SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫אירגוני‬ ‫חתך‬ ‫תהליך‬
‫תיאור‬,‫תהליך‬,‫מטרות‬,‫ובקרה‬ ‫תפעול‬
‫מטרות‬
•‫לעובדים‬ ‫הארגון‬ ‫הנהלת‬ ‫בין‬ ‫ומתמשך‬ ‫פתוח‬ ‫דיאלוג‬ ‫יצירת‬.
•‫העובדים‬ ‫בקרב‬ ‫המוטיבציה‬ ‫ומצב‬ ‫רוח‬ ‫הלכי‬ ‫לזהות‬ ‫יכולת‬.
•‫ויכולת‬ ‫ההנהלה‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫טיפול‬ ‫הדורשים‬ ‫נושאים‬ ‫לזיהוי‬ ‫אמצעי‬
‫במהירות‬ ‫להגיב‬.
•‫בעלי‬ ‫ולזהות‬ ‫אמצעית‬ ‫בלתי‬ ‫בצורה‬ ‫אנשים‬ ‫להכיר‬ ‫יכולת‬
‫כבעייתיים‬ ‫המזוהים‬ ‫כאלה‬ ‫או‬ ‫מחד‬ ‫והתפתחות‬ ‫לקידום‬ ‫פוטנציאל‬
‫מאידך‬.
•‫הבכירים‬ ‫המנהלים‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫ניהוליים‬ ‫מסרים‬ ‫להעברת‬ ‫נוספת‬ ‫דרך‬
‫לעובדים‬ ‫ישירות‬.
•‫ההנהלה‬ ‫בין‬ ‫שוטף‬ ‫וקשר‬ ‫פתיחות‬ ‫של‬ ‫תרבות‬ ‫ביצירת‬ ‫נדבך‬
‫לעובדים‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 2
‫פעילות‬ ‫מתכונת‬
‫מנכ‬"‫ל‬
•‫יתקיימו‬ ‫חודש‬ ‫בכל‬2‫קבוצתי‬ ‫והשני‬ ‫אישי‬ ‫אחד‬ ‫מפגשים‬ ‫סוגי‬.
•‫אישיות‬ ‫שיחות‬-‫למנכ‬ ‫יוזמנו‬ ‫שבועיים‬ ‫מידי‬"‫ל‬2-3‫אנשים‬
(‫בנפרד‬)‫שעה‬ ‫חצי‬ ‫עד‬ ‫של‬ ‫לפגישה‬.
•‫קבוצתיות‬ ‫שיחות‬–‫במתכונת‬ ‫פגישה‬ ‫תתקיים‬ ‫שבועיים‬ ‫מידי‬
"‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫למנכ‬ ‫יוזמנו‬ ‫ובה‬"‫ל‬3-5‫שונות‬ ‫מיחידות‬ ‫אנשים‬
‫בת‬ ‫לפגישה‬60-90‫דקות‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 3
‫אנוש‬ ‫משאבי‬
•‫במתכונת‬ ‫פגישה‬ ‫תתקיים‬ ‫לשבוע‬ ‫אחת‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫ויזמנו‬ ‫ובה‬
4-5‫שונות‬ ‫מיחידות‬ ‫אנשים‬.
•‫משאבי‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫אישיות‬ ‫חתך‬ ‫שיחות‬ ‫לקיים‬ ‫מומלץ‬ ‫לא‬-‫אנוש‬.
•‫מתחילת‬ ‫שבוע‬ ‫לאחר‬ ‫חדש‬ ‫עובד‬ ‫עם‬ ‫מתקיימת‬ ‫אישית‬ ‫שיחה‬
‫העבודה‬ ‫מתחילת‬ ‫כחודשיים‬ ‫לאחר‬ ‫מכן‬ ‫ולאחר‬ ‫עבודתו‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 4
‫הנהלה‬ ‫חברי‬
‫חלופות‬ ‫שלוש‬ ‫קיימות‬:
•‫ראשונה‬ ‫חלופה‬–‫בתחומו‬ ‫אחד‬ ‫כל‬-‫המנהלים‬ ‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫רק‬
‫לפחות‬ ‫עובדים‬ ‫שבהן‬ ‫יחידות‬25-30‫במתכונת‬ ‫תהליך‬ ‫יבצעו‬ ‫איש‬
‫למנכ‬ ‫הדומה‬"‫לחודש‬ ‫שבועיים‬ ‫בין‬ ‫של‬ ‫בתדירות‬ ‫ל‬.
•‫שנייה‬ ‫חלופה‬–‫כולם‬,‫ההנהלה‬ ‫כמייצגי‬–‫יקיים‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬ ‫כל‬
‫עם‬ ‫פגישה‬ ‫לרבעון‬ ‫אחת‬4‫אנשים‬,‫הוא‬ ‫שעליה‬ ‫מהיחידה‬ ‫רק‬ ‫לא‬
‫ממונה‬,‫של‬ ‫במתכונת‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬."
•‫שלישית‬ ‫חלופה‬-‫ממפגשי‬ ‫בחלק‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫המנכ‬ ‫של‬"‫יוזמן‬ ‫ל‬
‫מנכ‬ ‫כאורח‬ ‫למפגש‬ ‫להצטרף‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬"‫ל‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 5
‫לארגון‬ ‫תקשורת‬
•‫הפעילות‬ ‫תחילת‬ ‫לפני‬‫מ‬ ‫לעובדים‬ ‫יופץ‬‫כתב‬‫ממש‬"‫מטר‬ ‫את‬ ‫המסביר‬ ‫א‬‫ת‬
‫ה‬‫הנ‬ ‫שיחות‬"‫ל‬.
•‫ויסביר‬ ‫ידגיש‬ ‫המכתב‬‫גם‬‫התהליך‬ ‫את‬,‫ה‬ ‫אופן‬‫שיבוץ‬‫המשתתפים‬ ‫של‬
(‫הארגונית‬ ‫היחידה‬ ‫בגודל‬ ‫קלה‬ ‫התחשבות‬ ‫עם‬ ‫אקראית‬ ‫בחירה‬)‫ו‬‫ליצור‬ ‫כן‬
‫לגבי‬ ‫ציפיות‬ ‫תיאום‬"‫תוצרי‬"‫התהליך‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 6
‫השיחה‬ ‫למבצעי‬ ‫דגשים‬
•‫השיחה‬ ‫פתיחת‬‫ומהלכה‬-
•‫מנכ‬"‫ל‬-‫על‬ ‫קצר‬ ‫בהסבר‬ ‫המלווה‬ ‫אישית‬ ‫היכרות‬ ‫בסבב‬ ‫לפתוח‬ ‫מומלץ‬
‫התהליך‬ ‫מטרות‬‫המנכ‬ ‫מצפה‬ ‫ומה‬ ‫והפגישה‬"‫במהלכה‬ ‫לשמוע‬ ‫ל‬(‫לשמוע‬
‫מ‬‫העובד‬‫ים‬‫ל‬ ‫יש‬ ‫מה‬‫הם‬‫הארגון‬ ‫על‬ ‫לומר‬,‫הא‬‫ו‬‫הארגונית‬ ‫וירה‬,‫אתגרים‬
‫בעבודה‬,‫אליהם‬ ‫החברה‬ ‫יחס‬,‫וכד‬ ‫ושיפור‬ ‫לייעול‬ ‫רעיונות‬'.)
•‫בשיחה‬ ‫כי‬ ‫להדגיש‬ ‫חשוב‬‫עובד‬ ‫שבין‬ ‫ניהוליים‬ ‫בנושאים‬ ‫מטפלים‬ ‫לא‬
‫שלו‬ ‫למנהל‬‫ספציפיים‬ ‫מקצועיים‬ ‫בנושאים‬ ‫או‬.
•‫ש‬ ‫להדגיש‬‫נושאים‬ ‫אלא‬ ‫אמרם‬ ‫בשם‬ ‫יצוטטו‬ ‫לא‬ ‫בשיחה‬ ‫שנאמרו‬ ‫דברים‬
‫יטופלו‬ ‫טיפול‬ ‫שדורשים‬.
•‫בחברה‬ ‫התפתחויות‬ ‫או‬ ‫אירועים‬ ‫על‬ ‫קצר‬ ‫עדכון‬ ‫לתת‬ ‫מומלץ‬ ‫מכן‬ ‫לאחר‬.
•‫יטופלו‬ ‫הנושאים‬ ‫שכל‬ ‫מראש‬ ‫להתחייב‬ ‫לא‬!‫להקשיב‬ ‫להתחייב‬ ‫אלא‬
‫העולים‬ ‫לנושאים‬ ‫ראויה‬ ‫לב‬ ‫בתשומת‬ ‫ולהתייחס‬.
