Алина Яковенко-Назарова Почему и как стоит смотреть на рынок и что он может нам рассказать. Методы, технологии и результаты обзоров. Внутренняя "не справедливость" оплаты труда, – кейс компании которая выросла с 3 чел до 50 и их внутренняя кривая справедливости оплаты труда. Интересные наблюдения Дядюшки Хея о рынке Софт Украины. Валютные уборщицы и много другое: - соотношение СПД /не СПД - з/п отдельной категории сотрудников: соотношение сектора и общеотраслевой практики оплаты - регионы и их коэффициенты - маркет мувментс 2013-2014 и прогноз на 2015 - повезло ли hr в IT?

1. Алина Яковенко-Назарова
Hay Group
Справедливость оплаты труда в секторе IT Soft Украины.
Лицевая и обратная сторона медали.

2. 2© 2013 Hay Group. All rights reserved
Содержание
1
Почему и как стоит смотреть на рынок оплаты труда и что он может
нам сказать.
Методы, технологии и результаты обзоров.
1
06 06055 6 6 85 6 76 7 87
© 2015 Hay Group. All rights reserved.
Внутренняя «несправедливость» оплаты труда.
2
Интересные наблюдения о рынке ІT Soft Украины.
Валютные уборщицы и многое другое.
3

3. Почему нам стоит взглянуть на рынок
оплаты труда ?
Перед компанией может стоять множество задач: будь то формирование политики
оплаты труда или оценка конкурентоспособности вознаграждения сотрудников.
Верные решения зависят от точности данных:
• Рекрутинговые агентства и
сотрудники искажают данные;
• Данные от нескольких конкурентов,
не будут представлять всю картину
рынка;
• Только точные данные,
статистически верно построенные,
позволяют оценить внутреннюю и
внешнюю справедливость;
• Открытые источники не несут
ответственности за достоверность
данных;
• В различных компаниях должности с
одинаковым названием могут
выполнять совершенно разные
функции. Необходима проверенная
методология.

4. Рыночные данные (Обзор рынка заработных плат)
могут быть использованы для:
 Построения системы вознаграждения
 Анализа внутренней справедливости системы
вознаграждения
 Анализа внешней справедливости системы вознаграждения
 Планирования бюджетов
 Разработки программ удержания персонала
 Подбора персонала
 Быстрой реакции на стремительные изменения рынка

5. Методология Hay Group:
Основные понятия:
1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании
Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний
Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний
D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний
D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний

6. Какая связь между нашей системой вознаграждения и
стратегией компании?
Вознаграждение
Референтные уровни Hay Group
D9
Q3
Med
Q1
D1
Агрессивная
(Q3 - 75-ый перцентиль)
• Данная группа сотрудников критична для
выполнения стратегии компании.
• Лучшие сотрудники для амбициозной
стратегии компании.
• Высокие стандарты и таргетированный
выбор.
• Конкуренция на рынке труда.
Стабильная
(Мed - 50ый перцентиль)
• Большинство сотрудников компании.
• Среднее вознаграждение за средние
результаты.
• Уверенная позиция на рынке.
• В целом привлекательный работодатель.
Сокращение затрат
(Q1 - 25ый перцентиль)
• Высокий уровень текучести среди данной
группы сотрудников не проблема.
• Сокращение затрат.
• Социальное страхование.

7. Методология Hay Group:
Основные понятия:
1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании
Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний
Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний
D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний
D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний
2) Вес должности

8. Ответственность
Знания
и умения
Общий размер
должности
=
 Специальные
знания и
умения
 Широта
управления
 Навыки
общения
 Область
решаемых
вопросов
 Сложность
решаемых
вопросов
 Свобода действий
 Тип влияния
 Величина
воздействия
Решение
вопросов
Влияние
Вес должности

9. Методология Hay Group:
Основные понятия с которыми работает Hay Group:
1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании
Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний
Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний
D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний
D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний
2) Вес должности
3) Матрица должностей –
Software Job Model + General market Job Model

10. Software Job Model (part of)
REFERENCE
LEVEL
SOFTWARE DEVELOPERS
(DEV)
PROJECT/PRODUCT
MANAGERS
(PMA)
TESTERS/QA
(TES)
20 (DEV20) (PMA20) (TES20)
19
(DEV19) (PMA19) (TES19)
18
(DEV18) (PMA18) (TES18)
17
(DEV17)
Senior Architect
(PMA17) (TES17)
16
(DEV16)
Tech Lead
(PMA16) (TES16)
15
(DEV15)
Senior Developer
(PMA15) (TES15)
14
(DEV14)
Middle Developer
(PMA14) (TES14)
13
(DEV13)
Junior Developer
(PMA13) (TES13)
12
(DEV12)
Trainee Developer
(PMA12) (TES12)

