AID 2018 prezentace Václav Chaloupka
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•138 views
Skutečná změna – jak překonat bariéry a získat lidi na svou stranu
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to AID 2018 prezentace Václav Chaloupka
Similar to AID 2018 prezentace Václav Chaloupka (20)
More from ALVAO
More from ALVAO (15)
AID 2018 prezentace Václav Chaloupka
- 1. SKUTEČNÁ ZMĚNA jak překonat bariéry a získat lidi na svou stranu Václav Chaloupka Executive IT Director, ComAp a.s.
- 2. • Mezinárodní firma založena v Česku před 25 lety • Zabývá se vývojem a prodejem řídících systémů pro nezávislé zdroje energie • Distribuční síť ve 150+ zemích • Pobočky v 10 zemích
- 4. V ROCE 2015 • Mezinárodní firma založena v Česku před 25 lety • Zabývá se vývojem a prodejem řídících systémů pro nezávislé zdroje energie • Distribuční síť ve 150+ zemích • Pobočky v 10 zemích • Pobočky nezávislé, žádné globální nástroje. Kolaborace přes osobní účty (Dropbox, Google drive, Skype atd.) • Kompaktní IT team v CZ řeší on prem AD, Exchange, NFS, podporu uživatelů • Business si sám řeší vývoj vlastních nástrojů. IT a business si vzájemně nerozumí • Firma si začíná uvědomovat potřebu globálních procesů a nástrojů
- 6. ODPOR VŮČI ZMĚNĚ čas Aktivní Pasivní Emoce Stabilita Šok Zapření Zlost Smlouvání Deprese Akceptace
- 8. CREATE A sense of urgency Všeobecné porozumění Velké Příležitosti (nebo Hrozby pokud nic neuděláme) Vzbudit pocity, vybudovat armádu dobrovolníků !!! JÁ VĚŘÍM !!!
- 9. BUILD A guiding coalition „Power coalition“ („opinion leaders“) - z vlastních řad. Získat „buy-in“ alespoň 50% firmy - musíme vs. chceme!! 81% inovací vzniká mimo tradiční organizační strukturu
- 10. FORM A strategic vision and initiatives Vytvořit a Komunikovat vizi Konzistentní porozumění, společné cíle. Cílené a Koordinované iniciativy které dělají z vize realitu!
- 11. ENLIST A volunteer army Velká skupina lidí připravena pomoct. Vidí přínos, rozumí vizi a důvodům. Mají znalosti a zkušenost. Umí strhnout další. Snižují odpor vůči změně.
- 12. ENABLE Action by removing barriers Inovace je více o rušení bariér než o generování nových myšlenek. Poučení, co zabránilo změnám v minulosti? Podpora vedení! Commitment!
- 13. It takes about six years of hard work to become an overnight success. ~Seth Godin GENERATE Short terms wins Malé krůčky. Ukázat přínosy (Nakoupit). Komunikovat úspěchy!
- 14. SUSTAIN Acceleration Balancovat podporu změny a nepřehnat řízení! Vedoucí (leaders) se musí rychle adoptovat, aby udrželi rychlost! Nespokojit se s částečnou změnou!
- 15. INSTITUTE CHANGE Schopnost konzistentně opakovat úspěchy. Udělat spojitost mezi úspěchem a změnou.
- 16. CULTURE CHANGE PROFESSIONALIZATION • Organizace teamu • Shared Services (Infrastructure, Platforms) • Business Services (Applications, SaaS) • Vlastníci služeb v Businessu • Simplifikace (HW → Služby) • Komplexní aplikační ekosystém • Cloud, SaaS • Strategický outsourcing
- 17. CULTURE CHANGE PROFESSIONALIZATION • Organizace teamu • Shared Services (Infrastructure, Platforms) • Business Services (Applications, SaaS) • Vlastníci služeb v Businessu • Simplifikace (HW → Služby) • Komplexní aplikační ekosystém • Cloud, SaaS • Strategický outsourcing • Service Management, ITIL Training • ALVAO Service Desk • Růst spolu s našimi potřebami Asset Management Request Fulfilment Incident Management Change Management Problem Management Configuration Management
Editor's Notes
- Progresivní společnosti rostoucí vysokým tempem se neobejdou bez radikálních organizačních i kulturních změn. Změny jsou ale náročné a rezistence vůči všemu novému je vlastní většině lidí. Mnoho pokusů o změnu tak selže. Václav Chaloupka opustil v roce 2015 po deseti letech zaměstnání v DHL, aby se přidal do české hi-tech společnosti ComAp na pozici IT ředitel. Tým byl ponořený do infrastrukturních a technologických problémů bez jasně definované strategie podporující klíčové činnosti ve firmě. Aby se tým stal skutečným partnerem pro byznys, byla nutná změna kultury a přemýšlení. Ve své prezentaci se Václav podělí o zkušenosti s řízením transformačních změn a jak mu v tom pomohla populární metodikou Johna Kottera.