Pillole di Project Management 5th PMBOK
Human Resources - Risorse Umane
La gestione delle risorse umane è una delle attività del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo è opportuno attribuire fin da subito le responsabilità all’interno del team, ma è fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima all’interno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto.
Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto.
Pillole di Project Management 5th - Communications Management.
Il termine “comunicazione” suggerisce la volontà di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione più ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed è proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.
Pillole di Project Management 5th PMBOK
Human Resources - Risorse Umane
La gestione delle risorse umane è una delle attività del P.M. che deve essere amministrata sin dalle prime fasi del progetto; non solo è opportuno attribuire fin da subito le responsabilità all’interno del team, ma è fondamentale ipotizzare e prevenire ogni possibile conflitto. Il P.M. deve saper governare le dinamiche nelle relazioni interpersonali per creare il giusto clima all’interno del gruppo e favorire il team working, elemento determinante per il successo finale del progetto.
Nel delicato equilibrio delle relazioni interpersonali, gioca un ruolo la comunicazione di progetto che dovrebbe essere opportunamente pianificata in modo che le informazioni giungano al giusto destinatario, nel giusto formato, con il contenuto giusto e al momento giusto.
Pillole di Project Management 5th - Communications Management.
Il termine “comunicazione” suggerisce la volontà di mettere in comune con gli altri qualche cosa. Di trasferire il proprio patrimonio di conoscenze, di aspettative, di sentimenti, di progetti, ecc. da un ambito ristretto e personale a una regione di fruizione più ampia di condivisione con altre persone o gruppi. Ed è proprio in questo proposito che la comunicazione si differenzia dalla semplice informazione la quale, usufruendo dei canali e dei codici disponibili nel particolare contesto culturale, si limita a trasmettere dei contenuti, senza preoccuparsi minimamente della misura in cui tali contenuti sono correttamente percepiti dai destinatari.
PMexpo 2019 | Massimo Pirozzi, The stakeholder perspectivePMexpo
Il libro The Stakeholder Perspective è in assoluto il primo che mette la persona al centro sia dei progetti, che del project management, e offre alla comunità di project management un approccio centrato sugli stakeholder, utile ed innovativo, per incrementare sia il valore rilasciato, che il tasso di successo, dei progetti
Idea Management & Project Management: connubio dell’innovazione Roberto Gallerani
L'intero processo che si realizza a partire dalla capacità di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un’organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, può essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare “cose nuove” o fare "cose vecchie in modo nuovo” .
Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre più numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione.
Visual management con il design thinking, Andrea De Muri, 10/07/2015Progetto Imprenderò
Il Design Thinking rappresenta un importante approccio progettuale alla creazione di prodotti e servizi e ha cambiato il modo in cui sono percepiti i progetti.
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:PMexpo
Modelli di maturità e agilità: due filoni metodologici e di business che hanno occupato e occupano le menti pensanti della comunità informatica da anni. Certamente non è facile coniugare maturità ed agilità, almeno per come i vari Capability Maturity Model sono stati pensati fino ad oggi.
Le mode si susseguono e le tifoserie degli approcci strutturati e quelli degli approcci fluidi e leggeri sono sempre pronte a battersi in nome del “miglior sistema o approccio” possibile. La cattiva notizia è che non ci può essere un vincitore, la buona è che non ci serve un vincitore.
Il concetto di adeguatezza permette di superare la dicotomia. Il concetto di adeguatezza è una evoluzione del concetto di maturità perché mette in relazione le proprietà di un sistema (quanto è maturo sui vari fronti) rispetto all’ambiente in cui il sistema è calato (adeguatezza al contesto).
Un approccio non è vincente “sempre e dovunque” lo è in certe circostanze che caratterizzano il contesto dell’ecosistema in cui si opera.
I dinosauri erano vincenti o perdenti rispetto ai mammiferi?
La risposta deve prendere in considerazione il contesto in cui vivevano: in un contesto i dinosauri sono stati drammaticamente vincenti ed in un altro assolutamente perdenti.
Il mondo del business ICT non è omogeneo, è necessario che dei dinosauri convivano con dei mammiferi e ognuno nella sua nicchia ecologica prospererà e vincerà. Essere adeguati significa avere un perfetto match tra richieste ambientali e proprietà del sistema.
Il concetto di adeguatezza mette in relazione le capacità adattive di un organismo (sistema metrico, organizzazione aziendale) con le caratteristiche del contesto in cui deve agire e prosperare.
