Budování jednotného ICT prostředí v dynamickém holdingu

1. BUDOVÁNÍ
HOLDINGOVÉHO ICT
ING. LUBOŠ VAVŘINA | ŘEDITEL ICT, CZECHOSLOVAK GROUP
17. 5. 2018 – ALVAO Inspiration Day 2018

2. PŘEDSTAVENÍ
www.czechoslovakgroup.cz2
1996 – 2008; 12 LET
KIEKERT-CS | ŘEDITEL IT
MISE: VYBUDOVAT OD ZÁKLADU KOMPLETNÍ IT TÝM A TECHNOLOGIE
POZDĚJI ZAČLENĚNÉ DO NADNÁRODNÍ KONCERNOVÉ HIERARCHIE
2010 – 2014; 4 ROKY
ETA | ŘEDITEL IT
MISE: PŘEVÉST NEFUNKČNÍ OUTSOURCOVANÉ IT DO FORMY
INTERNÍHO, OPTIMALIZOVANÉHO CELKU; NÁSLEDNĚ – PO ZMĚNĚ
VLASTNÍKA – VŠE INTEGROVAT DO VĚTŠÍHO, NADŘAZENÉ ENTITY
2015 – DOSUD; ZATÍM 4 ROKY
CZECHOSLOVAK GROUP | ŘEDITEL ICT
MISE: DEFINOVAT A VYBUDOVAT „JEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ“
HOLDINGU; KONSOLIDOVAT STÁVAJÍCÍ A POSTUPNĚ I VŠECHNY DO
HOLDINGU PŘICHÁZEJÍCÍ SPOLEČNOSTI; ZATÍM TOMU NEVIDÍM NA
KONEC… ;)

3. HOLDING CZECHOSLOVAK GROUP (CSG)
www.czechoslovakgroup.cz3
CZECHOSLOVAK GROUP JE HOLDINGOVÁ SPOLEČNOST ZASTŘEŠUJÍCÍ AKTIVITY SKUPINY
PRŮMYSLOVÝCH A OBCHODNÍCH SPOLEČNOSTÍ Z ODVĚTVÍ OBRANNÉHO I CIVILNÍHO PRŮMYSLU
SÍDLÍCÍCH PŘEVÁŽNĚ V ČESKÉ A SLOVENSKÉ REPUBLICE
STRATEGIÍ SKUPINY CZECHOSLOVAK GROUP JE DLOUHODOBĚ PŮSOBIT A EXPANDOVAT
V PERSPEKTIVNÍCH ODVĚTVÍCH TRADIČNÍHO ČESKÉHO A SLOVENSKÉHO PRŮMYSLU SE SILNÝM
EXPORTNÍM POTENCIÁLEM
CZECHOSLOVAK GROUP JE PERSPEKTIVNÍ ZAMĚSTNAVATEL PRO VÍCE JAK 7000 ZAMĚSTNANCŮ
V ČR A NA SLOVENSKU

4. CSG ICT | VÝCHOZÍ STAV
www.czechoslovakgroup.cz4
8 VĚTŠÍCH FIREM VE SKUPINĚ
568 UŽIVATELŮ
22 SERVERŮ
FUNKČNÍ, NICMÉNĚ ROZTŘÍŠTĚNÉ A NEJEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ
AD-HOC LICENCOVÁNÍ
NEKONCEPČNÍ POŘIZOVÁNÍ TECHNOLOGIÍ
BEZ VIZE; POUZE ÚDRŽBA

5. CSG ICT | CÍLOVÝ STAV
www.czechoslovakgroup.cz5
30 VĚTŠÍCH FIREM VE SKUPINĚ | AKTUÁLNĚ ZAHRNUTÝCH 19
VÍCE NEŽ 3 000 UŽIVATELŮ | AKTUÁLNĚ 1 379 UŽIVATELŮ
AKTUÁLNĚ 158 SERVERŮ
JEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ APLIKOVANÉ NA VŠECHNY ENTITY
HOLDINGOVÉ LICENCOVÁNÍ
KATEGORIZACE ICT; KLIENTSKÁ TECHNIKA; SERVEROVÉ / SÍŤOVÉ TECHNOLOGIE
DISTRIBUOVANÝ, STABILNÍ ICT TÝM SLOŽENÝ ZE SPECIALISTŮ
CÍL SE STÁLE NEPATRNĚ VZDALUJE… ;)

6. KROK 1: DEFINICE VIZE
www.czechoslovakgroup.cz6
JE TŘEBA DEFINOVAT VIZI A SMĚR POSUNU
JE NEZBYTNÉ JI DOSTATEČNĚ JASNĚ VIZUALIZOVAT MAJITELŮM
ŽÁDNÉ PREZENTACE
VYBUDOVÁNÍ ZÁRODKU NOVÉHO PROSTŘEDÍ A UKÁZÁNÍ JEDNOTLIVÝCH KONKRÉTNÍCH
BENEFITŮ / ŘEŠENÍ
JE NEZBYTNÉ VYČÍSLIT NÁKLADY A ZVOLIT JASNÝ MODEL JEJICH ALOKACE

