Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas pengadaan bahan baku, produksi, dan pengiriman produk ke pelanggan untuk mencapai efisiensi maksimal dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Tujuannya adalah memaksimalkan nilai bagi pelanggan dengan menjadikan pemasok sebagai mitra strategis. Kinerjanya diukur dari kemampuan memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu dan dengan biaya rendah.

1. MANAJEMEN RANTAI PEMASOK
(Supply Chain Management)
Disusun oleh : Rendryswara Dwismanika Yoga Prawira
Nim : 43115120292
Fakultas : Ekonomi &Bisnis/Manajemen
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali,MM,CMA

2. KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat,
taufik dan karunia akal budi serta kepada penulis, sehingga penulis dapat
menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Manajemen Rantai Pasokan” dengan baik
dan terselesaikan tepat pada waktunya.
Dalam pembuatan makalah ini kami banyak menemukan kendala. Salah
satunya saat mencari literature yang sesuai. Selain itu, mengatur waktu saat
mengerjakan makalah ini. Saya menyadari bahwa makalah ini belum pada tingkat
kesempurnaan dan masih banyak kekurangan yang perlu di perbaiki. Untuk itu
penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca
demi kesempurnaan makalah ini. Kami juga berharap agar makalah ini dapat
menambah wacana baru bagi pembaca dan bermanfaat bagi tugas kami
selanjutnya.
Jakarta, 22 April 2017
Penulis

3. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen rantai pasok merupakan integrasi aktivitas-aktivitas yang berawal
dari pengadaan barang dan jasa, mengubah bahan baku menjadi barang dalam
proses dan barang jadi, serta mengantarkan barang-barang tersebut kepada para
pelanggannya dengan cara yang efisien. Dalam definisi tersebut, secara umum
pemahaman rantai pasok akan mengandung makna terjadinya aliran material dari
awal sampai ke konsumen dengan memperhatikan faktor ketepatan waktu, biaya,
dan jumlah produknya.
Persaingan dalam industri pada era sekarang ini semakin ketat. Salah satu
hal yang membuat perusahaan bidang industri bertahan adalah penyediaan produk
yang tepat bagi konsumen di waktu yang tepat dan dalam biaya ekonomis.
Sekarang ini konsumen semakin kritis, mereka menuntut penyediaan produk selara
tepat tempat, tepat waktu. Sehingga menyebabkan perusahaan manufaktur yang
antisipatif akan hal ini akan mendapatkan pelanggan sedangkan yang tidak
antisipatif akan kehilangan pelanggan.
Ketersediaan produk dan harga jual yang ekomomis hanya dapat terjadi jika
ada koordinasi yang baik antara perusahaan retail dengan pihak – pihak dalam
rantai suplainya. koordinasi antara pihak – pihak dalam rantai suplai tidak hanya
melihatkan koordinasi persediaan saja, tetapi juga informasi tentang pasar yang
berguna bagi perencanaan perusahaan. Kekurangan persediaan produk pada
distributor akan berakibat kehilangan penjualan, sedangkan kelebihan tertentu
akan berakibat menumpuknya produk dan meningkatnya biaya pemeliharaan
persediaan.

4. Selain itu koordinasi dengan toko – toko cabang sebagai salah satu mata
rantai suplai adalah penting, dimana kantor pusat dapat berbagi informasi dan
mengumpulkan informasi mengenai masing – masing supplier agar pengelolaan
suplai dan peren1anaan penjualan produk dapat dilakukan dengan lebih baik.
Prilaku industry pun mulai sadar bahaya untuk menyediakan produk murah,
berkualitas dan cepat, perbaikan diinternal se3uah perusahaan manufaktur
tidaklah cukup. kesadaran akan pentingnya peran semua pihak dalam
menciptakan produk yang murah, berkualitas, dan cepat inilah yang kemudian
melahirkan konsep baru tahun 1990-an yaitu supply chain management (SCM)
1.2 Rumusan Masalah
 Apa pengertian dari Manajemen Rantai Pemasok ?
 Bagaimana kinerja Manajemen Rantai Pemasok ?
 Apa Rekomendasi lain untuk sistem ini ?
1.3 Tujuan
 untuk membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhatian untuk
memaksimalkan nilai bagi pelanggan.

5. BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Sejarah Manajemen Rantai Pemasok
Manajemen rantai pasokan dulunya berawal dari urusan logistik militer,
sangat berperan dalam menentukan kemenangan perang, terutama pada perang
dunia kedua. Ketika jaman perang sudah lewat, teknik logistik ini sangat terpakai
pada urusan pengiriman barang. Di sini terjadi kerjasama antara perusahaan
pengiriman dengan gudang, dan pengaturannya mulai dilakukan oleh pihak ketiga.
Perkembangan selanjutnya, pada era globalisasi mulai banyak perusahaan
yang mencari cara bagaimana menurunkan biaya produksi. Banyak perusahaan
multinasional memindahkan pabrik ke negara-negara dengan upah buruh murah.
Indonesia dan beberapa kawasan di Asia adalah contohnya. Di sini terlihat bahwa
logistik memegang peranan yang lebih penting lagi.
Perkembangan ilmu logistik menjadi lebih hebat lagi ketika munculnya
teknologi informasi pada tahun 1980-an. Banyak faktor seperti makin murahnya
komputer, makin cepatnya komputer, makin luasnya adopsi internet, bandwidth yang
makin murah, membuat orang makin mudah berkomunikasi dan berkolaborasi
dengan cara yang semakin efisien. Penerapan teknologi informasi yang semakin
meluas ini menekan kesalahan manusia, menekan biaya produksi, meningkatkan
kualitas sampai pada tingkatan yang luar biasa.
Ilmu logistik akhirnya berkembang menjadi satu mata rantai pasokan, dengan
pendekatan secara sistem yang integral, yang meliputi Gudang Penyimpanan,
Transporasi, Inventory, Pemesanan Barang, dan Jumlah Barang. Kelima komponen
tadi harus dioptimalkan secara keseluruhan. Optimalisasi secara individual tidak
disarankan karena bisa membuat sistem secara keseluruhan menjadi tidak optimal
(atau mahal). Misalnya untuk menekan biaya produksi kita coba pindahkan gudang
penyimpanan ke tempat lain yang lebih murah. Tapi mungkin ini akan berakibat
ongkos transport yang lebih mahal, dan sebagainya.

6. 2.2 Pengertian Manajemen Rantai Pemasok (Supply Chain Management)
Manajemen rantai pasokan (supply-chain management) adalah
pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi
barang setengah jadi dan produk akhir,
Serta pengiriman ke pelanggan. Tujuannya adalah untuk membangun sebuah
rantai pemasok yang memusatkan perhatian untuk memaksimalkan nilai bagi
pelanggan. Kunci bagi manajemen rantai pasokan yang efektif adalah menjadikan
para pemasok sebagai “mitra” dalam strategi perusahaan untuk memenui pasar
yang selalu berubah (Heizer and Render, 2005:4)
Indrajit dan Djokopranoto dalam Qolbi Isnanto (2009:3) mengungkapkan
Supply chain management (SCM) adalah suatu sistem tempat organisasi
menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini
juga merupakan jaringan dari berbagai organisasi yang saling berhubungan dan
mempunyai tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin menyelenggarakan pengadaan
atau barang tersebut, istilah supply chain meliputi juga proses perubahan barang
tersebut, misalnya dari barang mentah menjadi barang jadi. Manajemen rantai pasok
merupakan integrasi aktivitas-aktivitas yang berawal dari pengadaan barang dan
jasa, mengubah bahan baku menjadi barang dalam proses dan barang jadi, serta
mengantarkan barang-barang tersebut kepada para pelanggannya dengan cara
yang efisien. Dalam definisi tersebut, secara umum pemahaman rantai pasok akan
mengandung makna terjadinya aliran material dari awal sampai ke konsumen
dengan memperhatikan faktor ketepatan waktu, biaya, dan jumlah produknya.
Dalam definisi operasional pengertian rantai pasok terdapat tiga aspek yang
perlu diperhatikan yaitu berikut ini :
1. Manajemen Rantai Pasok adalah suatu pendekatan yang digunakan untuk
mencapai pengintegrasian yang efisien dari supplier, manufacturer,
distributor, retailer, dan customer.
2. Manajemen Rantai Pasok mempunyai dampak terhadap pengendalian biaya.
3. Manajemen Rantai Pasok mempunyai peranan penting dalam meningkatkan
kualitas pelayanan perusahaan kepada pelanggan.

