SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
1
Zkušenosti
Poznatky
Doporučení
Budování a rozvoj
Adaptivní Organizace
Mentoři a lídři
2
Proč firmy krachují?!
LIKVIDITA
a její nedostatek
FLEXIBILITA
a reakce na změny
ANALÝZA
a nezachycené trendy
IDENTITA
a neúspěch
STRATEGIE
a umění přestat
3
CHYBĚJÍCI KAPITÁL
A FINANČNÍ ZDROJE
DEMOTIVOVANÍ
ZAMĚSTNANCI
NEVYHOVUJÍCÍ
SYSTÉM ŘÍZENÍ
NEVYHOVUJÍCÍ
MATERIÁL,
PRODUKTY, SLUŽBY
NÍZKÁ EFEKTIVITA
A PRUŽNOST
Problémy v neadaptivní organizaci
NEADAPTIVNÍ
ORGANIZACE
4
Vydejte se na cestu
„ADAPTIVITY“
 Vzdělání a zkušenosti
členu vedení
 Vlastnická struktura
 Povyšování z vnitřních
zdrojů?
 Tlaky prostředí
 Zkušenost s projekty
„adaptivnosti“
„Štíhle nástroje“
6 Sigma
Teorie omezení
Snižování nákladů
SW pro řízení
dodavatelského řetězce
Krátkodobé nástroje
Angažuje se
vrcholové
vedení pro
dlouhodobou
vizi poskytování
přidané
hodnoty?
Angažuje se
vrcholové
vedení pro
rozvoj
zaměstnanců a
partnerů?
Bude zajištěna
kontinuita
myšlenkové
koncepce
vrcholového
vedení?
Ne
Ano
Ne
Ne
Ano
Ano
Cesta směřující k úspěchu
5
Myšlení na cestě k adaptivitě
PROAKTIVNĚ
nejen dělat
CITLIVĚ
nejen rukama
CELKOVĚ
nejen pro mně
POTENCIÁLNĚ
nejen já
EKONOMICKY
nejen udělat
6
Udržitelného růstu je možné nejlépe dosáhnout
pomocí craftingu na adaptivní organizace, které mají
hráče oprávněné vidět a udělat změnu.
- R. Morris, viceprezident, BMW
Co je to adaptivní organizace?
7
Adaptivní trvale úspěšná organizace se štíhlým myšlením je ta:
• která má pracovníky oprávněné vidět a realizovat změnu;
• kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech
okolností sladěny a synchronizovány;
• která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních
technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to,
co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí
poptávky;
• jež se přizpůsobuje svým zákazníkům.
8
Adaptivní trvale úspěšná organizace
Agilní
Inovativní
Štíhlá
Autonomní
Principy řízení v adaptivní organizaci
9
• Světová třída - globální srovnávání.
• Spolupráce - partnerství a aliance.
• Sebeřízení - soukromá (ne veřejná) společnost.
• Spoluúčast - sdílení zisku a přidané hodnoty.
• Spoluvlastnictví - kapitálová účast spolupracovníků.
• Soutěživost - vnitřní srovnání výkonů.
• Samostatné řízení - autonomní podnikatelské jednotky.
• Spolupodnikání - podnikatelský princip trhu i zákazníka.
• Synergie - provázanost všech rozměrů.
• Služba veřejnosti - smysl a cíl podnikání.
Příklad postupu vedoucího k adaptivitě
1. Vybudování a rozvoj lídrů a teamů.
2. Prozkoumání a seznámení se s kulturou.
3. Nastavení vize, zásad, postupů a plánu.
4. Sladění postupů a školení, trénování a mentorování.
5. Odstranění překážek, podpora správných lidí.
6. Delegování rozhodování.
7. Vytvoření systému pro adaptivní řízení výkonnosti.
10
11
- Ch. Darwin
Nepřežívají nejsilnější a ani nejchytřejší druhy.
Přežívají druhy nejlépe reagující na změnu.
12
Kde naleznete více o adaptivní organizaci?
Řekli o knize
“V konzumní společnosti, která nás nutí
vydělávat a utrácet peníze za každou cenu,
poskytuje tato kniha mnoho možností na
sebereflexi, a to nejen manažerům.“
František Horňák, vicerektor Slovenské
technické univerzity
“Rozumná cesta k dlouhodobému úspěchu.”
Ivan Perlaki, poradce v řízení a vzdělávání
managementu
„Autoři publikace potvrzují, že je tady cesta
k tomu, aby bylo líp vám, nám, ale i
generacím, které přijdou po nás.”
Eva Racková, bývalá partnerka KPMG ČR
Kontakt pro více informací
Adrián Podskľan, AP Solution
Krumlovská 530/3
140 00 Praha 4
Telefon: 00420 607 698 339
E-mail: podsklan@yahoo.com
13
Mentoři a lídři

