Kdo jsme?

3,262 views

Published on

Published in: Spiritual, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,262
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
552
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kdo jsme?

  1. 1. Krátké představení pomáháme měnit
  2. 2. <ul><li>core questions s.r.o. je poradenská, vzdělávací a komunikační </li></ul><ul><li>společnost, která svým klientům pomáhá: </li></ul><ul><li>Vytvářet a řídit změny </li></ul><ul><li>Hledat nová řešení v oblasti rozvoje a řízení lidí, týmů a organizací </li></ul><ul><li>Kombinuje techniky zážitkového učení a marketingové komunikace </li></ul><ul><li>směrem k zaměstnancům a zákazníkům pro maximální motivační efekt . </li></ul><ul><li>core questions je společnost nadšených inovátorů, kteří stále hledají </li></ul><ul><li>nové nápady, přístupy a inspiraci doma i v zahraničí. Ty pak přinášejí </li></ul><ul><li>českým i mezinárodním firmám, aby mohly stále vytvářet pozitivní </li></ul><ul><li>změny a především takovou interní kulturu , na kterou budou lidé pyšní, </li></ul><ul><li>a ve které budou rádi vytvářet hodnoty . </li></ul>co přináší core questions pomáháme měnit
  3. 3. <ul><li>Současná krize přivádí vedení firem k rozhodnutím, které by v době před krizí možná nemuseli činit. Rozhodnutí o opatřeních (reformách) úsporných i rozvojových. Mění se Česká republika, Evropa i svět. Mění se trhy, společnosti, strategie i produkty. A s nimi je třeba měnit i myšlení lidí. </li></ul><ul><li>Evropa je ve světě výjimečná pro své sociální systémy. Aby si je mohla zachovat, musí zvyšovat svou produktivitu. Stejně tak je to i ve firmách v České republice. </li></ul><ul><li>Zvyšovat produktivitu lze dvěma způsoby: </li></ul><ul><li>Obměnit stávající výrobní sílu (tj. lidské zdroje a výrobní stroje) za výkonnější </li></ul><ul><li>Zaměřit pozornost na změny a zefektivnění stávajících zdrojů. </li></ul>situace na trzích a myšlení u nás doma pomáháme měnit
  4. 4. <ul><li>Podnikatelské myšlení </li></ul><ul><li>Nadšení a vůli měnit a zlepšovat </li></ul><ul><li>Zkušenosti v oblasti rozvoje jednotlivců, týmů i organizací a řízení změn </li></ul><ul><li>Zkušenosti z prostředí managementu nadnárodních firem </li></ul><ul><li>Zkušenosti z oblastí HR, Marketingu a komunikace, Obchod a Business development, Péče o zákazníka </li></ul><ul><li>Zkušenosti v oblasti zákaznického zážitku a řízení zainteresovaných skupin </li></ul><ul><li>Projektový přístup </li></ul><ul><li>Efektivní a přínosné výsledky </li></ul>na čem stavíme pomáháme měnit
  5. 5. <ul><li>Kaskády strategie </li></ul><ul><li>Budování firemní kultury </li></ul><ul><li>Interní komunikace </li></ul><ul><li>Změnové projekty </li></ul><ul><li>Řízení kvality </li></ul><ul><li>Životní cyklus zaměstnance/zákazníka </li></ul><ul><li>Zážitek zákazníka </li></ul><ul><li>Interní kvalitativní audity </li></ul><ul><li>Diagnostika </li></ul>organizační rozvoj pomáháme měnit
  6. 6. firemní kultura: sladění hodnot HODNOTY A POTŘEBY ORGANIZACE DŮVERA AKCIONÁŘŮ, PROSTŘEDKY, ÚSPĚCH NA TRHU, VÝSLEDKY, KVALITNÍ MANAGEMENT, LOAJALITA ZAMĚSTNANCŮ HODNOTY A POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ FINANCE, ČAS, PROSTŘEDÍ, KOMUNIKACE, VZAHY, MOTIVACE, BENEFITY, CÍLE, HODNOCENÍ, PŘÍLEŽITOSTI, VZDĚLÁNÍ A ROZVOJ, PŘÍSTUP VEDENÍ, NÁSTROJE + pomáháme měnit ZPŮSOB VEDENÍ: KOMUNIKACE, CHOVÁNÍ, NORMY =
  7. 7. jak kultura generuje peníze Jednoznačný symbol hodnoty pro zákazníka a identitry pro zaměstnance Značka Chování Jasné pochopení a uchopení role ve vystupování směrem k zákazníkovi pod hlavičkou značky Zážitek Pozitivní zkušenost zákazníka ve všech místech kontaktu se značkou Vztah Opakované pozitivní zážitky vytvářející vztah a další reference pro značku Návratnost pomáháme měnit