7. Untuk mengelola aliran barang dan jasa dalam rantai pasok, pertama-tama
yang harus diketahui adalah gambaran sesungguhnya dan lengkap mengenai
seluruh mata rantai yang ada, mulai dari yang pertama sampai yang terakhir.
Misalnya, rantai pasok dari pabrik kertas adalah dimulai dari hutan kayu sebagai
penghasil bahan baku, bahan penolong, peralatan, dan pemasok lain yang terlibat.
Di samping itu, perlu juga diketahui berbagai sifat pergerakan rantai pasok untuk
berbagai persediaan. Maksud dari persediaan adalah beberapa jenis barang yang
disimpan di gudang yang mempunyai sifat pergerakan yang agak berbeda satu
sama lain sehingga panjang-pendeknya rantai pasok juga berbeda tergantung dari
metode pemenuhan bahan baku maupun metode inventory yang dipilih oleh pelaku
bisnisnya.
Terdapat beberapa jenis persediaan, yaitu sebagai berikut.
1. Bahan baku (raw materials).
2. Barang setengah jadi (work in process product).
3. Barang komoditas (commodity).
4. Barang proyek.
Keberhasilan manajemen rantai pasok memerlukan:
1. dukungan sumber daya manusia, kepemimpinan dan komitmen untuk
berubah
2. memahami sejauh mana perubahan yang diperlukan
3. menyetujui visi dan proses inti manajemen rantai pasok
4. komitmen pada perlunya sumber daya dan kekuasaan atau wewenang untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Proses-proses bisnis inti manajemen rantai pasok meliputi berikut ini.
1. Customer Relationship Management (CRM).
2. Customer Service Management (CSM).
3. Demand Management.
4. Customer Demand Fulfillment.
5. Manufacturing Flow Management.
6. Procurement.
7. Pengembangan Produk dan Komersialisasi.

8. 8. Retur.
2.3 Kinerja Manajemen Rantai Pemasok
Mengelola aliran barang dan jasa dalam rantai pasok, yang harus diketahui
pertama-tama adalah gambaran sesungguhnya dan lengkap mengenai seluruh mata
rantai yang ada. Beberapa hal yang dijadikan pertimbangan dalam pengelolaan
rantai pasok adalah sebagai berikut.
1. Sasaran Lingkup Pasar (Market Coverage Objectives).
2. Perilaku Pembelian Pelanggan (Customer Buying Behavior).
Tipe Distribusi.
1. Distribusi intensif.
2. Distribusi selektif.
3. Distribusi eksklusif.
Perancangan aliran rantai pasok akan semakin kompleks saat pelaku masing-
masing tahap rantai pasok mempunyai pelaku tambahan, misalnya distributor
mempunyai sub distributor untuk daerah tertentu. Dengan demikian, pola pikir
perancangan aliran rantai pasok juga harus mempertimbangkan kompleksitasnya,
terutama dalam melakukan kontrol secara efektif sehingga akan didapatkan suatu
alir produk yang dapat dimonitor dengan baik dari pengadaan bahan baku sampai
pada penyerahan produk ke pelanggan. Untuk itulah, terkait dengan karakteristik
produk terdapat sembilan karakteristik produk yang seharusnya dianalisis oleh
perancang:
1. Nilai Produk (The Product’s Value).
2. Dasar-dasar Teknis Produk (The Techicality of the product).
3. Tingkat Dukungan Pasar (The Degree of Market Acceptance).
4. Tingkat Kemampuan Substitusi (The Degree of Substitutability).
5. Bulk Produk (The Product’s Bulk).
6. Kemampuan jangka panjang produk (The Product’s Perishability).
7. Tingkat Konsentrasi pasar (The Degree of Market Concentration).
8. Musiman (Seasonality).

