SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Membangun Hubungan Efektif dgn
Rekan Kerja dan Pimpinan
1
1HM MBT OKTOBER 2009
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi963@gmail.com ... HP. 08122353284 1
1HM MBT OKTOBER 2009
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
2. Teori hubungan Ekonomis : manusia itu akan
berhubungan dengan manusia lain karena terdesak
kebutuhan ekonomi.
3. Teori hubungan Estetis : estetika yang berarti
keindahan, dan menurut teori ini manusia itu akan
selalu ingin berhubungan dengan manusia lain yang
dianggap mempunyai keindahan.
4. Teori hubungan Etis : menurut teori ini hubungan
sesama manusia itu bersifat wajib
(Emmanuel Levinas )
Hubungan timbal balik antar manusia
( Gilin dan Gilin )
 Interaksi sosial yang bersifat Asosiatif :
mengakrabkan hubungan antar manusia
• Akomodatif : sikap suka menampung atau
menghargai pendapat orang lain
• Asimilasi (Pembaruan ) : sikap suka
menekankan hal-hal yang sama dan
mengabaikan hal yg tidak sama antara diri kita
dengan orang lain
• Akulturasi : sikap suka mengalah atau tidak
memaksa pendapat kepada orang lain , juga
suka mengubah kebiasaan buruk .
Interaksi sosial yang bersifat Desosiatif atau
merengangkan hubungan antar manusia :
 Kompetisi, sikap suka mengajak bersaing
atau bertanding.
 Kontraversi, sikap suka ngambek atau diam
tapi mendongkol.
 Konflik, sikap suka menentang atau
menantang
Membangun Hubungan Melalui
Komunikasi yang Effektif dengan
Rekan kerja dan Pimpinan
1. The art of Looking (memandang)
2. The art of Smiling (tersenyum)
3. The art of Listening (mendengar)
4. The art of Questioning (bertanya)
5. The art of Answering (menjawab)
6. The art of Surprising (kejutan positif)
7. The art of Admitting Mistake (mengakui kesalahan)
8. The art of Asking Apology (meminta maaf)
9. The art of Stating Empathy (pernyataan empati)
10.The art of Closing Conversation (menutup pembicaraan)
 1. The art of Looking (memandang)
Pandanglah mata
mereka dengan
ramah dan
bersahabat
Jaga kontak mata
“Tatapan mata mengungkap berjuta kata”
 2. The art of Smiling (tersenyum)
Tinggalkan semua beban pikiran
Anda sebelum menuju tempat
bekerja
Jangan memikirkan hal lain
selain keinginan untuk
memberikan yang terbaik bagi
mereka
“Ketulusan terungkap melalui senyum”
 The art of Listening (mendengar)
Pusatkan perhatian pada apa yang
dikatakan lawan bicara
Dengarkan nada suara lawan bicara
Tunjukkan pada lawan bicara bahwa
Anda mendengarkannya
Kesediaan mendengar menjadikan lebih pintar
 3. The art of Answering (menjawab)
Hindari menjawab lawan bicara
dengan memberikan janji kosong
Tahan diri untuk tidak memotong
pembicaraan
Berikanlah jawaban yang lengkap
dan jelas
Jawaban pasti tentu lebih berarti
 4. The art of Questioning (bertanya)
Gunakanlah kalimat
pendek dan bahasa yang
mudah dimengerti oleh
lawan bicara Anda
Fokuskan pertanyaan
untuk kelengkapan data
atau untuk membantu
penyelesaian masalah
Bertanya memperkaya wacana
 5.The art of Surprising (kejutan positif)
Berikan perhatian ekstra pada
Lawan bicara Anda
Pahami masalah lawan bicara
Anda sebelum ia bertanya pada
Anda
Rencanakan dan siapkan
kejutan positif yang berkesan
Kejutan mengesankan kepedulian
Jangan malu untuk mengakui
kesalahan
Akui kesalahan dengan jujur dan
pastikan tidak akan terulang lagi
Mengakui kesalahan bukan berarti
kinerja dan kredibilitas Anda buruk
 6. The art of Admitting Mistake
(mengakui kesalahan)
Mengakui kesalahan mencerminkankan kerendahan hati dan
kebesaran jiwa
 7. The art of Asking Apology
(meminta maaf)
Bila lawan bicara Anda mengeluh,
segera minta maaf walaupun itu
bukan kesalahan Anda
Hindari konfrontasi dengan lawan
bicara
Minta maaflah, dan bangun kembali
kepercayaan lawan bicara dengan
segera