Se un contesto vuole comportamenti informali e adattivi è inutile pretendere di formalizzare tutto e irrigidire i processi.
Se i requisiti sono turbolenti in sé è inutile cercare di catturarli con un requirements management da progetto militare… e così via E’ fondamentale, quindi, non tendere a scale progressive e fisse di maturità legate a prassi e comportamenti da possedere a certi livelli crescenti.
La maturità deve essere quella adeguata al contesto. Troppa maturità, come troppa qualità, può uccidere. Occorre possedere quelle caratteristiche che sono vincenti nel mercato in cui si opera.
E’ un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti, per i team leader o capi progetto che affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sfide del mondo organizzativo
In questa lezione affronteremo 3 temi fondamentali per capire chi è e cosa fa un project manager in azienda:
1) Il project Management Institute e la Guida al PMBOK
2) Introduzione al Project Management
3) Personalità e ruolo del Project Manager
Per seguire la lezione cliccare il seguente link:
https://youtu.be/FrF52nIPoTc
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in difficoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Negli ultimi anni coach e formatori hanno dovuto adottare nuove competenze per stimolare il processo creativo dei manager che si occupano di innovazione.
Nuove figure emergenti in azienda, come i creative leader, o i catalizzatori dell’innovazione, hanno bisogno di interventi integrati di formazione-coaching per acquisire metodologie originali e far ripartire l'innovazione.
Design Thinking - Come favorire l'innovazione nelle aziende e nella Pubblica Amministrazione, attraverso il pensiero creativo. Questo White Paper illustra questo metodo manageriale di gestione aziendale ideato da David Kelley e Tim Brown della IDEO.
PMexpo 2019 | Quanto siamo maturi nel project managementPMexpo
L’Istituto Italiano di Project Management® sempre in prima linea nella divulgazione e promozione di metodologie e strumenti nell’ambito del Project Management, vuole continuare a porre l’attenzione sulla maturità di Project Management, definita come il livello di competenze e abilità di un’organizzazione, compreso il livello di perfezionamento della stessa nell'utilizzo di strumenti e/o tecniche di PM.
ISIPM avrà il piacere di condividere ulteriormente ed approfondire le modalità di utilizzo e di misurazione del modello ISIPM-Prado®, strumento proprietario innovativo, volto alla valutazione della maturità e allo sviluppo del Project Management nelle organizzazioni italiane, mediante una prova pratica che coinvolgerà attivamente gli iscritti ai lavori.
Aggiornato alle più recenti normative italiane in materia di gestione dei progetti (UNI ISO 21500:2013) e di definizione dei requisiti di conoscenza, abilità, competenza della professione di Project Manager (UNI 11648:2016), il modello focalizza l’indagine non solo sulla componente hard del Project Management (strumenti, metodologie, formazione ecc.), ma anche sulla dimensione soft (applicazione di principi etici, mentoring, qualità dell’ambiente di lavoro ecc.), ed è in grado di produrre un resoconto sintetico della distribuzione del livello di maturità ottenuto.
Forti della pluriennale collaborazione con Darci Prado, lo strumento si configura come evoluzione dell’omonimo modello e, come tale, si pone il medesimo obiettivo di valutare la maturità nel Project Management mantenendo l’approccio rigoroso e la filosofia di rilevazione agile.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
PMexpo17 - Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2 - Niels van B...PMexpo
Description
PMexpo 2017 - 27 ottobre 2017
-----------------------------------------------------------------------
Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2
(Niels van Bemmelen - QRP)
https://www.pmexpo.it/2017/programma/s003tk1
PMexpo 2019 | Massimo Pirozzi, The stakeholder perspectivePMexpo
Il libro The Stakeholder Perspective è in assoluto il primo che mette la persona al centro sia dei progetti, che del project management, e offre alla comunità di project management un approccio centrato sugli stakeholder, utile ed innovativo, per incrementare sia il valore rilasciato, che il tasso di successo, dei progetti
Idea Management & Project Management: connubio dell’innovazione Roberto Gallerani
L'intero processo che si realizza a partire dalla capacità di promuovere, facilitare, sviluppare e gestire le idee di un’organizzazione, trasformandole in progetti concreti e di valore, può essere uno dei fattori principali per imprese e organizzazioni che cerchino la chiave del proprio successo nell'"innovazione" del fare “cose nuove” o fare "cose vecchie in modo nuovo” .
