Submit Search
Upload
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
•
1 like
•
924 views
3
3ofi
Follow
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 14
Download now
Download to read offline
Recommended
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
الكايزن في التعليم
الكايزن في التعليم
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
Recommended
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
المدرب حسن يوسف
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
الكايزن في التعليم
الكايزن في التعليم
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
كيفية تنمية مهارات التفكير
كيفية تنمية مهارات التفكير
Hassan Al-debany
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
Ahmed Hawari
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
المدرب حسن يوسف
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
القيادة الملهمة
القيادة الملهمة
رؤية للحقائب التدريبية
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
Ahmed Al-Shamy
مفهوم التنمية البشرية
مفهوم التنمية البشرية
Dr- Heba Nour
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
حياة هانية
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
موديول 1 التفاعل الجماعي
موديول 1 التفاعل الجماعي
Dr Abdalla Mahmoud
العمل الجماعي
العمل الجماعي
sara alshiredah
More Related Content
What's hot
كيفية تنمية مهارات التفكير
كيفية تنمية مهارات التفكير
Hassan Al-debany
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
promediakw
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
Ahmed Hawari
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
المدرب حسن يوسف
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
MarwaBadr11
القيادة الملهمة
القيادة الملهمة
رؤية للحقائب التدريبية
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
Ahmed Al-Shamy
مفهوم التنمية البشرية
مفهوم التنمية البشرية
Dr- Heba Nour
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
حياة هانية
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
What's hot
(20)
كيفية تنمية مهارات التفكير
كيفية تنمية مهارات التفكير
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القوة المهنية والتميز الوظيفي
القيادة الملهمة
القيادة الملهمة
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
مفهوم التنمية البشرية
مفهوم التنمية البشرية
إعداد القادة
إعداد القادة
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
العمل الجماعي
العمل الجماعي
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
التدريب.ppt
التدريب.ppt
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
إدارة الذات
إدارة الذات
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
Viewers also liked
موديول 1 التفاعل الجماعي
موديول 1 التفاعل الجماعي
Dr Abdalla Mahmoud
العمل الجماعي
العمل الجماعي
sara alshiredah
التعاون
التعاون
DumbWavesOnline
ادارة الازمات
ادارة الازمات
Dr. Maher Al-saifi
فن التعامل
فن التعامل
souadz119
أساليب تعديل السلوك
أساليب تعديل السلوك
WSJBK
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
Afaf Al Subhi
استراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجح
Teaching Skills
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
trainer mona
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
Viewers also liked
(12)
موديول 1 التفاعل الجماعي
موديول 1 التفاعل الجماعي
العمل الجماعي
العمل الجماعي
التعاون
التعاون
ادارة الازمات
ادارة الازمات
فن التعامل
فن التعامل
أساليب تعديل السلوك
أساليب تعديل السلوك
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
فن التعامل مع الطالبات
فن التعامل مع الطالبات
استراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجح
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Similar to مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
Educational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربوي
Arab International Academy
الأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرة
رؤية للحقائب التدريبية
تدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبار
رؤية للحقائب التدريبية
Bab 1 kit media (1)
Bab 1 kit media (1)
wardahhumaira
نواتج التعلم و ضمان جودة العملية التعليمية