9. 9. Batas Kedalaman dan Kelebaran Lini Produk (The Width and Depth of The
Product Line).
Kinerja manajemen rantai pasok adalah semua aktivitas pemenuhan
permintaan konsumen yang dinyatakan secara kuantitatif. Hasil akhirnya adalah
angka atau persentase dari aktivitas pemenuhan permintaan pelanggan oleh
perusahaan.
Tujuan dari pengukuran kinerja adalah:
1. Untuk menciptakan proses penyampaian (delivery) secara fisik (barang
mengalir dengan lancar dan persediaan tidak terlalu tinggi).
2. Melakukan stream lining information flow (adanya aliran informasi di antara
tiap-tiap channel).
3. Cash flow yang baik pada setiap channel dalam rantai pasok.
Aliran material dalam rantai pasok juga sering kali dikaitkan dengan berbagai
macam pengukuran keuangan perusahaan. Namun, pengukuran persediaan dapat
dibagi menjadi tiga bentuk dasar, yaitu nilai agregat rata-rata persediaan, minggu
pasokan, dan perputaran persediaan. Nilai agregat rata-rata persediaan adalah nilai
total seluruh item yang tersimpan dalam persediaan. Minggu pasokan adalah
penilaian persediaan yang diperoleh dengan cara membagi rata-rata nilai agregat
persediaan berdasarkan penjualan per minggu berdasar biaya (at cost). Perputaran
persediaan adalah penghitungan persediaan yang diperoleh dengan membagi
penjualan tahunan (berdasar biaya) dengan nilai agregat rata-rata persediaan
selama satu tahun.
2.4 Aktivitas Rantai Pemasok
Terdapat empat aktivitas utama dalam rantai pasokan yaitu perencanaan
(plan), sumber (source), membuat (make/assemble), dan pengiriman (deliver)
(Gunasekaran et al, 2004:344)
Klapper et al (1999:3-4) menyebut keempat aktivitas ini sebagai fungsi, yang
memiliki definisi sebagai berikut:

10. 1. Perencanaan (plan): Proses yang memyeimbangkan permintaan dan
penawaran agregat untuk membangun jalan terbaik dari tindakan yang
memenuhi aturan bisnis yang ditetapkan.
2. Sumber (source): Proses yang melakukan pengadaan barang dan jasa untuk
memenuhi kebutuhan yang direncanakan atau aktual.
3. Membuat (make): Proses yang mengubah barang ke tahap penyelesaian
untuk memenuhi kebutuhan yang direncanakan atau aktual.
4. Pengiriman (deliver): Proses yang menyediakan barang jadi dan jasa,
termasuk manajemen pemesanan, manajemen transportasi, dan manajemen
gudang, untuk memenuhi kebutuhan yang direncanakan atau aktual.
Menurut Heizer and Render (2005:4) manajemen rantai pasokan mencakup aktivitas
untuk menentukan:
1) Transportasi ke vendor.
2) Pemindahan uang secara kredit dan tunai.
3) Para pemasok.
4) Bank dan distributor.
5) Utang dan piutang usaha.
6) Pergudangan dan tingkat persediaan.
7) Pemenuhan pesanan.
8) Berbagi informasi pelanggan, prediksi, dan produksi.
2.5 Strategi Rantai Pemasok
Menurut Heizer and Render (2005:9-13) perusahaan harus memutuskan
suatu strategi rantai pasokan dalam memperoleh barang dan jasa dari luar.
Beberapa strategi tersebut antara lain:
• Banyak Pemasok
Dengan strategi banyak pemasok, pemasok menanggapi permintaan dan spesifikasi
permintaan penawaran, dengan pesananyang umumnya akan jatuh ke pihak yang
memberikan penawaran rendah.