Permintaan maaf mengajarkan rasa ikhlas
Posisikan diri Anda di tempat lawan
bicara Anda yang mengalami
kesulitan
Tawarkan bantuan segera sebatas
kemampuan saat mereka
membutuhkan
Beri pujian jika memang pantas
mendapatkannya
 8. The art of Stating Empathy
(pernyataan empati)
Pernyataan Emphaty sangat menyejukkan hati
 9. The art of Closing Conversation (menutup
pembicaraan)
Pastikan semua kebutuhan dan
keinginan lawan bicara Anda telah
terpenuhi sebelum menutup
pembicaraan
Simpulkan pembicaraan untuk
tindak-lanjut sesuai kesepakatan
Ucapkan terima kasih atas
kunjungan mereka dan ucapkan
“selamat jalan”
Ungkapkan kata perpisahan yang membawa kesan
Tujuh syarat KEBERHASILAN Membangun
Hubungan Baik dengan Rekan dan Pimpinan
(Maxwell Maltz)
1. Sense of direction (kecakapan menetapkan
tujuan)
2. Understanding (kemampuan memahami dengan
memanfaatkan pengalaman atau pengetahuan)
3. Courage ( keberanian untuk berbuat sesuatu)
4. Charity ( bersikap murah hati /ramah )
5. Esteem (mempunyai jati diri/kepribadian )
6. Self confidence (mempunyai kepercayaan diri)
7. Self acceptence (dapat menerima dan menyadari
keadaan dirinya )
7 Sikap negatif yang dapat menyebabkan
kegagalan membina hubungan baik
1. Frustration ( putus asa - frustasi )
2. Agressiveness ( sikap suka menentang dan
menantang/sikap galak )
3. Insecurity (sikap cemas/merasa tidak aman)
4. Lonelyness (sikap suka menyendiri)
5. Uncertainity (gelisah karena ketidakpastian)
6. Resenment (sikap suka uring-uringan,marah tanpa
alasan yang jelas)
7. Emptiness (sikap suka bengong, tidak mampu
berpikir dan berbuat apa-apa)
S I K A P adalah segalanya
 Bila Anda berbicara dengan sesama teman atau atasan
Anda, maka Anda mempunyai kemampuan untuk
membentuk persepsi mereka terhadap diri Anda.
 Kata-kata dan sikap Anda sangatlah ampuh untuk
menciptakan persepsi dan opini mereka tentang
Anda dan perusahaan tempat Anda bekerja. Sehingga
persepsi dan opini yang terbentuk seharusnya adalah
Persepsi dan Opini yang positif
Sikap Orang Lain Kepada Anda
Adalah Cermin Sikap Anda
 You are You
 Sikap Anda adalah penentu segalanya
 Hargai diri Anda dan orang lain
 Percaya pada diri sendiri (Video)
 Percaya Anda bisa membuat sesuatu yang
berbeda (Video)
 Niatkan untuk memberikan dan melakukan
yang terbaik dalam segala hal sejak awal
EMPAT GAYA PERILAKU
TIPOLOGI
TIPE PEMIKIR
cerdik-banyak akal-berhati-hati
TIPE HARMONI
pendirian tenang dan pasti I
-mudah didekati dan penuh kehangatan
TIPE GAUL
suka bermain-main,-ramah-suka berceloteh
TIPE KUASA
pemimpin dan penguasa dengan keinginanan
dalam hati untuk menjadi nomor satu
TERBUKA
DUNIA LUAR
MENAHAN DIRI
DUNIA DIRI
LANGSUNG
SPONTAN
TIDAK
LANGSUNG
HATI-HATI Eksekutif
Manager
Politikus
Pengusaha
Kontraktor Umum
Militer
Customer Service
Sekretaris
Socialworker
Finance Advisor
Guru
Perawat
Ahli Riset
Informatika Tech
Analisis Data
Akuntan
Kritikus
Inovator
Artis - Entertainer
Public Relation
Master Ceremony
Salesman
Sikap atau Gaya seseorang dalam Membina Hubungan
TIPE KUASA
DRIVER-Singa
• Berorientasi pengendalian
Takut kehilangan kekuasaan pribadi atau status
• Suka bersaing dan termotivasi jadi nomor satu
Selalu ingin menang dan “berada di puncak” apakah orang lain setuju atau tidak
• Berkemauan keras
Membulatkan pikiran, memegang teguh gagasannya, bahkan cenderung ngotot
dan keras kepala, terutama dibawah tekanan dalam memandang kehidupan
• Tidak sabaran
Mengharapkan orang lain membantu mereka mendapatkan hasil, sekarang juga
• Sibuk
Melibatkan diri dengan banyak proyek secara simultan, kadang “kecanduan kerja”
TIPE GAUL
ARTIS-Lumba-lumba
• Optimistis
Memilih untuk memandang apa yang positif dalam kehidupan dan sering
menghambat situasi, fakta, dan pemikiran negatif
• Punya langkah cepat, spontan dan ekspresif