7. KROK 2: MARKETING
www.czechoslovakgroup.cz7
TENTO KROK VYPADÁ NADBYTEČNĚ, ALE NESMÍ BÝT PODCEŇOVÁN
JE TŘEBA NEUSTÁLE PROPAGOVAT JEDNOTLIVÉ BENEFITY, KTERÉ NOVÉ JEDNOTNÉ ICT PROSTŘEDÍ
PŘINÁŠÍ
JE TŘEBA NEUSTÁLE KOMUNIKOVAT S JEDNOTLIVÝMI LOKÁLNÍMI ICT TÝMY A ZAHRNOVAT JE
INFORMACEMI
JE TŘEBA VTÁHNOUT ZÁSTUPCE LOKÁLNÍCH ICT TÝMŮ DO PROCESU TVORBY JEDNOTNÉHO ICT
PROSTŘEDÍ
JE NUTNÉ POČÍTAT S FAKTEM, ŽE NE KAŽDÝ SE CHCE NA PROCESU BUDOVÁNÍ NĚČEHO, CO
PŘEKRAČUJE RÁMEC KONKRÉTNÍ FIRMY, PODÍLET
PŘI PODCENĚNÍ HROZÍ „ZTRÁTA TAHU“ SMĚREM K CÍLI

8. KROK 3: TECHNOLOGIE
www.czechoslovakgroup.cz8
VÝBĚR TECHNOLOGIÍ JE KLÍČOVÝ
V NAŠEM PŘÍPADĚ ZVOLENA ZÁKLADNÍ PLATFORMA MICROSOFT
JE JAKO PUZZLE; JEDNOTLIVÉ DÍLKY NEMUSÍ BÝT NEJLEPŠÍ V DANÉ OBLASTI, ALE SESKLÁDANÉ
DOHROMADY FUNGUJÍ VELMI DOBŘE A STABILNĚ
OPTIMÁLNÍ LICENČNÍ MODEL – PŘEDPLATNÉ; KOPÍRUJÍCÍ AKTUÁLNÍ POTŘEBY
UPGRADY V CENĚ
PROSTŘEDÍ POSTAVENO NAD SPOLEČNOU ACTIVE DIRECTORY
JEDNOTNÁ PRAVIDLA
ŘÍZENÍ POMOCÍ SKUPINOVÝCH POLITIK
DELEGACE OPRÁVNĚNÍ
SPRÁVA ROLÍ PROSTŘEDNICTVÍM SKUPIN V AD
DŮSLEDNĚ VIRTUALIZUJEME

9. KROK 3: TECHNOLOGIE (POKRAČOVÁNÍ)
www.czechoslovakgroup.cz9
SPOLEČNÝ SDÍLENÝ PROSTOR POSTAVENÝ NA TECHNOLOGII DFS
ALVAO SERVICEDESK & ASSETMANAGEMENT
HLAVNÍ KOMUNIKAČNÍ KANÁL MEZI SERVISNÍMI SLOŽKAMI ORGANIZACÍ A UŽIVATELI
VIZUÁLNÍ SPRÁVA MAJETKU
PROVÁZANOST NA DALŠÍ SYSTÉMY (AD, ERP, ATD.)
TEAMASSISTANT
SYSTÉM PRO ŘÍZENÍ FIREMNÍCH PROCESŮ
WEBOVĚ ORIENTOVÁN
JEDNOTÍCÍ PLATFORMA NAD RŮZNÝMI IS
A MNOHO DALŠÍCH… ;)
OBECNĚ: TAM, KDE TO DÁVÁ SMYSL, KONSOLIDUJEME A SJEDNOCUJEME, TAM, KDE JE POTŘEBA
PODPORA LOKÁLNÍCH ŘEŠENÍ, JE ZACHOVÁVÁME A ROZVÍJÍME

10. KROK 4: PRÁCE, PRÁCE, PRÁCE…
www.czechoslovakgroup.cz10
PROSAZUJEME TRIVIÁLNÍ MOTO: „STEJNÉ VĚCI DĚLÁME STEJNĚ“
I PŘESTO JE ROZSAH TECHNOLOGIÍ ENORMNÍ
DO HOLDINGU PŘICHÁZEJÍ FIRMY S VLASTNÍMI SYSTÉMY; VŠE SJEDNOTIT JE NEMOŽNÉ
MÁME INTERNÍ KNOW-HOW PRO CELOU ŘADU TECHNOLOGIÍ
NĚKTERÉ NADSTAVBOVÉ TECHNOLOGIE ŘEŠÍME DODAVATELSKY
VYCHOVÁVÁME SI VLASTNÍ ODBORNÍKY / TRAINEE PROGRAM

11. KROK 5: TÝM / PODPORA / SPOLUPRÁCE
www.czechoslovakgroup.cz11
BUDOVÁNÍ KVALITNÍHO DISTRIBUOVANÉHO TÝMU ODBORNÍKŮ JE KLÍČOVÝ ÚKOL
CENTRÁLNÍ TÝM: 9 SPECIALISTŮ
LOKÁLNÍ ICT TÝMY: 20 – 30 KOLEGŮ
METODICKÉ ŘÍZENÍ / DIPLOMACIE
VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ; BEST PRACTICE

12. DĚKUJI ZA POZORNOST
www.czechoslovakgroup.cz12
HTTPS://WWW.LINKEDIN.COM/IN/LUBOŠ-VAVŘINA-9B116113
LUBOS.VAVRINA@CZECHOSLOVAKGROUP.CZ