نواتج التعلم و ضمان جودة العملية التعليمية
Rocky Hasan
الإدارة الصفية
الإدارة الصفية
رؤية للحقائب التدريبية
مفهوم التدريس ومكوناته
مفهوم التدريس ومكوناته
nur emarina
اختبار المعلومات الأساسية لتعلم مهارات التدريس
اختبار المعلومات الأساسية لتعلم مهارات التدريس
wardahhumaira
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
باب الخامس
باب الخامس
Hariz Syafiq
إدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامدي
ministrey
برنامج التعليم الشامل
برنامج التعليم الشامل
رؤية للحقائب التدريبية
التدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdf
mohamedezzat558304
التدريس التاملي
التدريس التاملي
رؤية للحقائب التدريبية
التاريخ طرق تدريس المواد الاجتماعية.pptx
التاريخ طرق تدريس المواد الاجتماعية.pptx
Elferganyalaa
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
رؤية للتدريب والتطوير
تقويم المنهج
تقويم المنهج
صروح العلم
قراءة موجهه للسبورة
قراءة موجهه للسبورة
wedad11
التعليم المفرد
التعليم المفرد
foza1
أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية
foz000
Similar to مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
(20)
Educational supervision الإشراف التربوي
Educational supervision الإشراف التربوي
الأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرة
تدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبار
Bab 1 kit media (1)
Bab 1 kit media (1)
نواتج التعلم و ضمان جودة العملية التعليمية
نواتج التعلم و ضمان جودة العملية التعليمية
الإدارة الصفية
الإدارة الصفية
مفهوم التدريس ومكوناته
مفهوم التدريس ومكوناته
اختبار المعلومات الأساسية لتعلم مهارات التدريس
اختبار المعلومات الأساسية لتعلم مهارات التدريس
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
باب الخامس
باب الخامس
إدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامدي
برنامج التعليم الشامل
برنامج التعليم الشامل
التدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي.pdf
التدريس التاملي
التدريس التاملي
التاريخ طرق تدريس المواد الاجتماعية.pptx
التاريخ طرق تدريس المواد الاجتماعية.pptx
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
تقويم المنهج
تقويم المنهج
قراءة موجهه للسبورة
قراءة موجهه للسبورة
التعليم المفرد
التعليم المفرد
أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية
Recently uploaded
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
zinhabdullah93
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
Gamal Mansour
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
Recently uploaded
(7)
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
مشكلات وقضايا تتعلق بالإدارة المدرسية
1.
سي ل باإ
ق ع ت ايا ق ا م
2.
سي ل إ
و مف تعرفأن ع المدرسي اإدارة: د الجيمي الت ل الح في ــين م ال من فري ب ي التي المنس(المدرســــ) يتمش ً ي تح المدرس داخل ي الترب اأهداف ــيـ تحــ بغي ،فنيين ،إداريين يم س أسس ع صحيح تربيــــ ، ئ ابن تربي من ، ل الد إليه دف ت م مع." رف ين ب اآخر ض الب" :ي الترب ااغراض رائه من تتح ط نش كل ي ا ف ي تحبتنسيذج نم ف ، ي الترب المدرسي الخبرا جيه ت ، المدرسي اإدارة داخل هيئ أ ، ي ع هيئ قبل مــــن محددة ،رة مخت." عرفأن ع ض الب":ضع اسطت ب يت التي ي م ال حصي د ت اإدارة ،ل اأعم من عمل أهداف خدم في دي الم البشري ني اإمكــــ اأفراد س في ثير الت خال من ت ظي.
3.
أهدافاإدارةالمدرسية أهدافاإدارةالمدرسيءات إيح ح
بر تز ت المدرس ب من ت التي ي الترب ي ال ي تح هي ي الس.، ذل عرض سب قد ،أهدافه يته غ ك لمم ب ي تع ل م الع اأسس هي هن ي الترب ي ال ب ت التي يذي التن اإجراءا ن بي ه هن المطاإدارةي الغ اأسس هذه ي لتح المدرسي عصري برامج ف المس رد ال ين تك ع ًحرص ، ل د دين اإسا أن من ًقانطا ،اأهداف رة متط.(عبدالرحمن أحمدعيس:1979) اأهدافلإدارة يذي التنالمدرسيهي يم الس: 1-المدرس رائد ه ميذ الت لح ص ن يك أن.س ي الذ ل اأ ر المعي ه هذا ،شيء كل قبل ا أ ميذ لت ف يئ ت ع في ين م الع كل المدرس مدير يعمل ن ب ذل ،لإدارة يذي التن اأهداف في شيء كل يه ع يم تع التاميذ تربي تح التي الخدم دي ت ف الظر. 2-من كل لي مس تحديد ،صه اختص ره د بحس كل ، لمدرس ب ين م الع ع ء اأعب ل اأعم زيع ت المدرس مجتمع في اًفرد ره عتب ب أ ،سه ن ق ال في عيته جم ،ا أ فرديته د حد في ًعط ق اًتحديد ع الجم ح بر رد ال اجبه د ي أن يه ع ، س نالمدرسيمل المتك ري ال أ.س السي في رر ت قد في العمل سير ت م م صيل ت ضح ي مدرس ل ي الداخ النظ أن ك مم ل يمي التع.