Bicara, bergerak, serta melakukan sebagian besar kegiatan dengan cepat dan
spontan bahkan terkadang bisa mengatakan terlalu banyak kepada orang yang
tidak semestinya.
• Emosional
Memperlihatkan secara terbuka perasaan mereka dan menanggapi perasaan
orang lain
• Mencari persetujuan atau penerimaan
Melihat kepada orang lain untuk mendapatkan penerimaan dan pemberian energi
kembali; menginginkan orang lain menyetujui dan saling menyukai
• Menyukai kesenangan
Mencari suasana yang bergairah, positif dan santai terutama dengan teman-
teman
TIPE HARMONI
WISE- Koala
• Mudah bergaul, rendah hati dan diplomatis
Memperlihatkan perilaku dan pandangan yang tenang, terkendali, menghargai
orang lain yang secara tulus mengakui sumbangan mereka.
• Mempunyai langkah lebih lambat
Menunggu sampai mereka mengetahui langkah-langkah atau petunjuk sebelum
bertindak.
• Gigih
Menekuni sebuah proyek dalam jangka waktu lama atau paling tidak sampai hasil
yang kongkrit bisa dicapai
• Bisa menampung
Suka berjalan bergandengan tangan dengan orang lain melalui hubungan peranan
yang bisa diramalkan
• Suka bertetangga
Menyukai hubungan dalam pekerjaan yang ramah, menyenangkan, dan
bermanfaat
TIPE PEMIKIR
ANALYTHYCAL- Kancil
• Logis dan kontemplatif
Pencari pertimbangan akal-rasio yang berorientasi pada data dan proses, bersifat
tertutup dan suka berpikir, merenungkan unsur “mengapa” - “bagaimana” dalam
semua situasi
• Hati-hati dan menahan diri
Berpegang teguh pada metode, hati-hati, dan tidak menubruk banyak hal dengan
cepat, menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia
mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain
• Semestinya
Lebih formal, idealis, sesuai yang “seharusnya”
• Individual
Menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan
pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain
• Akurat
Memeriksa dan memeriksa kembali, berusaha menemukan jawaban yang benar
atau terbaik yang bisa diperoleh
1. Bagaimana mereka berpakaian ?
KUASA PEMIKIRHARMONIGAUL
Konservatif KonservatifBiasa (Casual)
Cerah/
warna-warni
Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
2. Apakah latar belakang mereka ?
KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL
Wiraswasta
Pejabat
Science
Teknik
Public Contact
Liberal Arts
Penjual
Seni
Liberal
Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL
•Meja yang luas
•Bersih
•Ada jam
•Penghargaan
•Tak ada poster
•Ijasah-ijasah
•Simbol-simbol
•Plakat-plakat
•Tumpukan kertas
•Seperti di rumah
•Foto keluarga
•Poster-poster
•Souvenir
•Kenang-kenangan
•Meja berantakan
•Piala-piala
•Poster
•Foto-foto orang
•terkenal
3. Bagaimana suasana ruangannya ?
Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
Hal-Hal Yang Dihindarkan Dalam
Percakapan
 Memotong pembicaraan orang lain
 Memonopoli pembicaraan
 Membual tentang diri sendiri
 Membicarakan hal-hal yang dapat menimbulkan
pertentangan
 Pembicaraan tentang penyakit, kematian dll
 Menanyakan harga barang orang lain
 Menanyakan masalah yang sifatnya pribadi
 Bergosip yang belum tentu kebenarannya
10 Kiat Menjadi
Pribadi Yang Disukai
1. Royal lah dalam memberi pujian
2. Buatlah orang lain merasa dirinya sebagai orang penting
3. Jadilah pendengar yang baik
4. Usahakanlah untuk selalu menyebutkan nama orang
dengan benar
5. Bersikaplah ramah
6. Bermurah hatilah
7. Hindari kebiasaan mengkritik, mencela atau menganggap
remeh orang lain
8. Bersikaplah asertif
9. Berbuatlah apa yang anda ingin orang lain berbuat
kepada anda
10. Cintailah diri sendiri
Hello Effect
 Kesan pertama selalu
meninggalkan jejak panjang
dalam ingatan.
You will never get a second chance
to make the first impression
If you win the morning, you will win
the day.
Membangun Hubungan
Membangun Hubungan

