SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
āđ€āļŠāļ§āļ™āļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­ āļ‡


āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļ”āđ‰āļ§ āļĒ
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”: āļ‚āđ‰āļ­ āļ„āļīāļ” āļŠāļđāļ āļēāļĢāļ›āļāļīāļš āļ• āļī
                          āđˆ        āļą




                                              āđ‚āļ”āļĒ
āļ”āļĢ.āļ›āļĢāļąāļŠ āļāļ™āļąāļ™ āļ—āđŒ āļ™āļīāļĨ āļŠāļļāļ‚                                                   āļ—āļīāļž āļ āļēāļāļĢ āļĢāļąāļ‡ āļ„āļŠāļīāļĢ āļī

āļ āļēāļ„āļ§āļīāļŠāļēāļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ                                                  āļ āļēāļ„āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”

āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļžāļĢāļ°āļ™āļ„āļĢāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­                              āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

 āļ§āļąāļ™ āļ—āļĩāđˆ 9 āļŠāļīāļ‡ āļŦāļēāļ„āļĄ 2550   āļ“ āļŦāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļĻ.āļŠāļąāļ‡ āđ€āļ§āļĩāļĒ āļ™ āļ­āļīāļ™ āļ—āļĢāļ§āļīāļŠ āļąāļĒ   āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāđŒāđ āļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ—āļģāļē āđ„āļĄ...?




2
3
āļ—āļģāļē āđ„āļĄ...?




āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļĢāđ‰āļē āļ™āļšāđ‰āļē āļ™āđ„āļĢāđˆ   āļĢāđ‰āļē āļ™āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒāļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­
                                               4
āđāļĨāļ° āļ—āļģāļē āđ„āļĄ...?
            5
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing)
           Marketing is the social
              process by which
           individuals and groups
              obtain what they
               need and want
            through creating and
           exchanging products
           and value with others


                          Kotler
                      6
āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
ïŊ   āļ„āđ‰āļ™ āļŦāļēāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļē āđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄ
    āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē : āļšāļēāļ‡
    āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļĒāļīāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡
           āđˆ
ïŊ   āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē / āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
    āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢ
    āļ™āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ– āļđāļ āđƒāļˆāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ„āļĢāđ†
      āđ‰

                            āļāļēāļĢāļˆāļąāļ” āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ
                           āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļļāļ āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡...āđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āļ•āđ‰āļ™
                            āļ—āļĩāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡
                                         7
10 Reasons for Marketing Library and
Information Services

1.     Competition for customers
2.     Competition for resources
3.     Maintain your relevance
4.     Stop being taken for granted
5.     Promote an updated image
6.     Visibility
7.     Valuable community resource
8.     Rising expectations
9.     Survival
10.    Beneficial to library image

                                                                           8
      Sass, Rivkah K. "Marketing the Worth of Your Library ."Library Journal June 15, 2002 .
                 http://libraryjournal.reviewsnews.com/index.asp?layout=article&articleId=CA220888
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ— āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing
               Strategy)

  āļāļģāļē āļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāļĄ  āđˆ    â€Ē Core Strategy
āļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđ‰āļē āļŦāļĄāļēāļĒ           Segmentation
                            Targeting
āđāļĨāļ°āļ•āļģāļē āđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđƒāļ™
                            Positioning
  āđƒāļˆāļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰
     āļŠāļąāļ” āđ€āļˆāļ™
                    ïŊ   Marketing Mix Strategy
                        ïŪ   Product
  āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ               āļœāļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ/āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ
āļŠāđˆāļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢ
                        ïŪ   Price     āļĢāļēāļ„āļē
 āļ•āļĨāļēāļ” 4 āļ”āđ‰āļē āļ™
                        ïŪ   Place     āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ
                            āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒ 9
 āđƒāļŦāđ‰āļŠ āļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­ āļ‡
                        ïŪ   Promotion āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļœ āļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ / āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ (Product
               Strategy)

 1)   Branding & Positioning
 2)   Product Mix Strategy : Wide ,
      Depth / (Assortment Strategy)
 3)   Product / Service Differentiation
 4)   New Product/Service Development
 5)   Growth Strategy (Product-Market
      Matrix)

                                10
Branding & Positioning




  āđ€āļŠāđˆāļ™ Questia.com “ faster, easier research !”
      “Answers NOW! Not Next Year”
                                  11
Product Mix / Assortment Strategy :
Wide , Depth Decision




                             12
Product / Service Differentiation




                 Avoid “ Marketing Myopia”

               Think outside the “BOOK”
                             13
New Product / Service
Development




