Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
•Download as PPTX, PDF•
1 like•471 views
In deze presentatie laat ik u zien en ervaren welke mogelijkheden werkgevers hebben om onnodig verzuim te voorkomen.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
Similar to Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim (20)
Presentatie basis Voorkom Onnodig Verzuim
- 2. Het is niet nodig; het had voorkomen kunnen worden. ʻʻ
- 3. Verzuimen is iets nalaten of niet doen. ʻʻ
- 5. Onbegrip: 6 maandsalarissen Verplichte vergoeding opleidingskosten 2e spoor: 3 maandsalarissen Ontslag: 9 maandsalarissen
- 6. € 42.000,00
- 7. 1 op de 8 werknemers heeft burn-outklachten
- 9. ʻʻAls je niets doet, neemt de druk toe.
- 11. Ingrijpende levensgebeurtenissen Stressoren op het werk ’Coping’stijl - manier van omgaan met deze factoren
- 12. Hoe herken je het ei dat op je afkomt?
- 13. HARD voor elkaar of HART voor elkaar?
- 14. Welke klachten zoal? Prikkelbaar, in verdediging Gewichts-/eetproblemen Hartkloppingen Niet tegen drukte kunnen Vergeetachtig Tintelingen in ledematen Lusteloos Negatief over zaken (in de organisatie) Slecht en weinig slapen
- 15. Door snel inzicht kun je daadkrachtig handelen
- 16. ʻʻWorden uw eieren goed opgevangen?
- 17. Waar kan ik u bij helpen?
- 18. Casemanagement Wet Poortwachter Voorkom loondoorbetalingsplicht of verhoogde premie ZW / WIA UWV „Ga IN gesprek en UIT procedure”
- 19. Individuele counseling werknemers Methode VOV: Verken, Onderzoek en Voer uit
- 21. Stress inZicht© i.s.m. Werkzorgcombinatie * model * whitepaper * masterclass - workshop
- 23. Koerskaart "Van Werkstress naar Werkplezier”
Editor's Notes
- Maar, aan welke gedragssignalen herken je dat dan? Hoe herken je het ei dat op je af komt? Welk gedrag zie je bij mensen die eigenlijk de energie niet meer hebben, maar wel doorgaan met werken? Wie kan er een paar voorbeelden noemen? Antwoorden op deze vragen hangen op dit moment sterk af of je ze als leidinggevende weet te signaleren. Maar ook in hoeverre je geneigd bent veroordelend te zijn over het gedrag dat je ziet. Keur je het af? En trek je conclusies? Of ga je een echt gesprek aan, vanuit betrokkenheid? En kun je de medewerker een helpende hand bieden als blijkt dat er meer aan de hand is dan hetgeen jij ziet?
- Krijgen we hart voor elkaar, in plaats van dat we hard zijn voor elkaar? Ik heb daarom een training ontwikkeld om leidinggevenden vaardiger te maken bij het erkennen, herkennen en omgaan met langdurig of burnoutverzuim. Het bespaart u kosten en levert meer werkplezier op. Van welke persoonlijke signalen of klachten zou een medewerker zelf al een tijdje of zelfs wel langdurig last kunnen hebben? Met andere woorden: hoe zou dat ei van zojuist er van binnen kunnen uitzien?