•‫ב‬‫השיחה‬ ‫מהלך‬‫מומלץ‬‫ל‬‫ה‬‫ולתיעוד‬ ‫למעקב‬ ‫נקודות‬ ‫כתב‬ ‫על‬ ‫עלות‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 7
‫השיחה‬ ‫למבצעי‬ ‫דגשים‬
‫ו‬ ‫סיום‬‫השיחה‬ ‫סיכום‬-
•‫ה‬ ‫אל‬ ‫להביא‬ ‫רצה‬ ‫שהעובד‬ ‫נוספים‬ ‫נושאים‬ ‫יש‬ ‫האם‬ ‫לשאול‬"‫שולחן‬"‫אך‬
‫הספיק‬ ‫לא‬/‫להעלות‬ ‫חשש‬?
•‫בפגישה‬ ‫שעלה‬ ‫מה‬ ‫את‬ ‫מילים‬ ‫במספר‬ ‫לסכם‬.
•‫ל‬ ‫להודות‬‫עובדים‬‫ופתיחותם‬ ‫זמנם‬ ‫על‬.
•‫שיחה‬ ‫סיכום‬ ‫מוציאים‬ ‫לא‬.
•‫ה‬‫מנכ‬"‫ל‬‫מש‬ ‫ומעקב‬ ‫לטיפול‬ ‫יעביר‬"‫ואשר‬ ‫בפגישות‬ ‫שעלו‬ ‫נושאים‬ ‫א‬
‫המנכ‬ ‫לדעת‬"‫בהם‬ ‫לטפל‬ ‫יש‬ ‫ל‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 8
‫ובקרה‬ ‫תפעול‬
•‫לשיחות‬ ‫העובדים‬ ‫ושיבוץ‬ ‫שמיות‬ ‫רשימות‬ ‫ריכוז‬-‫מש‬ ‫אחריות‬"‫א‬.
•‫פגישות‬ ‫זימון‬–‫ת‬ ‫לשיחות‬ ‫השיבוצים‬ ‫רשימת‬‫למזכירות‬ ‫ועבר‬
‫הרלוונטיות‬‫ל‬ ‫עד‬___‫חודש‬ ‫בכל‬-‫אחריות‬‫של‬ ‫היא‬ ‫הזימון‬
‫הפגישה‬ ‫מקיים‬ ‫המנהל‬ ‫מזכירת‬.
•‫נוכחות‬ ‫דיווח‬-‫ב‬‫אחריות‬‫המזכירה‬‫הרלבנטית‬‫שירכז‬ ‫למי‬ ‫לדווח‬
‫במש‬ ‫הנושא‬ ‫את‬"‫א‬.
•‫בשיחות‬ ‫הן‬ ‫נוכחים‬ ‫יהיו‬ ‫חדשים‬ ‫עובדים‬F2F‫ב‬ ‫והן‬"‫שולחן‬
‫עגול‬"-‫מש‬ ‫באחריות‬"‫א‬.
•‫להמליץ‬ ‫מעוניין‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬/‫מסוים‬ ‫שיבוץ‬ ‫לבקש‬(‫או‬ ‫זהות‬
‫עיתוי‬)‫מש‬ ‫של‬ ‫לאדמיניסטרציה‬ ‫יפנה‬"‫א‬.
•‫הזמנת‬5‫עגול‬ ‫לשולחן‬ ‫עובדים‬(‫משתתפים‬ ‫מינימום‬4.)
•‫יו‬ ‫לא‬‫צאו‬‫פגישה‬ ‫סיכומי‬
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 9
‫ובקרה‬ ‫תפעול‬-‫המשך‬
‫מנכ‬ ‫דרג‬ ‫תהליך‬ ‫תוצרי‬"‫ל‬:
•‫מש‬ ‫עם‬ ‫שיחה‬ ‫מעובד‬ ‫אישית‬ ‫התרשמות‬"‫א‬
‫ישיר‬ ‫מנהל‬ ‫עם‬ ‫שיחה‬/‫עקיף‬
•‫אופרציה‬-‫תחום‬ ‫של‬ ‫לטיפול‬ ‫נושאים‬/‫בחברה‬ ‫מחלקה‬.
‫מש‬ ‫תהליך‬ ‫תוצרי‬"‫א‬:
•‫דו‬"‫ביצוע‬ ‫ולמעקב‬ ‫בנושאים‬ ‫לטיפול‬ ‫סטאטוס‬ ‫ח‬.
•‫מנכ‬ ‫עדכון‬"‫בשיחות‬ ‫שעלו‬ ‫בנושאים‬ ‫ל‬,‫המנכ‬ ‫בהחלטת‬"‫נושאים‬ ‫אילו‬ ‫ל‬
‫הנהלה‬ ‫שונים‬ ‫בפורומים‬ ‫יופצו‬ ‫בכלל‬ ‫אם‬/‫וכו‬ ‫טכנולוגיה‬'.
•‫השיחות‬ ‫בעקבות‬ ‫וטופלו‬ ‫שעלו‬ ‫נושאים‬ ‫ומינוף‬ ‫פרסום‬.
CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 10