  8. 8. Vědomí Porozumění Podpora Zapojení Vztah <ul><li>Všichni mají přístup k informacím </li></ul><ul><li>Částečná regulace chování podle pravidel </li></ul><ul><li>Angažovanost, proaktivita a zodpovědnost za kulturu jsou ojedinělé </li></ul><ul><li>Všichni mají přístup k informacím, ale jen někteří je aktivně vyžadují </li></ul><ul><li>Někteří rozumí proč se dějí některé změny </li></ul><ul><li>Lidé chápou význam kultury, ale aktivní podpora zatím nebyla prioritou </li></ul><ul><li>Většina zaměstnanců chápe svoji roli a cítí osobní odpovědnost, </li></ul><ul><li>Někteří iniciují integrační změny a ujímají se jejich vedení </li></ul><ul><li>Většina zaměstnanců potřebuje informace a aktivně je žádá v souvislostech </li></ul><ul><li>Někteří zaměstnanci aktivně činí kroky vedoucí k podpoře kultury </li></ul><ul><li>Všichni se vzájemně podporují </li></ul><ul><li>Úsilí o růst organizace jako důsledek osobního růstu </li></ul>Úrovně zapojení Kultura? Ano, tu máme! pomáháme měnit
  9. 9. <ul><li>Workshopy (řešitelské, motivační, transformační) </li></ul><ul><li>Konzultační projekty </li></ul><ul><li>Tréninky (rozvoj dovedností a kompetencí) </li></ul><ul><li>Assessment Center a Development Center (originální „AC/DC True Picture“ = Věrný obraz) </li></ul><ul><li>Dočasné suplování managementu, Mentoring </li></ul><ul><li>Individuální koučinky </li></ul><ul><li>Talent management systémy </li></ul><ul><li>Teambuildingy, konference, eventy </li></ul>formy a způsoby pomáháme měnit
  10. 10. příklady konkrétních řešení pomáháme měnit <ul><li>Zvyšování osobní produktivity </li></ul><ul><li>Systémy hodnocení výkonu </li></ul><ul><li>Negativní hodnocení a zpětná vazba </li></ul><ul><li>Budování a restrukturalizace týmu </li></ul><ul><li>Vyjednávání v atmosféře nedůvěry </li></ul><ul><li>Efektivní práce s talentovanými zaměstnanci </li></ul><ul><li>Sdílení informací mezi crossfunkčními týmy a jednotlivci </li></ul><ul><li>Prezentování nepopulárních rozhodnutí (opatření) </li></ul><ul><li>… a mnohé další na míru potřebám zadavatele </li></ul><ul><li>… více viz. www.corequestions.cz </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Bloky kompetenčního rozvoje : </li></ul><ul><li>Budování a vedení úspěšného týmu </li></ul><ul><li>Získávání a výběr talentů </li></ul><ul><li>Vědomí vlivu a rozhodování </li></ul><ul><li>Změny jako příležitost </li></ul><ul><li>Organizační modely, strategické myšlení, definice cílů, plánování </li></ul><ul><li>Vnímání úspěchu a hodnocení výsledku </li></ul><ul><li>Inspirace a rozvoj ostatních </li></ul><ul><li>Vytváření a vedení vztahů s dodavateli </li></ul><ul><li>Bloky osobnostního rozvoje: </li></ul><ul><li>Přesvědčení a principy, které zlepšují komunikaci </li></ul><ul><li>Vnitřní zdroje a schopnost dosáhnout toho co chceme </li></ul><ul><li>Systemické pojetí cíle a možnosti volby </li></ul><ul><li>Sebeúcta, sebevědomí a sebepoznání </li></ul><ul><li>Lidé, perspektivy a vztahy </li></ul><ul><li>Emoce, pocity a stres </li></ul><ul><li>Inspirace a tvůrčí myšlení </li></ul><ul><li>Čas a smysl života </li></ul>ukázka komplexního programu rozvoje manažerů pomáháme měnit Série 16 jednodenních workshopů - 8 pro kompetenční rozvoj, 8 pro osobnostní rozvoj. Všichni manažeři, vedoucí a ostatní, kteří vedou týmy i jednotlivce, rození vůdci a začínající, mají možnost pozitivně ovlivňovat sebe i své okolí. Vědomí této příležitosti vede vůdce samotné k vlastnímu rozvoji a čerpání inspirací.
