1.
1
Zkušenosti
Poznatky
Doporučení
Budování a rozvoj
Adaptivní Organizace
Mentoři a lídři

2.
2
Proč firmy krachují?!
LIKVIDITA
a její nedostatek
FLEXIBILITA
a reakce na změny
ANALÝZA
a nezachycené trendy
IDENTITA
a neúspěch
STRATEGIE
a umění přestat

3.
3
CHYBĚJÍCI KAPITÁL
A FINANČNÍ ZDROJE
DEMOTIVOVANÍ
ZAMĚSTNANCI
NEVYHOVUJÍCÍ
SYSTÉM ŘÍZENÍ
NEVYHOVUJÍCÍ
MATERIÁL,
PRODUKTY, SLUŽBY
NÍZKÁ EFEKTIVITA
A PRUŽNOST
Problémy v neadaptivní organizaci
NEADAPTIVNÍ
ORGANIZACE

4.
4
Vydejte se na cestu
„ADAPTIVITY“
 Vzdělání a zkušenosti
členu vedení
 Vlastnická struktura
 Povyšování z vnitřních
zdrojů?
 Tlaky prostředí
 Zkušenost s projekty
„adaptivnosti“
„Štíhle nástroje“
6 Sigma
Teorie omezení
Snižování nákladů
SW pro řízení
dodavatelského řetězce
Krátkodobé nástroje
Angažuje se
vrcholové
vedení pro
dlouhodobou
vizi poskytování
přidané
hodnoty?
Angažuje se
vrcholové
vedení pro
rozvoj
zaměstnanců a
partnerů?
Bude zajištěna
kontinuita
myšlenkové
koncepce
vrcholového
vedení?
Ne
Ano
Ne
Ne
Ano
Ano
Cesta směřující k úspěchu

5.
5
Myšlení na cestě k adaptivitě
PROAKTIVNĚ
nejen dělat
CITLIVĚ
nejen rukama
CELKOVĚ
nejen pro mně
POTENCIÁLNĚ
nejen já
EKONOMICKY
nejen udělat

6.
6
Udržitelného růstu je možné nejlépe dosáhnout
pomocí craftingu na adaptivní organizace, které mají
hráče oprávněné vidět a udělat změnu.
- R. Morris, viceprezident, BMW

7.
Co je to adaptivní organizace?
7
Adaptivní trvale úspěšná organizace se štíhlým myšlením je ta:
• která má pracovníky oprávněné vidět a realizovat změnu;
• kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech
okolností sladěny a synchronizovány;
• která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních
technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to,
co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí
poptávky;
• jež se přizpůsobuje svým zákazníkům.

8.
8
Adaptivní trvale úspěšná organizace
Agilní
Inovativní
Štíhlá
Autonomní

9.
Principy řízení v adaptivní organizaci
9
• Světová třída - globální srovnávání.
• Spolupráce - partnerství a aliance.
• Sebeřízení - soukromá (ne veřejná) společnost.
• Spoluúčast - sdílení zisku a přidané hodnoty.
• Spoluvlastnictví - kapitálová účast spolupracovníků.
• Soutěživost - vnitřní srovnání výkonů.
• Samostatné řízení - autonomní podnikatelské jednotky.
• Spolupodnikání - podnikatelský princip trhu i zákazníka.
• Synergie - provázanost všech rozměrů.
• Služba veřejnosti - smysl a cíl podnikání.

10.
Příklad postupu vedoucího k adaptivitě
1. Vybudování a rozvoj lídrů a teamů.
2. Prozkoumání a seznámení se s kulturou.
3. Nastavení vize, zásad, postupů a plánu.
4. Sladění postupů a školení, trénování a mentorování.
5. Odstranění překážek, podpora správných lidí.
6. Delegování rozhodování.
7. Vytvoření systému pro adaptivní řízení výkonnosti.
10

11.
11
- Ch. Darwin
Nepřežívají nejsilnější a ani nejchytřejší druhy.
Přežívají druhy nejlépe reagující na změnu.

12.
12
Kde naleznete více o adaptivní organizaci?
Řekli o knize
“V konzumní společnosti, která nás nutí
vydělávat a utrácet peníze za každou cenu,
poskytuje tato kniha mnoho možností na
sebereflexi, a to nejen manažerům.“
František Horňák, vicerektor Slovenské
technické univerzity
“Rozumná cesta k dlouhodobému úspěchu.”
Ivan Perlaki, poradce v řízení a vzdělávání
managementu
„Autoři publikace potvrzují, že je tady cesta
k tomu, aby bylo líp vám, nám, ale i
generacím, které přijdou po nás.”
Eva Racková, bývalá partnerka KPMG ČR

13.
Kontakt pro více informací
Adrián Podskľan, AP Solution
Krumlovská 530/3
140 00 Praha 4
Telefon: 00420 607 698 339
E-mail: podsklan@yahoo.com
13
Mentoři a lídři