Dokumen tersebut membahas berbagai topik terkait sumber daya manusia seperti evaluasi kinerja, pengukuran kinerja, motivasi, pengembangan kompetensi, audit kinerja, penilaian prestasi kerja, kompensasi, dan tunjangan.
Training agar mampu menyusun Man Power Planning secara tepat, memahami cara strategis untuk menaikan produktifitas operasional
http://traininghrd.org/man-power-analysis/
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
Training agar mampu menyusun Man Power Planning secara tepat, memahami cara strategis untuk menaikan produktifitas operasional
http://traininghrd.org/man-power-analysis/
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
Training tentang mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya dan mengembangkan program human capital di organisasinya
Training bertujuan me-refresh pengetahuan dan ketrampilan merumuskan suatu job description secara akurat, dilengkapi juga berbagai perbandingan job description.
Agar bisa terus tumbuh, perusahaan membutuhkan pegawai sebagai sumber daya utamanya. Kebutuhan pegawai perusahaan itu sendiri disusun berdasarkan analisis beban Kerja
slide share frame work untuk memenuhi tugas semester 7 agar memenuhi standar kelulusan yang di berikan oleh dosen pembibing mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensai di universitas bina bangsa banten
Training tentang mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya dan mengembangkan program human capital di organisasinya
Training bertujuan me-refresh pengetahuan dan ketrampilan merumuskan suatu job description secara akurat, dilengkapi juga berbagai perbandingan job description.
Agar bisa terus tumbuh, perusahaan membutuhkan pegawai sebagai sumber daya utamanya. Kebutuhan pegawai perusahaan itu sendiri disusun berdasarkan analisis beban Kerja
slide share frame work untuk memenuhi tugas semester 7 agar memenuhi standar kelulusan yang di berikan oleh dosen pembibing mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensai di universitas bina bangsa banten
EVALUASI KINERJA DAN KONPENSASI
FRAME WORK
Diajukan untuk memenuhi tugas akhir semester mata kuliah
Evaluasi kinerja dan konpensasi
dosen pengampu
Ade Fauji,SE,MM.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. PENGERTIAN, FUNGSI EVALUASI KINERJA SDM
Pengertian
Payaman Simanjuntak (2005:105)
Evaluasi kinerja adalah penilaian pelaksanaan
tugas (performance) seseorang atau sekelompok
orang atau unit kerja organisasi atau perusahaan.
Fungsi Evaluasi Kinerja
Memberi informasi yang
valid mengenai kinerja
kebijakan.
Memberi sumbangan
pada klarifikasi dan
kritik.
Memberi masukan pada aplikasi
metode analisis kebijakan
termasuk perumusan masalah dan
rekomendasinya.
4. HR SCORE CARD (PENGUKURAN KINERJA SDM)
Human resources scorecard adalah suatu
sistem pengukuran sumber daya manusia
yang mengaitkan orang – strategi – kinerja
untuk menghasilkan perusahaan yang unggul.
4 perspektif
pengukuran kinerja SDM
FINANCIAL COSTUMER
INTERNAL
BUSINESS PROCESS
LEARNING AND
GROWHT
5. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Revi Ariandi
7O Msdm
11011700334
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/faktor-faktor-yang-mempengaruhi.html
6. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
Faktor yang
mempengaruhi Motivasi
dan Kepuasan Kerja :
Pekerjaan itu sendiri
(Work it self)
Atasan (Supervisor)
Teman kerja (workers)
Promosi (Promotion)
Gaji/Upah (Pay)
MOTIVASI
KEPUASA
N KERJA
8. MENGELOLA POTENSI KECERDASAN DAN
EMOSIONAL SDM
MENGELOLA POTENSI
KECERDASAN EMOSIONAL
MENGENDALIKAN /
MENYELENGGARAKAN
Kesadaran diri, kepekaan
sosial, empati dan
kempampuan untuk
berkomunikasi secara baik
dengan orang lain
PENCAPAIAN KESUKSESAN PEGAWAI
Dengan mengandalkan kecerdasan
intelektual (IQ) dan kecerdasan emosional
(EQ) akan sampai pada suatu titik dimana
kebermaknaan dalam kehidupan ternyata
belum tersentuh
12. KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN AUDIT
KINERJA
KONSEP DAN PELAKSANAAN
AUDIT KINERJA
PENGENALAN PENGAUDITAN PELAPORAN PENINDAKLANJUTAN
13. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Revi Ariandi
7O Msdm
11011700334
https://www.kajianpustaka.com/2013/12/penilaian-prestasi-kerja.html
14. PENILAIAN PRESTASI KERJA
Penilaian Prestasi Kerja adalah sebagai
penyedia informasi yang sangat membantu
dalam membuat dan menerapkan keputusan-
keputusan seperti promosi jabatan,
peningkatan gaji, pemutusan hubungan kerja
dan transfer .
Metode Penilaian Prestasi Kerja
Sistem Penilaian
(rating system)
Sistem Peringkat
(rangking system)
Sistem berdasarkan tujuan
(object-based system)
15. KONSEP DASAR KOMPENSASI
Revi Ariandi
7O Msdm
11011700334
http://atiknasawa.blogspot.com/2015/11/konsep-kompensasi-insentif-dan.html
16. KONSEP DASAR KOMPENSASI
KONSEP DASAR KOMPENSASI
Langsung :
Gaji Pokok
• Upah
• Gaji
Gaji Variabel
• Bonus
• Insentif
• Kepemilikan Saham
Tidak Langsung :
• Asuransi Kesehatan
• Liburan Pengganti
• Dana Pensiun
• Kompensasi Pekerja
17. LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN
MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI
Revi Ariandi
7O Msdm
11011700334
https://www.ilmu-ekonomi-id.com/2016/10/langkah-langkah-penentuan-kompensasi.html
18. LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN
MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI
Menganalisis Jabatan
Mengevaluasi Jabatan
Melakukan survei Gaji dan Upah
Menemukan Tingkat Gaji
Langkah-langkah merumuskan
kebijakan dan membuat sistem
kompensasi.
21. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Revi Ariandi
7O Msdm
11011700334
http://www.sarjanaku.com/2012/06/pengertian-kompensasi-financial-tujuan.html
22. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Kompensasi Finansial
Langsung
Tidak
Langsung
(Tunjangan)
Gaji Pokok
• Gaji
• Upah
Gaji Variabel
• Bonus
• Insentif
• Kepemilikan Saham
