Think Tanks yang Berkualitas

dadang-solihin.blogspot.com

2


3

Materi
•
•
•
•
•
•
•
•

Apa itu Think Tanks?
Indikator Kunci Efektivitas Think Tanks
Cek List Think Tanks yang Berkualitas
Kategori Afiliasi Think Tank
Sumber Motivasi SDM
Jenis-jenis Pelatihan Staf Lembaga Think Tanks
Komunikasi
Survey Pandangan Masyarakat Amerika terhadap Lembaga Think
Tanks di Washington

Sumber:
1. James G. McGann, 2010: The Think Tanks and Civil Societies Program
2. Raymond J. Struyk, 2006: Managing Think Tanks

4


5

Pengertian
•

Think Tanks adalah organisasi yang menghasilkan penelitian yang
berorientasi pada kebijakan, analisis, dan nasihat tentang isu-isu
domestik dan internasional dalam upaya untuk memungkinkan para
pembuat kebijakan dan masyarakat untuk membuat keputusan
tentang isu-isu kebijakan publik.

•

Think Tanks bertindak sebagai jembatan antara komunitas
akademis dengan pengambil kebijakan, melayani kepentingan
publik sebagai suara independen yang menerjemahkan terapan dan
penelitian dasar ke dalam bahasa dan bentuk yang dapat
dimengerti, dapat dipercaya, dan dapat diakses bagi para pembuat
kebijakan dan masyarakat.

•

Think Tanks dapat bergabung dengan pemerintah, partai politik,
pihak-pihak yang berkepentingan, perusahaan swasta atau
organisasi independen non-pemerintah (LSM).

6

Organisasi yang Terstruktur
sebagai Badan Permanen
•

Berbeda dengan komisi ad hoc atau panel penelitian, Think Tanks
mengalokasikan sebagian besar anggaran dan SDM untuk
mengawasi dan menerbitkan penelitian dan analisis kebijakan
dalam ilmu-ilmu sosial: ilmu politik, ekonomi, administrasi publik,
dan hubungan internasional.

•

Produk utama Think Tanks adalah buku, monograf, laporan,
laporan singkat kebijakan, konferensi, seminar , pertemuan formal
dan diskusi informal dengan para pembuat kebijakan, pejabat
pemerintah, dan stakeholders.


7


8

1. Indikator Sumber
1.

Kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan sarjana
dan analis.

.

2.

Tingkat, kualitas, dan stabilitas dukungan keuangan.

3.

Kedekatan dan akses kepada para pengambil keputusan
dan elit kebijakan lainnya.

.
.

4.

Staf dengan kemampuan untuk melakukan penelitian yang
ketat, studi dan menghasilkan analisis tepat waktu dan
tajam.

.

5.

Kelembagaan mata uang.

.

6.

Kualitas dan keandalan jaringan.

7.

Kontak dengan orang-orang kunci dalam politik dan
komunitas akademis, dan media.

.
.


9

2. Indikator Pemanfaatan
1.

Reputasi sebagai organisai “go-to" oleh media dan elit
kebijakan di negeri ini.

.

2.

Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di
media dan di web.

.

3.

Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif.

4.

Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat
atau K/L.

.
.

5.

Jumlah buku yang terjual.

6.

Laporan yang didistribusikan.

7.

Referensi dibuat untuk penelitian dan analisis dalam
publikasi ilmiah dan populer, dan para peserta konferensi
dan seminar.

.
.
.

10

3. Indikator Keluaran
1.

Jumlah dan kualitas dari proposal kebijakan dan ide-ide
yang dihasilkan.

.

2.

Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah
kebijakan, dll).

.

3.

Wawancara berita yang dilakukan.

4.

Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir.

.
.

5.

Staf yang dinominasikan sebagai penasihat dan pejabat
pemerintah.


.

11

4. Indikator Dampak
1.

Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh
para pembuat kebijakan dan organisasi masyarakat sipil.

.

2.

Masalah jaringan sentralitas.

3.

Peran penasehat bagi partai politik, kandidat, tim transisi.

4.

Pemberian penghargaan.

