SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
IO2 module 7
Burn-out
CP-CARE - 2016-1-TR01-KA202-035094
(01.12.2016 – 30.11.2019)
Unit 1 – De aard van het Burn-
outsyndroom
 Burn-out Syndroom definitie
◦ Er is niet één algemeen aanvaarde definitie van
burn-out.
◦ Het is noch in ICD-10 noch in DSM-IV een
gedefinieerde diagnose.
◦ Burn-out is geen psychiatrische diagnose, maar een
concept van de bedrijfspsychologie, die betrekking
heeft op de impact van werkomstandigheden op de
psyche van getroffen personen.
◦ Het Burn-out Syndroom wordt meestal
geclassificeerd als "werkgerelateerde
stressstoornis", omdat het nauw verbonden is met
het ervaren van veel stress tijdens het werk.
◦ Het is belangrijk om een onderscheid te maken
tussen burn-out en depressie, alexithymie, het zich
onwel voelen en het concept van langdurige
uitputting.
 Burn-out effecten
◦ Uitputting is niet iets dat eenvoudigweg ervaren
wordt - het zet aan tot acties om emotioneel en
cognitief afstand te nemen van het werk,
vermoedelijk als een manier om met de
overbelasting van het werk om te gaan.
◦ Depersonalisatie is een poging om afstand te
nemen van zichzelf en de ontvangers van diensten
door actief de kwaliteiten te negeren die hen uniek
maken en de mensen ertoe aanzetten zich te
engageren.
◦ Eisen zijn beter beheersbaar wanneer ze als
onpersoonlijke objecten van het werk worden
beschouwd.
◦ Ineffectiviteit (verminderde persoonlijke
prestaties)
Unit 2– Burn-out in de zorg voor
professionals
 Mensen die een of andere vorm van zorg
verlenen aan andere mensen (patiënten,
klanten, ouders, kinderen, enz.) kunnen
last hebben van een burn-out.
 Deze groep ervaart burn-out zelfs het
vaakst.
 Er is een groot risico dat de gezondheid
van de zorgontvanger wordt geschaad
wanneer de zorgverlener die voor hem of
haar zorgt last heeft van een burn-out..
 Een paar "burn-out in de zorg gevende" video's :
◦ https://www.youtube.com/watch?v=_uxbyGeTTxM
◦ https://www.youtube.com/watch?v=da-4GEaWK4I
◦ https://www.youtube.com/watch?v=j6gRejq8qHo
◦ https://www.youtube.com/watch?v=duhJHedj82g
◦ https://www.youtube.com/watch?v=YBpqJdOAIXc
◦ https://www.youtube.com/watch?v=OTFo1oODgTk
 Aanbevolen leesmateriaal
◦ Het burn-out syndroom van het personeel in alternatieve
instellingen. Freudenberger, H.J. (1975)
 Burn-out wordt gedefinieerd als falen of uitputting als gevolg van
een overmatige vraag naar energie, kracht of grondstoffen.
 Vroege tekenen en symptomen worden beschreven, er worden
maatregelen voorgesteld om burn-out te voorkomen en er wordt
besproken hoe de uitgebrande persoon kan worden ondersteund.
◦ Job burn-out (Leiter & Maslach 1988) een onderzoek
onder ziekenhuisverpleegkundigen leverde de volgende
volgorde op:
 (a) Stressvolle interacties met supervisors verhogen het
gevoel van uitputting bij de werknemers;
 (b) Hoge uitputtingsniveaus leiden tot cynisme, vooral als
werknemers geen ondersteunend contact met hun
collega's hebben;
 (c) naarmate het cynisme aanhoudt, neemt het gevoel
van doeltreffendheid van de werknemers af, hoewel
ondersteunend contact met collega's kan helpen om dit
proces te vertrage.
◦ Het verband tussen werkgerelateerde burn-out en
depressieve stoornissen - resultaten van de Finse Health
2000 Study (bv., Ahola et al., 2005; Nyklicek & Pop,
2005; Peterson et al., 2008)
 De nationaal representatieve steekproef bestond uit 3276
werknemers in de leeftijd van 30-64 jaar.
 Burn-out en depressieve stoornissen hielden duidelijk verband met
elkaar.
 Het risico op depressieve stoornissen, met name depressieve
stoornissen (12 maanden prevalentie), was groter wanneer de burn-
out ernstig was.
◦ Onvoldoende Slaapvoorspellingen Klinische Burn-out
(Söderström, Jeding, Ekstedt, Perski, & Åkerstedt, 2012)
