1. МОДУЛЬ 1. АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Тема: Управління необоротними активами
підприємства
Підготувала:
Студентка групи Б 5/3
Подопригора Тетяна

2. План
1. Основні задачі управління необоротними активами
2. Коефіцієнти визначення необоротних активів
3. Основні етапи управління необоротними активами

3. 1. Сформовані на початку господарської діяльності підприємства
необоротні активи потребують постійного управління ними.
Основними задачами управління необоротними активами є:
- визначення можливих форм оновлення основних виробничих засобів на
простій та розширеній основі;
- визначення потреби в нарощенні необоротних активів для розширення
обсягів виробництва;
- визначення можливих способів розширення основних виробничих засобів
(нове будівництво, розширення, конструкція, технічне переоснащення);
- забезпечення ефективного використання раніше сформованих та
нововведених основних засобів та матеріальних активів;
- формування необхідних фінансових ресурсів для відтворення
необоротних активів та оптимізація їх структури.

4. Оновлення основних засобів на простій основі здійснюється за рахунок
поточного, середнього та капітального ремонтів, а також придбання нових
видів необоротних активів в межах існуючої на підприємстві потужності
виробництва.
Для визначення потреби у прирості необоротних активів у випадку їх
розширеного відтворення аналізуються:
- необхідні додаткові площі та потужності для збільшення обсягів
господарської діяльності;
- залишок необоротних активів на початок планового періоду;
- планове вибуття необоротних активів у зв’язку з їх фізичним та
моральним зносом.

11. 3. Основні етапи політики управління необоротними активами
підприємства полягають у такому:
3.1. Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому
періоді. Він проводиться з метою вивчення динаміки загального обсягу і
структури необоротних активів, ступеня їх придатності, інтенсивності
оновлення та ефективності використання.
3.2. Оптимізація загального обсягу і складу необоротних активів
підприємства. Розрахунки здійснюються з урахуванням виявлених у
процесі аналізу можливих резервів підвищення
продуктивного використання необоротних
активів у майбутньому періоді.
3.3. Забезпечення своєчасного оновлення
необоротних активів підприємства. При цьому
розраховується загальний обсяг активів, що
підлягають оновленню в майбутньому періоді,
Встановлюються основні параметри і вартість
оновлення різних груп активів.

12. 3.4. Забезпечення ефективного використання необоротних активів
підприємства. Процедура полягає у розробці системи заходів, спрямованих
на підвищення рентабельності і фондовіддачі необоротних активів.
3.5. Формування принципів і оптимізація структури джерел фінансування
необоротних активів. Оновлення і приріст необоротних активів
підприємства може фінансуватися за рахунок власних і позикових коштів.
При розробці перспективних планів ефективного управління
необоротними активами підприємства враховуються фактори, що
призводять до змін їх величини й обсягів довгострокових фінансових
вкладень.

13. У процесі фінансово-господарської діяльності підприємства відбувається
зміна величини його необоротних активів. Ця зміна пов'язана з
підвищенням потенціалу підприємства, переходом на нові організаційні і
виробничі структури і технології виготовлення продукції, вдосконаленням
системи реалізації продукції і поставок сировини. Крім того, на зміну
необоротних активів впливає зміна зовнішніх факторів, пов'язаних з
податковою, інвестиційною, грошово-кредитною політикою, та інших
макроекономічних факторів.
Тому потрібна оцінка тенденцій зміни необоротних активів підприємства
з позиції як підприємства в цілому, так і його функціональних підрозділів.
Як цільову функцію управління необоротними активами підприємства
доцільно використовувати функцію, що максимізує кінцеві фінансово-
економічні показники діяльності підприємства. При цьому обмеженнями
цільової функції ефективності будуть показники якості вироблюваної
продукції, технологічні і виробничі чинники діяльності підприємства.

14. Незважаючи на різноманітність складу операційних необоротних
активів, мету фінансового менеджменту можна визначити таким чином -
це забезпечення своєчасного відновлення і підвищення ефективності
використання необоротних активів. Виходячи з цього, формують політику
управління необоротними активами підприємства. Вона являє собою
частину загальної фінансової стратегії підприємства, полягає у фінансовому
забезпеченні своєчасного оновлення основних фондів і ефективного їх
використання.

15. Список використаних джерел:
1. Політика підприємства в управлінні необоротними активами
*Електронний ресурс+ – Режим доступу: http://pidruchniki.ws/
2. Управління необоротними активами
*Електронний ресурс+ – Режим доступу: http://www.vuzlib.org/
3. Управління необоротними активами підприємства
*Електронний ресурс+ – Режим доступу: http://allfinance.org.ua/