More Related Content

Viewers also liked

2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.
2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.
2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.Reyes Farfán
 
NovaTec Company Overview
NovaTec Company OverviewNovaTec Company Overview
NovaTec Company Overviewmichaelhofbauer
 
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...Isla de Tenerife Vívela
 
Deutche Pop und elektronische
Deutche Pop und elektronischeDeutche Pop und elektronische
Deutche Pop und elektronischefylvalladolid
 
Yeison fabian
Yeison fabianYeison fabian
Yeison fabianJhohan Cx
 
María Pilar Diezhandino Nieto - Narraciones Gitanas
María Pilar Diezhandino Nieto -  Narraciones GitanasMaría Pilar Diezhandino Nieto -  Narraciones Gitanas
María Pilar Diezhandino Nieto - Narraciones GitanasPilar Diezhandino Nieto
 
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání Adrián Podskľan
 
Catálogo tarima exterior Timbertech
Catálogo tarima exterior TimbertechCatálogo tarima exterior Timbertech
Catálogo tarima exterior TimbertechPavireli
 
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuesta
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuestaHoja de vida unach ec. patricio sanchez cuesta
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuestaPatricio Sánchez
 
Unit 2: Pertolongan Cemas
Unit 2: Pertolongan CemasUnit 2: Pertolongan Cemas
Unit 2: Pertolongan Cemasmokhtar
 
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIAL
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIALSEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIAL
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIALJOSE CARLOS HERNANDEZ GONZALEZ
 
El Hombrecillo De Papel 6
El Hombrecillo De Papel 6El Hombrecillo De Papel 6
El Hombrecillo De Papel 6Marta
 
Discover the power of crowdsourcing
Discover the power of crowdsourcingDiscover the power of crowdsourcing
Discover the power of crowdsourcingPavan Kumar
 
Gingivitis
GingivitisGingivitis
Gingivitisssucbba
 

Viewers also liked (20)

Soběstačná, produkční a znalostní města.
Soběstačná, produkční  a znalostní  města. Soběstačná, produkční  a znalostní  města.
Soběstačná, produkční a znalostní města.
 
Strukturované řízení zlepšovacích projektů
Strukturované řízení zlepšovacích projektů Strukturované řízení zlepšovacích projektů
Strukturované řízení zlepšovacích projektů
 
2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.
2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.
2017 0023 bases convocatoria md ecuador ind.aux.agricola.
 
Trabajo final educar
Trabajo final educarTrabajo final educar
Trabajo final educar
 
NovaTec Company Overview
NovaTec Company OverviewNovaTec Company Overview
NovaTec Company Overview
 
Breton organic food know-how at BIOFACH
Breton organic food know-how at BIOFACHBreton organic food know-how at BIOFACH
Breton organic food know-how at BIOFACH
 
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...
Catálogo de las plantas existentes en el Jardín de Aclimatación de la Orotava...
 