                    14
New Business : The Library Hotel, New York




                                15
āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĒāļļāļ„ āļ‚āļ­āļ‡
    Cybrarian
    (Blended Librarian)
ïŊ   āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāļˆ āļģāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‚āļ­āļ‡ Blended
                   āđˆ
    Librarian
    ïŪ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļĢāļ“āļēāļĢāļąāļ āļĐāđŒ
    ïŪ āļ—āļąāļāļĐāļ° āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš IT : hardware/
       software skills
    ïŪ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™āļĢāļđāđ‰
       (Instructional Design)
ïŊ    āļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚ āļ­āļ‡ Blended
    Librarian
    ïŪ āļŠāļĢāđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ‚āļ”āļĒ
      āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļ āļ•āđŒāđ€ āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ— āļĩāđˆāđ€ āļŦāļĄāļēāļ°
      āļŠāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ— āļĩāđˆāļĄ āļĩāļ— āļąāđ‰āļ‡ 16
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•
                            āđˆ
         Product / Market Expansion Grid
                           PRODUCT
                      Existing        New

                      Market         Product
         Existing
MARKET




                    Penetration    Development


                      Market
          New                     Diversification
                    Development


                                      17
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļĢ āļēāļ„āļē (Pricing Strategy)
1.   Cost-plus Pricing āļĢāļēāļ„āļē
     āļ­āļīāļ‡ āļ•āđ‰āļ™ āļ—āļļāļ™
2.   Competitive Pricing
     āļĢāļēāļ„āļēāļ­āļīāļ‡ āļ„āļđāđˆāđ āļ‚āđˆāļ‡
3.   Value Pricing āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ„ āļļāđ‰āļĄ
     āļĢāļēāļ„āļē
4.   Bundle Pricing āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ
     āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āļ„āļ§āļšāļŠāļ™āļīāļ”
5.   Loss-leader Pricing
     āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļģāđˆāļē āļžāļīāđ€ āļĻāļĐāļšāļēāļ‡
     āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē /āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ”āļķāļ‡ āļ„āļ™   18
Place




        19
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļąāļ” āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒ (Place Strategy)
           āđˆ
1)    Location.. Location.. And.. Location āļāļēāļĢāļĄāļĩ
      āļŠāļąāļĒ āļ”āđ‰āļ§ āļĒāļ—āļģāļē āđ€āļĨ
2)    Multi-channel Marketing āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŦ āļĨāļēāļāļŠāđˆāļ­ āļ‡
      āļ—āļēāļ‡
3)    Horizontal Marketing Systems āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢ
      āļ•āļĨāļēāļ”āđāļ™āļ§āļ™āļ­āļ™
4)    Alliances / Network Outlets āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ
                                     Drive-thru Library
      āļ•āļĨāļēāļ”āļžāļąāļ™ āļ˜āļĄāļīāļ• āļĢ/āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ āļ‚āđˆāļē āļĒ
5)    New forms of Channels āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāļđāļ›
      āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†
     ïŪ Delivery Service

     ïŪ Drive-thru                     20
Multi-channel Marketing




                          21
22
Horizontal Marketing Systems

                   ..āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļĩāļ„ āļ™āļāļĨāļēāļ‡
                                  āđˆ
                     āļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ§āļāļąāļ™ āđƒāļ™
                   āļ˜āļļāļĢ āļāļīāļˆ āļ—āļĩāđ āļ•āļāļ•āđˆāļē āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­
                             āđˆ
                   āđ„āļĄāđˆāđ€ āļāļĩāļĒ āļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ‡āļāļąāļ™ āļŦāļąāļ™
                           āđˆ
                   āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ āļ™ āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™
                               āļą
                    āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”
                   āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­
                             āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ


                          23
New forms of Channels




                        24
M-Channels


                                M-Learning




      Dial-a-Drink




                     āļĢāļđāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ—āļ™āđƒāļˆ āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§
                             25 āļą             āđ€
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āļ‡ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Promotion
              āđˆ
                    Strategy)

ïŊ   Customer Relationship Management (CRM)
ïŊ   Direct mail / E-mail Marketing
ïŊ   Event Marketing
ïŊ   Guerrilla Marketing
ïŊ   Buzz Marketing
ïŊ   Cause-related Marketing
ïŊ   Social Marketing
ïŊ   PR / Press Release
ïŊ   Radio Spot

                                 26
Customer Relationship
Management (CRM)




                        27
Social Marketing & Cause-related Marketing


                   “Born to Read” T-shirt




Social Marketing
 @your library

                                            Biggest morning tea @ your library
                                                        28
Exhibition & Event Marketing




                               29
Guerrilla Marketing
   To achieve conventional goals, such as profits and joy, with
unconventional promotional activity, such as investing energy or
                  creativity instead of money.




                                   Guerrilla World Water Day
                                                30
āļ•āļąāļ§ āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡ Guerrilla Marketing




                  Homeless Pakistani children will wear this winter?
                       Help them with a gift at the pay desk.