  12. 12. <ul><li>Strategie, proces a plán řízení změny </li></ul><ul><li>Vyhodnocování potenciálu a výběr (AC/DC True Picture) </li></ul><ul><li>Strategie komunikace změny - Před-Při-Po </li></ul><ul><ul><li>plán </li></ul></ul><ul><ul><li>nástroje </li></ul></ul><ul><li>Příprava manažerů jako iniciátorů nebo agentů změn </li></ul><ul><li>Balíček adaptace a příležitosti na trhu </li></ul><ul><li>Revitalizace interní kultury po implementaci změn </li></ul>jak podporujeme organizační změny pomáháme měnit
  13. 13. <ul><li>Zásadní otázky (zadání) – Brief </li></ul><ul><li>Doplňující otázky </li></ul><ul><li>Zpracování návrhu strategie a hrubých milníků projektového plánu </li></ul><ul><li>Nastavení podmínek spolupráce </li></ul><ul><li>Smlouva </li></ul><ul><li>Konkrétní aktivity a detailní projektový plán </li></ul><ul><li>Realizace </li></ul><ul><li>Vyhodnocení </li></ul><ul><li>Oslavy a radost z úspěšně dokončeného projektu </li></ul>proces spolupráce pomáháme měnit
  14. 14. <ul><li>Pro každou iniciativu nabízíme výhradně osoby, které mají nejen patřičné teoretické zázemí a vlastní praktické zkušenosti, ale také opravdový zájem o společnost zadavatele. </li></ul><ul><li>Naši konzultanti a lektoři jednotlivých kurzů jsou spolu ve stálém kontaktu, tedy dochází ke stálému sjednocování a zvyšování l standardů prostřednictvím společných lektorských schůzek, školení a ostatních akcí </li></ul><ul><li>Pro zajištění vysoké kvality projektového řízení, manažerských aspektů a zohlednění tzv. mužského i ženského faktoru nabízíme pro většinu kurzů a projekrů tým 2 konzultantů s minimálně 3 letou zkušeností vedení týmu. </li></ul><ul><li>Společnost core questions s.r.o. nepoužívá při vedení tréninkových programů žádné další subdodavatele, pouze své osvědčené spolupracovníky. </li></ul>konzultanti a lektoři core questions pomáháme měnit
  15. 15. <ul><li>Firma ani značka nemohou být o nic lepší než lidé v ní. </li></ul><ul><li>Každá změna znamená příležitost pro zlepšení. </li></ul><ul><li>Jednoho dne, a to velmi brzy, se moc v podnikání přesune od firem do rukou zákazníků. </li></ul><ul><li>Naše slovo platí, co řekneme, to splníme a důvěru směňujeme za důvěru. </li></ul><ul><li>Peníze jsou fajn, ale pracujeme i pro radost a osobní růst. </li></ul><ul><li>Komunikace je pro nás užitečná pouze v případě, když je otevřená a konstruktivní. </li></ul><ul><li>Nebojíme se riskovat, udělat kroky navíc, abychom objevili různé možnosti. </li></ul><ul><li>Celek i detaily jsou pro nás důležité, stejně jako globální i lokální úhel pohledu. </li></ul>co nás spojuje pomáháme měnit
  16. 16. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Radka Cikánová </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Narozena v Praze, žila 1 rok v Los Angeles, USA. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ošlehaná úspěchy i nezdary, nadšená, pozitivní, stále hledající </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>inspirace, otevřená a důvěřující lidským hodnotám, pragmatik </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>směrem k materiálním hodnotám. 3 slova: vliv, vztahy, změny </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Stálý student psychologie a andragogiky, učila se především zkušeností: </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>core questions - 3 roky jednatelka, konzultantka a facilitátorka změn </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone – 7,5 roku jako Ředitel rozvoje talentů, vzdělávání a organizačního rozvoje, < = Sr . Manager vzdělávání a interní komunikace , < = Sr . Manager v oddělení Zákaznického zážitku (Brand Experience Auditing ) , < = B TL Manager v Marketingových komunikacích </li></ul><ul><li>Face of Alice (BTL agentura ) – 2,5 roku jako Account Director, <= Account Manager - PR a S ales promotion program y , loyalty program y a eventy pro klienty: Reemtsma, Seita, Tchibo, Allied Domecq . </li></ul><ul><li>Pragma Communication (PR agentura),3 roky jako Client S ervice Manager </li></ul><ul><li>pro společnosti: SmithKline Beecham, MoNet a další </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  17. 