Deutche Pop und elektronische
Deutche Pop und elektronischeDeutche Pop und elektronische
Deutche Pop und elektronische
 
Yeison fabian
Yeison fabianYeison fabian
Yeison fabian
 
María Pilar Diezhandino Nieto - Narraciones Gitanas
María Pilar Diezhandino Nieto -  Narraciones GitanasMaría Pilar Diezhandino Nieto -  Narraciones Gitanas
María Pilar Diezhandino Nieto - Narraciones Gitanas
 
ReDiseñando Eros - Amar a Todos los Seres 1b
ReDiseñando Eros - Amar a Todos los Seres 1bReDiseñando Eros - Amar a Todos los Seres 1b
ReDiseñando Eros - Amar a Todos los Seres 1b
 
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání
Adrián Podskľan AP Solution: Dokumentace ke vzdělávání
 
Catálogo tarima exterior Timbertech
Catálogo tarima exterior TimbertechCatálogo tarima exterior Timbertech
Catálogo tarima exterior Timbertech
 
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuesta
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuestaHoja de vida unach ec. patricio sanchez cuesta
Hoja de vida unach ec. patricio sanchez cuesta
 
Unit 2: Pertolongan Cemas
Unit 2: Pertolongan CemasUnit 2: Pertolongan Cemas
Unit 2: Pertolongan Cemas
 
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIAL
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIALSEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIAL
SEMINARIO EL EMPRENDEDOR SOCIAL en ESCUELA DE FORMACION SOCIAL
 
El Hombrecillo De Papel 6
El Hombrecillo De Papel 6El Hombrecillo De Papel 6
El Hombrecillo De Papel 6
 
Discover the power of crowdsourcing
Discover the power of crowdsourcingDiscover the power of crowdsourcing
Discover the power of crowdsourcing
 
Gingivitis
GingivitisGingivitis
Gingivitis
 
Edad antigua
Edad antiguaEdad antigua
Edad antigua
 

Similar to Budování a rozvoj adaptivní organizace

Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagementhdostalova
 
Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindMartin Čechak
 
Firemní kultura
Firemní kulturaFiremní kultura
Firemní kulturaDaniela
 
North Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kulturyNorth Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kulturyTomáš Zykán
 
Projekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadershipProjekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadershipagile-coaches
 
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Petr Hovorka
 
Klein consulting - dynamicky rust firmy
Klein consulting - dynamicky rust firmyKlein consulting - dynamicky rust firmy
Klein consulting - dynamicky rust firmyŠtěpán Klein
 
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnostiDesign firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnostiTomáš Hajzler
 
Resilient leadership CZ
Resilient leadership CZResilient leadership CZ
Resilient leadership CZPeter Ulcin
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnouNarodniInstitut
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...Via Oliva
 
Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02pikartcz
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuJak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuOldřich NAVRÁTIL
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryPetr Hovorka
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 

Similar to Budování a rozvoj adaptivní organizace (20)

Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
Hosek
HosekHosek
Hosek
 
Komunita Business Mastermind
Komunita Business MastermindKomunita Business Mastermind
Komunita Business Mastermind
 
Firemní kultura
Firemní kulturaFiremní kultura
Firemní kultura
 
North Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kulturyNorth Star: Rozvoj firemní kultury
North Star: Rozvoj firemní kultury
 
Kdo jsme?
Kdo jsme?Kdo jsme?
Kdo jsme?
 
Projekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadershipProjekty, organizační kultura & leadership
Projekty, organizační kultura & leadership
 
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...
 
Klein consulting - dynamicky rust firmy
Klein consulting - dynamicky rust firmyKlein consulting - dynamicky rust firmy
Klein consulting - dynamicky rust firmy
 
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnostiDesign firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti
Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti
 
Resilient leadership CZ
Resilient leadership CZResilient leadership CZ
Resilient leadership CZ
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
 
Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02Perfectia dynamický růst ekran02
Perfectia dynamický růst ekran02
 
Vzdělávání pro řízení změn
Vzdělávání pro řízení změnVzdělávání pro řízení změn
Vzdělávání pro řízení změn
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snuJak efektivne sehnat zamestnani svych snu
Jak efektivne sehnat zamestnani svych snu
 
BrandBakers Advisory
BrandBakers AdvisoryBrandBakers Advisory
BrandBakers Advisory
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 