                                      31
Expanded   7 P’s for
    Services Marketing

ïŊ  Product                            Price
                                      Price
ïŊ Price
                       Product
                      Product                         Promotion
                                                      Promotion
ïŊ Promotion

ïŊ Place

------------------ Physical
                   Physical
ïŊ People           Evidence                                 Place
                                                            Place
                   Evidence
ïŊ Process
                            Process
                            Process                People
                                                   People
ïŊ Physical Evidence



                                              32
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāļˆāļąāļ” āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž
          (Physical Evidence & Ambience)

    āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡ āļˆāļąāļ”āļ§āļēāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°
    āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē ...āļāļģāļēāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļĒāļĄāļ™āļģāļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ”
                  āđāļĨāļ° āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ :
                                  āđ‰
ïŊ   Space Allocation                    ïą Accessible
ïŊ   Fixture Selection                   ïą Visual cues
ïŊ   Merchandise Presentation            ïą Inviting
ïŊ   Visual Merchandising                ïą Ambience
ïŊ   Layout                              ïą Lighting
                                        ïą Retail Identity
ïŊ   Circulation
                                        ïą Graphics
ïŊ   Store Front                         ïą Visible Signage
ïŊ   Exterior Design
                                                   33
Physical Evidence & Ambience




                       34
āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ

ïŊ   āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ„āļļāļ“ āļŦāļāļīāļ‡ āđāļĄāđ‰āļ™ āļĄāļēāļŠ āļŠāļ§āļĨāļīāļ• (2549)
    āļ™āļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
ïŊ   āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
    āļŦāļĄāļ§āļ” 7 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ
ïŊ   āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™ āļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ
    āļ­āļ·āļ™ āđ† āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđƒāļ™āļĢāļđāļ› āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŦ āļĨāļēāļ
      āđˆ
    āļŦāļĨāļēāļĒ āļĄāļĩāļĢ āļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āđƒāļŦāđ‰āļœ āļĢ āļąāļš
                                             āļđāđ‰
    āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļ—āļļāļ āļāļĨāļļāļĄ āđ€āļ›āđ‰āļē āļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢ āļąāļš āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ
                  āđˆ
    āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļē āļ–āļķāļ‡ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāļēāļāļĢ
    āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āļ­ āļĒāđˆāļē āļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄ
    āļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€ āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ— āļĩāđˆāļ— āļ™ āļŠāļĄāļąāļĒ āļĄāļĩ
                                      āļą 35
Marketing + Library




                      36
4Ps Marketing Mix
ïŊ Product
ïŊ Price

ïŊ Promotion

ïŊ Place




                    37
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļ
ïŊ   Information Service
ïŊ   Service Mind
ïŊ   Marketing Strategies
ïŊ   E-Marketing + E-Library




                              38
āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”>> āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ
āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ

ïŊ   āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē āļāļĻāļ™.
ïŊ   āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē āļĄ.āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™
ïŊ   āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē
    Library@Orchard
ïŊ   āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē TK Park
ïŊ   Parliament Library on
    Mobile
                    39
Search Engine




                40
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ "āļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļŸāļĢāļĩāļš āļ™āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ
    āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļē āļŦāļĄāļđāđˆāļš āđ‰āļē āļ™ āļĻāļđāļ™ āļĒāđŒāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļ āļĐāļēāļ™āļ­āļ
    āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™ āļ­āļģāļē āđ€āļ āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļąāļ‡ āļŦāļ§āļąāļ” āļāļēāļŽāļŠāļīāļ™ āļ˜āļļāđŒ "
ïŊ   āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļŸāļĢāļĩāļš āļ™āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļē āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰
    āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļ āđ‚āļ‰āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄ āļžāļąāļ™ āļ˜āđŒāļ‡ āļēāļ™
    āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļˆāļ°āļ—āļģāļē āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļŦ āđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ—āļĩāđˆāļĢ āļđāđ‰āļˆ āļ
                                                                 āļą
    āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āļāļ§āđ‰āļē āļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļļāļ āđ€āļžāļĻ āļ—āļļāļ āļ§āļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđ€ āļŠāļ™āļ­
    āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđˆāļš āļļāļ„ āļĨāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ› āļāļīāļš āļąāļ• āļīāļ‡ āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ— āļĩāđˆāļˆ āļ­āļ”
    āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļ” āļē āļ™āļ‚āđ‰āļē āļ‡āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļˆāļ°āļĄāļĩāļĢ āļ–āļĄāļēāļˆāļ­āļ”āļĢāļ­āļ„āļīāļ§
                        āđ‰
    āļˆāļģāļē āļ™āļ§āļ™ 50 āļ„āļąāļ™ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€ āļĢāļīāđˆāļĄ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļģāļē āļ™āļ§āļ™ 20 āļ„āļąāļ™
    āļ§āļīāļ˜ āļ” āļģāļē āđ€āļ™āļīāļ™ āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ āļˆāļąāļ” āļ—āļģāļē āļāļĢāļ°āđ€āļ›āđ‹āļē āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ‚ āļĨāđ‚āļāđ‰
        āļĩ
    āļ‚āļ­āļ‡āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ "āđ€āļ‰āļĨāļīāļĄ āļĢāļēāļŠāļāļļāļĄ āļēāļĢāļĩ" āļ­āļģāļē āđ€āļ āļ­
    āļĒāļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļąāļ‡ āļŦāļ§āļąāļ” āļāļēāļŽāļŠāļīāļ™ āļ˜āļļāđŒ āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļ—āļĩāđˆāđƒ āļŠāđˆāđƒ āļ™āļāļĢāļ°āđ€āļ›āđ‹āļē āļāđ‡
    āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļžāļīāļĄ āļžāđŒāļ§ āļēāļĢāļŠāļēāļĢ āļ™āļīāļ• āļĒāļŠāļēāļĢ āđāļœāđˆāļ™
    āļžāļąāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ·āđˆāļ­ āđ„āļ”āđ‰āļœ āđˆāļē āļ™āļāļēāļĢāļ„āļąāļ” āđ€āļĨāļ·āļ­ āļāđƒāļŦāđ‰āđ€ āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
    āļāļąāļš āļœāļđāđ‰āđƒ āļŠāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡ āļœāļđāđƒ āļŠāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ
                                          āđ‰         41
    āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļ™āļąāļ āđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™ āļ™āļąāļ āļĻāļķāļ āļĐāļē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ āļīāļ āļĐāļļ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™
āļŠāļģāļē āļ™āļąāļ āļ§āļīāļ— āļĒāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ— āļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™


