dimensi dan kultur konflk yang berisi pembagian, sebab, perspektif, kategori konflik

1. Dimensi Struktur
dan
Kultur dalam Konflik
Focus on presentation
H2
K
E
L
O
M
P
O
K
8

2. Kelompok 8
30.1329
Absen 23
Ahmad Dzulfikardin
30.0279
Absen 06
Muhammad Fariz Rachman
Microclimate
Energy

3. Dimensi Struktur dan Kultur dalam Konflik
KONFLIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
● PERSPEKTIF KONFLIK
● REALITAS
● PEMICU
● PENYEBAB DASAR
PEMBAGIAN KONFLIK
● KONFLIK DATA
● KONFLIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
● KONFLIK KEPENTINGAN
● KONFLIK STRUKTURAL
● KONFLIK NILAI
Resolution
Conflict

4. Pembagian Konflik
1. Konflik data: kurang informai, salah faham, perbedaan pandangan tentang data yang
relevan, perbedaan interpretasi dan perbedaan penilaian atas prosedur .Solusi: cari data
penting, sepakati cara pengumpulan data, tetapkan kriteria untuk mengakses data, panggil
pisak ketiga.
2. Konflik kepentingan: persaingan untuk memperoleh sumberdaya, kepentingan prosedural,
dan kepentingan psikologisSolusi: Fokus pada ketertarikan pihak lain (jangan oposisi),
mencari kriteria objektif, cari solusi integratif, dan mencari kesenjangan
3. Konflik struktural: pola kelakuan yang mengekang, ketidakseimbangan kontrol, kepemilikan
dan distribusi SDASolusi: definisikan dan rubah peran, rombak pola kelakuan yang merusak,
realokasi kontrol atau kepemilikan sumberdaya, bangun proses pengambilan keputusan
yang tepat, rubah proses negosiasi, rubah pendekatan negosiasi, rubah hubungan fisik dan
lingkungan hubungan sosial, modifikasi tekanan struktural, atur ritme (waktu)
4. Konflik nilai: perbedaan kriteria dalam menilai ide or gagasan, Ekslusifitas, perbedaan
pandangan hidup, ideologi dan agama.Solusi: jangan mendefinisikan masalah berdasarkan
nilai, biarkan “setuju or tidak” setuju, ciptakan lingkungan pengaruh diman salah satu nilai
dominan.
5. Konflik hubung anntar manusia: Emosional, mispresepsi streotipes, miskomunikasi,
pengulangan tindakan yangtak terpujiSolusi: kontrol emosi, bangun persepsi positif,
intensifkan komunikasi, “block negative repetitive”, ciptakan sikap pemecahan masalah yang
positif.
.
Microclimate
Energy
Moore (1986)

5. Mengapa Orang Berkonflik?
• S-Daya itu sifatnya terbatas,
• Seringkali berada dalam status “opened acces”, sehingga berbagai
kepentingan mudah masuk dan tak terhindarkan.
• Tuntutan atas S-Daya terus mengalami perkembangan, sehingga
secara kontekstual kepentingan para pihak berbeda antar waktu.
• Dampak dari penggunaannya melampaui batas-batas wilayah
dimana pusat aktivitas atas S-Daya tersebut berada.
• Masing-masing pihak yang berbeda kepentingan memberikan
intepretasi simbolik
Greenhouse
Pitch
Deck

6.  KONFLIK (CONFLICT )HUBUNGAN YANG TIDAK COCOK ANTARA DUA
ORANG ATAU DUA KELOMPOK ATAU DUA MASYARAKAT ATAU LEBIH
DAN JUGA ANTARA DUA NEGARA ATAU LEBIH, TERMASUK :
 TUJUAN/SASARAN YANG AKAN DICAPAI,
 DALAM CARA MENCAPAI SASARAN/TUJUAN TERSEBUT
●
 KEKERASAN (VIOLENCE)TINDAKAN KEKERASAN, SIKAP BERBAGAI
STRUKTUR ATAU SISTEM YANG MENYEBABKAN KERUSUHAN SECARA
FISIK, MENTAL, SOSIAL/LINGKUNGAN DAN ATAU MENGHALANGI
SESEORANG ATAU KELOMPOK ORANG UNTUK MERAIH POTENSINYA
SECARA PENUH(FISHER dkk, 2000:4)
Greenhouse
Pitch
Deck
Perspektif Teori Konflik

7. Terbagi menjadi dua yaitu…
Conflict
Resolution
Kategori/Tipologi
Konflik

8. • Berdasarkan PENAMPAKANNYA
Konflik laten
Konflik terbuka
Konflik permukaan
1
3
2
Microclimate
Energy

9. Berdasarkan Penyebab Konflik
Teori hubungan
masyarakat.
Teori negosiasi.
Teori kebutuhan manusia
1 3
2
Microclimate
Energy
Teori identitas.
4

10. MODEL TIGA DIMENSI DARI WUJUD ATAU SUMBER KEKERASAN
SUMBER-SUMBER
KEKERASAN
KEKERASAN FISIK
SECARA LANGSUNG
KEKERASAN YANG
TERLIHATKEKERASAN YANG
TIDAK TERLIHATKEKERASAN
STRUKTUR ATAU KEKERASAN
YANG MELEMBAGA

11. Upaya Upaya Penangan Konflik…
Penanganan dan
Resolusi konflik
Microclimate
Energy

12. Penanganan Konflik
Pencegahan
Konflik
Pengelolaan
Konflik
Penyelesaian
Konflik
Resolusi
Konflik
Transformasi
Konflik
Greenhouse
Pitch
Deck

13. Terimakasih