4.
سي ل إ
ف أه 3-ل تع أإسي للعص غ ب يس ما هو ، فاج ل ا ل قو تفا ع يث لح"بع من عا اس"ا خ ل ت ق ي ل قف و ل م تف ي هنا و ت بأ لك ل لع يق ع بع ا في ها و ا ل. في لعام لعاقا أ ناهج ل أ امي بال ق ع ت ئ ا ا م قعت أ ح فإجب ، س ل ن مو ع ا ع ص س ل ع ت ح ، ص ل ء من ا في ه و ي ي ب ا معال لناجع لعا له وخ ت أ يع تس ا إش. 4-م تن أإسي ل، ف م ويا مس عا هم ،ا في ين لعام بين ي خ ل لعاقا ي ًاعي ج م ي فع ،لك هو من م من ، ف ع ل اف ل من عا بنو ا ي من م في يوج ن ل ء ل إنساني هو ل لعامل حو و ي أ.يم ن ل ضع ق و ي نفسه لوقت في ي ل ي ي ع ل كاإ ا ب صل ت ي ل جي ا ل ز أج بين ا نفس س ل بين عاق ل ي ح ل. 5-ع ل س م هي لحاض لوقت في س ل.أ ل ي ي ع ل لسياس في جاء ق ما ل أف ،جه أحسن ع هم ع ين لناش بي ل صو ل اص ل ي ل هي س ل هم با م أم م ين م خ في له حو يص.م ين م خ ، ا ل م ع م ا ف ه هم با م ف أم ب ل ز ل من اًقا ن ،ين س ل با كل في لعا إسامي م ع م ا ف ه ا إم ق ع ًاي ما ما ز ل ،اً م ًايمعنو اًم ز ل إسامي. لإ ئيسي ل ف أه خاص هي ك تسي ل.ت ي ك تفاصيل ع و ين ا من ف ه كل باإ ل لع اا م فيمن لك ل ما سي ل يم ن ل سي ل نب جوإسي لا س ا م أساليب ا مفاهي.
5.
المدرس بمدير تت
كل مش. ط لمن ب يمي الت إدارة ب تت كل مش. لمدرسين ب تت كل مش. لمدرس ب تخص ا ر أم في ب الط ر أم ء لي أ ض ب بتدخل تت كل مش. المدرسي ني لمب ب تت كل مش. يمي الت ئل س ل ب تت كل مش. الترب جيه لت ب تت كل مش. دي الس ربي ال ك لمم ب المدرسي اإدارة مشكا ض ب
6.
المدرس بمدير تت
كل مش. ل مج في في الك الخبرة لدي ليس ، ي ن ث أ سط مت أ ابتدائي ن أك اء س المدارس مدير من فكثير في را م من به يتط م ، الترب جيه الت م ع تدريب ينل ل ظم م ، المدرسي اإدارة ني ال ري التص ني اإنس را الم مثل مل ال. يت حيث ره اختي ي عم إل اابتدائي المرح في ص خ المدارس مدير في اإدار ف الض يرجع ا ن ك التي المدارس مدير من كثير ،مل ال في اأقدمي ع ء بن ذكرن سب كم ره اختي ا ن ك التي المدارس إدارة عن ن هد يش فيم اإداري خبرت انحصر مل ل ا رشح ث مدرسين اإدارة م م ن ك قد الحديث المدرسي اإدارة هي م ص تن ن ك إدارة ش ا هي ب ن م ي مثل تيني ر ل أعم ع تتركز ديم ال المدرسي: 1ل ص ال ع المدرسين زيع ت. 2إعدادالدراسي ل الجدا. 3الربط الضبط. 4الدراسي دا الم ني المب ن صي. 5إعدادلتاميذ ب المت ئي اإحص. 6يذ تنذاته في دف ك ميذ الت قيم إل م المتك النظر ن د الدراسي دة الم. 7يمي الت ا اأد زة أج ب المدرس بمد ي الت إدارة لب مط. 8مل الي الت إدارة تب مك طري عن المدرسي الكت فير ت ع. 9تصريفيم الت ائح ال يذ تن اإداري لي الم ان الج.