More Related Content

Similar to תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה

סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיסקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיsheatufim
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםEfshari Bari
 
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטןאיך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטןMorit Rozen
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeldshiraros
 
נושא מס. 9 עבודת צוות חינוך
נושא מס. 9 עבודת צוות  חינוךנושא מס. 9 עבודת צוות  חינוך
נושא מס. 9 עבודת צוות חינוךGila Kissilevich
 
Doc 280114 64989
Doc 280114 64989Doc 280114 64989
Doc 280114 64989sheatufim
 
ניהול שיחת פיטורין
ניהול שיחת פיטוריןניהול שיחת פיטורין
ניהול שיחת פיטוריןLeadersNet.co.il
 
מצגת סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחת
מצגת   סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחתמצגת   סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחת
מצגת סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחתיהושע גלעד
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםפרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםArina Ballas
 
קיטון ארגוני – תהליך פיטורין
קיטון ארגוני – תהליך פיטוריןקיטון ארגוני – תהליך פיטורין
קיטון ארגוני – תהליך פיטוריןLeadersNet.co.il
 
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011niritp7
 
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מח
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מחאפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מח
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מחUp-Grade
 
איך למצוא (עוד) מועמדים מובילים
איך  למצוא (עוד) מועמדים מוביליםאיך  למצוא (עוד) מועמדים מובילים
איך למצוא (עוד) מועמדים מוביליםMorit Rozen
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתLeadersNet.co.il
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביLeadersNet.co.il
 

Similar to תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה (20)

סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתיסקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
סקירת ספרות - המנכ"ל החברתי
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
 
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטןאיך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeld
 
Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3
 
נושא מס. 9 עבודת צוות חינוך
נושא מס. 9 עבודת צוות  חינוךנושא מס. 9 עבודת צוות  חינוך
נושא מס. 9 עבודת צוות חינוך
 
Doc 280114 64989
Doc 280114 64989Doc 280114 64989
Doc 280114 64989
 
ניהול שיחת פיטורין
ניהול שיחת פיטוריןניהול שיחת פיטורין
ניהול שיחת פיטורין
 
Writing
WritingWriting
Writing
 
Bogrim2
Bogrim2Bogrim2
Bogrim2
 
קטלוג הסדנאות העסקיות בברליץ
קטלוג הסדנאות העסקיות בברליץקטלוג הסדנאות העסקיות בברליץ
קטלוג הסדנאות העסקיות בברליץ
 
מצגת סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחת
מצגת   סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחתמצגת   סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחת
מצגת סדנא לפיתוח יכולות המנהל- הניהול המשתף אסטרטגיה מנצחת
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםפרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
 
קיטון ארגוני – תהליך פיטורין
קיטון ארגוני – תהליך פיטוריןקיטון ארגוני – תהליך פיטורין
קיטון ארגוני – תהליך פיטורין
 
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
 
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מח
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מחאפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מח
אפ-גרייד ביה"ס למצויינות בחיים ובעסקים - רב מח
 
איך למצוא (עוד) מועמדים מובילים
איך  למצוא (עוד) מועמדים מוביליםאיך  למצוא (עוד) מועמדים מובילים
איך למצוא (עוד) מועמדים מובילים
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
 

More from DavidDudiInbar

תוכנית הוקרה לעובדים מצטיינים
תוכנית הוקרה לעובדים מצטייניםתוכנית הוקרה לעובדים מצטיינים
תוכנית הוקרה לעובדים מצטייניםDavidDudiInbar
 
בניית תוכנית תמריצים לעובדים
בניית תוכנית תמריצים לעובדיםבניית תוכנית תמריצים לעובדים
בניית תוכנית תמריצים לעובדיםDavidDudiInbar
 
יעדים מדידים במשאבי אנוש
יעדים מדידים במשאבי אנושיעדים מדידים במשאבי אנוש
יעדים מדידים במשאבי אנושDavidDudiInbar
 