ïŊ   āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļ™āļģāļē āļĄāļļāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ• āļĨāļēāļ”
    āļ—āļļāļ™ āđ„āļ›āđāļ™āļ°āļ™āļģāļē āļĒāļąāļ‡ āļŦāđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ āļ§āļąāļ™ āļ—āļĩāđˆ
    15-16 āļĄāļīāļ– āļļāļ™ āļēāļĒāļ™ 2550 āļ—āļĩāđˆāļœ āļē āļ™āļĄāļēāļ™āļąāļ™ āļŠāļģāļē āļ™āļąāļ
                                  āđˆ        āđ‰
    āļ§āļīāļ— āļĒāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ— āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰
    āļ”āļģāļē āđ€āļ™āļīāļ™ āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ SET Corner āļžāļš
    āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļŦ āđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē BigC
    āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢ āļąāļš āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļš āļŠāļ™āļļāļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļ™āļāļēāļĢ
    āļ›āļāļīāļš āļąāļ• āļīāļ‡ āļēāļ™āļĨāđˆāļ§ āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāđŒ
    āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­ āļĄāļ”āđ‰āļ§ āļĒāļŠāļ·āđˆāļ­ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ
                                         42
Parliament Library on Mobile




                          43
Library@Orchard




                  44
TK Park http://www.tkpark.or.th




                        45
The Library Hotel , Newyork
   http//ww:w.libraryhotel.com/




                                  46
āļ‚āđ‰āļ­ āļ„āļīāļ” āļŠāļđāđˆāļ āļēāļĢāļ›āļāļīāļš āļąāļ• āļī
ïŊ   Best Practice
ïŊ   KM
ïŊ   Sufficiency Economy
ïŊ   Value Added
ïŊ   Delivery
ïŊ   Channel of Distribution
ïŊ   Marketing Strategies


                              47
‘Imagination is More
    Important than
     Knowledge...’
          Albert Einstein (1879 - 1955)




                               48

More Related Content

What's hot

Brand value, brand equity
Brand value, brand equity Brand value, brand equity
Brand value, brand equity PÞmPÞy Åŧa
 
Integrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in ThaiIntegrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in Thaicenutry movie plaza
 
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆisamare-hesheit
 
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒUtai Sukviwatsirikul
 
āđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imcāđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ ImcAoraiir Chii Chii
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēetcenterrbru
 
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļĄāļīāļŠāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļšāļĩāļĄāļĄāļĄ
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketinghalato
 
9789740330448
97897403304489789740330448
9789740330448CUPress
 
Bdc 412 Global brand strategy
Bdc 412 Global brand strategyBdc 412 Global brand strategy
Bdc 412 Global brand strategyBangkok University
 
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Sanwis Natthanicha
 

What's hot (19)

Brand value, brand equity
Brand value, brand equity Brand value, brand equity
Brand value, brand equity
 
Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1Introduction to Global Marketing #Ch.1
Introduction to Global Marketing #Ch.1
 
Integrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in ThaiIntegrated Brand Communication in Thai
Integrated Brand Communication in Thai
 
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ
 
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
āļŠāļĢāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ
 
āđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imcāđāļœāļ™ Imc
āđāļœāļ™ Imc
 
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Ch.6)
 
Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ 5 āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
 
