УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ

1. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ
БЮДЖЕТУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ
ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Мальована Тетяна
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПУ-501, m_tatka@ukr.net
Нешта Ірина
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПУ-501, irina_neshta89@ukr.net
(науковий керіник: Скитьова Г. С., к.е.н., доцент)

2. Актуальність теми
В сучасних умовах посилення впливу політичних та соціально-
економічних факторів, які спричиняють нестабільність у внутрішньому та
зовнішньому середовищі функціонування підприємств, необхідно постійно
вдосконалювати підходи до управління своєю діяльністю. Впровадження
бюджетування на підприємстві дозволяє досягати значних ефектів, вимір яких є
важливим для встановлення доцільності використання цієї системи управління.
Оцінка ефективності впровадження бюджетування в систему управління на
підприємстві дозволяє аналізувати основні ефекти від функціонування цієї
системи та витрати, які для цього необхідно здійснювати.

3. Бюджетування інноваційних процесів на підприємстві представляє
собою систему управління процесом розробки, випуску та реалізації
інноваційної продукції, а також її подальшого вдосконалення, яка
ґрунтується на побудові системи взаємопов'язаних бюджетів і дозволяє
досягти стратегічних цілей підприємства.
Економічна ефективність впровадження системи бюджетів
проявляється у виборі оптимальної фінансової стратегії при
ефективному використанні обмежених ресурсів, у зниженні
фінансового ризику через синхронізацію доходів та витрат, а також у
поліпшенні показників, що характеризують фінансовий стан
економічного суб’єкта. Максимальний ефект від впровадження
бюджетування варто очікувати на великих підприємствах, що
пояснюється їхніми ресурсними можливостями та наявністю
висококваліфікованого персоналу.

4. Формалізований підхід до визначення ефективності
впровадження бюджетування
Е10 – річні витрати до впровадження бюджетування, грн.;
Е11 – річні витрати після впровадження бюджетування, грн.;
РПД – доход від зниження витрат від чинників прямої дії, грн.;
РНД – доход від зниження витрат від чинників непрямої дії, грн.
Е = Е10 – Е11 + РПД + РНД
Проблеми
практичного
застосування
складність проведення
розрахунків за
формулою, оскільки
вона містить дуже
велику кількість
показників
відсутній порядок
визначення показників,
що призводить до їх
неоднозначного
тлумачення
складність
визначення
собівартості години
роботи комп’ютера
на створення роботи

6. Вдосконалення підходу до розрахунку ефекту від
впровадження бюджетування
ЕфБІП – показник ефективності здійснення бюджетування інноваційних процесів на підприємстві;
ПРін.пр. – прибуток від реалізації інноваційної продукції;
Ппоб – прибуток від реалізації побічних продуктів інноваційного процесу (результати розробок, які підприємство не
впроваджуватиме у власне виробництво та реалізує іншим суб’єктам господарювання у вигляді патентів на винахід, корисну модель
або промисловий зразок);
Воп.всз – витрати на оплату праці співробітників відділу бюджетування (заробітна плата, премії та заохочення, матеріальна допомога,
компенсаційні виплати тощо) та відрахування на соціальні заходи;
Впрогр – витрати на придбання або створення програмного продукту, який дозволить автоматизувати всі необхідні процеси в рамках
здійснення бюджетування на підприємстві;
Внавч – витрати на навчання персоналу щодо використання програмного забезпечення процесу бюджетування, витрати на
підвищення кваліфікації працівників для більш ефективного здійснення процесу розробки бюджетів та контролю за їх виконанням;
Вобсл.прогр – витрати на обслуговування програмного продукту бюджетування з метою підтримки його функціональності та
необхідного вдосконалення відповідно до потреб управлінського персоналу;
Вам – амортизація необоротних активів, які використовуються працівниками відділу бюджетування;
Він – інші витрати на функціонування відділу бюджетування
ЕфБІП =
ПРін.пр. + Ппоб
Воп.всз+ Впрогр+Внавч+Вобсл.прогр+Вам+Він

7. Вдосконалення підходу до розрахунку
ефекту від впровадження
бюджетування
Переваги
запропонованого
підходу
простота та доступність
для практичного
використання, оскільки
необхідні для розрахунків
дані можна отримати від
бухгалтерської служби
підприємства
дозволяє аналізувати
результативність
функціонування системи
управління за певний
період часу та
встановлювати динаміку
показника ефективності
можливість пошуку
резервів підвищення
ефективності
функціонування
системи бюджетування
інноваційних процесів
на підприємстві

8. Підприємства мають змогу використовувати
додаткові резерви підвищення ефективності
впровадження бюджетування шляхом оптимізації
витрат на функціонування системи управління.
Автоматизація системи бюджетування за допомогою
програмних засобів, що потребують менших витрат
дозволить скоротити загальні витрати на
впровадження бюджетування на підприємстві.
Переваги автоматизації системи бюджетування:
 значно підвищується якість роботи з реалізації стратегії, так як
стратегічні цілі формалізовані і доведені до кожного структурного
підрозділу;
 з'являється можливість більш об'єктивної оцінки внеску кожного центру
фінансової відповідальності за рахунок обгрунтованості планів та
стимулювання їх чіткого виконання;
 автоматизована система бюджетування забезпечує здійснення оцінки
ефективності розроблених заходів протягом всього управлінського циклу
бюджетування.

9. Індекс ефективності бюджетування інноваційних процесів
Індекс дозволяє здійснити оцінку рівня кадрового та технічного забезпечення, рівні
комунікації центрів відповідальності, рівня якості затверджених бюджетів та їх
виконання, а також рівня досягнення стратегічних цілей підприємства.
ІБІП – індекс ефективності бюджетування інноваційних процесів;
k1... k5 – вагові коефіцієнти складових елементів індексу ефективності бюджетування інноваційних процесів;
Кз – рівень кадрового забезпечення; Тз – рівень технічного забезпечення;
Кцв – рівень комунікації центрів відповідальності;
Яб – рівень якості затверджених бюджетів та їх виконання;
Дсц – рівень досягнення стратегічних цілей підприємства.
Шкала оцінювання
100-80 79-70 69-50 49-30 29-0
Високий рівень Достатній
рівень
Середній рівень Низький рівень Критично
низький рівень
Шкала оцінювання критеріїв визначення ефективності функціонування системи
бюджетування на підприємстві
ІБІП = Кз * k1+ Тз *k2 + Кцв *k3 + Яб *k4 + Дсц * k5

10. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!