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRIS
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRISהחבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRIS
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRISDavidDudiInbar
 
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליך
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליךביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליך
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליךDavidDudiInbar
 
תהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםתהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםDavidDudiInbar
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםDavidDudiInbar
 
חבר מביא חבר - גיוס והטבות
חבר מביא חבר - גיוס והטבותחבר מביא חבר - גיוס והטבות
חבר מביא חבר - גיוס והטבותDavidDudiInbar
 
הערכת תהליך קליטת עובד בחברה
 הערכת תהליך קליטת עובד בחברה הערכת תהליך קליטת עובד בחברה
הערכת תהליך קליטת עובד בחברהDavidDudiInbar
 
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעדתהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעדDavidDudiInbar
 
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציה
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציהתהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציה
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציהDavidDudiInbar
 
תבנית תיאור תפקיד
תבנית תיאור תפקידתבנית תיאור תפקיד
תבנית תיאור תפקידDavidDudiInbar
 
טופס סיכום ראיון עבודה
טופס סיכום ראיון עבודהטופס סיכום ראיון עבודה
טופס סיכום ראיון עבודהDavidDudiInbar
 
שאלות אסורות בראיונות עבודה
שאלות אסורות בראיונות עבודהשאלות אסורות בראיונות עבודה
שאלות אסורות בראיונות עבודהDavidDudiInbar
 
שאלון למועמד
שאלון למועמדשאלון למועמד
שאלון למועמדDavidDudiInbar
 
שאלון ממליצים
שאלון ממליציםשאלון ממליצים
שאלון ממליציםDavidDudiInbar
 
תהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםתהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםDavidDudiInbar
 

More from DavidDudiInbar (17)

תוכנית הוקרה לעובדים מצטיינים
תוכנית הוקרה לעובדים מצטייניםתוכנית הוקרה לעובדים מצטיינים
תוכנית הוקרה לעובדים מצטיינים
 
בניית תוכנית תמריצים לעובדים
בניית תוכנית תמריצים לעובדיםבניית תוכנית תמריצים לעובדים
בניית תוכנית תמריצים לעובדים
 
יעדים מדידים במשאבי אנוש
יעדים מדידים במשאבי אנושיעדים מדידים במשאבי אנוש
יעדים מדידים במשאבי אנוש
 
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRIS
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRISהחבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRIS
החבר הטוב של מנהלת משאבי אנוש - HRIS
 
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליך
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליךביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליך
ביצוע שיחות חתך - מתכונת ותהליך
 
תהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםתהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדים
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
חבר מביא חבר - גיוס והטבות
חבר מביא חבר - גיוס והטבותחבר מביא חבר - גיוס והטבות
חבר מביא חבר - גיוס והטבות
 
הערכת תהליך קליטת עובד בחברה
 הערכת תהליך קליטת עובד בחברה הערכת תהליך קליטת עובד בחברה
הערכת תהליך קליטת עובד בחברה
 
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעדתהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
תהליך קליטת עובד חדש בחברה - צעד אחרי צעד
 
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציה
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציהתהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציה
תהליך קליטת עובד חדש - פרזנטציה
 
תבנית תיאור תפקיד
תבנית תיאור תפקידתבנית תיאור תפקיד
תבנית תיאור תפקיד
 
טופס סיכום ראיון עבודה
טופס סיכום ראיון עבודהטופס סיכום ראיון עבודה
טופס סיכום ראיון עבודה
 
שאלות אסורות בראיונות עבודה
שאלות אסורות בראיונות עבודהשאלות אסורות בראיונות עבודה
שאלות אסורות בראיונות עבודה
 
שאלון למועמד
שאלון למועמדשאלון למועמד
שאלון למועמד
 
שאלון ממליצים
שאלון ממליציםשאלון ממליצים
שאלון ממליצים
 
תהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדיםתהליך הערכת עובדים
תהליך הערכת עובדים
 

תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה

  • 2. ‫מטרות‬ •‫לעובדים‬ ‫הארגון‬ ‫הנהלת‬ ‫בין‬ ‫ומתמשך‬ ‫פתוח‬ ‫דיאלוג‬ ‫יצירת‬. •‫העובדים‬ ‫בקרב‬ ‫המוטיבציה‬ ‫ומצב‬ ‫רוח‬ ‫הלכי‬ ‫לזהות‬ ‫יכולת‬. •‫ויכולת‬ ‫ההנהלה‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫טיפול‬ ‫הדורשים‬ ‫נושאים‬ ‫לזיהוי‬ ‫אמצעי‬ ‫במהירות‬ ‫להגיב‬. •‫בעלי‬ ‫ולזהות‬ ‫אמצעית‬ ‫בלתי‬ ‫בצורה‬ ‫אנשים‬ ‫להכיר‬ ‫יכולת‬ ‫כבעייתיים‬ ‫המזוהים‬ ‫כאלה‬ ‫או‬ ‫מחד‬ ‫והתפתחות‬ ‫לקידום‬ ‫פוטנציאל‬ ‫מאידך‬. •‫הבכירים‬ ‫המנהלים‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫ניהוליים‬ ‫מסרים‬ ‫להעברת‬ ‫נוספת‬ ‫דרך‬ ‫לעובדים‬ ‫ישירות‬. •‫ההנהלה‬ ‫בין‬ ‫שוטף‬ ‫וקשר‬ ‫פתיחות‬ ‫של‬ ‫תרבות‬ ‫ביצירת‬ ‫נדבך‬ ‫לעובדים‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 2
  • 3. ‫פעילות‬ ‫מתכונת‬ ‫מנכ‬"‫ל‬ •‫יתקיימו‬ ‫חודש‬ ‫בכל‬2‫קבוצתי‬ ‫והשני‬ ‫אישי‬ ‫אחד‬ ‫מפגשים‬ ‫סוגי‬. •‫אישיות‬ ‫שיחות‬-‫למנכ‬ ‫יוזמנו‬ ‫שבועיים‬ ‫מידי‬"‫ל‬2-3‫אנשים‬ (‫בנפרד‬)‫שעה‬ ‫חצי‬ ‫עד‬ ‫של‬ ‫לפגישה‬. •‫קבוצתיות‬ ‫שיחות‬–‫במתכונת‬ ‫פגישה‬ ‫תתקיים‬ ‫שבועיים‬ ‫מידי‬ "‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫למנכ‬ ‫יוזמנו‬ ‫ובה‬"‫ל‬3-5‫שונות‬ ‫מיחידות‬ ‫אנשים‬ ‫בת‬ ‫לפגישה‬60-90‫דקות‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 3
  • 4. ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ •‫במתכונת‬ ‫פגישה‬ ‫תתקיים‬ ‫לשבוע‬ ‫אחת‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫ויזמנו‬ ‫ובה‬ 4-5‫שונות‬ ‫מיחידות‬ ‫אנשים‬. •‫משאבי‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫אישיות‬ ‫חתך‬ ‫שיחות‬ ‫לקיים‬ ‫מומלץ‬ ‫לא‬-‫אנוש‬. •‫מתחילת‬ ‫שבוע‬ ‫לאחר‬ ‫חדש‬ ‫עובד‬ ‫עם‬ ‫מתקיימת‬ ‫אישית‬ ‫שיחה‬ ‫העבודה‬ ‫מתחילת‬ ‫כחודשיים‬ ‫לאחר‬ ‫מכן‬ ‫ולאחר‬ ‫עבודתו‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 4