5.

Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik,
pernyataan publik dan penampilan di media cetak dan
elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan
pengambilan keputusan.

.
.
.
.

6.

Listserv dan dominasi situs web.

7.

Sukses dalam menantang kebijaksanaan konvensional dan
prosedur operasi standar birokrat dan pejabat terpilih di
suatu negara atau wilayah di dunia.

.
.

12


13

1. Hubungan langsung antara upaya suatu organisasi di daerah
tertentu untuk sebuah perubahan positif dalam nilai-nilai sosial:

.

. perubahan yang signifikan dalam kualitas hidup di negara
masing-masing,

.

. jumlah barang dan jasa yang tersedia untuk warga,

.

. kondisi kesehatan fisik dan mental,

.

. kualitas lingkungan,

.

. kualitas hak-hak politik,

.

. akses ke lembaga,dll

.

2. Publikasi produk organisasi oleh jurnal peer review, buku dan
publikasi lainnya yang dihargai.

.

3. Kemampuan untuk mempertahankan sarjana & analis
terkemuka;

.

4. Akses kepada orang-orang penting di bidang pembuatan
kebijakan, media, dan akademisi;

.


14

5. Reputasi akademik :

.

. akreditasi formal,

.

. kutipan dari think tank;

.

. publikasi menurut keilmuan dalam buku-buku akademis
besar,

.

. jurnal,

.

. konferensi, dan

.

. publikasi profesional lainnya;

.
.

6. Reputasi media:
. jumlah penampilan di media

.

. wawancara, dan

.

. kutipan di media;

.

7. Reputasi dengan pembuat kebijakan (mengenali isu-isu
tertentu, jumlah briefing dan janji resmi, ringkasan kebijakan,
testimoni legislatif yang disampaikan);

.

15

8. Tingkat sumber daya keuangan organisasi (sumbangan, biaya
keanggotaan, sumbangan tahunan, kontrak pemerintah dan
swasta, pendapatan diperoleh),

.

9. Kemampuan organisasi untuk memenuhi tuntutan pemberi
dana atau untuk memenuhi tujuan masing-masing institusi
pemberi keputusan;

.

10. Keluaran organisasi secara menyeluruh:

.

. Proposal kebijakan,

.

. publikasi,

.

. wawancara,

.

. konferensi,

.

. staf yang dinominasikan untuk jabatan resmi

.

11. Jumlah rekomendasi kepada pembuat kebijakan, staf yang
melayani peran penasihat bagi pembuat kebijakan,
penghargaan yang diberikan kepada para sarjana;

.

16

12. Kegunaan informasi organisasi dalam kerja advokasi,
mempersiapkan undang-undang atau testimoni, menyiapkan
makalah akademis atau presentasi, melakukan penelitian, atau
mengajar;

.

13. Kemampuan organisasi untuk menghasilkan pengetahuan baru .
atau ide-ide alternatif kebijakan;
14. Kemampuan untuk menjembatani kesenjangan:

.

. antara pengetahuan dan kebijakan,

.

. antara pembuat kebijakan dan masyarakat;

.

15. Kemampuan untuk menyertakan suara-suara baru dalam
proses pembuatan kebijakan;

.

16. Kemampuan organisasi yang akan ditulis dalam isu dan
jaringan kebijakan; dan

.

17. Keberhasilan dalam menantang kearifan lokal para pembuat
kebijakan dalam menghasilkan ide-ide kebijakan dan program
yang inovatif.

.


17

Kategori Afiliasi Think Tank
Kategori

Definisi

1 Otonom dan
Independen

Kebebasan yang signifikan dari salah satu kelompok
kepentingan atau donor dan otonom dalam operasi
dan pendanaan dari pemerintah.

2 Quasi Independent

Otonom dari pemerintah selain kelompok
kepentingan (yaitu serikat buruh, kelompok agama,
dll), lembaga donor atau kontraktor menyediakan
sebagian besar pendanaan dan memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap operasi think tank.