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global MarketingInternational market selection (Ch.4) - Global Marketing
International market selection (Ch.4) - Global Marketing
 
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™
AIM3304 āļŠāļ–āļēāļ™āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļāļąāļš āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
9789740330448
97897403304489789740330448
9789740330448
 
Bdc 412 Global brand strategy
Bdc 412 Global brand strategyBdc 412 Global brand strategy
Bdc 412 Global brand strategy
 
Prestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_productPrestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_product
 
Principles of-marketing#1
Principles of-marketing#1Principles of-marketing#1
Principles of-marketing#1
 
Sample IMC Marketing Plan
Sample IMC Marketing Plan Sample IMC Marketing Plan
Sample IMC Marketing Plan
 
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
 
IMC description
IMC descriptionIMC description
IMC description
 

Viewers also liked

Evaluation of Health IT Implementation
Evaluation of Health IT ImplementationEvaluation of Health IT Implementation
Evaluation of Health IT ImplementationNawanan Theera-Ampornpunt
 
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)Nawanan Theera-Ampornpunt
 
Social Media Threats to Patient Privacy and Hospitals
Social Media Threats to Patient Privacy and HospitalsSocial Media Threats to Patient Privacy and Hospitals
Social Media Threats to Patient Privacy and HospitalsNawanan Theera-Ampornpunt
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)Nawanan Theera-Ampornpunt
 
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒThanachart Numnonda
 
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆThanachart Numnonda
 
Evidence-Based Medicine: Systematic Reviews
Evidence-Based Medicine: Systematic ReviewsEvidence-Based Medicine: Systematic Reviews
Evidence-Based Medicine: Systematic ReviewsNawanan Theera-Ampornpunt
 
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ Ict āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ  Ict  āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ  Ict  āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ Ict āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°Prachyanun Nilsook
 

Viewers also liked (9)

Evaluation of Health IT Implementation
Evaluation of Health IT ImplementationEvaluation of Health IT Implementation
Evaluation of Health IT Implementation
 
Health IT Beyond Hospitals
Health IT Beyond HospitalsHealth IT Beyond Hospitals
Health IT Beyond Hospitals
 
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)
Social Media in Health: Opportunities and Threats (Suan Dusit, July 9, 2015)
 
Social Media Threats to Patient Privacy and Hospitals
Social Media Threats to Patient Privacy and HospitalsSocial Media Threats to Patient Privacy and Hospitals
Social Media Threats to Patient Privacy and Hospitals
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ (29 āļĄ.āļ„. 2559)
 
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
3G āļāļąāļšāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
 
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
āļžāļīāļŠāļīāļ•āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļ‹āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ„āļ­āļ—āļĩ āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
 
Evidence-Based Medicine: Systematic Reviews
Evidence-Based Medicine: Systematic ReviewsEvidence-Based Medicine: Systematic Reviews
Evidence-Based Medicine: Systematic Reviews
 
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ Ict āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ  Ict  āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ  Ict  āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°
āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ Ict āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ°
 

Similar to Library

āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”pronprom11
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1Netsai Tnz
 
Library and Marketing
Library and MarketingLibrary and Marketing
Library and MarketingKai Janghoo
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒWichien Juthamongkol
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfpantapong
 
Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Somyot Ongkhluap
 
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP  / KASETSARTSPORT STARTUP CAMP  / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP / KASETSARTKASETSART UNIVERSITY
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Utai Sukviwatsirikul
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?Kochakorn Khampimarn
 
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotler
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotlerāļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotler
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ KotlerDrDanai Thienphut
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design space
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design spaceāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design space
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design spaceRatchakrit Klongpayabal
 
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļē
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēVertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļē
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēSanphat Leowarin
 
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆDrDanai Thienphut
 
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With IctC:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ictthanapat yeekhaday
 
Principle of marketing
Principle of marketingPrinciple of marketing
Principle of marketingSaijai Yosprayoon
 

Similar to Library (20)

Marketing & consumer behavior overview
Marketing & consumer behavior overviewMarketing & consumer behavior overview
Marketing & consumer behavior overview
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1
āļšāļ—āļ—āļĩāđˆ1
 
Library and Marketing
Library and MarketingLibrary and Marketing
Library and Marketing
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559Tourism marketing promotion 2-2559
Tourism marketing promotion 2-2559
 
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP  / KASETSARTSPORT STARTUP CAMP  / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
 
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
Business Model Canvass for NANO MBA 6 26 Jul 2015
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?
ADM3306 The Creative process of Kasikornbank: How are you doing?
 
