Management dan PPIC yang terkait dengan
pengelolaan keluar masuk barang (material flow).

3. Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
Hari I :
1. Pengantar Umum Supply Chain Management (SCM)
 Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik
 Tujuan dan Tugas Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik
2. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha
 Fungsi & Manfaat Manajemen Logistik
 Paradigma Baru Logistik
 Peranan IT dlm Manajemen Logistik
3. Supply Management and Relationship Management
 Perkembangan terakhir konsep Supply Mangement
 Mengukur Performansi Supply Management
 Vendor selection technique
 Negotiation technique
 Supply integration and relationship management
 Teknologi Informasi dan aplikasi sistem internet dalam Supply Management
4. Perencanaan dan Manajemen Persediaan
 Pentingnya Perencanaan
 Dasar Manajemen Persediaan
 Mengukur Performansi Sistem Persediaan
 Prakiraan Kebututah Persediaan.

4.  Economics Order Quantity (EOQ); Reorder Point & Safety stock material
5. Studi Kasus/Simulasi & Games.
Hari II :
6. Inventory Control techniques
 Clarifikasi persediaan
 Biaya persediaan
 Sistem Pengendalian Persediaaan
7. Konsep, pengertian, dan tujuan Warehouse Management
 Fungsi-fungsi dalam manajemen pergudangan
 Prinsip-prinsip penerimaan barang
 Mengukur performansi manajemen pergudangan
 Tantangan dalam warehouse management
8. Implementasi warehouse management
 13 fokus sukses dalam mengelola gudang
 Keterkaitan antara Goods Receiving, Storage & Picking, dan Delivery.
9. Manajemen Rak dalam Pergudangan
10. Keterkaitan moda transportasi dan pergudangan
11. Tips dan Trik Menjadikan Gudang ++
12. Studi Kasus/Simulasi & Games
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang telah
dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise
Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data Processing (SAP)
Sales and Distribution.

5. Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30-an
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai dari
Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat.
Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang juga sangat inten dengan Manajemen
Logistik, Supply Chain Management (SCM), Inventory Control & Warehousing
Management, dan Business Process serta Purchasing Management, dengan berbagai dilema
dan tantangan yang dihadapi dan keterkaitannya dengan Era Digital 4.0. Beliau juga
seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial, yang
menghasilkan passive income secara spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia.
Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi dengan
sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan telah dipublikasikan.
-------------------------------------------------
Info LENGKAP/hubungi (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
----------------------------------------------
Training Sejenis SEBELUMNYA :

17. Info LENGKAP / Hubungi (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
=======================