 Analyse wees uit dat "te weinig slaap (minder dan 6 uur)" de
belangrijkste risicofactor is voor klinische burnout, na aanpassingen
voor "werkeisen", "gedachten over werk in de vrije tijd" en
"slaapkwaliteit".
 Onvoldoende slaap, moeilijkheden bij het loslaten van gedachten
over het werk in de vrije tijd zijn belangrijker dan stressvolle eisen
die het werk stelt.
 Dit wijst op de zeer belangrijke rol van herstel van stress.
Unit 3 – Factoren die bijdragen
aan het ontstaan van het burn-
outsyndroom
◦ Werkgerelateerde stress
 alle stress en spanning die je voelt tijdens het
verzorgend werk
◦ Gebrek aan goede rusttijden
 niet willen toegeven dat er behoefte is aan regelmatige
en voldoende rust
◦ Persoonlijke gehechtheid
 leven met andermans problemen - de zorgontvanger,
familieleden, enz.
◦ Beroepskenmerken
 Zorg is een voortdurende inspanning voor een
(ouder)verzorger, vaak in een ongunstige omgeving.
◦ Gezins-/privézaken
 persoonlijke problemen voegen stress toe en maken
het moeilijker om na te denken en de problemen van
anderen op te lossen
 Twee belangrijke factortypes:
◦ Extern (situationeel)
 hoge eisen op het werk
 tegenstrijdige instructies
 tijdsdruk
 pesterij en slechte werksfeer
 beperkte mogelijkheden om vrije keuzes te
maken
 slechte of onvoldoende communicatie
 beperkte middelen (materiële en immateriële
middelen) die de kwaliteit van het werkproces
beïnvloeden
 gebrek aan positieve feedback
 onvoldoende beloningsmechanismen
◦ Innerlijk (persoonlijkheidsgebonden)
 idealistische (onwerkelijk hoge) verwachtingen
van zichzelf
 perfectionisme
 grote behoefte aan erkenning
 sterk verlangen om anderen te behagen
 het onderdrukken van eigen behoeften
 gevoel van onvervangbaar zijn
 gebrek aan vermogen om te delegeren of
wantrouwen ten opzichte van anderen te wekken
 zorgwerk te zien als de enige zinvolle activiteit in
iemands leven en werk te gebruiken als
vervanging van het sociale en privé-leven
Unit 4 – Kenmerken van het burn-
outsyndroom identificeren
Ik loop een hoog risico op een burn-out als ik een
aantal van de hieronder genoemde dingen voel :
•zich de hele tijd down voelen, vreugdeloos zijn
Emotionele uitputting
•niet het zien van zorgontvangers als unieke mensen, maar als
objecten
Depersonalisatie
•(Gevoel)Het wordt erger met de dingen die je doet
Verminderde persoonlijke prestaties
•er regelmatig last van hebben, 1-3 keer per week of zelfs elke dag.
Overweldigende vermoeidheid / hoofdpijn
•Het gevoel dat je je werk niet meer wilt doen
Verlies van motivatie
•denken dat alleen jouw werk telt
Cynische kijk op je werk
•het gevoel dat niets goed is en je kunt het niet veranderen
Gevoel van inefficiëntie en mislukking
•spanning voelen en vrezen dat er iets slechts zal gebeuren
Verhoogde spanning / angst
•de wens om iets te vernietigen of iemand te slaan
Gewelddadige uitbarstingen
•agressiviteit naar klanten toe
Neiging tot gewelddadig en agressief gedrag
• je voelt je niet goed in je eigen huid, vechtend met
partner, kinderen, enz
Interpersoonlijke conflicten, conflicten
tussen mensen, huwelijken en gezinnen
• niet meer geïnteresseerd om met vrienden naar het
theater te gaan, om mensen te ontmoeten, om uw
gebruikelijke hobby te doen.
Sociaal isolement en terugtrekking uit de
normale dagelijkse activiteiten
• geen rekening te houden met hun gevoelens, gedachten,
persoonlijke waardigheid en antwoorden zonder zich in te
spannen om een effectief gesprek tot stand te brengen
Op een mechanische manier reageren naar
klanten toe
Unit 5 – Wat te doen? - Mogelijke manieren
om te zoeken naar gekwalificeerde
psychologische zorg in geval van een burn-out
Hoe naar hulp te zoeken?
• Gebruik van persoonlijke ervaring
• proberen te praten met anderen die zich in dezelfde of