Mkt 1
Mkt 1Mkt 1
Mkt 1
 
Mkt 1
Mkt 1Mkt 1
Mkt 1
 
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotler
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotlerāļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotler
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āđƒāļ™āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡ Kotler
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design space
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design spaceāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design space
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business model design space
 
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļē
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēVertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļē
Vertical Sales | āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļ°āļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļē
 
Multi channel marketing mat
Multi channel marketing matMulti channel marketing mat
Multi channel marketing mat
 
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’  āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ”āļĢ.āļ”āļ™āļąāļĒ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ™āļžāļļāļ’ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
 
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With IctC:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
 
Principle of marketing
Principle of marketingPrinciple of marketing
Principle of marketing
 

More from Prachyanun Nilsook

Generative Artificial Intelligence for Imagineering in education
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in educationGenerative Artificial Intelligence for Imagineering in education
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in educationPrachyanun Nilsook
 
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdfPrachyanun Nilsook
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdf
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdfāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdf
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdfPrachyanun Nilsook
 
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēPrachyanun Nilsook
 
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•Prachyanun Nilsook
 
Instructional Design for Next Normal Education
Instructional Design for Next Normal EducationInstructional Design for Next Normal Education
Instructional Design for Next Normal EducationPrachyanun Nilsook
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdf
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdfāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdf
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdfPrachyanun Nilsook
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdf
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdfāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdf
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdfPrachyanun Nilsook
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.Prachyanun Nilsook
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™Prachyanun Nilsook
 
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™Prachyanun Nilsook
 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒPrachyanun Nilsook
 
Online education innovation_new_normal_2022
Online education innovation_new_normal_2022Online education innovation_new_normal_2022
Online education innovation_new_normal_2022Prachyanun Nilsook
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2Prachyanun Nilsook
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1Prachyanun Nilsook
 
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢPrachyanun Nilsook
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī Prachyanun Nilsook
 

More from Prachyanun Nilsook (20)

Generative Artificial Intelligence for Imagineering in education
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in educationGenerative Artificial Intelligence for Imagineering in education
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in education
 
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf
3.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_12.pdf
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdf
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdfāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdf
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī_2566_10.pdf
 
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
 
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
āļĢāļ°āļšāļšāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ•
 
Instructional Design for Next Normal Education
Instructional Design for Next Normal EducationInstructional Design for Next Normal Education
Instructional Design for Next Normal Education
 
BCG Model
BCG ModelBCG Model
BCG Model
 
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdf
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdfāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdf
āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āđāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°.pdf
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdf
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdfāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdf
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™-āļŠāļ­āļĻ.2559.pdf
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ§āļŠ.
 
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
 
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™
 
Digital leadership 2022
Digital leadership 2022Digital leadership 2022
Digital leadership 2022
 
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļēāļ‡āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
 
Online education innovation_new_normal_2022
Online education innovation_new_normal_2022Online education innovation_new_normal_2022
Online education innovation_new_normal_2022
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē2
 
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē1
 
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ—āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ
 
Digital transformation
Digital transformation Digital transformation
Digital transformation
 
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĩāļžāļīāļĄāļžāđŒāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī
 