7.
المخت مراح في
ك المم في المدارس مدير ض ب قبل من ب الس اإدارة م كس ان قد مدرس من ف يخت النمط هذا أن ش ا المدرسي اق ال تسيير في نه يتخذ الذ النمط ع بكل فيه رد ين الذ طي التس راد اان النمط يتبع من ن ف ، المدرس مدير ختاف ب أخرى إل هذا أن د ت ي ه الطا المدرسين بين الرهب ال ح ر مثيرا هي الن اآمر ليصبح شيء المط اأكمل جه ال ع ه عم د ي المدرس أسرة في عض كل ل سيج اأس.اقع ال د ي اأس هذا ان المدرس في مل الت من اأس هذا الحديث التربي نبذ قد هذا خاف الشخصي ء بن ه التربي من ي ي الح دف ال بينم ،اإداريين الطا المدرس شخصي ني اإنس. عاجالمشك ذه لد ت ت لي بمسئ ك لمم ب م الج في التربي ي ك ت أن ه اقتراح ف في المدارس مدير من المتدربين رأ خذ ي أن يج المدرسي اإدارة في ءة البن البرامج ن تن م ه المدارس مدير يدرس لكي المدرسي اإدارة ل مج في ل د ت التي اد الم ى فح نه يدرس م همي ب. المدرس بمدير تت كل مش.
8.
بين اق ال
عي ن دي الس ربي ال ك المم في المدرسي اإدارة اجه ت التي كل المش من زارة أن من لرغ فب ، ل ب الت يمي الت المنط بين المدرسي التالامركزي نظ تطب مدير ط المن لمدير اس صاحي أعط قد يمي الت ط المن إدارة في م حد إل أن ه الماحظ أن إا يمي الت ط المن في م الأدارافي الصاحي ت بكل تتمس ي الت المدرس ل ج حد إل الصاحي هذه من شيئ مدرس ل طي ت أن ن د لي الم اإداري احي الن في أثر له ل ج مم ،دة الم اإجراءا بسب ، بسرع ت ج احتي اج لم التصرف تستطيع ا فيه تبتكر ره تط عم في تنط يج الذ فز الح ا رص ال تجد ا إذ عم. هذه شغ ط المن في ي الت إدارا أعطي التي اس ال الصاحي أن ذكره يجدر مم المدارس ب لمت يمي الت ط المن ر تت ل بحيث ب ين م ال ق كل استغرق كثيرا ط المن إداري فني. المشك ذه ل عاجالمدرسي اإدارة ي الت إدارا بين اق ال ترتي دة إع ه اقتراح ف ب لمت يمي الت ط المن ر تت بحيث بحري ك مش ج لم مدارس ل رص ال ح تت بحيث اداري فني المدارس. ط لمن ب يمي الت إدارة ب تت كل مش.
9.
ان ج عدة
من المدرسي اإدارة كل مش في ن المدرس ه يس أهم: 1.غيأ المدرس عن المدرسينخره ت: ً عاجالمشك ذه لن تش الم ي أن ه اقتراح ف رة لزي ئي فج ا بج زارة ال من ن المركزي ن اإداري هن أن يتضح عندم الدارس حجرا في المدرسين مدير قبل من اء س الرسمي ا لد ب يت فيم تاعب النظ به يسمح م أقس بح يتخذ المدرسين أ المدارس هرة ظ ي تخت حت مراقب ضع م ا ن يكخير الت الغي. لمدرسين ب تت كل مش.