een vergelijkbare situatie als u bevinden (persoonlijke
verzorgers of ouders van mensen met een beperking).
• inspanningen leveren om van hun ervaringen te leren
• Proberen om tijd vrij te nemen
• een vriend uitnodigen en samen naar een sociaal
evenement gaan (bioscoop, theater, concert, enz.)
Hoe kunt u uzelf helpen?
• Reserveer dagelijks wat tijd voor jezelf.
• Binnen die tijd kunt u ontspanningsoefeningen doen, uw
favoriete boek lezen of uw favoriete sportactiviteiten
doen.
• Verminder uw contact met negatieve mensen en breng
meer tijd door met uw geliefde.
• Besteed aandacht aan de positieve aspecten van uw
werk, vraag uzelf af wat u gelukkig en tevreden maakt
aan het einde van de dag.
Andere manieren om hulp te verkrijgen:
• Probeer lid te worden van (ouder-)peer support
groepen
• peer support groepen geven de persoon de ruimte om
zijn of haar problemen, professionele uitdagingen te
delen en de groep bespreekt samen mogelijke
oplossingen voor moeilijke situaties.
• Bezoek een dokter en indien nodig een psycholoog
Overheidsinstellingen die kunnen worden
aangesproken voor het verlenen van psychologische
hulp aan zorgverleners die beroepsmatig hulp
verlenen.
 (elke partner in te vullen voor zijn eigen land)
Unit 6 – Preventie van een burn-
out
 Voldoende rust:
◦ Ontspannen is echt belangrijk voor alle
zorgverleners.
◦ U kunt enkele ontspannende technieken zoals
meditatie, yoga of ademhalingstechnieken
uitproberen.
 De beste manieren om stress te
verminderen:
◦ sportactiviteiten
◦ creatieve hobby's
◦ boeklezing
◦ naar muziek luisteren
◦ kennismaking met vrienden
Voorbeeld: https://www.youtube.com/watch?v=oex8oe3Igmc
 Ongerechtvaardigde verzoeken op een
assertieve manier afwijzen en weigerenr
◦ Vergeet niet dat u niet verplicht bent om alles te
doen wat uw klant wil.
◦ U kunt "Nee" zeggen zonder onbeleefd te zijn.
◦ Leg gewoon uit dat dit verzoek buiten je
takenpakket valt en dat je er niet aan kunt voldoen.
◦ Als de klant volhardt, verander dan het onderwerp
en probeer hem/haar af te leiden.
◦ Als u de situatie niet aankan, zoek dan hulp bij
andere professionals (psycholoog, collega, etc.).
◦ Als u de cliënt niet kunt helpen, stel dan
alternatieven voor en adviseer hem/haar die in dit
geval nuttig kunnen zijn.
Referenties
 Korczak D., Huber B., Kister C., Differential
diagnostic of the burnout syndrome , GMS
Health Technol Assess 2010
 Hakanena J. J., Schaufeli W. B., Do burnout
and work engagement predict depressive
symptoms and life satisfaction? A three-wave
seven-year prospective study, Journal of
Affective Disorders Volume 141, Issues 2–3,
10 December 2012, Pages 415-424
 Francesco C., Adjustment Disorders in DSM-
5: Implications for Occupational Health
Surveillance, Acta Psychopathologica 2015
CP-Care project partners
 Gazi Universiteit (Turkije)
 PhoenixKM BVBA (België)
 Bilge Speciaal Onderwijs en Rehabilitatie
Kliniek (Turkije)
 Spastische kinderen Stichting van Turkije
(Turkije)
 Serçev-Vereniging voor kinderen met
hersenverlamming (Turkije)
 Asociacion Espanola De Fisioterapeutas
(Spanje)
 Nationale Vereniging van Professionals die
met mensen met een handicap werken
(Bulgarije)
CP-CARE curriculum, lesmateriaal,
handboek van www.cpcare.eu is
gelicentieerd onder een Creative Commons
Naamsvermelding-Niet-commerciële 3.0
Niet-geporteerde licentie.
Gebaseerd op een werk op www.cpcare.eu
Toestemmingen buiten de reikwijdte van
deze licentie kunnen beschikbaar zijn op
www. cpcare.eu. cpcare.eu.
Dit project (CP-CARE - 2016-1-TR01-KA202-
035094) is gefinancierd met steun van de
Europese Commissie. Deze mededeling
geeft alleen de standpunten van de auteur
weer en de Commissie kan niet
verantwoordelijk worden gesteld voor het
gebruik dat kan worden gemaakt van de
informatie in deze mededeling.