11. Обзор рынка заработных
плат

12. Состав базы данных сектора IT Soft
База данных:
25 компаний (по состоянию на 01.08.2014 г.)
76% участников – мультинациональные компании,
24% - локальные
Более чем 10 000 зарплатных значений
Данные предоставлены в $ net
Региональное покрытие :
1) Киев
2) Харьков
3) Львов
4) Одесса
Технологии:
1) С++/C#/C
2) HTML
3) JAVA
4) JAVA SCRIPT
5) .NET
6) PHP
7) OTHERS
Форма
сотрудничества:
1) СПД
2) Штатный сотрудник

13. Участники исследования Hay Group

14. Результаты сбора данных
Данные по уровню дохода (февраль 2014) :
Total Cash – DEV / JAVASCRIPT ($ net, в год) - пример:
Референтный
уровень
P90 P75 Med P25 P10
Уровень 16
- 42 971 37 104 30 692 -
Уровень 15
38 572 33 272 28 751 24 823 22 447
Уровень 14
31 502 27 200 23 901 19 159 15 922
Уровень 13
- 20 715 16 461 12 354 -

15. Отчет в себя включает разделы по
политикам вознаграждения, а именно:
 краткосрочной и долгосрочной мотивации
 политике твердого оклада
 льготах и компенсациях ( медицинское
страхование, телекоммуникационная
поддержка, льготы на обучение персонала,
командировочные и другие),
 политике пересмотра заработных плат в
отчетном периоде и планы компаний на
следующий период
 экономический обзор и обзор рынка труда
Результаты исследования Hay Group
Аналитический Обзор Тенденций Вознаграждения

16. Внутренняя «несправедливость»
оплаты труда

19. Интересные наблюдения Hay
Group о рынке IT Soft Украины

20. Региональные коэффициенты / Total Cash
100% = Kiev Market 2014
Grade Lvov Odessa Kharkov
Level 18 (519 - 613) 1,055036735 - 0,878257765
Level 17 (439 - 518) 0,953884267 - 0,894654302
Level 16 (371 - 438) 0,841116524 0,77182373 0,809591802
Level 15 (314 - 370) 0,941811916 0,93226854 0,7848764
Level 14 (269 - 313) 0,814002917 0,814794749 0,669097729
Level 13 (228 - 268) 0,513495602 0,552355706 0,514881311
Level 12 (192 - 227) 0,548402948 0,359312039 0,563636364
Weighted Average 0,805684036 0,686110953 0,730808718

21. Референтный
уровень
P90 P75 Med P25 P10
Уровень 16
31,43% 17,95% 18,10% 63,70% 90,53%
Уровень 15
19,61% 24,87% 26,33% 65,84% 55,38%
Уровень 14
- 2,67% 14,14% 65,58% -
Уровень 13
- -4,68% 27,08% 81,30% -
Сравнительная таблица Sole proprietor (CПД)/
Сorporate employee (штатный сотрудник) 2014
(Base Salary/Твердый Оклад)
Employee type No.of Incumbents in %
1 - staffer; corporate employee 1906 18%
2 - entrepreneur; sole proprietor 8200 82%
Total 10106

22. 0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
IT Soft market Ukraine market
Base Salary $ Net (1$ = 11,99 hrn) MED50%
Данные по уровню дохода DEV 15 грейд
(Senior Developer) (август 2014):

23. 0
200
400
600
800
1000
1200
IT Soft market Ukraine market
Base Salary $ Net (1$ = 11,99 hrn) MED50%
Данные по уровню дохода HR 15 грейд
(Менеджер по персоналу) (август 2014):

24. Планы на 2015 год
Всем
сотрудникам
ТОП менеджмент
Ключевым
сотрудникам
Определенным
категориям
сотрудников
Коммерческие
должности
Медиана 10,0 10,0 15,0 10,0 15,0
Среднее 14,2 11,7 16,3 11,9 15,8
Планируемый размер повышения Tвердого оклада в 2015 году (в %)
Планы компаний по повышению заработных плат в 2015 году
79%
10,5%
10,5%
Планируют повышение
Не планируют повышение
Решение еще не принято

25. Спасибо за внимание!
Рады будем Вашей обратной связи.
Алина
Яковенко-Назарова
Consultant.
Account manager IT Soft Ukraine.
Тел: +38 (050) 388 20 73
+38 (044) 499 71 01
E-mail: Alina.Iakovenko@haygroup.com
Skype: alina.iakovenkohg
Linkedin: Alina Nazarova-Iakovenko