17. <ul><ul><ul><ul><ul><li>Petr Fridrich , Mgr. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Narozen v Čechách v Praze, několik let žil, studoval a pracoval v </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Německu, pár měsíců pobýval v Rakousku a Indii. Dnes systemický konzultant, facilitátor malých i velkých skupin a konstelář. Učitel jógy smíchu a zakladatel Smíchologie – pro šíření jógy smíchu, klubů smíchu a další se smíchem spojené aktivity a také šíření pozitivní psychologie v ČR. Slova která ho vyjadřují jsou: lidé a vztahy, zážitky, rozvoj a růst, radost, nápady. Učil se ze zkušeností: </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>core questions - 3 roky jednatel, konzultant a facilitátor změn </li></ul><ul><li>Mediaresearch – 2,5 roku interim manažer obchodního rozvoje v agentuře zaměřené na měření a monitoring médií, monitoring reklamy a marketingový výzkum </li></ul><ul><li>Filmový koproducent a konzultant zábavy spojené se značkou – 2 roky </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone – 2 roky jako konzultant organizačního rozvoje a tvůrce zážitkových tréninků a eventů, facilitátor. </li></ul><ul><li>Allianz pojišťovna – 4 roky jako specialista pro rozvoj manažerů obchodu a organizační rozvoj. </li></ul><ul><li>PAL Internationa l – 1 rok vedoucí personálního oddělení (automobilový průmysl) </li></ul><ul><li>RedBaenk (dříve Fridrich´s Capital Services) - člen mezinárodní sítě investičně bankovních firem International Network of Mergers & Acquisitions Partners (IMAP.com) -1 rok jako junior konzultant. </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  18. 18. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Ivan Vajda, Mgr., MBA </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Nadšený student , lektor a propagátor nových trendů v učení sebe i druhých. Spokojený táta 5tiletého syna, který je nevyčerpatelným a zároveň vyčerpávajícím zdrojem inspirací pro rozvoj dospělých. Trénován jako psycholog speciálních jednotek v USA. Přesvědčen o obrovském potenciálu v lidských možnostech. Vystudoval psychologii, MBA a dále se učil zkušeností v: </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Samostatný kouč, konzultant a business psycholog – 3 roky </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone – 2,5 roku jako Learning & Development Specialist vzdělávání a organizačního rozvoje. </li></ul><ul><li>Image Lab – 5,5 roku jako trenér, konzultant a psycholog, specializace na rozvoj soft skills, AC, DC, sebepoznání a psychologická diagnostika </li></ul><ul><li>Armáda Slovenské republiky - 3 roky psycholog speciálních jednotek - příprava a výběr vojáků a důstojníků pro zahraniční mise, psychologické poradenství po návratu z misí, krizové situace. </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  19. 19. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Martina Leškovská, MBA </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Světobežník slovenského původu, c elo ž ivotn í optimistka , jejíž poh l e d na dění ve světě a na business byl ovlyvněn nejen studiem MBA, ale také životem v Číne a Egyptě. Nepřetržitě dychtí po inovacích a zefektivňovaní, stále hledá inspiraci v okolí, lidech a neustálém vzdelávaní se. