Materi ajar mata kuliah Manajemen Operasi tingkat S1

1. Mata Kuliah : Manajemen Operasi (MNJ402)
Pengajar : Sari Amelia, S.Si., M.M.

2.  Faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi
 Tingkatan kriteria lokasi
 Metode alternatif pemilihan lokasi

3. Mahasiswa mampu memahami strategi lokasi dan tata letak

4.  Kenapa Anda tinggal di Jakarta?

5.  Produktivitas Tenaga Kerja
Manajemen tertarik dengan lokasi yang memiliki perpaduan antara produktivitas
dan tingkat upah.
 Kurs Valuta Asing
Kadangkala perusahaan dapat mengambil keuntungan dari tingkat kurs dengan
merelokasi atau mengekspor ke negara asing.
 Biaya
Dikategorikan sebagai biaya terlihat dan tidak terlihat. Biaya terlihat dapat dapat
diidentifikasi dan ditentukan jumlahnya, seperti: biaya tenaga kerja, biaya utilitas,
bahan baku, pajak, penyusutan, dan lainnya. Biaya tidak terlihat tidak mudah
ditentukan jumlahnya, seperti: kualitas pendidikan, fasilitas trasnportasi,sikap
masyarakat dan pekerja.
 Sikap
Sikap dari pemerintah pusat, daerah, dan masyarakat setempat.

6. Keputusan Negara
 Peraturan sikap, stabilitas, dan
stimulasi pemerintah
 Isu budaya dan ekonomi
 Lokasi pasar
 Ketersediaan tenaga kerja, sikap,
produktivitas,dan biaya
 Ketersediaan pasokan, komunikasi,
dan energi
 Tingkat kurs valuta asing
Keputusan Negara/Masyarakat
 Keinginan perusahaan
 Segi-segi yang menarik dari wilayah
itu
 Ketersediaan tenaga kerja, biaya,
sikap terhadap serikat pekerja
 Biaya dan ketersediaan utilitas (listrik,
air, dan seterusnya)
 Peraturan lingkungan hidup daerah
dan nasional
 Rangsangan dari pemerintah
 Jarak relative antara bahan baku
dengan konsumen
 Biaya tanah/ pembangunan fasilitas

7. Keputusan Lokal
 Ukuran dan biaya lokasi
 Sistem transportasi udara,kereta, laut,
dan jalan bebas hambatan/tol
 Pembatasan penetapan zona
 Dekat tidaknya jasa/pasokan yang
dibutuhkan
 Isu dampak lingkungan

8.  Metode Pemeringkatan Faktor
 Analisis Titik Impas Lokasi
 Metode Pusat Gravitasi
 Model Transportasi

9. Tahapan pelaksanaan:
1. Mengembangkan daftar faktor yang terkait (lihat ke slide kriteria lokasi)
2. Menetapkan bobot pada setiap faktor untuk mencerminkan seberapa jauh faktor
tersebut penting bagi pencapaian tujuan perusahaan
3. Mengembangkan skala untuk setiap faktor (misalnya, 1 s/d 10 atau 1 s/d 100
poin)
4. Meminta manajer menentukan skor setiap lokasi untuk setiap faktor pada poin 1
s/d 3
5. Mengalikan skor dengan bobot ssetiap faktor dan menentukan jumlah total
untuk setiap lokasi
6. Membuat rekomendasi yang didasarkan pada laba maksimum, dan
pertimbangan hasil dari pendekatan kuantitatif

10. FAKTOR BOBOT SKOR SKOR TERTIMBANG
Perancis Denmark Perancis Denmark
Ketersediaan tenaga
kerja dan sikap
0.25 70 60 (0.25)(70) = 17.5 (0.25)(60) = 15.0
Rasio orang terhadap
mobil
0.05 50 60 (0.05)(50) = 12.5 (0.05)(60) = 3.0
Pendapatan per kapita 0.1 85 80 (0.1)(85) = 8.5 (0.1)(80) = 8.0
Struktur pajak 0.39 75 70 (0.39)(75) = 29.3 (0.39)(70) = 27.3
Pendidikan dan
kesehatan
0.21 60 70 (0.21)(60) = 12.6 (0.21)(70) = 14.7
TOTAL 100 70.4 68.0Lokasi Pilihan

11. Tahapan pelaksanaan:
1. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi
2. Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada garis vertical dan volume
produksi tahunan pada garis horizontal
3. Pilih lokasi yang biaya totalnya paling rendah, untuk setiap volume produksi
yang diinginkan

12. LOKASI BIAYA
TETAP
(USD)
BIAYA
VARIABEL
(USD)
BIAYA TOTAL
(USD)
LABA
(USD)
A 30,000 75 30,000 + (75)(2,000) = 180,000 240,000 – 180,000 = 60,000
B 60,000 45 60,000+(45)(2,000) = 150,000 240,000 – 150,000 = 90,000
C 110,000 25 110,000 + (25)(2,000) = 160,000 240,000 – 160,000 = 80,000
Lokasi mana yang akan dipilih apabila barang yang diproduksi sebanyak 2,000 unit dan harga
penjualan USD 120 per unit?
Perolehan dari penjualan = (2,000 unit)(USD120 per unit) = USD 240,000.
Kriteria lokasi yang dipilih yaitu yang memiliki biaya total terendah dan laba tertinggi.
Dalam contoh kasus ini, perusahaan sebaiknya berlokasi di Kota ‘B’.

13. Teknik matematika dalam menemukan lokasi pusat distribusi yang akan
meminimalisasi biaya distribusi.Dalam menemukan lokasi yangt erbaik untuk
menjadi pusat distribusi, metode ini memperhitungkan lokasi pasar, volume barang
yang dikirim ke pasar tersebut,dan biaya pengangkutan.
Formula penentuan pusat gravitasi
𝐶 =
∑ 𝑑 𝑊
∑ 𝑊
𝐶 =
∑ 𝑑 𝑊
∑ 𝑊
𝐶 = koordinat x dari pusat gravitasi
𝐶 = koordinat y dari pusat gravitasi
𝑑 = koordinat x dari lokasi i
𝑑 = koordinat y dari lokasi i
𝑊 = volume barang yang dipindahkan atau
dari lokasi I

14. Bertujuan untuk menentukan pola pengangkutan yang terbaik dari beberapa titik
penawaran (pasokan/sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) agar dapat
meminimalkan produksi total dan biaya transportasi.
Teknik penyelesaian masalah yang dapat digunakan adalah dengan pemrograman
linear.
Contoh kasus: DistribusiVolkswagen dan suku cadangnya ke seluruh dunia.

15.  Tugas individual
Ketua kelas mengirimkan email resume dalam format .zip
Dikumpulkan hari Sabtu pagi
Berikan penjelasan dan contoh kasus penerapan metode pusat
gravitasi dan model transportasi dalam melakukan seleksi lokasi.
Soal tambahan:
Soal 6.1 halaman 222 dari buku‘Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi’,
penulis Barry Render dan Jay Heizer.
Studi kasus pertemuan 4
Pelajari mengenai penerapan model transportasi yang dilakukan untuk
mendistribusikan Volkswagen dan suku cadangnya di seluruh dunia.

16. - end of slide -