3 Afiliasi Universitas

Pusat penelitian kebijakan di universitas

4 Afiliasi Partai Politik

Afiliasi formal dengan partai politik

5 Afiliasi Pemerintah

Bagian dari struktur pemerintah.

6 Quasi Pemerintah

Didanai secara eksklusif oleh pemerintah dan
kontrak hibah tetapi bukan bagian dari pemerintah


18

Sumber Motivasi SDM
1. Fasilitas komputer, koneksi internet, asisten penelitian, dukungan
spesialis humas, serta kondisi lingkungan kerja yang kondusif.
2. Penghargaan prestasi
– Lembaga mengijinkan menyebarluaskan publikasi atas namanya
sendiri bukan hanya atas nama lembaga saja
– Analis diberi kesempatan dan waktu khusus untuk menulis,
dibiayai untuk mengikuti konferensi, diadakan upacara internal
untruk mengakui prestasi, serta diberi bonus
3. Muatan pekerjaan yang menarik, yaitu yang relevan dengan
kebijakan yang berlaku saat itu.


19

Sumber Motivasi SDM
4. Peluang untuk tumbuh dan maju
– Promosi jabatan yang jelas
– Penugasan yang penting dan menantang
– Pelatihan untuk meningkatkan kecakapan khusus
– Konferensi internasional untuk memperdalam pengetahuan
tentang sebuah kebijakan
5. Gaji yang bersaing
– Diberikan sesuai prestasi staf secara konsisten
– Gaji seyogianya cukup besar sehingga bermakna
– Bonus diberikan karena berhubungan dengan prestasi khusus


20


21

Untuk Analis
Orientasi Umum

Pembinaan SDM

Peralatan bagi Peneliti

• Aktivitas primer
organisasi,
pengorganisasian
pekerjaan, nasihat agar
menjadi efektif.

• Analisis kebijakan publik,
termasuk tulisan yang
efektif untuk
merekomendasikan
kebijakan.

• Perangkat lunak dasar
(termasuk sistem
komputer dalam kantor),
e-mail, pengarsipan,
format laporan.

• Panduan kiat-kiat bekerja
pada sebuah lembaga
think tank, misalnya:
mengerjakan banyak
proyek secara
bersamaan, bekerja
dengan anggaran
terbatas.

• Evaluasi program

• Membuat presentasi,
termasuk penyiapan
presentasi PowerPoint.

• Analisis finansial terhadap
proyek-proyek investasi,
misalnya: layanan
masyarakat, jalan,
angkutan massal,
perumahan.

• Paket statistik (misalnya,
SPSS, SAS), Exel,
Microsoft Project, dan
sebagainya.

• Tujuan dan filosofi, gaya
bekerja, aturan kerja, dan
sebagainya.

22

Untuk Staf Pendukung
Orientasi Umum
• Tujuan dan filosofi, gaya bekerja,
aturan kerja, dan sebagainya.

Peralatan bagi Staf Pendukung
• Program editor teks milik institusi.

• Perangkat lunak dasar (termasuk
• Aturan-aturan untuk penanganan
sistem komputer dalam kantor), edokumen, format-format perusahaan,
mail, pengarsipan, format laporan.
biaya perjalanan proses, dan
sebagainya.


23


24

Jenis-jenis Isu kebijakan
dari perspektif Komunikasi
Peluang

Audiens Sasaran

Persoalan kebijakan utama yang sedang
hangat dibicarakan

Anggota-anggota utama pemerintah dan
dewan berikut staf mereka; pihak-pihak
perantara yang berpengaruh besar

Persoalan kebijakan yang mungkin menjadi
persoalan utama dan akan diangkat dalam
jangka menengah

Staf cabang pemerintahan dan legislatif serta
pihak-pihak perantaranya.

Perkara kebijakan lapis kedua. Contoh:
perkara-perkara yang membahas perbaikan
penyelenggaraaan sebuah program, yang
sedang hangat-hangatnya dibicarakan.

