SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Результати КСВ

Екологічний
ефект
Економічний
ефект

Соціальний
ефект
КСВ як частина бізнес-стратегії компанії

Інтегрованість програм КСВ у загальну
стратегію розвитку компанії зумовлює
необхідність здійснення аналізу та
визначення параметрів ефективності
заходів КСВ як і будь-яких інших бізнеспроцесів
Існуючі підходи
• Аналіз соціальних та екологічних
результатів для бізнесу/території/держави
• Результативність – співвідношення
досягнутих результатів та задекларованих
цілей

• Адресність соціальних інвестицій
Соціальні інвестиції (СІ)

– це вкладення фінансових ресурсів у
заходи КСВ, що мають на меті отримання
не лише соціального, а й економічного
(комерційного) ефекту у довгостроковій
перспективі
Метою даної методики
є розробка алгоритму аналізу впливу
заходів КСВ на ефективність фінансовогосподарської діяльності бізнесу
Завдання методики
• розробка інструментарію оцінки ефективності
як загальних програм КСВ, так і окремих видів СІ
• створення механізмів мотивації бізнесу до
поширення соціально-відповідальних ініціатив

• розробка рекомендацій щодо переходу від суто
витратних форм КСВ до оптимізації політики
соціального інвестування
Яким критеріям має відповідати
методика?
- Релевантність, зручність і простота у роботі
- Маловитратність процедури аналізу
- Універсальність (можливість застосування
будь-якими компаніями та організаціями не
залежно від форми власності, організаційних
форм, профілю та масштабів діяльності)
І етап
В якості найбільш узагальнюючого показника може
бути застосований коефіцієнт співвідношення
загального обсягу та соціальних інвестицій прибутку:

де СІЗОПриб – коефіцієнт співвідношення соціальних
інвестицій та загального обсягу прибутку (показує
приріст прибутку на кожну інвестовану грошову
одиницю); ЗОПриб – загальний обсяг прибутку до
оподаткування.
Чинники прибутковості
СІ
Економія
витрат

Інновації

Прибуток

Масштаби
виробництва

Кон'юнктура
ринку
ІІ етап

Коефіцієнт локальної економічної
ефективності СІ - визначається на основі
зіставлення результату (ефекту), який
виражається в зростанні доходності певного
процесу за рахунок економії витрат та/або
інтенсифікації даного процесу, та витрат (СІ).
Заходи КСВ

Показники
СІ

Очікуваний
результат

Індикатор
економічної
ефективності СІ

у соціальній
сфері

у економічній
сфері

у екологічній
сфері

Показники
витрат
за
напрямами
СІ

Цілі СІ

Показник
локального
економічного
ефекту
СІ
Цілі СІ

Створення
гідних умов
праці

Підвищення
продуктивності
праці

Підвищення
лояльності
персоналу
Заходи КСВ
у соціальній
сфері

Підвищення
безпеки праці
та поліпшення
умов праці
Зміст заходів:
створення
безпечних, сані
тарногігієнічних та
ергономічних
умов праці

Показники
СІ

сума витрат
на покращення
санітарногігієнічних та
ергономічних
умов праці в
розрахунку на
1-го робітника
(тис. грн/люд)

Цілі СІ

 зростання
продуктивності
праці
 зниження
плинності
кадрів
 зменшення
втрат
робочого часу
 зниження рівня
травматизму

Показники
локального
економічного
ефекту СІ

 продуктивності
праці

 плинності
кадрів
 частоти
захворювань та
непрацездатності

 втрат робочого
часу
 травматизму
Доцільність СІ
• - критерій, згідно з яким об’єкти та напрями
СІ мають бути класифіковані та
проранжовані у відповідності до
терміновості задоволення соціальних
запитів та можливостей компанії
вирішувати/пом’якшувати реальні соціальні
проблеми
Методика як підґрунтя …
• … виявлення найбільш продуктивних з
точки зору економічної ефективності
діяльності підприємства заходів КСВ
• … запровадження спрощених та більш
репрезентативних форм соціального
звітування та соціального аудиту
• … розробки рекомендацій щодо оптимізації
політики соціального інвестування
Методика як підґрунтя соціального
аудиту та суспільної оцінки
• Перевірка достовірності інформації, наданої в
соціальному звіті компанії
• Довіра до звіту, а, відтак, і до КСВ загалом
• Покращення репутації не лише компанії, а й
зростання популярності КСВ
• Налагодження діалогу із заінтересованими
сторонами

More Related Content

Similar to методика оцінки ксв 4.12.13 natalia suprun

лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6cit-cit
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7cit-cit
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиPavlo Syrvatka
 
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIES
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIESCORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIES
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIESAlex Grebeshkov
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptWorldTopsthebestfrom
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptxRostyslavDmytruk
 
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONBUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONAlex Grebeshkov
 
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdfМОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdfDenys94
 
тема 11
тема 11тема 11
тема 11Bilovus
 

Similar to методика оцінки ксв 4.12.13 natalia suprun (20)