Gli strumenti software disponibili per questo scopo sono sempre più numerosi. E' importante riflettere sugli elementi principali di confronto e valutazione.
Visual management con il design thinking, Andrea De Muri, 10/07/2015Progetto Imprenderò
Il Design Thinking rappresenta un importante approccio progettuale alla creazione di prodotti e servizi e ha cambiato il modo in cui sono percepiti i progetti.
PMexpo 2019 | Roberto Meli, Essere adeguati è meglio di essere maturi:PMexpo
Modelli di maturità e agilità: due filoni metodologici e di business che hanno occupato e occupano le menti pensanti della comunità informatica da anni. Certamente non è facile coniugare maturità ed agilità, almeno per come i vari Capability Maturity Model sono stati pensati fino ad oggi.
Le mode si susseguono e le tifoserie degli approcci strutturati e quelli degli approcci fluidi e leggeri sono sempre pronte a battersi in nome del “miglior sistema o approccio” possibile. La cattiva notizia è che non ci può essere un vincitore, la buona è che non ci serve un vincitore.
Il concetto di adeguatezza permette di superare la dicotomia. Il concetto di adeguatezza è una evoluzione del concetto di maturità perché mette in relazione le proprietà di un sistema (quanto è maturo sui vari fronti) rispetto all’ambiente in cui il sistema è calato (adeguatezza al contesto).
Un approccio non è vincente “sempre e dovunque” lo è in certe circostanze che caratterizzano il contesto dell’ecosistema in cui si opera.
I dinosauri erano vincenti o perdenti rispetto ai mammiferi?
La risposta deve prendere in considerazione il contesto in cui vivevano: in un contesto i dinosauri sono stati drammaticamente vincenti ed in un altro assolutamente perdenti.
Il mondo del business ICT non è omogeneo, è necessario che dei dinosauri convivano con dei mammiferi e ognuno nella sua nicchia ecologica prospererà e vincerà. Essere adeguati significa avere un perfetto match tra richieste ambientali e proprietà del sistema.
Il concetto di adeguatezza mette in relazione le capacità adattive di un organismo (sistema metrico, organizzazione aziendale) con le caratteristiche del contesto in cui deve agire e prosperare.
Se un contesto vuole comportamenti informali e adattivi è inutile pretendere di formalizzare tutto e irrigidire i processi.
Se i requisiti sono turbolenti in sé è inutile cercare di catturarli con un requirements management da progetto militare… e così via E’ fondamentale, quindi, non tendere a scale progressive e fisse di maturità legate a prassi e comportamenti da possedere a certi livelli crescenti.
La maturità deve essere quella adeguata al contesto. Troppa maturità, come troppa qualità, può uccidere. Occorre possedere quelle caratteristiche che sono vincenti nel mercato in cui si opera.
E’ un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti, per i team leader o capi progetto che affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sfide del mondo organizzativo
In questa lezione affronteremo 3 temi fondamentali per capire chi è e cosa fa un project manager in azienda:
1) Il project Management Institute e la Guida al PMBOK
2) Introduzione al Project Management
3) Personalità e ruolo del Project Manager
Per seguire la lezione cliccare il seguente link:
https://youtu.be/FrF52nIPoTc
Principi di Project Management nella Pubblica AmministrazioneEmilioGianatti
Questa presentazione descrive i principi del Project Management nella Pubbliche Amministrazioni, evidenziando analogie ed aspetti peculiari rispetto alla gestione nel settore privato.
L'Autore, Emilio Gianatti, ha una esperienza pluriennale nella gestione aziendale ed è stato Professiore a Contratto presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma.
Il Direttore Divisione Operativa di un’azienda di servizi, dopo qualche mese dal suo nuovo incarico, ha richiesto al proprio Servizio Sviluppo Organizzativo di organizzare un intervento per sbloccare la produttività di un team aziendale ormai da molti mesi in difficoltà. I processi di lavoro per evadere le richieste dei fruitori del servizio, erano complessi e troppo lenti rispetto al notevole aumento giornaliero di nuove richieste. Il Servizio Sviluppo Organizzativo ha ritenuto necessario adottare un intervento innovativo, che si occupasse al tempo stesso delle persone coinvolte e dei processi di lavoro. Dopo aver conosciuto la nostra metodologia di facilitazione con le tecniche di Brainstorming, ci hanno contattato per realizzare un intervento mirato ad elaborare nuove idee e soluzioni e semplificare i processi di lavorazione delle pratiche
Negli ultimi anni coach e formatori hanno dovuto adottare nuove competenze per stimolare il processo creativo dei manager che si occupano di innovazione.