More Related Content

What's hot

De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
Sigrid Jansen Re-integratie
 
E-boek Blijvend bevlogen 2016
E-boek Blijvend bevlogen 2016E-boek Blijvend bevlogen 2016
E-boek Blijvend bevlogen 2016
laarsen
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
helgajanssen
 
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
Outside-school-Care
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
DRV Accountants & Adviseurs
 

What's hot (16)

How to Stay Happy As A Coach (In Dutch)
How to Stay Happy As A Coach (In Dutch)How to Stay Happy As A Coach (In Dutch)
How to Stay Happy As A Coach (In Dutch)
 
De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
De Betere Ondernemer, artikel LoopbaanVisie, april 2016
 
E-boek Blijvend bevlogen 2016
E-boek Blijvend bevlogen 2016E-boek Blijvend bevlogen 2016
E-boek Blijvend bevlogen 2016
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
Verzuimbeleid: hoe het verzuim in je organisatie aanpakken?
 
Burn out door pasas bij atlas copco
Burn out door pasas bij atlas copcoBurn out door pasas bij atlas copco
Burn out door pasas bij atlas copco
 
Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
Presentatie basis Voorkom Onnodig VerzuimPresentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
 
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
 
Training Verzuim Management
Training Verzuim ManagementTraining Verzuim Management
Training Verzuim Management
 
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
Presentatie HRwijs inspiratiesessie verzuimbeleid 17 09 2015
 
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar makenMentaal verzuim bespreekbaar maken
Mentaal verzuim bespreekbaar maken
 
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
10 wp brochure_omgaan_met_autisme_lr
 
Workshop Familie En Organisatieopstellingen 2012
Workshop Familie  En Organisatieopstellingen 2012Workshop Familie  En Organisatieopstellingen 2012
Workshop Familie En Organisatieopstellingen 2012
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Mentale Weerbaarheid
Mentale WeerbaarheidMentale Weerbaarheid
Mentale Weerbaarheid
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
 

Similar to Module 7 Burn-out

Nieuwsbrief februari 2016
Nieuwsbrief februari 2016Nieuwsbrief februari 2016
Nieuwsbrief februari 2016
Inge Oud
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Thomas Langemeijer
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coach
Gert Roos
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram Föllings
 

Similar to Module 7 Burn-out (20)

Werkstress
WerkstressWerkstress
Werkstress
 
Boek: burn-out - www.watwiljemijvertellen.eu
Boek: burn-out - www.watwiljemijvertellen.euBoek: burn-out - www.watwiljemijvertellen.eu
Boek: burn-out - www.watwiljemijvertellen.eu
 
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
Jenny Blaauwbroek Noorderlinkdagen 2016
 
14 M-CARE: Preventie van het burn-out-syndroom bij de professionele verzorger
14 M-CARE: Preventie van het burn-out-syndroom bij de professionele verzorger14 M-CARE: Preventie van het burn-out-syndroom bij de professionele verzorger
14 M-CARE: Preventie van het burn-out-syndroom bij de professionele verzorger
 
Test PDF
Test PDF Test PDF
Test PDF
 
Nieuwsbrief februari 2016
Nieuwsbrief februari 2016Nieuwsbrief februari 2016
Nieuwsbrief februari 2016
 
Motmans & Partners: Burn-out: trend of voorbode van een psychosociale crisis?
Motmans & Partners: Burn-out: trend of voorbode van een psychosociale crisis?Motmans & Partners: Burn-out: trend of voorbode van een psychosociale crisis?
Motmans & Partners: Burn-out: trend of voorbode van een psychosociale crisis?
 