More Related Content

What's hot

Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)
Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)
Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)24hourparenting
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022Seta Wicaksana
 
From zero to hero
From zero to heroFrom zero to hero
From zero to heroMariantoTan
 
Financial Values Attitudes and Goals Worksheet
Financial Values Attitudes and Goals WorksheetFinancial Values Attitudes and Goals Worksheet
Financial Values Attitudes and Goals WorksheetJenny Hubbard
 
Collection Strategy
Collection Strategy Collection Strategy
Collection Strategy nazarji
 
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesMotivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesYodhia Antariksa
 
Pelatihan public speaking
Pelatihan public speakingPelatihan public speaking
Pelatihan public speakingkipanmulyana
 
Training influencing public speaking - yohana yunifa
Training influencing public speaking - yohana yunifaTraining influencing public speaking - yohana yunifa
Training influencing public speaking - yohana yunifaYohana Yunifa, S.Psi, CHRP
 
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Kanaidi ken
 
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019Namin AB Ibnu Solihin
 
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)MohTaoefik
 
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Mus kamal
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriRona Binham
 

What's hot (20)

Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)
Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)
Ibu Bekerja: Manajemen Waktu (dan Perasaan)
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022
 
From zero to hero
From zero to heroFrom zero to hero
From zero to hero
 
Financial Values Attitudes and Goals Worksheet
Financial Values Attitudes and Goals WorksheetFinancial Values Attitudes and Goals Worksheet
Financial Values Attitudes and Goals Worksheet
 
Selling skill praktis
Selling skill praktisSelling skill praktis
Selling skill praktis
 
Collection Strategy
Collection Strategy Collection Strategy
Collection Strategy
 
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi suksesMotivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
Motivasi sukses - materi seminar motivasi sukses
 
Mental block
Mental blockMental block
Mental block
 
Materi public speaking
Materi public speakingMateri public speaking
Materi public speaking
 
Kuda dan Orang Sales
Kuda dan Orang SalesKuda dan Orang Sales
Kuda dan Orang Sales
 
7 habits
7 habits7 habits
7 habits
 
Pelatihan public speaking
Pelatihan public speakingPelatihan public speaking
Pelatihan public speaking
 
Training influencing public speaking - yohana yunifa
Training influencing public speaking - yohana yunifaTraining influencing public speaking - yohana yunifa
Training influencing public speaking - yohana yunifa
 
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
Silabus Training "Dynamic TEAMWORK BUILDING"
 
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019
Materi kiat sukses meraih impian dan cita cita 2019
 
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)
Sukses adalah-pilihan-anda-sendiri (1)
 
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diri
 
Komunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemen Komunikasi dalam manajemen
Komunikasi dalam manajemen
 
POLA PIKIR
POLA PIKIRPOLA PIKIR
POLA PIKIR
 

Similar to Membangun Hubungan

Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...Kanaidi ken
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopSeno Setiawantoro
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptxssuser509a8d1
 
The art of dealing with people
The art of dealing with peopleThe art of dealing with people
The art of dealing with peopleBimo Arianto
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spvabdullah fajri
 