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Accenture - Leader pro Evropu v oblasti Náborového Marketingu. Zodpovednost za 23 zemí, strategické plánování, rozpočet, integraci, koučování členů týmu a „best practice“ vrámci celého sveta. Řízení týmů v různých zemí v rámci čistě virtuálního prostředí </li></ul><ul><li>Honeywell - Marketingový Leader pro Region CEE a Nordic, Sales Leader pro ČR/SK. Odpovědnost za Zlepšování kvality poskytovaných služeb a nabídku. Zároveň zajišťování konzistence v rámci regionu.M arketingový expert v technickém prostředí. </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone – Sr. Manažer pro marketingové aktivity a služby vyvíjené pro Business segment s přímým dopadem na Telesales a přímý prodej. Zároveň členem týmu dedikovaného repositionungu značky ve všech prodejních a komunikačních kanálech. Interní integrace v rámci týmů a školení všech zaměstnanců firmy. </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  20. 20. <ul><ul><ul><ul><li>Štěpánka Collins, Bc. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Narodila se v Praze, ale přišla do styku s různorodými kulturami – žila v Brazílii a ve Velké Británii, procestovala Indii, Mexiko a Guatemalu. Matka malé krásné dcery. Profesně působila v několika nadnárodních korporacích, kde nabyla bohaté zkušenosti v oblasti marketingu, relation managementu, strategického plánování, change managementu a firemní kultury. Odborně participovala na překladu publikace Philip Kotler, Marketing Management, 12.vydání. Jejím krédem i nadále zůstává motto „Změna je život“. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Externí konzultant – 3 roky poradenství a projektového řízení pro české a zahraniční společnosti v oblasti marketingu a change managementu (Česká Pošta, Palác Flóra, aj.). </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone – 2 roky na pozici Marketing Manager for Stakeholders, podpora vrcholového managementu ve vztazích s akcionáři. </li></ul><ul><li>Kimberly Clark – 2 roky na pozici Marketing Manager - Family Care, strategie a rozvoj značky, tvorba a realizace kampaní (reklama, spotřebitelské soutěže, P.R.), tržní analýzy, finanční KPI‘s, pravidelný reporting na centrálu v UK. </li></ul><ul><li>Nestlé Česko – 6 let zkušeností v oblasti marketing a prodej – Brand Manager, C hannel D evelopment M anager , Key Account Manager, Change Manager. </li></ul>konzultanti core questions helping to change
  21. 21. <ul><ul><ul><ul><li>Martin Vasquez, MgA. Ph.D. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li> Vyrůstal na Moravě, přičemž střídavě žil a pracoval v Praze, </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La Rochelle, Ženevě, Lipsku a Birminghamu. Rozkročen mezi </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>uměním a managementem, obohatil pověstnou „českou“ </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>improvizaci o německou koncepčnost a britskou objevitelskou </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>odvahu. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Smarter Training & Consulting – externí konzultant, trenér a tvůrce programů. Programy a tréninky pro rozvoj managementu, potencials and talents. Design a facilitace tréninků, konferencí a dalších aktivit. </li></ul><ul><li>Mita Thor International – externí konzultant v oblasti personalistiky, řízení a designu tréninkových programů, teambuildingů a nalýz vzdělávacích potřeb. </li></ul><ul><li>Positive – externí trenér a konzultant pro rozvoj manažerů a organizačních složek. Koordinace mezinárodních tréninků, design klíčových kompetencí, design tréninků, lektor pro manažery prodeje a péče o zákazníky. </li></ul><ul><li>L´utopie production France – roční zkušenost ve francouzské produkční společnosti, zabývající se event & culture managementem a designováním nadnárodních projektů. </li></ul><ul><li>Česká televize – 3 roky jako produkční v tvůrčí skupině Čestmíra Kopeckého. </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  22. 22. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Petr Komarovský, Ing. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Petr má kořeny a 5člennou rodinu v Brně, ale kus srdce už nechal na různých kontinentech. Žil a studoval v Moskvě, pracuje jako konzultant a lektor v mnoha zemích nové Evropy. Odvážný průkopník tvrzení: Úspěch závisí na kvalitě a růstu lidí, kteří ho vytvářejí. Působí v češtině, ruštině, angličtině a španělštině. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Samostatný kouč , a business konzultant v oblasti prodeje, komunikace a vedení týmů – 7 let </li></ul><ul><li>Scott & Haggett – 1 rok senior konzultant, lektor osobnostní rozvoj a interní procesy </li></ul><ul><li>TOP C – 2 roky konzultant profesionálního rozvoje lidského potenciálu </li></ul><ul><li>Coca Cola – 10 let business development a country manager Bělorusko </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  23. 23. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Robert Broj </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Narozen a vychován v Praze k ryzímu češství, stratég a produkční v jedné osobě s více než 10letou praxí v oblasti telekomunikací, zapálený gurmán a populární klávesista kapely Lakeside X. Věnuje se zlepšování sebe sama, své kapely, klientů core questions a kvality gastronomických služeb. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Telefonica O2 - Projektový manažer –– 2 roky </li></ul><ul><li>Food & Beverage Academy - Training and Development Manager – 1,5 rokuexterní konzultant, trenér a tvůrce programů pro zlepšování zákaznických služeb a kvality gastronomických zařízení. </li></ul><ul><li>Oskar Mobil / Vodafone - Training Manager, Teamleader, Facilitátor – 8 let </li></ul><ul><li>Radiomobil (dnes) T-Mobile - Lektor znalostních a dovednostních kurzů – 2 roky </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  24. 24. kdo je za slovy <ul><ul><ul><ul><li>Tomáš Hruška, Mgr. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Původem učitel, později specialista vymáhání pohledávek, facilitátor zážitkových dovednostních programů, manažer public relations, manažer značkového obchodu a týmový kouč. Navzdory profesním změnám v průběhu času je stálým inspirátorem a inovátor osobnostního rozvoje. Šťastný otec 3 dětí, duší i srdcem doma v Čechách se učil zkušeností v: </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Vodafone CZ - Business Sales Manažer a kouč – 3 roky </li></ul><ul><li>Vodafone CZ - Manažer obchodu – 2 roky </li></ul><ul><li>Ogilvy ČR - Account manažer PR agentury – 1 rok </li></ul><ul><li>Oskar Mobil - Senior facilitátor vzdělávání a interní komunikace – 2 roky </li></ul><ul><li>Oskar Mobil – specialista vymáhání pohledávek – 2 roky </li></ul>konzultanti core questions pomáháme měnit
  25. 25. reference pomáháme měnit
  26. 26. kontakty Radka Cikánová Tel: +420 608 014 686 Email: radka . cikanova @ corequestions . cz Petr Fridrich Tel: +420 777 352 642 Email: petr . [email_address] www. corequestions . cz Korespondeční adresa (sídlo): core questions s.r.o. Do polí 1075 252 42 Praha Západ IČ: 27 95 71 95 Zapsáno v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 129316 Find us: pomáháme měnit

×