Budování a rozvoj adaptivní organizace

  • 2. 2 Proč firmy krachují?! LIKVIDITA a její nedostatek FLEXIBILITA a reakce na změny ANALÝZA a nezachycené trendy IDENTITA a neúspěch STRATEGIE a umění přestat
  • 3. 3 CHYBĚJÍCI KAPITÁL A FINANČNÍ ZDROJE DEMOTIVOVANÍ ZAMĚSTNANCI NEVYHOVUJÍCÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ NEVYHOVUJÍCÍ MATERIÁL, PRODUKTY, SLUŽBY NÍZKÁ EFEKTIVITA A PRUŽNOST Problémy v neadaptivní organizaci NEADAPTIVNÍ ORGANIZACE
  • 4. 4 Vydejte se na cestu „ADAPTIVITY“  Vzdělání a zkušenosti členu vedení  Vlastnická struktura  Povyšování z vnitřních zdrojů?  Tlaky prostředí  Zkušenost s projekty „adaptivnosti“ „Štíhle nástroje“ 6 Sigma Teorie omezení Snižování nákladů SW pro řízení dodavatelského řetězce Krátkodobé nástroje Angažuje se vrcholové vedení pro dlouhodobou vizi poskytování přidané hodnoty? Angažuje se vrcholové vedení pro rozvoj zaměstnanců a partnerů? Bude zajištěna kontinuita myšlenkové koncepce vrcholového vedení? Ne Ano Ne Ne Ano Ano Cesta směřující k úspěchu
  • 5. 5 Myšlení na cestě k adaptivitě PROAKTIVNĚ nejen dělat CITLIVĚ nejen rukama CELKOVĚ nejen pro mně POTENCIÁLNĚ nejen já EKONOMICKY nejen udělat
  • 6. 6 Udržitelného růstu je možné nejlépe dosáhnout pomocí craftingu na adaptivní organizace, které mají hráče oprávněné vidět a udělat změnu. - R. Morris, viceprezident, BMW
  • 7. Co je to adaptivní organizace? 7 Adaptivní trvale úspěšná organizace se štíhlým myšlením je ta: • která má pracovníky oprávněné vidět a realizovat změnu; • kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech okolností sladěny a synchronizovány; • která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to, co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí poptávky; • jež se přizpůsobuje svým zákazníkům.
  • 8. 8 Adaptivní trvale úspěšná organizace Agilní Inovativní Štíhlá Autonomní
  • 9. Principy řízení v adaptivní organizaci 9 • Světová třída - globální srovnávání. • Spolupráce - partnerství a aliance. • Sebeřízení - soukromá (ne veřejná) společnost. • Spoluúčast - sdílení zisku a přidané hodnoty. • Spoluvlastnictví - kapitálová účast spolupracovníků. • Soutěživost - vnitřní srovnání výkonů. • Samostatné řízení - autonomní podnikatelské jednotky. • Spolupodnikání - podnikatelský princip trhu i zákazníka. • Synergie - provázanost všech rozměrů. • Služba veřejnosti - smysl a cíl podnikání.
  • 10. Příklad postupu vedoucího k adaptivitě 1. Vybudování a rozvoj lídrů a teamů. 2. Prozkoumání a seznámení se s kulturou. 3. Nastavení vize, zásad, postupů a plánu. 4. Sladění postupů a školení, trénování a mentorování. 5. Odstranění překážek, podpora správných lidí. 6. Delegování rozhodování. 7. Vytvoření systému pro adaptivní řízení výkonnosti. 10
  • 11. 11 - Ch. Darwin Nepřežívají nejsilnější a ani nejchytřejší druhy. Přežívají druhy nejlépe reagující na změnu.
  • 12. 12 Kde naleznete více o adaptivní organizaci? Řekli o knize “V konzumní společnosti, která nás nutí vydělávat a utrácet peníze za každou cenu, poskytuje tato kniha mnoho možností na sebereflexi, a to nejen manažerům.“ František Horňák, vicerektor Slovenské technické univerzity “Rozumná cesta k dlouhodobému úspěchu.” Ivan Perlaki, poradce v řízení a vzdělávání managementu „Autoři publikace potvrzují, že je tady cesta k tomu, aby bylo líp vám, nám, ale i generacím, které přijdou po nás.” Eva Racková, bývalá partnerka KPMG ČR
  • 13. Kontakt pro více informací Adrián Podskľan, AP Solution Krumlovská 530/3 140 00 Praha 4 Telefon: 00420 607 698 339 E-mail: podsklan@yahoo.com 13 Mentoři a lídři