10.
2.المدرس مدير مع
المدرسين تج عد: تبر يل أعم بع يت أن ذل ع ء بن يه ع ، المدرس في يم م ج م المدرس مدير صرين الم سب مح التحضير تر دف في النظر المدرسين.ض ب أن هي هن المشك أن كم ، المدرس مدير من تخصص دة م في رف م أكثر ان ن د ت ي المدرسين ا فإن لذا ، تيني ر ي عم مجرد أنه ن د ت ي التحضير ى بجد من ي ا من ض الب ن الش ذا ب المدرس مدير جيه ت ن ب يت. كمل مج في ي الط خبرت ع ء بن درس ل اإعداد ن يرفض المدرسين ض ب أن متجددة مستمرة ي عم درس ل التحضير ي عم أن ن المدرس اء ه ف قد ،التدريس ي عم ليس أن(تيني ر.) بي الس ذه ل عاجاقتراح ف المدرسين من زمائه المدرس مدير بين اق ال في ع يج كم ، را الزي دل تب المدرسين المدرس مدير بين ع ااجتم كثرة ه عن المدارس مدير المدرسين بين الصا تدع أن ي الت إدارا في ني ال يئ ال هيئ يين الترب ين ج الم بين المدرس داخل المشترك ع ااجتم ا الند طري إداريين مديرين مدرسين من المدرس. لمدرسين ب تت كل مش.
11.
3.المدرسغيرهل م المشك ذه
ل ً عاجي هي ت تدريبي را د تنسي يج ن يك ، ي الت ن م ع ين ب الم أ مين م ل مستمرة إعداد دف ت ي الت زارة من شرة مب ي ع ااشراف ً يم س ً ي ترب ًاإعداد مين الم. لمدرسين ب تت كل مش.
12.
ن التالمدرس ح
نج م م أحد المدرس البي بين ي تح في الحديثأهدافأن مدارسن في المشك لكن ض بر اأم ء لي أمين الم ء اآب لس مج ن يحضر ا ن يسمح ف ذل مع ، ل الط لخدم س أس ض التي من بل ص اختص من ليس ء أشي في لتدخل ب س أن المدرسي اإدارة ص اختص. المدرس في تخص ا ر أم في ب الط ر أم ء لي أ بعض بتدخل تتع كل مش
13.
قسمين إل ل
الغ في المدرسي ني المب س تن: 1ـجرة المست ني المب: إل ج الح دع ،سكن ل اأصل في أعد ني مب هي المدرسي المبن اص م فر ت عد من لرغ ب ره استئج دراسي ًا فص ن لتك ح تص ا حجرات معظ في. 2ـمي الحك ني المب: هذه ني مب أراضي ي التع التربي زارة تمت التي هي في يراع ل لكن المدرسي اص الم ف بني ني المب دة الزي اج لم بل المست في النم سع الت إل ج الح ب أغ ين تح الم الطا عدد في. المدرسي ني لمب ب تتع كل مش
14.
عد مشك المدرسي
اإدارة اجه ت التي الرئيسي كل المش من يمي الت ئل س ال أن به المس فمن ، يمي الت ئل س ال ل م است ئل س ال فر ت عد هن المشك ليس ري ضر أصبح أ ديين س ا ن ك اء س المدرسين ظ م أن المشك بل يمي الت ل قدين متتدريب يتئل س ال هذه ل م است ع. العاجالمشك ذه لم إق هالذين مدرسين ل تدريبي را د مثل يمي الت ئل س ال ل م است اده م تدريس طبي تتط هذا في ه تس أن ك المم في التربي ي لك يمكن ال ل المج. يمي التع ئل س ل ب تتع كل مش
Download now