лекция 6
лекция 6лекция 6
лекция 6
 
тема 4
тема 4тема 4
тема 4
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
 
1 2 Blyznyuk
1 2 Blyznyuk1 2 Blyznyuk
1 2 Blyznyuk
 
лекция 7
лекция 7лекция 7
лекция 7
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 
тема 4
тема 4тема 4
тема 4
 
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIES
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIESCORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIES
CORPORATE RESPONSIBILITY OF BUSINESS AND ITS IMPACT ON THE ENTERPRISE ACTIVITIES
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
 
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONBUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
 
аналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатіваналіз фінансових результатів
аналіз фінансових результатів
 
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdfМОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЧИННИК ІННОВАЦІЙНО-БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.pdf
 
Тема 2.1.
Тема 2.1.Тема 2.1.
Тема 2.1.
 
G коледж_фп_тема 4
G  коледж_фп_тема 4G  коледж_фп_тема 4
G коледж_фп_тема 4
 
тема 11
тема 11тема 11
тема 11
 

методика оцінки ксв 4.12.13 natalia suprun

  • 1.
  • 3. КСВ як частина бізнес-стратегії компанії Інтегрованість програм КСВ у загальну стратегію розвитку компанії зумовлює необхідність здійснення аналізу та визначення параметрів ефективності заходів КСВ як і будь-яких інших бізнеспроцесів
  • 4. Існуючі підходи • Аналіз соціальних та екологічних результатів для бізнесу/території/держави • Результативність – співвідношення досягнутих результатів та задекларованих цілей • Адресність соціальних інвестицій
  • 5. Соціальні інвестиції (СІ) – це вкладення фінансових ресурсів у заходи КСВ, що мають на меті отримання не лише соціального, а й економічного (комерційного) ефекту у довгостроковій перспективі
  • 6. Метою даної методики є розробка алгоритму аналізу впливу заходів КСВ на ефективність фінансовогосподарської діяльності бізнесу
  • 7. Завдання методики • розробка інструментарію оцінки ефективності як загальних програм КСВ, так і окремих видів СІ • створення механізмів мотивації бізнесу до поширення соціально-відповідальних ініціатив • розробка рекомендацій щодо переходу від суто витратних форм КСВ до оптимізації політики соціального інвестування
  • 8. Яким критеріям має відповідати методика? - Релевантність, зручність і простота у роботі - Маловитратність процедури аналізу - Універсальність (можливість застосування будь-якими компаніями та організаціями не залежно від форми власності, організаційних форм, профілю та масштабів діяльності)
  • 9. І етап В якості найбільш узагальнюючого показника може бути застосований коефіцієнт співвідношення загального обсягу та соціальних інвестицій прибутку: де СІЗОПриб – коефіцієнт співвідношення соціальних інвестицій та загального обсягу прибутку (показує приріст прибутку на кожну інвестовану грошову одиницю); ЗОПриб – загальний обсяг прибутку до оподаткування.
  • 11. ІІ етап Коефіцієнт локальної економічної ефективності СІ - визначається на основі зіставлення результату (ефекту), який виражається в зростанні доходності певного процесу за рахунок економії витрат та/або інтенсифікації даного процесу, та витрат (СІ).
  • 12. Заходи КСВ Показники СІ Очікуваний результат Індикатор економічної ефективності СІ у соціальній сфері у економічній сфері у екологічній сфері Показники витрат за напрямами СІ Цілі СІ Показник локального економічного ефекту СІ
  • 14. Заходи КСВ у соціальній сфері Підвищення безпеки праці та поліпшення умов праці Зміст заходів: створення безпечних, сані тарногігієнічних та ергономічних умов праці Показники СІ сума витрат на покращення санітарногігієнічних та ергономічних умов праці в розрахунку на 1-го робітника (тис. грн/люд) Цілі СІ  зростання продуктивності праці  зниження плинності кадрів  зменшення втрат робочого часу  зниження рівня травматизму Показники локального економічного ефекту СІ  продуктивності праці  плинності кадрів  частоти захворювань та непрацездатності  втрат робочого часу  травматизму
  • 15. Доцільність СІ • - критерій, згідно з яким об’єкти та напрями СІ мають бути класифіковані та проранжовані у відповідності до терміновості задоволення соціальних запитів та можливостей компанії вирішувати/пом’якшувати реальні соціальні проблеми
  • 16. Методика як підґрунтя … • … виявлення найбільш продуктивних з точки зору економічної ефективності діяльності підприємства заходів КСВ • … запровадження спрощених та більш репрезентативних форм соціального звітування та соціального аудиту • … розробки рекомендацій щодо оптимізації політики соціального інвестування
  • 17. Методика як підґрунтя соціального аудиту та суспільної оцінки • Перевірка достовірності інформації, наданої в соціальному звіті компанії • Довіра до звіту, а, відтак, і до КСВ загалом • Покращення репутації не лише компанії, а й зростання популярності КСВ • Налагодження діалогу із заінтересованими сторонами