  • 5. ‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫חלופות‬ ‫שלוש‬ ‫קיימות‬: •‫ראשונה‬ ‫חלופה‬–‫בתחומו‬ ‫אחד‬ ‫כל‬-‫המנהלים‬ ‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫רק‬ ‫לפחות‬ ‫עובדים‬ ‫שבהן‬ ‫יחידות‬25-30‫במתכונת‬ ‫תהליך‬ ‫יבצעו‬ ‫איש‬ ‫למנכ‬ ‫הדומה‬"‫לחודש‬ ‫שבועיים‬ ‫בין‬ ‫של‬ ‫בתדירות‬ ‫ל‬. •‫שנייה‬ ‫חלופה‬–‫כולם‬,‫ההנהלה‬ ‫כמייצגי‬–‫יקיים‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬ ‫כל‬ ‫עם‬ ‫פגישה‬ ‫לרבעון‬ ‫אחת‬4‫אנשים‬,‫הוא‬ ‫שעליה‬ ‫מהיחידה‬ ‫רק‬ ‫לא‬ ‫ממונה‬,‫של‬ ‫במתכונת‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬." •‫שלישית‬ ‫חלופה‬-‫ממפגשי‬ ‫בחלק‬"‫עגול‬ ‫שולחן‬"‫המנכ‬ ‫של‬"‫יוזמן‬ ‫ל‬ ‫מנכ‬ ‫כאורח‬ ‫למפגש‬ ‫להצטרף‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬"‫ל‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 5
  • 6. ‫לארגון‬ ‫תקשורת‬ •‫הפעילות‬ ‫תחילת‬ ‫לפני‬‫מ‬ ‫לעובדים‬ ‫יופץ‬‫כתב‬‫ממש‬"‫מטר‬ ‫את‬ ‫המסביר‬ ‫א‬‫ת‬ ‫ה‬‫הנ‬ ‫שיחות‬"‫ל‬. •‫ויסביר‬ ‫ידגיש‬ ‫המכתב‬‫גם‬‫התהליך‬ ‫את‬,‫ה‬ ‫אופן‬‫שיבוץ‬‫המשתתפים‬ ‫של‬ (‫הארגונית‬ ‫היחידה‬ ‫בגודל‬ ‫קלה‬ ‫התחשבות‬ ‫עם‬ ‫אקראית‬ ‫בחירה‬)‫ו‬‫ליצור‬ ‫כן‬ ‫לגבי‬ ‫ציפיות‬ ‫תיאום‬"‫תוצרי‬"‫התהליך‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 6
  • 7. ‫השיחה‬ ‫למבצעי‬ ‫דגשים‬ •‫השיחה‬ ‫פתיחת‬‫ומהלכה‬- •‫מנכ‬"‫ל‬-‫על‬ ‫קצר‬ ‫בהסבר‬ ‫המלווה‬ ‫אישית‬ ‫היכרות‬ ‫בסבב‬ ‫לפתוח‬ ‫מומלץ‬ ‫התהליך‬ ‫מטרות‬‫המנכ‬ ‫מצפה‬ ‫ומה‬ ‫והפגישה‬"‫במהלכה‬ ‫לשמוע‬ ‫ל‬(‫לשמוע‬ ‫מ‬‫העובד‬‫ים‬‫ל‬ ‫יש‬ ‫מה‬‫הם‬‫הארגון‬ ‫על‬ ‫לומר‬,‫הא‬‫ו‬‫הארגונית‬ ‫וירה‬,‫אתגרים‬ ‫בעבודה‬,‫אליהם‬ ‫החברה‬ ‫יחס‬,‫וכד‬ ‫ושיפור‬ ‫לייעול‬ ‫רעיונות‬'.) •‫בשיחה‬ ‫כי‬ ‫להדגיש‬ ‫חשוב‬‫עובד‬ ‫שבין‬ ‫ניהוליים‬ ‫בנושאים‬ ‫מטפלים‬ ‫לא‬ ‫שלו‬ ‫למנהל‬‫ספציפיים‬ ‫מקצועיים‬ ‫בנושאים‬ ‫או‬. •‫ש‬ ‫להדגיש‬‫נושאים‬ ‫אלא‬ ‫אמרם‬ ‫בשם‬ ‫יצוטטו‬ ‫לא‬ ‫בשיחה‬ ‫שנאמרו‬ ‫דברים‬ ‫יטופלו‬ ‫טיפול‬ ‫שדורשים‬. •‫בחברה‬ ‫התפתחויות‬ ‫או‬ ‫אירועים‬ ‫על‬ ‫קצר‬ ‫עדכון‬ ‫לתת‬ ‫מומלץ‬ ‫מכן‬ ‫לאחר‬. •‫יטופלו‬ ‫הנושאים‬ ‫שכל‬ ‫מראש‬ ‫להתחייב‬ ‫לא‬!‫להקשיב‬ ‫להתחייב‬ ‫אלא‬ ‫העולים‬ ‫לנושאים‬ ‫ראויה‬ ‫לב‬ ‫בתשומת‬ ‫ולהתייחס‬. •‫ב‬‫השיחה‬ ‫מהלך‬‫מומלץ‬‫ל‬‫ה‬‫ולתיעוד‬ ‫למעקב‬ ‫נקודות‬ ‫כתב‬ ‫על‬ ‫עלות‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 7