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang LainMemahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang LainIskawanto Pratama
 
Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personalitybams_cool
 
5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptxMadaskarBF
 
Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Selfhendro
 
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017aris prasetya
 
How to deliver a great presentation
How to deliver a great presentationHow to deliver a great presentation
How to deliver a great presentationJulian S Huang
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadianwika_wibowo
 
Etiket pergaulan
Etiket pergaulanEtiket pergaulan
Etiket pergaulanQueen Lea
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communicationharsemadi
 
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.pptDISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.pptRahasiaRommel3
 
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusiarizki adam kurniawan
 
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppttipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 

Similar to Membangun Hubungan (20)

Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
Building Effective Relationship with Superiors and Peers_Materi Training "The...
 
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" WorkshopBrief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
Brief Summary " Understanding Other Using Disc & Conflict management" Workshop
 
4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx4_tipe_personality_manusia.pptx
4_tipe_personality_manusia.pptx
 
The art of dealing with people
The art of dealing with peopleThe art of dealing with people
The art of dealing with people
 
Print personality plus for spv
Print personality plus for spvPrint personality plus for spv
Print personality plus for spv
 
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang LainMemahami Diri Sendiri dan Orang Lain
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
 
Mengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis PersonalityMengenal 4 Jenis Personality
Mengenal 4 Jenis Personality
 
5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx5_6327893463157179871 (1).pptx
5_6327893463157179871 (1).pptx
 
Explore Your Self
Explore Your SelfExplore Your Self
Explore Your Self
 
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
B1_IP_aris_munandarprasetya_0614203017
 
How to deliver a great presentation
How to deliver a great presentationHow to deliver a great presentation
How to deliver a great presentation
 
4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian4. jenis jenis kepribadian
4. jenis jenis kepribadian
 
Etiket pergaulan
Etiket pergaulanEtiket pergaulan
Etiket pergaulan
 
Tipe keperibadian
Tipe keperibadianTipe keperibadian
Tipe keperibadian
 
Smart Communication
Smart CommunicationSmart Communication
Smart Communication
 
Instant Team Building
Instant Team BuildingInstant Team Building
Instant Team Building
 
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.pptDISC_TanadiSantoso.ppt  -  AutoRecovered.ppt
DISC_TanadiSantoso.ppt - AutoRecovered.ppt
 
Bahan leadership
Bahan leadershipBahan leadership
Bahan leadership
 
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
[MPPL] Managemen Sumber Daya Manusia
 
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppttipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 

More from Kanaidi ken

RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",Kanaidi ken
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Kanaidi ken
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal FaizinKanaidi ken
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Kanaidi ken
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...Kanaidi ken
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...Kanaidi ken
 

More from Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
 

Recently uploaded

Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxawaldarmawan3
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau tripletMelianaJayasaputra
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptxGiftaJewela
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptxHendryJulistiyanto
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxazhari524
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5ssuserd52993
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfkustiyantidew94
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKirwan461475
 

Recently uploaded (20)

Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptxsoal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
soal AKM Mata Pelajaran PPKN kelas .pptx
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
 