Library

  • 1. āđ€āļŠāļ§āļ™āļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­ āļ‡ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”: āļ‚āđ‰āļ­ āļ„āļīāļ” āļŠāļđāļ āļēāļĢāļ›āļāļīāļš āļ• āļī āđˆ āļą āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ.āļ›āļĢāļąāļŠ āļāļ™āļąāļ™ āļ—āđŒ āļ™āļīāļĨ āļŠāļļāļ‚ āļ—āļīāļž āļ āļēāļāļĢ āļĢāļąāļ‡ āļ„āļŠāļīāļĢ āļī āļ āļēāļ„āļ§āļīāļŠāļēāļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ āļēāļ„āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļžāļĢāļ°āļˆāļ­āļĄāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļžāļĢāļ°āļ™āļ„āļĢāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­ āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ§āļąāļ™ āļ—āļĩāđˆ 9 āļŠāļīāļ‡ āļŦāļēāļ„āļĄ 2550 āļ“ āļŦāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļĻ.āļŠāļąāļ‡ āđ€āļ§āļĩāļĒ āļ™ āļ­āļīāļ™ āļ—āļĢāļ§āļīāļŠ āļąāļĒ āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāđŒāđ āļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
  • 3. 3
  • 4. āļ—āļģāļē āđ„āļĄ...? āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļĢāđ‰āļē āļ™āļšāđ‰āļē āļ™āđ„āļĢāđˆ āļĢāđ‰āļē āļ™āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒāļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ 4
  • 6. āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) Marketing is the social process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating and exchanging products and value with others Kotler 6
  • 7. āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ïŊ āļ„āđ‰āļ™ āļŦāļēāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļē āđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē : āļšāļēāļ‡ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļĒāļīāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āđˆ ïŊ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē / āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢ āļ™āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ– āļđāļ āđƒāļˆāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ„āļĢāđ† āđ‰ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ” āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļļāļ āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡...āđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āļ•āđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ 7
  • 8. 10 Reasons for Marketing Library and Information Services 1. Competition for customers 2. Competition for resources 3. Maintain your relevance 4. Stop being taken for granted 5. Promote an updated image 6. Visibility 7. Valuable community resource 8. Rising expectations 9. Survival 10. Beneficial to library image 8 Sass, Rivkah K. "Marketing the Worth of Your Library ."Library Journal June 15, 2002 . http://libraryjournal.reviewsnews.com/index.asp?layout=article&articleId=CA220888
  • 9. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ— āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Strategy) āļāļģāļē āļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāļĄ āđˆ â€Ē Core Strategy āļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđ‰āļē āļŦāļĄāļēāļĒ Segmentation Targeting āđāļĨāļ°āļ•āļģāļē āđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđƒāļ™ Positioning āđƒāļˆāļĨāļđāļ āļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰ āļŠāļąāļ” āđ€āļˆāļ™ ïŊ Marketing Mix Strategy ïŪ Product āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒ āļœāļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ/āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļŠāđˆāļ§ āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢ ïŪ Price āļĢāļēāļ„āļē āļ•āļĨāļēāļ” 4 āļ”āđ‰āļē āļ™ ïŪ Place āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒ 9 āđƒāļŦāđ‰āļŠ āļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­ āļ‡ ïŪ Promotion āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡
  • 10. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļœ āļĨāļīāļ• āļ āļąāļ“ āļ‘āđŒ / āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ (Product Strategy) 1) Branding & Positioning 2) Product Mix Strategy : Wide , Depth / (Assortment Strategy) 3) Product / Service Differentiation 4) New Product/Service Development 5) Growth Strategy (Product-Market Matrix) 10
  • 11. Branding & Positioning āđ€āļŠāđˆāļ™ Questia.com “ faster, easier research !” “Answers NOW! Not Next Year” 11
  • 12. Product Mix / Assortment Strategy : Wide , Depth Decision 12
  • 13. Product / Service Differentiation Avoid “ Marketing Myopia” Think outside the “BOOK” 13
  • 14. New Product / Service Development 14
  • 15. New Business : The Library Hotel, New York 15
  • 16. āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĒāļļāļ„ āļ‚āļ­āļ‡ Cybrarian (Blended Librarian) ïŊ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāļˆ āļģāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‚āļ­āļ‡ Blended āđˆ Librarian ïŪ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļ”āļīāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļĢāļ“āļēāļĢāļąāļ āļĐāđŒ ïŪ āļ—āļąāļāļĐāļ° āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš IT : hardware/ software skills ïŪ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™āļĢāļđāđ‰ (Instructional Design) ïŊ āļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚ āļ­āļ‡ Blended Librarian ïŪ āļŠāļĢāđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ‚āļ”āļĒ āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļ āļ•āđŒāđ€ āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ— āļĩāđˆāđ€ āļŦāļĄāļēāļ° āļŠāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļđāļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ— āļĩāđˆāļĄ āļĩāļ— āļąāđ‰āļ‡ 16
  • 17. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđˆ Product / Market Expansion Grid PRODUCT Existing New Market Product Existing MARKET Penetration Development Market New Diversification Development 17
  • 18. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļĢ āļēāļ„āļē (Pricing Strategy) 1. Cost-plus Pricing āļĢāļēāļ„āļē āļ­āļīāļ‡ āļ•āđ‰āļ™ āļ—āļļāļ™ 2. Competitive Pricing āļĢāļēāļ„āļēāļ­āļīāļ‡ āļ„āļđāđˆāđ āļ‚āđˆāļ‡ 3. Value Pricing āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ„ āļļāđ‰āļĄ āļĢāļēāļ„āļē 4. Bundle Pricing āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒ āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āļ„āļ§āļšāļŠāļ™āļīāļ” 5. Loss-leader Pricing āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļģāđˆāļē āļžāļīāđ€ āļĻāļĐāļšāļēāļ‡ āļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē /āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āļ”āļķāļ‡ āļ„āļ™ 18