11. • Sedikit Pemasok
Strategi yang memiliki sedikit pemasok mengimplikasikan bahwa daripada mencari
atribut jangka pendek, seperti biaya rendah, pembeli lebih ingin menjalin hubungan
jangka panjang dengan pemasok yang setia. Penggunaan pemasok yang hanya
sedikit dapat menciptakan nilai dengan memungkinkan pemasok memiliki skala
ekonomi dan kurva belajar yang menghasilkan biaya transaksi dan biaya produksi
yang lebih rendah.
• Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal mengembangkan kemampuan untk memproduksi barang atau jasa
yang sebelumnya dibeli atau membeli perusahaan pemasok atau distributor.
Integrasi vertikal dapat mengambil bentuk integrasi maju atau mundur. Integrasi
mundur menyarankan perusahaan untuk membeli pemasoknya. Integrasi maju
menyarankan produsen komponen untuk membuat produk jadi.
• Jaringan Keiretsu
Keiretsu merupakan sebuah istilah bahasa Jepang untuk menggambarkan para ng
menjadi bagian dari sebuah perusahaan.Anggota keiratsu dipastikan memiliki
hubungan jangka panjang dan karenanya diharapkan dapat berperan sebagai mitra
yang memberikan keahlian teknis da kestabilan mutu produksi.
• Perusahaan Virtual
Perusahaan yang mengandalkan beragam hubungan pemasok untuk menyediakan
jasa atas permintaan yang diinginkan. Juga dikenal sebagai korporasi berongga atau
perusahaan jaringan.
2.6 Permasalah dan Peluang dalam Rantai Pasoka yang Terintegrasi
Tiga pemasalah merumitkan pengembangan rantai pasokan yang efisien da
terintegrasi yaitu optimasi lokal, intensif, dan lot besar (Hezer and Render, 2005:15)

12. • Optimasi Lokal
Anggota rantai pasokan harus memusatkan perhatian untuk memaksimalkan
keuntungan lokal atau meminimalkan biaya langsung berdasarkan pada
pengetahuan mereka yang terbatas. Sedikit kenaikan atau penuruna permintaan
iasanya diatasi secara berlebihan, karena tidak ada seorang pun yang ingin memiliki
persediaan yang mengalami kekosongan stok atau berlebihan.
• Insentif (Insentif Penjualan, Potogan karena Kuantitas, dan Promosi)
Insentif memasukkan barang dagangan ke rantai pasokan untuk penjualan yang
belum terjadi. Hal ini menimbulkan fluktuasi yang mahal bagi semua anggota rantai.
• Lot Besar
Sering terjadi penyimpangan dalam lot besar sebab hal ini cenderung mengurangi
biaya per unit. Manajer logistik inginmengirimkan lot besar, terutama dengan truk
yang penuh dengan muatan, dan manajer produksi menginginkan produksi berjalan
jangka panjang. kedua hal ini menurunkan biaya per unit, namun gagal
menunjukkan penjualan yang nyata.
Terdapat beberapa peluang dalam rantai pasokan yang terintegrasi. Peluang untuk
manajemen yang efektif dalam rantai pasokan meliputi 10 hal berikut (Heizer and
Render, 2005:16-19)
1. Data “Pull” yang Akurat
Data pull yaitu data penjualan yang menganjurkan transaksi untuk “menarik” produk
melalui rantai pasokan.
2. Pengurangan Ukuran Lot
Kurangi ukuran lot dengan manajemen yang agresif. Hal ini meliputi (1) membuat
pengiriman yang ekonomis, yang kurang dari lot muatan truk; (2) menyediakan
potongan harga berdasarkan pada volume tahunan total, bukannya pada ukuran
pengiriman individu; dan (3) mengurangi ongkos pemesanan melalui teknik tertentu
seperti pesanan tetap dan berbagai bentuk pembelian elektronik.

