2. Nama : Al insana
Tempat Lahir : Dompu, NTB
Universitas : Pancasila
Fakultas : Psikologi
Email : alinsana77@gmail.com
Website :Al insana.blogspot.com
3. Mengapa Harus Penilaian Kerja?
Penilaian kerja dapat menjadi pekerjaan yang menghabiskan waktu kebanyakan manajer dan bawahan
mereka Spector (2012).
1. Keputusan administratif
2. Pengembangan dan umpan balik karyawan
3. Penelitian.
4. Keputusan Administratif
Mempengaruhi karyawan didasarkan pada pekerjaan mereka, seperti yang digunakan dalam organisasi besar
menggunakan prestasi kerja sebagai dasar bagi banyak yang negatif dan tindakan yang positif (Spector, 2012).
Salah satu fungsi personal yang paling mendasar adalah penilaian pekerjaan atau studi sistematis dari tugas, dan
tanggung jawab pekerjaan dan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk
melakukannya (Riggio, 2013).
5. Pengembangan dan Umpan Balik Karyawan
Agar karyawan dapat meningkatkan dan mempertahankan kinerja dan keterampilan kerja mereka yang
membutuhkan umpan balik kinerja dari atasan mereka. Salah satu peran utama pengawas adalah untuk
memberikan informasi kepada bawahan tentang apa yang diharapkan pada pekerjaan dan seberapa baik
mereka memenuhi harapan itu (Spector, 2012).
6. Penelitian
Kegiatan berlatih PIO yang menyangkut peningkatan kinerja pekerjaan karyawan. Upaya PIO dapat diarahkan
untuk merancang peralatan yang lebih baik, memperkerjakan orang yang lebih baik, memotivasi karyawan, dan
pelatihan para karyawan (Spector, 2012).
7. Apa Tujuan Penilaian Kerja?
Menurut Armstrong (2012) tujuan penilaian kerja memiliki kunci perubahan secara konsektual dan eksternal di
lingkungan kerja adalah:
a. Pergeseran dari industri skala besar produksi, dengan penurunan dramatis pada pekerjaan manufaktur dan
peningkatan layanan kerja
b. Sebagai bagian konsekuensi dari peningkatan peran yang dihadapi pelanggan yang melibatkan beberapa
bentuk perilaku emosional persyaratan untuk karyawan untuk mengekspresikan emosi positif dengan cara
mereka berinteraksi pelanggan
c. Perubahan signifikan dalam demografi tenaga kerja dalam bentuk yang meningkat proporsi perempuan,
etnis yang lebih besar keanekaragaman, karyawan yang lebih terdidik dan tenaga kerja yang menua
d. Pertumbuhan jumlah karyawan yang terlibat dipekerjaan yang meningkatkan pengetahuan
e. Persyaratan untuk variasi yang lebih besar terhadap peningkatan persaingan global
f. Perkembangan teknologi yang mempengaruhi sejauh mana pekerjaan terlibat dalam IT dan menjadi
tergantung padanya.
8. Manfaat Penilaian Kerja
Menurut Armstrong 2012 manfaat kerja adalah:
1. Bekerja cerdas
2. Bekerja fleksibel
3. Kerja berkinerja tinggi
9. Referensi:
Spector, P. (2012). Industrial and Organizational psyhologiy: Research and practice (6th ed.).
Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
Riggio, R. (2013). Introduction to Industrial and Organizational psychology (6th ed.). New Jersey:
Pearson Education, Inc.
Armstrong, M. (2012). ARMSTRONG’S HANDBOOK OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICE
(12th ed.). London: Kogan Page.
