Strategy pemilihan lokasi fasilitas industri untuk mata kuliah manajemen Operasional #Heizer

1. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 1
Dosen: Haris Karyadi,S.ST,MM1
STRATEGI PEMILIHAN
LOKASI FASILITAS INDUSTRI
(location strategy)
Mata Kuliah
Manajemen Operasional
(Operation Management)
Pertemuan ke:
2
Pentingnya Lokasi yang Strategis
Salah satu keputusan strategis paling
penting yang dibuat perusahaan
seperti Federal Express (FedEx),
Mercedes, dan HardRock café adalah:
dimana mereka harus
menempatkan operasi
mereka.
Worldwide Distribution of Volkswagens
3333
Federal Express
Stresses “hub” concept
Advantages:
enables service to more locations with fewer
aircraft
enables matching of aircraft flights with
package loads
reduces mishandling and delay in transit
because there is total control of packages
from pickup to delivery
FedEx SupplyChain Global Distribution
Center.mp4
5
Pentingnya Lokasi yang Strategis
Lokasi sangat sangat mempengaruhi risiko dan
keuntungan perusahaan secara keseluruhan.
Biaya transportasi saja mencapai 25% dari
harga jual produk.
Berarti seperempat total pendapatan
perusahaan mungkin dibutuhkan hanya untuk
menutupi biaya pengangkutan bahan baku ke
dalam dan produk jadi keluar perusahaan.
Biaya lain adalah pajak, upah, biaya bahan
baku, dan sewa
Objective of Location Strategy
Maximize
the benefit
of location to
the firm
6666

2. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 2
Nature of Location Decisions
Marketing Strategy
Cost of Doing Business
Growth
Depletion of Resources
7
Pentingnya Lokasi yang Strategis
Perluasan pabrik (expansion)
Pemecahan pabrik ke dalam sentral-sentral
unit kerja (decentralization)
Faktor-faktor ekonomis (perubahan pasar,
penyediaan tenaga kerja, dll)
Location Decision Sequence
Country
© 1995
Corel Corp.
Region/Community
© 1995 Corel Corp.
Site
© 1995
Corel Corp.
Keputusan Lokasi
Negara
Wilayah&
Komunitas
Lokasi
Location Decision Sequence
Factors Affecting Country
♦ Governmentrules,attitudes,
stability, incentives
♦ Culture & economy
♦ Market location
♦ Labor availability, attitudes,
productivity, and cost
♦ Availabilityof supplies,
communications, energy
♦ Exchangerate
© 1995 Corel Corp.
Faktor-Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi
Produktivitas
Tenaga Kerja
Resiko Nilai
Tukar Mata
Uang
Biaya-biaya.
Resiko
Politik, Nilai,
dan Budaya
Kedekatan
pada Pasar
Kedekatan
Pada Pemasok
Kedekatan
pada Pesaing
(Clustering)
1. Keputusan Negara
Resiko politik, peraturan, sikap, dan insentif
pemerintah
Permasalahan budaya & ekonomi
Lokasi pasar
Bakat, sikap, produktifitas dan upah tenaga kerja.
Ketersediaan pasokan,
komunikasi, dan energi
Resiko nilai tukar dan
mata uang
12121212

3. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 3
2. Keputusan wilayah/komunitas
Keinginan perusahaan
Daya tarik dari wilayah tersebut (budaya, pajak,
iklim, dan lain-lain)
Ketersediaan tenaga kerja, upah tenaga kerja,
serta sikap mereka terhadap serikat pekerja
Biaya dan ketersediaan layanan umum
Peraturan tentang lingkungan
Insentif dari pemerintah
Kedekatan dengan bahan baku
dan pelanggan
Biaya tanah/pembangunan13131313
Factors Affecting Site
Site size and cost
Air,rail, highway, and
waterway systems
Zoning restrictions
Nearness of
services/supplies
needed
Environmental impact
issues
© 1995 Corel Corp.
Terletak pada suatu tempat yang
mampu memberikan total biaya
produksi yang rendah dan
keuntungan yang maksimal
Artinya : lokasi terbaik dari suatu pabrik
adalah lokasi dimana unit cost dari
proses produksi dan distribusi akan
rendah, sedangkan harga dan volume
penjualan produk akan mampu
menghasilkan keuntungan yang
sebesar-besarnya bagi perusahaan
Lokasi pabrik yang ideal
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam penentuan lokasi pabrik(1)
a) Lokasi pasar (market location)
b) Lokasi sumber bahan baku (raw
material location)
c) Alat angkutan (transportation)
d) Sumber energi (power)
e) Iklim (climate)
1
6
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam penentuan lokasi pabrik(2)
f) Buruh dan tingkat upahnya (labor &
wage salary)
g) Undang-undang dan sistem
perpajakan (law & taxation)
h) Sikap masyarkat setempat
(community attitude)
i) Air dan limbah industri (water &
waste)
1. Lokasi di kota besar (city location)
Diperlukan tenaga kerja trampil dalam
jumlah besar
Proses produksi sangat tergantung
pada fasilitas yang umumnya hanya
terdapat di kota besar, seperti : listrik,
gas, dll
Kontrak dengan suppliers dekat dan
cepat
Sarana transportasi dan komunikasi
mudah didapatkan
Kondisi-kondisi yang berperan dalam
proses penentuan lokasi pabrik (1) :

4. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 4
Kondisi-kondisi yang berperan dalam
proses penentuan lokasi pabrik (2) :
2. Lokasi di pinggir kota (sub urban
location)
Semi-skilled dan female labor mudah
diperoleh
Menghindari pajak yang berat
Tenaga kerja dapat tinggal berdekatan
dengan lokasi pabrik
Rencana ekspansi pabrik akan mudah dibuat
Populasi tidak begitu besar, sehingga
masalah lingkungan tidak banyak timbul
Kondisi-kondisi yang berperan dalam
proses penentuan lokasi pabrik (3) :
3. Lokasi di luar kota (country
location)
Lahan yang luas sangat diperlukan untuk
keadaan sekarang maupun rencana
ekspansi yang akan datang
Pajak terendah bisa diperoleh
Tenaga kerja tidak terampil dalam
jumlah besar
Upah buruh lebih rendah mudah
didapatkan
Baik untuk produk manufakturing
produk-produk yang berbahaya
Location Decision Example
In 1992, BMW
decided to build its
first major
manufacturing plant
outside Germany in
Spartanburg,South
Carolina.
© 1995 Corel Corp.
Country Decision Factors
Market location
U.S. is world’s largest
luxury car market
Growing (baby boomers)
Labor
Lower manufacturing
labor costs
$17/hr. (U.S.) vs. $27
(Germany)
Higher labor productivity
11 holidays (U.S.) vs.
31 (Germany)
♦Other
♦ Lower shippingcost
($2,500/car less)
♦ New plant & equipment
would increase
productivity (lower
cost/car $2,000-3000)
Region/Community Decision Factors
Labor
Lower wages in South Carolina (SC)
About $17,000/yr. (SC) vs.$27,051/yr. (US)
Based on 1993 metropolitan averages for
all workers
Governmentincentives
$135 million in state & local tax breaks
Free-trade zone from airport to plant
No duties on imported componentsor
on exported cars
METODE EVALUASIMETODE EVALUASIMETODE EVALUASIMETODE EVALUASI
ALTERNATIF LOKASIALTERNATIF LOKASIALTERNATIF LOKASIALTERNATIF LOKASI

5. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 5
Location Evaluation Methods
1. Factor-rating method
2. Center of gravity
method
3. Locational break-even
analysis
4. Transportation model
© 1995 Corel Corp.
Weighted methods which:
Assign weights and points to various factors
Determine tangible costs
Investigate intangible costs
Center of Gravity Method
Find best distribution center location
Location breakevenmethods
Special case of breakeven analysis
Transportation method
A specialized linear programming method
26262626
Location Evaluation Methods
27
1. Metode Pemeringkatan Faktor
Terdapat banyak faktor, baik kualitatif maupun
kuantitatif yang dipertimbangkan dalam memilih
sebuah lokasi.
Beberapa faktor ini lebih penting dari faktor
lainnya, sehingga manajer dapat menggunakan
bobot untuk membuat proses pengambilan
keputusan menjadi lebih objektif.
Metode pemeringkatan faktor sering digunakan
karena mencakup beragam faktor, mulai dari
pendidikan, rekreasi, hingga keterampilan tenaga
kerja.
1. Factor-Rating Method
Metode pemeringkatan Faktor
Most widely used location technique
Useful for service & industrial locations
Rates locations using factors
Tangible (quantitative)factors
Example: Short-run & long-run costs
Intangible (qualitative)factors
Example: Education quality, labor skills
28282828
Steps in Factor Rating Method
1. List relevant factors
2. Develop scale for each factor (such as
1 – 100)
3. Score each location using factor scale
4. Multiply scores by weights for each
factor & total
5. Select location with maximum total
score29292929 30
1. Metode Pemeringkatan Faktor
langkah metode pemeringkatan Faktor:
1. Membuat daftar faktor-faktor yang berhubungan
yang disebut faktor penentu keberhasilan (critical
succes factor – CSF) seperti pada slide berikut.

6. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 6
CSF in Location Analysis
Critical Success Factors
Technology
Rate of technology change
Innovations in process design
Level of education
Number of skilled workers
National education rate
Political and Legal Aspects
Stability of government
Product liability laws
Export restrictions
31313131
Social and Cultural Aspects
Similarity in language
Work ethic
Economic factors
Tax rates
Inflation
Availability of rawmaterials
Interest rates 32
1. Metode Pemeringkatan Faktor
langkah metode pemeringkatan Faktor:
2. Memberikan sebuah bobot untuk setiap faktor
untuk menggambarkan kepentingan relatif dalam
tujuan perusahaan, contoh:
Lokasi pensuplai bahan baku : 20%
Lokasi pemasaran : 40%
Lokasi tenaga kerja : 10%
Kondisi iklim : 5%
UU dan peraturan lainnya : 5%
Factory utilities & service : 20%
33
1. Metode Pemeringkatan Faktor
langkah metode pemeringkatan Faktor:
3. Membuat skala untuk setiap faktor, contoh:
Skala 1 hingga 10 poin
Skala 10 hingga 100 poin
4. Meminta penilaian Manajemen untuk setiap lokasi
dan setiap faktor dengan menggunakan skala
pada langkah-3.
5. Kalikan nilai dengan bobot setiap faktor dan
jumlahkan nilai total untuk setiap lokasi.
6. Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin
maksimal yang juga mempertimbangkan hasil
dari pendekatan kuantitatif. 34
1. Metode Pemeringkatan Faktor
Contoh metode pemeringkatan Faktor:
Latihan kasus-1
PT ENOVE akan membuka pabrik baru diluar negeri, ada beberapa
Negara yang menjadi pilihan lokasi.Tim survey yang ditunjuk
menggunakan metode alternative lokasi dengan menggunakan teknik
Faktor pemeringkatan lokasi, dan didapat data-data sebagai berikut:
Jika bobot untuk factor kunci sukses adalah 10,20,30,10,30 Negara manakah
yang paling baik?
Jika bobot untuk factor kunci sukses no 1 sebesar 20%,dan no 2 sebesar 50%,
sedang yang lainnya 10%,maka Negara manakah yang paling baik?
No Faktor Kunci sukses Bobot Denmark Inggris Prancis
1 Sikap 10
2 Ketersediaan tenaga kerja 20
3 Pendapatan perkapita 30
4 Struktur Pajak 10
5 Pendidikan 3035353535
Latihan kasus-1
PT ENOVE akan membuka pabrik baru diluar negeri, ada beberapa
Negara yang menjadi pilihan lokasi.Tim survey yang ditunjuk
menggunakan metode alternative lokasi dengan menggunakan teknik
Faktor pemeringkatan lokasi, dan didapat data-data sebagai berikut:
Jika bobot untuk factor kunci sukses semuanya adalah 20%, Negara manakah
yang paling baik?
Jika bobot untuk factor kunci sukses no 1 sebesar 20%,dan no 2 sebesar 50%,
sedang yang lainnya 10%,maka Negara manakah yang paling baik?
No Faktor Kunci sukses Belanda Denmark Inggris Prancis
1 Sikap 70 80 75 75
2 Ketersediaan tenaga kerja 60 70 70 80
3 Pendapatan perkapita 90 80 60 70
4 Struktur Pajak 70 60 65 75
5 Pendidikan 80 75 75 6036363636

7. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 7
Oliver Munday, president direktur Hard Rock Café
memiliki kemampuan terbaik dalam
pengembangan kafe di dunia.
Ia berkeliling dunia untuk memilih satu Negara,
satu kota, dan menemukan lokasi yang ideal bagi
lokasi Hard Rock Café selanjutnya.
Saat ini, Oliver Munday sangat menginginkan
ekspansi global ke Eropa dan sudah ada 4 kota
yang akan dipertimbangkannya untuk ekspansi
Hard Rock Café selanjutnya.
Meskipun ia tidak menyebutkan nama-nama kota
itu, untuk alasan persaingan, data-data berikut
dapat diketahui:
Latihan Kasus-3 Latihan Kasus-3
No Faktor Kunci sukses A B C D
1 Demografi 70 70 60 90
2 Pasar pengunjung 80 60 90 75
3 Transportasi 100 50 75 90
4 Restoran/klub malam 80 90 65 65
5 Resiko politik yang rendah 90 60 50 70
6 Pasar perumahan 65 75 86 70
7 Analisis pasar yang
sebanding
70 60 65 80
a) Jika Jika bobot untuk factor kunci sukses no
1,2,3 sebesar 20%, dan no 4,5,6,7 sebesar
10%, maka kota manakah yang memiliki
peringkat tertinggi dari 4 kota Eropa yang
sedang dipertimbangkan?
b) Jika poin no 3 (transportasi) semuanya
mendapatkan skor yang sama sebesar 75,
apakah kota yang dipilih akan tetap sama? Kota
manakah itu?
Latihan Kasus-3
40
2. Metode Pusat Gravitasi
Metode pusat gravitasi merupakan teknik matematis
yang digunakan untuk menemukan lokasi pusat
distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi.
Metode ini memperhitungkan jarak lokasi pasar,
jumlah barang yang dikirim ke pasar tersebut, dan
biaya pengiriman guna menemukan lokasi terbaik
untuk sebuah pusat distribusi.
Menggunakan peta dengan koordinat X,Y
41
2. Metode Pusat Gravitasi
Langkah-langkah Metode pusat gravitasi :
Menempatkan lokasi pada suatu sistem koordinat.
Hitung X dan Y kordinat untuk mendapatkan pusat
gravitasi.
Place existing locations on a coordinate grid
Grid has arbitrary origin & scale
Maintains relative distances
Calculate X & Y coordinates for ‘center of gravity’
Gives location of distribution center
Minimizes transportation cost
dix = kordinat X lokasi I
Wi = jumlah barang yang
dipindahkan ke atau dari
lokasi i
X Coordinate
Y Coordinate
∑
∑
=
i
i
i
iix
x
W
Wd
C
∑
∑
=
i
i
i
iiy
y
W
Wd
C
2. Metode Pusat Gravitasi
Rumus:
diy = kordinat Y lokasi i
Wi = jumlah barang yang
dipindahkan ke atau dari
lokasi i

8. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 8
Quains Departement store memiliki 4 toko besar sejenis
di Chicago, Pittsburgh, New York, dan Atlanta.
Ke 4 toko tersebut di pasok dari gudang tua yang tidak
memadai lagi di Pittsburgh.
Perusahaan memutuskan untuk mencari sejumlah lokasi
“pusat” untuk membangun gudang baru.
Berdasarkan data diatas, tentukan lokasi gudang pusat
baru yang ideal untuk mensuplai ke empat toko tersebut
Lokasi toko Jumlah kontainer/bulan koordinat
Chicago 2000 (30,120)
Pittsburgh 1000 (90,110)
New York 1000 (130,130)
Atlanta 2000 (60,40)
2. Metode Pusat Gravitasi
Latihan kasus-1
44
Gunakan data dan masukan ke rumus:
Kordinat X, pusat gravitasi =
(30x2000)+(90x1000)+(30x1000)+(60x2000)
2000+1000+1000+2000
= 400,000 / 6,000 = 66.7
Kordinat Y, pusat gravitasi =
(120x2000)+(110x1000)+(130x1000)+(40x2000)
2000+1000+1000+2000
= 560,000 / 6,000 = 93.3
2. Metode Pusat Gravitasi
Latihan kasus-1, penyelesaian
XY Coordinates
2. Metode Pusat Gravitasi
Latihan kasus-1, penyelesaian
Tabel berikut memberikan koordinat peta dan beban
pengiriman sejumlah kota yang akan dihubungkan melalui
sebuah Hub terpusat.
Cari lah koordinat untuk penempatan Hub tersebut serta
gambarkan posisi nya dalam koordinat XY
No Kota Koordinat peta Jumlah trukper hari
1 A (5,10) 5
2 B (6,8) 10
3 C (4,9) 15
4 D (9,5) 5
5 E (7,9) 15
6 F (3,2) 10
7 G (2,6) 5
2. Metode Pusat Gravitasi
Latihan kasus-2
3. Locational Break-Even Analysis
Analisis Titik Impas Lokasi
Method of cost-volume analysis atau Analisistitik
impas lokasi merupakan penerapan analisis biaya
volume produksi untuk membuat perbandingan
ekonomis diantara alternatiflokasi yang ada.
Penentuan alternatifbiaya terendah dilakukan
dengan cara mengidentifikasi biaya tetap (fix cost)
dan biaya variabel untuk setiap lokasi
47474747
3. Locational Break-Even Analysis
Analisis Titik Impas Lokasi
Steps
1. Tentukan biaya tetap & biaya variabel untuk setiap
lokasi.
2. Petakan biaya untuk setiap lokasi, (biaya pada sumbu
vertikal dan jumlah produksi tahunan pada sumbu
horizontal)
3. Select locationwith lowest total cost for expected
production volume
Must be above break-even
48484848

9. Strategi pemilihanLokasi Fasilitas industri ManajemenOperasional
Haris Karyadi,SST,MM 9
Locational Break-Even Analysis
Example
You’re an analyst for AC Delco. You’re
considering a new manufacturing plant in Akron,
Bowling Green, or Chicago.
Fixed costs per year are $30k, $60k, & $110k
respectively.
Variable costs per piece are $75, $45, & $25
respectively.
The price per piece is $120.
What is the best location for an expected volume
of 2,000 pieces per year? © 1995 Corel Corp.
49494949
Locational Break-Even AnalysisExample
plant in Akron:
Total cost = Fix cost + (Variabel cost x volume)
= $30,000 + ($75 x 2000)
= $180,000
plant in Bowling Green:
Total cost = Fix cost + (Variabel cost x volume)
= $60,000 + ($45 x 2000)
= $150,000
plant in Chicago:
Total cost = Fix cost + (Variabel cost x volume)
= $110,000 + ($25 x 2000)
= $160,000 © 1995 Corel Corp.
50505050
Locational Break-Even AnalysisExample
plant in Bowling Green memberikan biaya
lokasi paling rendah: $150,000
Profit = Pendapatan – Total cost
= ($120 x 2000) – $150,000
= $90,000 / tahun
© 1995 Corel Corp.
51515151
Locational Break-Even AnalysisExample
Titikpersilangan Akron & bowling green
Biaya tetap + biaya variabel (x) = fix cost + Vcost (x)
30,000 + 75 (x) = 60,000 + 45 (x)
75x – 45x = 60,000 – 30,000
30x = 30,000 x = 1000
Akron dipilihbila jumlahpermintaan kurang dari 1000
Titikpersilangan bowling green & Chicago
Biaya tetap + biaya variabel (x) = fix cost + Vcost (x)
60,000 + 45 (x) = 110,000 + 25 (x)
45x – 25x = 110,000 – 60,000
20x = 50,000 x = 2500
Chicago dipilihbila jumlahpermintaan lebih besar 2500
© 1995 Corel Corp.
52525252
Locational Break-Even Crossover
Chart
0
50000
100000
150000
200000
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
Volume
AnnualCost
Bowling Green
lowestcost
Chicago
lowestcost
Akron lowest
cost
53535353
Final ThoughtFinal ThoughtFinal ThoughtFinal Thought
The ideal location for many
companies in the future will
be a floating factory ship
that will go from port to
port, from country to
country – wherever cost
per unit is lowest.
© 1995 Corel Corp.
54545454