Nuove figure emergenti in azienda, come i creative leader, o i catalizzatori dell’innovazione, hanno bisogno di interventi integrati di formazione-coaching per acquisire metodologie originali e far ripartire l'innovazione.
Design Thinking - Come favorire l'innovazione nelle aziende e nella Pubblica Amministrazione, attraverso il pensiero creativo. Questo White Paper illustra questo metodo manageriale di gestione aziendale ideato da David Kelley e Tim Brown della IDEO.
PMexpo 2019 | Quanto siamo maturi nel project managementPMexpo
L’Istituto Italiano di Project Management® sempre in prima linea nella divulgazione e promozione di metodologie e strumenti nell’ambito del Project Management, vuole continuare a porre l’attenzione sulla maturità di Project Management, definita come il livello di competenze e abilità di un’organizzazione, compreso il livello di perfezionamento della stessa nell'utilizzo di strumenti e/o tecniche di PM.
ISIPM avrà il piacere di condividere ulteriormente ed approfondire le modalità di utilizzo e di misurazione del modello ISIPM-Prado®, strumento proprietario innovativo, volto alla valutazione della maturità e allo sviluppo del Project Management nelle organizzazioni italiane, mediante una prova pratica che coinvolgerà attivamente gli iscritti ai lavori.
Aggiornato alle più recenti normative italiane in materia di gestione dei progetti (UNI ISO 21500:2013) e di definizione dei requisiti di conoscenza, abilità, competenza della professione di Project Manager (UNI 11648:2016), il modello focalizza l’indagine non solo sulla componente hard del Project Management (strumenti, metodologie, formazione ecc.), ma anche sulla dimensione soft (applicazione di principi etici, mentoring, qualità dell’ambiente di lavoro ecc.), ed è in grado di produrre un resoconto sintetico della distribuzione del livello di maturità ottenuto.
Forti della pluriennale collaborazione con Darci Prado, lo strumento si configura come evoluzione dell’omonimo modello e, come tale, si pone il medesimo obiettivo di valutare la maturità nel Project Management mantenendo l’approccio rigoroso e la filosofia di rilevazione agile.
Il corso di Project Management promosso da Ifoa all’interno del catalogo Management d’Impresa, si pone come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire una mentalità manageriale per favorire il raggiungimento degli obiettivi del progetto nei tempi e nei costi pianificati.
PMexpo17 - Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2 - Niels van B...PMexpo
Description
PMexpo 2017 - 27 ottobre 2017
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Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2
(Niels van Bemmelen - QRP)
https://www.pmexpo.it/2017/programma/s003tk1
Una presentazione in formato "slides" sugli elementi di base del Project Management. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
4. Il Progetto è ….
un insieme di attività con le seguenti proprietà:
finalizzazione: tutte le attività sono rivolte al
conseguimento di un obiettivo comune predefinito e
sono distinte dalle altre attività aziendali
multidisciplinarietà: con relativa necessità di
integrazione
unicità: l’obiettivo è peculiare del progetto
e richiede uno sforzo di definizione, non ripetitivo, del
modo di operare
temporaneità: è dato un orizzonte temporale
e, dopo aver raggiunto l’obiettivo, il progetto termina.
risorse
limitate, da usare, quindi, in maniera efficace ed
efficiente.
5. Il Project management è…
Lewis Un progetto è un compito con più attività che ha
specifiche di prestazione, costi, tempo e obiettivi e viene
realizzato una sola volta
Juran Un progetto è un problema pianificato per essere risolto
Wideman L’arte di dirigere e coordinare risorse umane e
materiali per raggiungere obiettivi prefissati in un limite di
tempo, budget e di soddisfazione del cliente
Bibby L’arte di far succedere le cose
Patel &Morris La disciplina di gestire con successo i progetti
PMBOOK L’applicazione di
conoscenze, competenze, strumenti e tecniche alle attività di
progetto al fine di raggiungerne obiettivi e specifiche
Mochal I progetti non sono la routine …
6. Linee guida per un (in)sicuro successo
Stabilire specifici indicatori di successo che incontrino
le aspettative degli stakeholder, controllare la coerenza
del progetto, stabilire indici di test
Designare come project manager una persona che
abbia le capacità necessarie per guidare un progetto:
“commitment to success”, ottime capacità di
relazione, autorevolezza.