13. 3. Kontrol Satu Tahap Pengisian Kembali
Menunjuk satu anggota dalam rantai pasokan sebagai penanggung jawab untuk
mengawasi dan mengatur persediaan dalam rantai pasokan sebagai penanggung
jawab untuk mengawasi dan mengatur persediaan dalam rantai pasokan
berdasarkan “pull’ dari pelanggan.
4. Persediaan yang Dikelola Vendor
Penggunaan pemasok lokal untuk menjaga persediaan bagi produsen untuk
menjaga persediaan bagi produsen atau pedagang eceran.
5. Penangguhan
Menunda modifikasi atau penyesuaian apa pun pada produk selama mungkin dalam
proses produksi.
6. Perakitan Saluran
Menangguhkan perakitan akhir sebuah produk sehingga saluran distribusi dapat
merakitnya. Dengan strategi ini, persediaan barang jadi dikurangi karena dibuat
untuk peramalan yang lebih singkat dan akurat.
7. Drop Shipping dan Pengemasan Khusus
Pengiriman langsung dari pemasok ke konsumen, dan bukan dari penjual, yang
menghemat waktu dan biaya pengiriman ulang.
8. Blanked Order
Sebuah komitmen kesanggupan pembelian jangka panjang bagi suatu pemasok
untuk barang yang akan dikirim berdasarkan dokumen pelepasan jangka pendek.
9. Standarisasi
Mengurangi banyaknya variasi dalam komponen dan material untuk membantu
mengurangi biaya.
10. Pemesanan Elektronik dan Pemindahan Dana
Pemesanan elektronik dan pemindahan dana mengurangi transaksi dengan
menggunkan kertas. Departemen pembelian dapat mengurangi banyaknya

14. pekerjaan ini denganmenggunakan pemesanan secara elektronik untuk membayar
unit yang diterima. Pemesana elektronik tidak hanya dapat mengurangi pekerjaan
administrasi, tetapi juga mempercepat siklus pembelian tradisonal yang panjang.
Tahap-tahap dalam pembuatan keputusan rantai pasokan:
 Strategi atau rancangan rantai pasokan.
Selama tahap ini memberikan rencana pemasaran dan penentuan harga bagi
produk, perusahaan memutuskan bagaimana struktur rantai pasokan pada beberapa
tahun ke depan.
 Perencanaan rantai pasokan.
Keputusan yang dibuat selama tahap ini kerangka waktu yang dipertimbangkan
adalah seperempat tahun. Susunan rantai pasokan ditentukan fase strategic yang
telah pasti. Susunan ini menentukan hambatan yang ada. Keberhasilan
perencanaan untuk memaksimumkan surplus rantai pasokan yang dapat dihasilkan
dengan perencanaan memberikan hambatan yang timbul selama fase design atau
strategic.
 Operasi rantai pasokan
Waktu yang digunakan disini adalah mingguan atau harian, dan selama fase ini
perusahaan membuat keputusan berdasarkan order pelanggan individual.
Rekomendasi sistem yang lain yaitu :
ERP (Enterprise Resource Planning)
Enterprise Resource Planning adalah sebuah konsep untuk merencanakan
dan mengelola sumber daya perusahaan meliputi dana, manusia, mesin, suku
cadang, waktu, material dan kapasitas yang berpengaruh luas mulai dari
manajemen paling atas hingga operasional di sebuah perusahaan agar dapat
dimanfaatkan secara optimal untuk menghasilkan nilai tambah bagi seluruh pihak
yang berkepentingan (stake holder) atas perusahaan tersebut.

