1. Evaluasi Akhir Semester
Sistem Informasi Administrasi
CV. Termitech Rizky Abadi
Disusun Oleh :
Muhammad Vicky Ramadhan 05111640000116
Departemen Informatika
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
2019
2. Soal
1. Buatlah gambaran sistem aplikasi yang diselesaikan beserta fiturnya
2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek
3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi. Sebutkan
4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal yang
diperlukan jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan
5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya dengan Kurva S jika
disediakan dana Rp. 300.000.000,-
Jawaban
1. Fitur aplikasi :
a) Karyawan :
Karyawan dapat menyetujui, mengubah dan menghapus pemesanan
pelanggan
Karyawan dapat melihat riwayat pemesanan
b) Pelanggan :
Pelanggan dapat melihat jadwal yang telah dibooking orang lain
Pelanggan dapat mem booking jadwal yang masih kosong
Pelanggan dapat melihat riwayat pemesanan
2. Siklus hidup Manajemen Proyek :
I. Konsepsi
Inisiasi Proyek
Merupakan tahap munculnya ide tentang proyek yang dimulai dari
penemuan masalah
Kelayakan Proyek
Merupakan proses investigasi terhadap masalah dan mengembangkan
solusi secara lebih detail untuk dilihat sejauh mana solusi memberikan
manfaat yang lebih besar dari pengorbanan/ biaya
II. Proposal
Pada tahap konsepsi memunculkan Requestst For Proposal (RFP).
RFP memuat tujuan proyek, lingkup proyek, spesifikasi performance, batasan
ongkos dan jadwal, kebutuhan data, jenis kontrak RFP dibuat berdasarkan
permintaan user. Namun, proposal proyek bisa juga dibuat atau diajukan tanpa
terlebih dulu ada permintaan dari user tetapi berdasarkan penawaran.
III. Pemilihan Proposal Proyek
Evaluasi administratif. Evaluasi ini untuk menentukan apakah proposal
proyek telah memenuhi ketentuan-ketentuan administratif yang
disyaratkan
Evaluasi isi proposal proyek. Pada tahap ini proposal proyek dievaluasi
dalam hal misalnya personel, metodologi/teknis, performansi,/kualitas,
harga dan jadwal.
IV. Negosiasi Kontrak
Negosiasi anatara pemilik proyek (user) dengan calon kontraktor yang
terpilih dimaksudkan untuk menyamakan posisi kedua belah pihak dalam
3. masalah-masalah utama, khususnya masalagh teknis dan persetujuan dalam
hal waktu, jadwal dan performansi.
3. Fungsi manajemen proyek :
Mencakup “Scooping” yang menerangkan tentang batas-batas dari suatu proyek
Perencanaan “Planning” mengidentifikasi tugas apa saja yang diperlukan dalam
menyelesaikan suatu proyek.
Perkiraan “Estimating” masing-masing tugas yang dibutuhkan dalam
menyelesaikan suatu proyek harus diperkirakan
Penjadwalan “Scheduling” seorang manajer proyek harus bertanggung jawah
terhadap penjadwalan semua aktivitas sebuah proyek.
Pengorganisasian “Organizing” seorang manajer proyek memastikan bahwa semua
anggota tim dari sebuah proyek mengetahui peran dan juga tanggung jawab setiap
orang dan hubungan laporan mereka kepada manajer proyek.
Pengarahan “Directing” mengarahkan semua kegiatan-kegiatan tim didalam proyek
Pengontrolan “Controlling” fungsi pengontrolan atau pengendalian ini
kemungkinan adalah fungsi paling sulit dan juga paling penting untuk seorang
manajer apakah proyek akan berjalan semestinya atau tidak.
Penutupan “Closing” manajer proyek seharusnya selalu memberi penilaian
keberhasilan atau kegagalan kepada kesimpulan dari suatu proyek yang dijalani.
4. WBS :