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornisMotiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
 
Rustpuntcounselling advertentie
Rustpuntcounselling advertentieRustpuntcounselling advertentie
Rustpuntcounselling advertentie
 
Burn-out
Burn-outBurn-out
Burn-out
 
Pp bijkomende ideeën stress 11 2014
Pp bijkomende ideeën stress 11 2014Pp bijkomende ideeën stress 11 2014
Pp bijkomende ideeën stress 11 2014
 
burnout-presentatie-pp
burnout-presentatie-ppburnout-presentatie-pp
burnout-presentatie-pp
 
Mindfulness voor verpleegkundigen: Soft of Zinvol II
Mindfulness voor verpleegkundigen: Soft of Zinvol IIMindfulness voor verpleegkundigen: Soft of Zinvol II
Mindfulness voor verpleegkundigen: Soft of Zinvol II
 
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
Waarom blijven die twee toch bij elkaar? Huisartsencongres jan 2016
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
BR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coachBR_2015-3_een goede coach
BR_2015-3_een goede coach
 
Workshop Chris Grijns - Mindful aan het werk
Workshop Chris Grijns - Mindful aan het werkWorkshop Chris Grijns - Mindful aan het werk
Workshop Chris Grijns - Mindful aan het werk
 
Hoe voorkom je een burn-out? Bekijk onze 10 tips zodat jij uit een burn-out b...
Hoe voorkom je een burn-out? Bekijk onze 10 tips zodat jij uit een burn-out b...Hoe voorkom je een burn-out? Bekijk onze 10 tips zodat jij uit een burn-out b...
Hoe voorkom je een burn-out? Bekijk onze 10 tips zodat jij uit een burn-out b...
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Stress de baas 2012
Stress de baas 2012Stress de baas 2012
Stress de baas 2012
 

More from ADEM TEKEREK (20)

Cp care-io2-module-7-bg
Cp care-io2-module-7-bgCp care-io2-module-7-bg
Cp care-io2-module-7-bg
 
Cp care-io2-module-6-bg
Cp care-io2-module-6-bgCp care-io2-module-6-bg
Cp care-io2-module-6-bg
 
Cp care-io2-module-5-bg
Cp care-io2-module-5-bgCp care-io2-module-5-bg
Cp care-io2-module-5-bg
 
Cp care-io2-module-0-bg
Cp care-io2-module-0-bgCp care-io2-module-0-bg
Cp care-io2-module-0-bg
 
Cp care-io2-module-4-bg
Cp care-io2-module-4-bgCp care-io2-module-4-bg
Cp care-io2-module-4-bg
 
Cp care-io2-module-3-bg
Cp care-io2-module-3-bgCp care-io2-module-3-bg
Cp care-io2-module-3-bg
 
Cp care-io2-module-2-bg
Cp care-io2-module-2-bgCp care-io2-module-2-bg
Cp care-io2-module-2-bg
 
Cp care-io2-module-1-bg
Cp care-io2-module-1-bgCp care-io2-module-1-bg
Cp care-io2-module-1-bg
 
Cp care-io2-module-5-es.pptx
Cp care-io2-module-5-es.pptxCp care-io2-module-5-es.pptx
Cp care-io2-module-5-es.pptx
 
Cp care-io2-module-7-nl.pptx
Cp care-io2-module-7-nl.pptxCp care-io2-module-7-nl.pptx
Cp care-io2-module-7-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-6-nl.pptx
Cp care-io2-module-6-nl.pptxCp care-io2-module-6-nl.pptx
Cp care-io2-module-6-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-5-nl.pptx
Cp care-io2-module-5-nl.pptxCp care-io2-module-5-nl.pptx
Cp care-io2-module-5-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-4-nl.pptx
Cp care-io2-module-4-nl.pptxCp care-io2-module-4-nl.pptx
Cp care-io2-module-4-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-3-nl.pptx
Cp care-io2-module-3-nl.pptxCp care-io2-module-3-nl.pptx
Cp care-io2-module-3-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-2-nl.pptx
Cp care-io2-module-2-nl.pptxCp care-io2-module-2-nl.pptx
Cp care-io2-module-2-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-1-nl.pptx
Cp care-io2-module-1-nl.pptxCp care-io2-module-1-nl.pptx
Cp care-io2-module-1-nl.pptx
 
Cp care-io2-module-0-nl.pptx
Cp care-io2-module-0-nl.pptxCp care-io2-module-0-nl.pptx
Cp care-io2-module-0-nl.pptx
 
Cp care-io2-modul-7-tr
Cp care-io2-modul-7-trCp care-io2-modul-7-tr
Cp care-io2-modul-7-tr
 
Cp care-io2-modul-6-tr
Cp care-io2-modul-6-trCp care-io2-modul-6-tr
Cp care-io2-modul-6-tr
 
Cp care-io2-modul-5-tr
Cp care-io2-modul-5-trCp care-io2-modul-5-tr
Cp care-io2-modul-5-tr
 