Membangun Hubungan

  • 1. Membangun Hubungan Efektif dgn Rekan Kerja dan Pimpinan 1 1HM MBT OKTOBER 2009 By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP kanaidi963@gmail.com ... HP. 08122353284 1 1HM MBT OKTOBER 2009 By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
  • 2.
  • 3. 2. Teori hubungan Ekonomis : manusia itu akan berhubungan dengan manusia lain karena terdesak kebutuhan ekonomi. 3. Teori hubungan Estetis : estetika yang berarti keindahan, dan menurut teori ini manusia itu akan selalu ingin berhubungan dengan manusia lain yang dianggap mempunyai keindahan. 4. Teori hubungan Etis : menurut teori ini hubungan sesama manusia itu bersifat wajib (Emmanuel Levinas )
  • 4. Hubungan timbal balik antar manusia ( Gilin dan Gilin )  Interaksi sosial yang bersifat Asosiatif : mengakrabkan hubungan antar manusia • Akomodatif : sikap suka menampung atau menghargai pendapat orang lain • Asimilasi (Pembaruan ) : sikap suka menekankan hal-hal yang sama dan mengabaikan hal yg tidak sama antara diri kita dengan orang lain • Akulturasi : sikap suka mengalah atau tidak memaksa pendapat kepada orang lain , juga suka mengubah kebiasaan buruk .
  • 5. Interaksi sosial yang bersifat Desosiatif atau merengangkan hubungan antar manusia :  Kompetisi, sikap suka mengajak bersaing atau bertanding.  Kontraversi, sikap suka ngambek atau diam tapi mendongkol.  Konflik, sikap suka menentang atau menantang
  • 6.
  • 7. Membangun Hubungan Melalui Komunikasi yang Effektif dengan Rekan kerja dan Pimpinan 1. The art of Looking (memandang) 2. The art of Smiling (tersenyum) 3. The art of Listening (mendengar) 4. The art of Questioning (bertanya) 5. The art of Answering (menjawab) 6. The art of Surprising (kejutan positif) 7. The art of Admitting Mistake (mengakui kesalahan) 8. The art of Asking Apology (meminta maaf) 9. The art of Stating Empathy (pernyataan empati) 10.The art of Closing Conversation (menutup pembicaraan)
  • 8.  1. The art of Looking (memandang) Pandanglah mata mereka dengan ramah dan bersahabat Jaga kontak mata “Tatapan mata mengungkap berjuta kata”
  • 9.  2. The art of Smiling (tersenyum) Tinggalkan semua beban pikiran Anda sebelum menuju tempat bekerja Jangan memikirkan hal lain selain keinginan untuk memberikan yang terbaik bagi mereka “Ketulusan terungkap melalui senyum”
  • 10.  The art of Listening (mendengar) Pusatkan perhatian pada apa yang dikatakan lawan bicara Dengarkan nada suara lawan bicara Tunjukkan pada lawan bicara bahwa Anda mendengarkannya Kesediaan mendengar menjadikan lebih pintar
  • 11.  3. The art of Answering (menjawab) Hindari menjawab lawan bicara dengan memberikan janji kosong Tahan diri untuk tidak memotong pembicaraan Berikanlah jawaban yang lengkap dan jelas Jawaban pasti tentu lebih berarti
  • 12.  4. The art of Questioning (bertanya) Gunakanlah kalimat pendek dan bahasa yang mudah dimengerti oleh lawan bicara Anda Fokuskan pertanyaan untuk kelengkapan data atau untuk membantu penyelesaian masalah Bertanya memperkaya wacana
  • 13.  5.The art of Surprising (kejutan positif) Berikan perhatian ekstra pada Lawan bicara Anda Pahami masalah lawan bicara Anda sebelum ia bertanya pada Anda Rencanakan dan siapkan kejutan positif yang berkesan Kejutan mengesankan kepedulian
  • 14. Jangan malu untuk mengakui kesalahan Akui kesalahan dengan jujur dan pastikan tidak akan terulang lagi Mengakui kesalahan bukan berarti kinerja dan kredibilitas Anda buruk  6. The art of Admitting Mistake (mengakui kesalahan) Mengakui kesalahan mencerminkankan kerendahan hati dan kebesaran jiwa
  • 15.  7. The art of Asking Apology (meminta maaf) Bila lawan bicara Anda mengeluh, segera minta maaf walaupun itu bukan kesalahan Anda Hindari konfrontasi dengan lawan bicara Minta maaflah, dan bangun kembali kepercayaan lawan bicara dengan segera Permintaan maaf mengajarkan rasa ikhlas