  • 8. ‫השיחה‬ ‫למבצעי‬ ‫דגשים‬ ‫ו‬ ‫סיום‬‫השיחה‬ ‫סיכום‬- •‫ה‬ ‫אל‬ ‫להביא‬ ‫רצה‬ ‫שהעובד‬ ‫נוספים‬ ‫נושאים‬ ‫יש‬ ‫האם‬ ‫לשאול‬"‫שולחן‬"‫אך‬ ‫הספיק‬ ‫לא‬/‫להעלות‬ ‫חשש‬? •‫בפגישה‬ ‫שעלה‬ ‫מה‬ ‫את‬ ‫מילים‬ ‫במספר‬ ‫לסכם‬. •‫ל‬ ‫להודות‬‫עובדים‬‫ופתיחותם‬ ‫זמנם‬ ‫על‬. •‫שיחה‬ ‫סיכום‬ ‫מוציאים‬ ‫לא‬. •‫ה‬‫מנכ‬"‫ל‬‫מש‬ ‫ומעקב‬ ‫לטיפול‬ ‫יעביר‬"‫ואשר‬ ‫בפגישות‬ ‫שעלו‬ ‫נושאים‬ ‫א‬ ‫המנכ‬ ‫לדעת‬"‫בהם‬ ‫לטפל‬ ‫יש‬ ‫ל‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 8
  • 9. ‫ובקרה‬ ‫תפעול‬ •‫לשיחות‬ ‫העובדים‬ ‫ושיבוץ‬ ‫שמיות‬ ‫רשימות‬ ‫ריכוז‬-‫מש‬ ‫אחריות‬"‫א‬. •‫פגישות‬ ‫זימון‬–‫ת‬ ‫לשיחות‬ ‫השיבוצים‬ ‫רשימת‬‫למזכירות‬ ‫ועבר‬ ‫הרלוונטיות‬‫ל‬ ‫עד‬___‫חודש‬ ‫בכל‬-‫אחריות‬‫של‬ ‫היא‬ ‫הזימון‬ ‫הפגישה‬ ‫מקיים‬ ‫המנהל‬ ‫מזכירת‬. •‫נוכחות‬ ‫דיווח‬-‫ב‬‫אחריות‬‫המזכירה‬‫הרלבנטית‬‫שירכז‬ ‫למי‬ ‫לדווח‬ ‫במש‬ ‫הנושא‬ ‫את‬"‫א‬. •‫בשיחות‬ ‫הן‬ ‫נוכחים‬ ‫יהיו‬ ‫חדשים‬ ‫עובדים‬F2F‫ב‬ ‫והן‬"‫שולחן‬ ‫עגול‬"-‫מש‬ ‫באחריות‬"‫א‬. •‫להמליץ‬ ‫מעוניין‬ ‫הנהלה‬ ‫חבר‬/‫מסוים‬ ‫שיבוץ‬ ‫לבקש‬(‫או‬ ‫זהות‬ ‫עיתוי‬)‫מש‬ ‫של‬ ‫לאדמיניסטרציה‬ ‫יפנה‬"‫א‬. •‫הזמנת‬5‫עגול‬ ‫לשולחן‬ ‫עובדים‬(‫משתתפים‬ ‫מינימום‬4.) •‫יו‬ ‫לא‬‫צאו‬‫פגישה‬ ‫סיכומי‬ CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 9
  • 10. ‫ובקרה‬ ‫תפעול‬-‫המשך‬ ‫מנכ‬ ‫דרג‬ ‫תהליך‬ ‫תוצרי‬"‫ל‬: •‫מש‬ ‫עם‬ ‫שיחה‬ ‫מעובד‬ ‫אישית‬ ‫התרשמות‬"‫א‬ ‫ישיר‬ ‫מנהל‬ ‫עם‬ ‫שיחה‬/‫עקיף‬ •‫אופרציה‬-‫תחום‬ ‫של‬ ‫לטיפול‬ ‫נושאים‬/‫בחברה‬ ‫מחלקה‬. ‫מש‬ ‫תהליך‬ ‫תוצרי‬"‫א‬: •‫דו‬"‫ביצוע‬ ‫ולמעקב‬ ‫בנושאים‬ ‫לטיפול‬ ‫סטאטוס‬ ‫ח‬. •‫מנכ‬ ‫עדכון‬"‫בשיחות‬ ‫שעלו‬ ‫בנושאים‬ ‫ל‬,‫המנכ‬ ‫בהחלטת‬"‫נושאים‬ ‫אילו‬ ‫ל‬ ‫הנהלה‬ ‫שונים‬ ‫בפורומים‬ ‫יופצו‬ ‫בכלל‬ ‫אם‬/‫וכו‬ ‫טכנולוגיה‬'. •‫השיחות‬ ‫בעקבות‬ ‫וטופלו‬ ‫שעלו‬ ‫נושאים‬ ‫ומינוף‬ ‫פרסום‬. CONFIDENTIAL © 2009 Better Place 10