Module 7 Burn-out

  • 1. IO2 module 7 Burn-out CP-CARE - 2016-1-TR01-KA202-035094 (01.12.2016 – 30.11.2019)
  • 2. Unit 1 – De aard van het Burn- outsyndroom
  • 3.  Burn-out Syndroom definitie ◦ Er is niet één algemeen aanvaarde definitie van burn-out. ◦ Het is noch in ICD-10 noch in DSM-IV een gedefinieerde diagnose. ◦ Burn-out is geen psychiatrische diagnose, maar een concept van de bedrijfspsychologie, die betrekking heeft op de impact van werkomstandigheden op de psyche van getroffen personen. ◦ Het Burn-out Syndroom wordt meestal geclassificeerd als "werkgerelateerde stressstoornis", omdat het nauw verbonden is met het ervaren van veel stress tijdens het werk. ◦ Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen burn-out en depressie, alexithymie, het zich onwel voelen en het concept van langdurige uitputting.
  • 4.  Burn-out effecten ◦ Uitputting is niet iets dat eenvoudigweg ervaren wordt - het zet aan tot acties om emotioneel en cognitief afstand te nemen van het werk, vermoedelijk als een manier om met de overbelasting van het werk om te gaan. ◦ Depersonalisatie is een poging om afstand te nemen van zichzelf en de ontvangers van diensten door actief de kwaliteiten te negeren die hen uniek maken en de mensen ertoe aanzetten zich te engageren. ◦ Eisen zijn beter beheersbaar wanneer ze als onpersoonlijke objecten van het werk worden beschouwd. ◦ Ineffectiviteit (verminderde persoonlijke prestaties)
  • 5. Unit 2– Burn-out in de zorg voor professionals
  • 6.  Mensen die een of andere vorm van zorg verlenen aan andere mensen (patiënten, klanten, ouders, kinderen, enz.) kunnen last hebben van een burn-out.  Deze groep ervaart burn-out zelfs het vaakst.  Er is een groot risico dat de gezondheid van de zorgontvanger wordt geschaad wanneer de zorgverlener die voor hem of haar zorgt last heeft van een burn-out..
  • 7.  Een paar "burn-out in de zorg gevende" video's : ◦ https://www.youtube.com/watch?v=_uxbyGeTTxM ◦ https://www.youtube.com/watch?v=da-4GEaWK4I ◦ https://www.youtube.com/watch?v=j6gRejq8qHo ◦ https://www.youtube.com/watch?v=duhJHedj82g ◦ https://www.youtube.com/watch?v=YBpqJdOAIXc ◦ https://www.youtube.com/watch?v=OTFo1oODgTk
  • 8.  Aanbevolen leesmateriaal ◦ Het burn-out syndroom van het personeel in alternatieve instellingen. Freudenberger, H.J. (1975)  Burn-out wordt gedefinieerd als falen of uitputting als gevolg van een overmatige vraag naar energie, kracht of grondstoffen.  Vroege tekenen en symptomen worden beschreven, er worden maatregelen voorgesteld om burn-out te voorkomen en er wordt besproken hoe de uitgebrande persoon kan worden ondersteund. ◦ Job burn-out (Leiter & Maslach 1988) een onderzoek onder ziekenhuisverpleegkundigen leverde de volgende volgorde op:  (a) Stressvolle interacties met supervisors verhogen het gevoel van uitputting bij de werknemers;  (b) Hoge uitputtingsniveaus leiden tot cynisme, vooral als werknemers geen ondersteunend contact met hun collega's hebben;  (c) naarmate het cynisme aanhoudt, neemt het gevoel van doeltreffendheid van de werknemers af, hoewel ondersteunend contact met collega's kan helpen om dit proces te vertrage.
  • 9. ◦ Het verband tussen werkgerelateerde burn-out en depressieve stoornissen - resultaten van de Finse Health 2000 Study (bv., Ahola et al., 2005; Nyklicek & Pop, 2005; Peterson et al., 2008)  De nationaal representatieve steekproef bestond uit 3276 werknemers in de leeftijd van 30-64 jaar.  Burn-out en depressieve stoornissen hielden duidelijk verband met elkaar.  Het risico op depressieve stoornissen, met name depressieve stoornissen (12 maanden prevalentie), was groter wanneer de burn- out ernstig was. ◦ Onvoldoende Slaapvoorspellingen Klinische Burn-out (Söderström, Jeding, Ekstedt, Perski, & Åkerstedt, 2012)  Analyse wees uit dat "te weinig slaap (minder dan 6 uur)" de belangrijkste risicofactor is voor klinische burnout, na aanpassingen voor "werkeisen", "gedachten over werk in de vrije tijd" en "slaapkwaliteit".  Onvoldoende slaap, moeilijkheden bij het loslaten van gedachten over het werk in de vrije tijd zijn belangrijker dan stressvolle eisen die het werk stelt.  Dit wijst op de zeer belangrijke rol van herstel van stress.