  • 16. Posisikan diri Anda di tempat lawan bicara Anda yang mengalami kesulitan Tawarkan bantuan segera sebatas kemampuan saat mereka membutuhkan Beri pujian jika memang pantas mendapatkannya  8. The art of Stating Empathy (pernyataan empati) Pernyataan Emphaty sangat menyejukkan hati
  • 17.  9. The art of Closing Conversation (menutup pembicaraan) Pastikan semua kebutuhan dan keinginan lawan bicara Anda telah terpenuhi sebelum menutup pembicaraan Simpulkan pembicaraan untuk tindak-lanjut sesuai kesepakatan Ucapkan terima kasih atas kunjungan mereka dan ucapkan “selamat jalan” Ungkapkan kata perpisahan yang membawa kesan
  • 18. Tujuh syarat KEBERHASILAN Membangun Hubungan Baik dengan Rekan dan Pimpinan (Maxwell Maltz) 1. Sense of direction (kecakapan menetapkan tujuan) 2. Understanding (kemampuan memahami dengan memanfaatkan pengalaman atau pengetahuan) 3. Courage ( keberanian untuk berbuat sesuatu) 4. Charity ( bersikap murah hati /ramah ) 5. Esteem (mempunyai jati diri/kepribadian ) 6. Self confidence (mempunyai kepercayaan diri) 7. Self acceptence (dapat menerima dan menyadari keadaan dirinya )
  • 19. 7 Sikap negatif yang dapat menyebabkan kegagalan membina hubungan baik 1. Frustration ( putus asa - frustasi ) 2. Agressiveness ( sikap suka menentang dan menantang/sikap galak ) 3. Insecurity (sikap cemas/merasa tidak aman) 4. Lonelyness (sikap suka menyendiri) 5. Uncertainity (gelisah karena ketidakpastian) 6. Resenment (sikap suka uring-uringan,marah tanpa alasan yang jelas) 7. Emptiness (sikap suka bengong, tidak mampu berpikir dan berbuat apa-apa)
  • 20. S I K A P adalah segalanya  Bila Anda berbicara dengan sesama teman atau atasan Anda, maka Anda mempunyai kemampuan untuk membentuk persepsi mereka terhadap diri Anda.  Kata-kata dan sikap Anda sangatlah ampuh untuk menciptakan persepsi dan opini mereka tentang Anda dan perusahaan tempat Anda bekerja. Sehingga persepsi dan opini yang terbentuk seharusnya adalah Persepsi dan Opini yang positif
  • 21. Sikap Orang Lain Kepada Anda Adalah Cermin Sikap Anda  You are You  Sikap Anda adalah penentu segalanya  Hargai diri Anda dan orang lain  Percaya pada diri sendiri (Video)  Percaya Anda bisa membuat sesuatu yang berbeda (Video)  Niatkan untuk memberikan dan melakukan yang terbaik dalam segala hal sejak awal
  • 22. EMPAT GAYA PERILAKU TIPOLOGI TIPE PEMIKIR cerdik-banyak akal-berhati-hati TIPE HARMONI pendirian tenang dan pasti I -mudah didekati dan penuh kehangatan TIPE GAUL suka bermain-main,-ramah-suka berceloteh TIPE KUASA pemimpin dan penguasa dengan keinginanan dalam hati untuk menjadi nomor satu TERBUKA DUNIA LUAR MENAHAN DIRI DUNIA DIRI LANGSUNG SPONTAN TIDAK LANGSUNG HATI-HATI Eksekutif Manager Politikus Pengusaha Kontraktor Umum Militer Customer Service Sekretaris Socialworker Finance Advisor Guru Perawat Ahli Riset Informatika Tech Analisis Data Akuntan Kritikus Inovator Artis - Entertainer Public Relation Master Ceremony Salesman Sikap atau Gaya seseorang dalam Membina Hubungan
  • 23. TIPE KUASA DRIVER-Singa • Berorientasi pengendalian Takut kehilangan kekuasaan pribadi atau status • Suka bersaing dan termotivasi jadi nomor satu Selalu ingin menang dan “berada di puncak” apakah orang lain setuju atau tidak • Berkemauan keras Membulatkan pikiran, memegang teguh gagasannya, bahkan cenderung ngotot dan keras kepala, terutama dibawah tekanan dalam memandang kehidupan • Tidak sabaran Mengharapkan orang lain membantu mereka mendapatkan hasil, sekarang juga • Sibuk Melibatkan diri dengan banyak proyek secara simultan, kadang “kecanduan kerja”
