Dokumen ini membahas faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dan desain tata letak, termasuk metode evaluasi alternatif lokasi dan strategi lokasi pelayanan jasa. Pemilihan lokasi yang tepat dapat mendukung efisiensi operasional perusahaan serta memaksimalkan keuntungan. Jenis tata letak yang dijelaskan mencakup tata letak posisi tetap, produk, proses, kantor, ritel, dan gudang.

1. Lokasi dan Desain Tata Letak
LAYOUT
1

2. Learning Outcomes
Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu
:
• Menjelaskan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan
Lokasi
• Menguraikan tentang Metode Evaluasi terhadap Alternatif
Lokasi
• Menerangkan Strategi Lokasi Pelayanan Jasa
• Menjelaskan pentingnya Desain Tata Letak
• Menerangkan Jenis Tata Letak
2

3. Outline Materi
• Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi
• Metode Evaluasi Terhadap Alternatif Lokasi
• Strategi Lokasi Pelayanan Jasa
• Pentingnya Desain Tata Letak
• Jenis Tata Letak
3

4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi
(1)
• Penentuan lokasi yang tepat akan mempengaruhi
kemampuan perusahaan dalam :
(1) melayani konsumen dengan memuaskan,
(2) mendapatkan bahan mentah yang cukup dan kontinyu
dengan harga yang layak/memuaskan,
(3) mendapatkan tenaga kerja yang cukup,
(4) memungkinkan perluasan usaha dikemudian hari
4

5. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi
(1)
• Faktor-Faktor yang dipertimbangkan dalam Pemilihan Lokasi Perusahaan/Pabrik :
A. Faktor Utama (Primer) :
(1) kedekatan dengan pasar,
(2) ketersediaan tenaga kerja,
(3) kedekatan dengan sumber bahan mentah / supplier,
(4) fasilitas dan biaya transportasi,
(5) ketersediaan tenaga listrik dan air ;
B. Faktor Sekunder :
(1) fasilitas perumahan, pendidikan, perbelanjaan, dan telekomunikasi, (2) pelayanan
kesehatan, keamanan, dan pencegahan kebakaran,
(3) peraturan pemerintah setempat (perizinan, pajak),
(4)sikap masyarakat,
(5) peraturan lingkungan hidup,
(6) harga dan karateristik tanah,
(7) kemungkinan perluasan,
(8) saluran pembuangan,
(9) lebar jalan,
(10) tempat parkir.
5

6. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan
Lokasi (2)
• Secara umum tujuan strategi lokasi adalah untuk memaksimalkan
keuntungan dari lokasi tersebut
• Alternatif lokasi : (1) tidak pindah, tetapi memperluas fasilitas yang ada,
(2) mempertahankan lokasi yang sekarang, tetapi menambah fasilitas lain
di lokasi yang berbeda, (3) menutup fasilitas yang sekarang dan pindah ke
lokasi lain (relokasi)
•
• Aspek Internasional terhadap keputusan lokasi adalah bersifat global,
yaitu: (1) Market Drivers (perilaku konsumen, saluran distribusi,
pendapatan perkapita), (2) Cost Drivers (skala ekonomis, inovasi teknologi,
biaya pengembangan produk, kemajuan transportasi), (3) Government
Drivers (pengurangan hambatan tarif dan non tarif, pembentukan blok
perdagangan AFTA, NAFTA,berkurangnya intervensi pemerintah, pajak), (4)
Competitive Drivers (jumlah pesaing global), (5) Faktor-Faktor lain
(globalisasi pasar finansial, Produktivitas tenaga kerja, kurs valas, masalah
keamanan dan politik)
6

7. Metode Evaluasi Terhadap Alternatif Lokasi (1)
• Metode Penilaian Lokasi : terdapat empat metode yang
sering digunakan dalam pemilihan suatu lokasi perusahaan /
pabrik, antara lain :
1. Metode Pemeringkatan Faktor (factor rating method) :
metode ini sering digunakan karena mencakup variasi faktor
yang luas dan berguna untuk mengevaluasi serta
membandingkan berbagai alternatif lokasi. Factor rating ini
memberikan suatu landasan rasional dalam melakukan
analisis dengan cara memberikan bobot terhadap faktor-
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi,
seperti faktor kuantitatif (kapasitas, biaya, jarak) dan faktor
kualitatif (tersedianya fasilitas umum, sikap masyarakat, atau
sarana sosial).
7

8. Metode Evaluasi Terhadap Alternatif Lokasi (2)
2. Analisis Biaya – Volume (Analisis Titik Impas Lokasi) :
merupakan penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk
membuat suatu perbandingan ekonomis terhadap berbagai
alternatif lokasi, dengan mengidentifikasikan biaya variabel
dan biaya tetap serta membuat grafik. Lokasi dengan total
biaya produksi terendah untuk suatu volume produksi
tertentu merupakan lokasi yang dipilih. Analisis dapat
dilakukan secara numerikal ataupun grafik, dimana
pendekatan grafik biasanya memberikan gambaran yang lebih
jelas. Prosedur analisis grafik biaya-volume : (1) tentukan
biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap alternatif lokasi,
(2) plot garis total biaya untuk setiap alternatif pada grafik
yang sama, (3) pilih alternatif lokasi yang mempunyai total
biaya terendah untuk tingkat volume produksi yang
dikehendaki.
8