 Para administrator program utama,
 kelompok-kelompok kepentingan,
 pihak-pihak perantara

Perkara-perkara kebijakan lapis kedua yang
kemungkinan besar akan menarik perhatian
dalam jangka menengah

 Para Administrator utama,
 kelompok-kelompok kepentingan,
 pihak-pihak perantara

Indentifikasi Isu kebijakan yang baru
berpotensi menjadi kebijakan utama.

Anggota-anggota senior dalam pemerintahan
dan anggota dewan legisltif yang
bertanggungjawab dalam bidang ini, LSM
advokasi yang relevan, pihak-pihak perantara,
masyarakat umum.


25

Tujuh Tahap Komunikasi Efektif
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mengidentifikasi audiens sasaran.
Menentukan tujuan komunikasi bagi masing-masing audiens.
Menyeleksi saluran komunikasi.
Merancang pesan.
Menyusun anggaran komunikasi untuk proyek ini.
Mengambil keputusan tentang perpaduan komunikasi.
Mengukur hasil-hasil komunikasi.


26

Platform Komunikasi
untuk Promosi Kebijakan
Promosi
Pameran di
konferensi
Pameran di rapat
asosiasi profesi

Hubungan
Masyarakat
Press Kit (bahan
promosi untuk media)
dan konferensi pers
Ceramah di
konferensi dan rapat
profesi

“Penjualan”
personal
Rapat dengan para
pembuat kebijakan

Pemasaran
langsung
Mengeposkan
dokumen

Rapat dengan
pihak-pihak
perantara

Partisipasi di dalam
Laporan Tahunan

Mengorganisasi
roundtable dengan
para pembuat
kebijakan

Mem-posting-kan
hasil-hasil
penelitian kebijakan
di sebuah website
Pengumuman lewat
e-mail

Publikasi
“Memo Kebijakan”
pendek
Artikel Surat kabar

27


28

Pentingnya Kualitas Keilmuan
•

Kualitas keilmuan paling banyak menyumbang pada cara pandang
individu terhadap lembaga think tank:
– 56 persen responden menjawab kualitas keilmuan paling penting
bagi persepsi mereka.
– 22 persen menyebut partisan lembaga think tank atau agenda
ideologis,
– 18 persen menyebut dampak lembaga think tank tersebut
terhadap kebijakan publik.


29

Web atau Email
untuk Berinteraksi dengan Think Tank
•

•

•

90 persen responden menyatakan mereka berinteraksi dengan
lembaga think tank melalui situs web institusi dan lewat penerimaan
email alert.
Wawancara media juga merupakan sumber informasi penting
dengan 76 persen menyatakan mereka melihat, membaca atau
mendengar para ilmuwan dari lembaga think tank melalui
wawancara di media.
Situs web juga menjadi metode yang paling disukai untuk
berinteraksi dengan lembaga think tank.
– 47 persen menyatakan mereka lebih suka berinteraksi dengan
lembaga think tank dengan cara mengunjungi situs web atau
menerima e-mail alert.
– 40 persen lebih suka menghadiri acara yang diselenggarakan
atau disponsori sebuah lembaga think tank.

30

Popularitas Diskusi Panel
•

•

Ketika diminta menyeleksi dua metode yang disukai untuk kontak
personal dengan lembaga think tank, 64 persen menjawab diskusi
panel merupakan pendekatan yang mereka sukai.
Metode berikutnya yang paling populer ialah acara makan siang dan
makan malam (39 persen) dan kunjungan-kunjungan dari seorang
ilmuwan think tank (25 persen).


31

Popularitas Tulisan Pendek
•

Ketika diminta memilih format favorit mereka untuk studi penelitian
tertulis:
– 46 persen responden menjawab mereka lebih menyukai policy
papers sepanjang 10-20 halaman.
– 35 persen menyukai policy brief sepanjang tiga sampai lima
halaman,
– kurang dari 10 persen memilih buku pilihan, dua halaman topik
menarik untuk didiskusikan, e-mail pendek.


32


33

Think Tanks yang Berkualitas

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Think Tanks yang Berkualitas

Similar to Think Tanks yang Berkualitas (20)

More from Dadang Solihin

More from Dadang Solihin (20)

Think Tanks yang Berkualitas