Chiarire le gerarchie e il percorso progressivo perché
siano prese decisioni corrette e tempestive
Individuare e pianificare le attività principali, le risorse e
le competenze necessarie per un realistico rispetto dei
tempi
Riconoscere e risolvere tempestivamente le criticità
(gestione dei rischi)
Ripercorrere i passi progettuali per individuare gli
elementi di forza e farne tesoro per le esperienze
7. Project life cycle
Planning (ideazione + pianificazione)
Design (progetto dettagliato)
Development (sviluppo)
Integration (integrazione)
Deployment (messa in esercizio)
Post-deployment (verifica e
monitoraggio)
8. Project life cycle
Ho un’idea/un’esigenza Ideazione
Individuo la soluzione
Design (progetto
dettagliato)
Realizzo la soluzione
Development (sviluppo)
Perfeziono lo sviluppo
Integration (integrazione)
Deployment (messa in esercizio)
Post-deployment (verifica e
9. Definizione#preliminari
analisi SWOT ovvero:
Strenghts Punti di forza situazione attuale/interna
Weaknesses Punti di debolezza
Opportunities Opportunità situazione potenziale/esterna
Threats Minacce
10. Definizione degli obiettivi
test SMART, acronimo di:
Specifici: gli obiettivi sono dettagliati, chiari e di facile
comprensione?
Misurabili: il risultati prefissati saranno visibili quando il
progetto sarà completato? Gli obiettivi sono misurabili quando
sono quantificabili i risultati che si vogliono raggiungere.
Attuabili: l’intero compito, anche se stimolante, è realistico
e realizzabile?
Remunerativi: in che modo il progetto potrà giovare
all’organizzazione, ai clienti, al team?
Tempificati: quali sono i tempi e le scadenze del
progetto?
11. Sviluppo: il test delle 5 C
Considerare: chiarire la natura del progetto, il tempo
e le altre limitazioni, chiedere a se stessi e agli altri di quali
informazioni si ha bisogno, identificare gli obiettivi
Consultare: raccogliete tutte le informazioni disponibili
e se necessario procedere a una riunione di brainstorming
Chiarire: riesaminare tutte le opzioni per prendere le
decisioni e, successivamente, redigere un piano operativo
Comunicare: redigere dei briefing (aggiornamenti
informativi) su quello che accade
Controllare: rivedere l’impatto del progetto adottando
tutte le azioni correttive necessarie
12. Il Project management si preoccupa di…
• identificare aspettative degli stakeholder,
Stabilire specifici • Identificare ambito del progetto,
• Identificare indici di test
indicatori di successo
• Cercare una persona che sia “committed to success”
Assegnare il ruolo di • Cercare una persona che sia comunicativo e abbia ottime
capacità di relazione,
project manager • Cercare una persona che sia autorevole
• Mettere a fuoco le principali attività
Sviluppare la • Mettere a fuoco le risorse richieste
• Mettere a fuoco la Timeline
pianificazione
• Agire per organizzare il lavoro nel rispetto delle scadenze
• Agire per riconoscere e risolvere tempestivamente le criticità
In corso d’opera • Agire per gestire al meglio le risorse
21. Comunicare e connettere le idee
Incrementare al massimo la
trasparenza per aumentare la
motivazione, il coinvolgimento e
produrre maggiore innovazione
La collaborazione e la trasparenza non
si applicano solo al team di lavoro, ma
coinvolgono i clienti, i partner,….
23. Dare autonomia
Ogni membro del team di lavoro possiede
dati, valuta le stime e controlla il
processo.
Il manager aggrega
intelligentemente le informazioni
Le persone sono stimolate a fornire
contributi originali che vengono sottoposti
a valutazioni pubbliche di credibilità ed
autorevolezza
25. Programmare in modo realistico
Una buona programmazione si
confronta con una realistica
incertezza, bilanciando i carichi di
lavoro e facendo promesse
mantenibili.
Strumenti di programmazione real
time con range di stime in grado di
gestire l’imprevisto e l’incertezza.
26. Usare strumenti social
Google
Doodle
Free software
Mindjet
Openproject
Project open
Project.net
Gruppi di zoes.it
Evernote
Ning
Intervals
Merlin
Visual.ly
Eventbrite
Wunderlist
Un confronto tra software di Project management
27. Manifesto Agile
Stiamo scoprendo modi migliori di creare software,
sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso.
Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare
importanti:
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli
strumenti
Il software funzionante più che la documentazione
esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione
dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a
destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
Manifesto Agile sul web