15. ERP berfungsi mengintegrasikan proses-proses penciptaan produk atau jasa
perusahaan, mulai dari pemesanan bahan-bahan mentah dan fasilitas produksi
sampai dengan terciptanya produk jadi yang siap ditawarkan kepada pelanggan
(Indrajit, Djokopranoto, 2002). Selain itu ERP juga membantu mengintegrasikan
data-data didalam organisasi didalam sebuah platform yang umum (ERP Wire,
2006).
Menurut Daniel E. O’Leary sistem ERP memiliki karakteristik sebagai berikut [WHI-
2006]:
 Sistem ERP adalah suatu paket perangkat lunak yang didesain untuk lingkungan
pelanggan pengguna server, apakah itu secara tradisional atau berbasis jaringan.
 Sistem ERP memadukan sebagian besar dari proses bisnis.
 Sistem ERP memproses sebagian besar dari transaksi perusahaan.
 Sistem ERP menggunakan database perusahaan yang secara tipikal menyimpan
setiap data sekali saja.
 Sistem ERP memungkinkan mengakses data secara waktu nyata (real time).
 Dalam beberapa hal sistem ERP memungkinkan perpaduan proses transaksi dan
kegiatan perencanaan.
 Sistem ERP menunjang sistem multi mata uang dan bahasa, yang sangat diperlukan
oleh perusahaan multinasional.
 Sistem ERP memungkinkan penyesuaian untuk kebutuhan khusus perusahaan
tanpa melakukan pemrograman kembali.
ERP merupakan sistem terintegrasi yang mempunyai tujuan merangkum bisnis
proses yang ada sehingga menjadi satu kolaborasi yang efisien dan efektif dan
sistem tersebut di dukung dengan teknologi informasi dan dapat menghasilkan
informasi yang enunjang perusahaan menjadi lebih kompetitif.
Konsep ERP dapat dijalankan dengan baik, jika didukung oleh seperangkat aplikasi
dan infrastruktur komputer baik software dan hardware sehingga pengolahan data
dan informasi dapat dilakukan dengan mudah dan terintegrasi. Oleh karena itu,
hampir tidak mungkin mewujudkan konsep ERP tanpa adanya dukungan sistem
berbasis komputer. Konsep-konsep dasar ERP, yaitu [OLS–2004]:
 “ERP terdiri atas paket software komersial yang menjamin integrasi yang mulus
atas semua aliran informasi di perusahaan, meliputi keuangan, akuntansi, sumber
daya manusia, rantai pasok, dan informasi konsumen” (Davenport, 1998).

16.  “Sistem ERP adalah paket sistem informasi yang dapat dikonfigurasi,
yangmengintegrasikan informasi dan proses yang berbasis informasi didalam, dan
melintas area fungsional dalam sebuah organisasi” (Kumar dan Van Hillsgerberg,
2000).
 “Satu basis data, satu aplikasi, dan satu kesatuan antarmuka di seluruh enterprise”
(Tadjer, 1998).
Fungsi-fungsi perusahaan yang harus dilibatkan dalam suatu proses ERP meliputi
perencanaan bisnis (visi, misi, dan perencanaan strategis), peramalan, proses MRP
II (master planning, perencanaan produksi, pembelian, manajemen persediaan,
pengendalian aktivitas, dan pengukuran kinerja manufakturing), finansial (payroll,
penetapan biaya produksi, hutang, piutang, harga tetap, general ledger), sumber
daya manusia, sistem informasi, rekayasa pabrik dan peralatan, dan lain-lain
(Gasperz, 2004)

17. BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Rantai pasokan mencakup semua bagian diantaranya suppliers, produsen,
distributor dan pelanggan, baik secara langsung maupun tidak langsung dalam
memenuhi permintaan pelanggan. Rantai pasokan meliputi tidak hanya pada
pembuat dan suppliers tetapi juga pengangkut, gudang, pengecer, dan bahkan
pelanggan itu sendiri.
Pada tiap-tiap organisasi seperti perusahaan manufaktur, rantai pasokan
meliputi seluruh fungsi-fungsi yang terlibat dalam penerimaan dan pengisian
permintaan pelanggan. Fungsi ini termasuk, tetapi tidak dibatasi, perkembangan
produk baru, pemasaran, operasi, distribusi, keuangan, dan customer service.
Rantai pasokan merupakan hal yang dinamis dan melibatkan aliran informasi yang
konstan, produk, dan keuangan antar tingkat-tingkat yang berbeda. Pada
kenyataannya, tujuan utama dari berbagai rantai pasokan adalah memenuhi
kebutuhan pelanggan dan dalam prosesnya, menghasilkan keuntungan bagi dirinya
sendiri.

18. DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2011. SCM. http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_rantai_suplai
Aisonhaji. 2009. Supply Chain Management untuk sektor publik Anonim.
http://aisonhaji.wordpress.com/2012/02/25/supply-chain-management-untuk sektor-
publik/
Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Telkom
Supply chain manajement ( SCM ) oleh “Muh Alfatih Hendrawan, ST”.
Supply chain manajement ( SCM ) on overview oleh “Musthofa Hadi, SE”
Mister.ebiz.blogspot.com
http://www.gs1.or.id
astrihardi.blogspot.com/2014/06/makalah-erp.html