  • 24. TIPE GAUL ARTIS-Lumba-lumba • Optimistis Memilih untuk memandang apa yang positif dalam kehidupan dan sering menghambat situasi, fakta, dan pemikiran negatif • Punya langkah cepat, spontan dan ekspresif Bicara, bergerak, serta melakukan sebagian besar kegiatan dengan cepat dan spontan bahkan terkadang bisa mengatakan terlalu banyak kepada orang yang tidak semestinya. • Emosional Memperlihatkan secara terbuka perasaan mereka dan menanggapi perasaan orang lain • Mencari persetujuan atau penerimaan Melihat kepada orang lain untuk mendapatkan penerimaan dan pemberian energi kembali; menginginkan orang lain menyetujui dan saling menyukai • Menyukai kesenangan Mencari suasana yang bergairah, positif dan santai terutama dengan teman- teman
  • 25. TIPE HARMONI WISE- Koala • Mudah bergaul, rendah hati dan diplomatis Memperlihatkan perilaku dan pandangan yang tenang, terkendali, menghargai orang lain yang secara tulus mengakui sumbangan mereka. • Mempunyai langkah lebih lambat Menunggu sampai mereka mengetahui langkah-langkah atau petunjuk sebelum bertindak. • Gigih Menekuni sebuah proyek dalam jangka waktu lama atau paling tidak sampai hasil yang kongkrit bisa dicapai • Bisa menampung Suka berjalan bergandengan tangan dengan orang lain melalui hubungan peranan yang bisa diramalkan • Suka bertetangga Menyukai hubungan dalam pekerjaan yang ramah, menyenangkan, dan bermanfaat
  • 26. TIPE PEMIKIR ANALYTHYCAL- Kancil • Logis dan kontemplatif Pencari pertimbangan akal-rasio yang berorientasi pada data dan proses, bersifat tertutup dan suka berpikir, merenungkan unsur “mengapa” - “bagaimana” dalam semua situasi • Hati-hati dan menahan diri Berpegang teguh pada metode, hati-hati, dan tidak menubruk banyak hal dengan cepat, menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain • Semestinya Lebih formal, idealis, sesuai yang “seharusnya” • Individual Menahan pemikiran mereka dalam hati dan tidak bersedia mengungkapkan pemikiran dan perasaan mereka sendiri atau orang lain • Akurat Memeriksa dan memeriksa kembali, berusaha menemukan jawaban yang benar atau terbaik yang bisa diperoleh
  • 27. 1. Bagaimana mereka berpakaian ? KUASA PEMIKIRHARMONIGAUL Konservatif KonservatifBiasa (Casual) Cerah/ warna-warni Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
  • 28. 2. Apakah latar belakang mereka ? KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL Wiraswasta Pejabat Science Teknik Public Contact Liberal Arts Penjual Seni Liberal Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
  • 29. KUASA PEMIKIR HARMONI GAUL •Meja yang luas •Bersih •Ada jam •Penghargaan •Tak ada poster •Ijasah-ijasah •Simbol-simbol •Plakat-plakat •Tumpukan kertas •Seperti di rumah •Foto keluarga •Poster-poster •Souvenir •Kenang-kenangan •Meja berantakan •Piala-piala •Poster •Foto-foto orang •terkenal 3. Bagaimana suasana ruangannya ? Bagaimana mengenali tipe lawan bicara kita ?
  • 30. Hal-Hal Yang Dihindarkan Dalam Percakapan  Memotong pembicaraan orang lain  Memonopoli pembicaraan  Membual tentang diri sendiri  Membicarakan hal-hal yang dapat menimbulkan pertentangan  Pembicaraan tentang penyakit, kematian dll  Menanyakan harga barang orang lain  Menanyakan masalah yang sifatnya pribadi  Bergosip yang belum tentu kebenarannya
  • 31. 10 Kiat Menjadi Pribadi Yang Disukai 1. Royal lah dalam memberi pujian 2. Buatlah orang lain merasa dirinya sebagai orang penting 3. Jadilah pendengar yang baik 4. Usahakanlah untuk selalu menyebutkan nama orang dengan benar 5. Bersikaplah ramah 6. Bermurah hatilah 7. Hindari kebiasaan mengkritik, mencela atau menganggap remeh orang lain 8. Bersikaplah asertif 9. Berbuatlah apa yang anda ingin orang lain berbuat kepada anda 10. Cintailah diri sendiri
  • 32. Hello Effect  Kesan pertama selalu meninggalkan jejak panjang dalam ingatan. You will never get a second chance to make the first impression If you win the morning, you will win the day.