  • 10. Unit 3 – Factoren die bijdragen aan het ontstaan van het burn- outsyndroom
  • 11. ◦ Werkgerelateerde stress  alle stress en spanning die je voelt tijdens het verzorgend werk ◦ Gebrek aan goede rusttijden  niet willen toegeven dat er behoefte is aan regelmatige en voldoende rust ◦ Persoonlijke gehechtheid  leven met andermans problemen - de zorgontvanger, familieleden, enz. ◦ Beroepskenmerken  Zorg is een voortdurende inspanning voor een (ouder)verzorger, vaak in een ongunstige omgeving. ◦ Gezins-/privézaken  persoonlijke problemen voegen stress toe en maken het moeilijker om na te denken en de problemen van anderen op te lossen
  • 12.  Twee belangrijke factortypes: ◦ Extern (situationeel)  hoge eisen op het werk  tegenstrijdige instructies  tijdsdruk  pesterij en slechte werksfeer  beperkte mogelijkheden om vrije keuzes te maken  slechte of onvoldoende communicatie  beperkte middelen (materiële en immateriële middelen) die de kwaliteit van het werkproces beïnvloeden  gebrek aan positieve feedback  onvoldoende beloningsmechanismen
  • 13. ◦ Innerlijk (persoonlijkheidsgebonden)  idealistische (onwerkelijk hoge) verwachtingen van zichzelf  perfectionisme  grote behoefte aan erkenning  sterk verlangen om anderen te behagen  het onderdrukken van eigen behoeften  gevoel van onvervangbaar zijn  gebrek aan vermogen om te delegeren of wantrouwen ten opzichte van anderen te wekken  zorgwerk te zien als de enige zinvolle activiteit in iemands leven en werk te gebruiken als vervanging van het sociale en privé-leven
  • 14. Unit 4 – Kenmerken van het burn- outsyndroom identificeren
  • 15. Ik loop een hoog risico op een burn-out als ik een aantal van de hieronder genoemde dingen voel : •zich de hele tijd down voelen, vreugdeloos zijn Emotionele uitputting •niet het zien van zorgontvangers als unieke mensen, maar als objecten Depersonalisatie •(Gevoel)Het wordt erger met de dingen die je doet Verminderde persoonlijke prestaties •er regelmatig last van hebben, 1-3 keer per week of zelfs elke dag. Overweldigende vermoeidheid / hoofdpijn
  • 16. •Het gevoel dat je je werk niet meer wilt doen Verlies van motivatie •denken dat alleen jouw werk telt Cynische kijk op je werk •het gevoel dat niets goed is en je kunt het niet veranderen Gevoel van inefficiëntie en mislukking •spanning voelen en vrezen dat er iets slechts zal gebeuren Verhoogde spanning / angst •de wens om iets te vernietigen of iemand te slaan Gewelddadige uitbarstingen •agressiviteit naar klanten toe Neiging tot gewelddadig en agressief gedrag
  • 17. • je voelt je niet goed in je eigen huid, vechtend met partner, kinderen, enz Interpersoonlijke conflicten, conflicten tussen mensen, huwelijken en gezinnen • niet meer geïnteresseerd om met vrienden naar het theater te gaan, om mensen te ontmoeten, om uw gebruikelijke hobby te doen. Sociaal isolement en terugtrekking uit de normale dagelijkse activiteiten • geen rekening te houden met hun gevoelens, gedachten, persoonlijke waardigheid en antwoorden zonder zich in te spannen om een effectief gesprek tot stand te brengen Op een mechanische manier reageren naar klanten toe
  • 18. Unit 5 – Wat te doen? - Mogelijke manieren om te zoeken naar gekwalificeerde psychologische zorg in geval van een burn-out