9. Metode Evaluasi Terhadap Alternatif Lokasi (3)
3. Metode Pusat Gravitasi (Center of Gravity method) :
merupakan teknik matematika dalam menemukan lokasi
pusat distribusi yang akan meminimalkan jarak atau biaya
menuju fasilitas-fasilitas yang sudah ada (biaya distribusi).
Dalam menemukan lokasi yang terbaik untuk menjadi pusat
distribusi, metode ini memperhitungkan lokasi pasar,
volume barang yang dikirim ke pasar itu, dan biaya
pengangkutan.
4. Metode Transportasi (Transportation Method) :
merupakan salah satu metode dalam riset operasi yang
dapat dipergunakan dalam memilih suatu lokasi
perusahaan. Metode ini pada prinsipnya mencari nilai
optimal yang dapat diperoleh dengan memperhitungkan
pemenuhan permintaan dan penawaran dengan biaya
transportasi yang terrendah.
9

10. Strategi Lokasi Pelayanan Jasa
• Fokus analisis lokasi sektor industri adalah meminimalkan
biaya (total cost), sedangkan fokus analisis lokasi sektor jasa
adalah untuk memaksimalkan pendapatan (total revenue).
Untuk perusahaan jasa, lokasi yang spesifik sering kali
mempengaruhi pendapatan daripada mempengaruhi biaya.
Hal ini berarti bahwa fokus lokasi pada perusahaan jasa
haruslah pada penentuan volume bisnis dan pendapatan.
• Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Volume dan Pendapatan
Perusahaan Jasa : (1) Daya beli konsumen, (2) Kecocokan
pelayanan jasa dancitra dengan penduduk di wilayah
konsumen, (3)Persaingan di wilayah tersebut, (4) Mutu
persaingannya, (5) Keunikan lokasi perusahaan dan lokasi
pesaing, (6) Mutu fisik fasilitas perusahaan dan mutu fisik
fasilitas perusahaan yang berdekatan letaknya, (7) Kebijakan
operasi perusahaan, (8) Mutu dari manajemen.
10

11. Pentingnya Desain Tata Letak (1)• Tata Letak (layout) : merupakan salah satu keputusan yang menentukan
efisiensi operasi perusahaan dalam jangka panjang. Tujuan dari
penyusunan tata letak yang efektif dapat membantu perusahaan dalam
mencapai ;
(1) pemanfaatan yang lebih besar atas ruangan, peralatan, dan manusia,
(2) penggunaan tenaga kerja yang minimum,
(3) aliran / arus informasi, bahan baku, produk jadi dan manusia yang lebih
baik dan lancar,
(4) kebutuhan persediaan yang rendah,
(5) pemakaian ruangan yang efisien,
(6) ruang gerak yang cukup untuk operasional maupun pemeliharaan,
(7) biaya produksi dan investasi modal yang rendah,
(8) fleksibilitas yang cukup untuk menghadapi perubahan,
(9) Suasana kerja yang baik dan peningkatan moral karyawan,
(10) lebih memudahkan konsumen,
(11) Kondisi kerja yang aman atau keselamatan kerja yang tinggi.
11

12. Pentingnya Desain Tata Letak (2)
• Faktor-Faktor yang Perlu Diperhatikan dalam Merencanakan
Tata Letak (Layout) : (1) tempatkan pusat-pusat kerja
berdekatan, kurangi menempatkan barang sementara, (2)
buat tanda pada lantai untuk menandai letak material dan
tahapan kerja, (3) upayakan pengurangan dalam jumlah dan
ukuran penyimpan sementara, (4) ototisasikan pengaturan
material handling, sehingga pola pemindahan yang tetap dan
siklus pengiriman yang baik, (5) pemakaian mesin kecil yang
banyak jauh lebih baik dari mesin besar yang sedikit, (6) bila
mungkin tempatkan robot-robot, khususnya untuk pekerjaan
yang berulang-ulang.
• Keputusan mengenai tata letak (layout) mencakup
penempatan yang terbaik dari mesin-mesin (dalam setting
produksi), kantor, meja-meja (dalam setting kantor), atau
pusat pelayanan (rumah sakit, departement store).
12

13. Jenis Tata Letak (1)
• Terdapat beberapa Jenis Tata Letak, antara lain :
1. Tata Letak Posisi Tetap (Fixed Position Layout) : Dipilih
apabila ukuran, bentuk maupun karakteristik lain
menyebabkan produknya tidak mungkin atau sukar
dipindahkan. Umumnya terjadi pada proyek-proyek besar dan
sangat memakan tempat, seperti kapal, gedung, jembatan.
2. Tata Letak Produk (Product Layout) : Dipilih apabila proses
produksinya telah distandardisasikan dan berproduksi dalam
jumlah yang besar namun variasinya sedikit, dimana setiap
produk akan melalui tahapan operasi yang sama sejak dari
awal sampai akhir. Terdapat dua versi (1) lini fabrikasi
membuat komponen, seperti ban mobil atau suku cadang dari
logam untuk kulkas pada serangkaian mesin, (2) lini perakitan
menempatkan suku cadang di serangkaian stasiun kerja.
13

14. Jenis Tata Letak (2)
3. Tata Letak Proses (Process Layout) : dapat secara bersamaan
menangani berbagai barang dan jasapenyusunan tata letak di
mana alat yang sejenis atau yang mempunyai fungsi sama
ditempatkan dalam bagian yang sama (tata letak fungsional), juga
menyangkut produksi yang jumlah produknya kecil namun banyak
variasinya (produksi terputus atau job shop), contoh rumah sakit,
universitas.
4. Tata Letak Kantor (Office Layout) : menempatkan pekerja,
perlengkapan mereka, dan ruang kantor agar informasi dapat :
mengalokasikan tempat berjalan dengan lancar.
5. Tata Letak Retail (Retailer Layout) mengalokasikan tempat untuk
rak-rak dan memberikan tanggapan pada perilaku konsumen. Toko
eceran mencoba memamerkan produknya sebanyak mungkin agar
menarik perhatian konsumen
6. Tata Letak Gudang : menemukan paduan yang optimal antara
biaya penanganan barang/bahan baku (material handling) dan
ruang gudang
14