  • 19. Hoe naar hulp te zoeken? • Gebruik van persoonlijke ervaring • proberen te praten met anderen die zich in dezelfde of een vergelijkbare situatie als u bevinden (persoonlijke verzorgers of ouders van mensen met een beperking). • inspanningen leveren om van hun ervaringen te leren • Proberen om tijd vrij te nemen • een vriend uitnodigen en samen naar een sociaal evenement gaan (bioscoop, theater, concert, enz.)
  • 20. Hoe kunt u uzelf helpen? • Reserveer dagelijks wat tijd voor jezelf. • Binnen die tijd kunt u ontspanningsoefeningen doen, uw favoriete boek lezen of uw favoriete sportactiviteiten doen. • Verminder uw contact met negatieve mensen en breng meer tijd door met uw geliefde. • Besteed aandacht aan de positieve aspecten van uw werk, vraag uzelf af wat u gelukkig en tevreden maakt aan het einde van de dag.
  • 21. Andere manieren om hulp te verkrijgen: • Probeer lid te worden van (ouder-)peer support groepen • peer support groepen geven de persoon de ruimte om zijn of haar problemen, professionele uitdagingen te delen en de groep bespreekt samen mogelijke oplossingen voor moeilijke situaties. • Bezoek een dokter en indien nodig een psycholoog
  • 22. Overheidsinstellingen die kunnen worden aangesproken voor het verlenen van psychologische hulp aan zorgverleners die beroepsmatig hulp verlenen.  (elke partner in te vullen voor zijn eigen land)
  • 23. Unit 6 – Preventie van een burn- out
  • 24.  Voldoende rust: ◦ Ontspannen is echt belangrijk voor alle zorgverleners. ◦ U kunt enkele ontspannende technieken zoals meditatie, yoga of ademhalingstechnieken uitproberen.  De beste manieren om stress te verminderen: ◦ sportactiviteiten ◦ creatieve hobby's ◦ boeklezing ◦ naar muziek luisteren ◦ kennismaking met vrienden Voorbeeld: https://www.youtube.com/watch?v=oex8oe3Igmc
  • 25.  Ongerechtvaardigde verzoeken op een assertieve manier afwijzen en weigerenr ◦ Vergeet niet dat u niet verplicht bent om alles te doen wat uw klant wil. ◦ U kunt "Nee" zeggen zonder onbeleefd te zijn. ◦ Leg gewoon uit dat dit verzoek buiten je takenpakket valt en dat je er niet aan kunt voldoen. ◦ Als de klant volhardt, verander dan het onderwerp en probeer hem/haar af te leiden. ◦ Als u de situatie niet aankan, zoek dan hulp bij andere professionals (psycholoog, collega, etc.). ◦ Als u de cliënt niet kunt helpen, stel dan alternatieven voor en adviseer hem/haar die in dit geval nuttig kunnen zijn.
  • 26. Referenties  Korczak D., Huber B., Kister C., Differential diagnostic of the burnout syndrome , GMS Health Technol Assess 2010  Hakanena J. J., Schaufeli W. B., Do burnout and work engagement predict depressive symptoms and life satisfaction? A three-wave seven-year prospective study, Journal of Affective Disorders Volume 141, Issues 2–3, 10 December 2012, Pages 415-424  Francesco C., Adjustment Disorders in DSM- 5: Implications for Occupational Health Surveillance, Acta Psychopathologica 2015
  • 27. CP-Care project partners  Gazi Universiteit (Turkije)  PhoenixKM BVBA (België)  Bilge Speciaal Onderwijs en Rehabilitatie Kliniek (Turkije)  Spastische kinderen Stichting van Turkije (Turkije)  Serçev-Vereniging voor kinderen met hersenverlamming (Turkije)  Asociacion Espanola De Fisioterapeutas (Spanje)  Nationale Vereniging van Professionals die met mensen met een handicap werken (Bulgarije)
  • 28. CP-CARE curriculum, lesmateriaal, handboek van www.cpcare.eu is gelicentieerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-Niet-commerciële 3.0 Niet-geporteerde licentie. Gebaseerd op een werk op www.cpcare.eu Toestemmingen buiten de reikwijdte van deze licentie kunnen beschikbaar zijn op www. cpcare.eu. cpcare.eu. Dit project (CP-CARE - 2016-1-TR01-KA202- 035094) is gefinancierd met steun van de Europese Commissie. Deze mededeling geeft alleen de standpunten van de auteur weer en de Commissie kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor het gebruik dat kan worden gemaakt van de informatie in deze mededeling.