  • 19. Place 19
  • 20. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļąāļ” āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒ (Place Strategy) āđˆ 1) Location.. Location.. And.. Location āļāļēāļĢāļĄāļĩ āļŠāļąāļĒ āļ”āđ‰āļ§ āļĒāļ—āļģāļē āđ€āļĨ 2) Multi-channel Marketing āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŦ āļĨāļēāļāļŠāđˆāļ­ āļ‡ āļ—āļēāļ‡ 3) Horizontal Marketing Systems āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢ āļ•āļĨāļēāļ”āđāļ™āļ§āļ™āļ­āļ™ 4) Alliances / Network Outlets āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ Drive-thru Library āļ•āļĨāļēāļ”āļžāļąāļ™ āļ˜āļĄāļīāļ• āļĢ/āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ āļ‚āđˆāļē āļĒ 5) New forms of Channels āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāļđāļ› āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† ïŪ Delivery Service ïŪ Drive-thru 20
  • 22. 22
  • 23. Horizontal Marketing Systems ..āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļĩāļ„ āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āđˆ āļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ§āļāļąāļ™ āđƒāļ™ āļ˜āļļāļĢ āļāļīāļˆ āļ—āļĩāđ āļ•āļāļ•āđˆāļē āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­ āđˆ āđ„āļĄāđˆāđ€ āļāļĩāļĒ āļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ‡āļāļąāļ™ āļŦāļąāļ™ āđˆ āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ āļ™ āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļą āļŠāđˆāļ­ āļ‡āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ” āļˆāļģāļē āļŦāļ™āđˆāļē āļĒāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ 23
  • 24. New forms of Channels 24
  • 25. M-Channels M-Learning Dial-a-Drink āļĢāļđāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ—āļ™āđƒāļˆ āļ—āļļāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļļāļāđ€āļ§ 25 āļą āđ€
  • 26. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļŠ āļ‡ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Promotion āđˆ Strategy) ïŊ Customer Relationship Management (CRM) ïŊ Direct mail / E-mail Marketing ïŊ Event Marketing ïŊ Guerrilla Marketing ïŊ Buzz Marketing ïŊ Cause-related Marketing ïŊ Social Marketing ïŊ PR / Press Release ïŊ Radio Spot 26
  • 28. Social Marketing & Cause-related Marketing “Born to Read” T-shirt Social Marketing @your library Biggest morning tea @ your library 28
  • 29. Exhibition & Event Marketing 29
  • 30. Guerrilla Marketing To achieve conventional goals, such as profits and joy, with unconventional promotional activity, such as investing energy or creativity instead of money. Guerrilla World Water Day 30
  • 31. āļ•āļąāļ§ āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡ Guerrilla Marketing Homeless Pakistani children will wear this winter? Help them with a gift at the pay desk. 31
  • 32. Expanded 7 P’s for Services Marketing ïŊ Product Price Price ïŊ Price Product Product Promotion Promotion ïŊ Promotion ïŊ Place ------------------ Physical Physical ïŊ People Evidence Place Place Evidence ïŊ Process Process Process People People ïŊ Physical Evidence 32
  • 33. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāļˆāļąāļ” āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­ āļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž (Physical Evidence & Ambience) āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļ•āļāđāļ•āđˆāļ‡ āļˆāļąāļ”āļ§āļēāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ° āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē ...āļāļģāļēāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļĒāļĄāļ™āļģāļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđāļĨāļ° āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ : āđ‰ ïŊ Space Allocation ïą Accessible ïŊ Fixture Selection ïą Visual cues ïŊ Merchandise Presentation ïą Inviting ïŊ Visual Merchandising ïą Ambience ïŊ Layout ïą Lighting ïą Retail Identity ïŊ Circulation ïą Graphics ïŊ Store Front ïą Visible Signage ïŊ Exterior Design 33
  • 34. Physical Evidence & Ambience 34
  • 35. āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ ïŊ āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ„āļļāļ“ āļŦāļāļīāļ‡ āđāļĄāđ‰āļ™ āļĄāļēāļŠ āļŠāļ§āļĨāļīāļ• (2549) āļ™āļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ ïŊ āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŦāļĄāļ§āļ” 7 āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ ïŊ āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļžāļ·āđ‰āļ™ āļāļēāļ™ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļ­āļ·āļ™ āđ† āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđƒāļ™āļĢāļđāļ› āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŦ āļĨāļēāļ āđˆ āļŦāļĨāļēāļĒ āļĄāļĩāļĢ āļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­ āđƒāļŦāđ‰āļœ āļĢ āļąāļš āļđāđ‰ āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļ—āļļāļ āļāļĨāļļāļĄ āđ€āļ›āđ‰āļē āļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢ āļąāļš āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āđˆ āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļē āļ–āļķāļ‡ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāļēāļāļĢ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āļ­ āļĒāđˆāļē āļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄ āļ•āđ‰āļ­ āļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€ āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ— āļĩāđˆāļ— āļ™ āļŠāļĄāļąāļĒ āļĄāļĩ āļą 35
  • 37. 4Ps Marketing Mix ïŊ Product ïŊ Price ïŊ Promotion ïŊ Place 37
  • 38. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļ ïŊ Information Service ïŊ Service Mind ïŊ Marketing Strategies ïŊ E-Marketing + E-Library 38
  • 39. āļāļĨāļĒāļļāļ— āļ˜āđŒāļ āļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”>> āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ ïŊ āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē āļāļĻāļ™. ïŊ āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē āļĄ.āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ ïŊ āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē Library@Orchard ïŊ āļāļĢāļ“āļĩāļĻ āļķāļ āļĐāļē TK Park ïŊ Parliament Library on Mobile 39
  • 41. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ "āļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļŸāļĢāļĩāļš āļ™āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļē āļŦāļĄāļđāđˆāļš āđ‰āļē āļ™ āļĻāļđāļ™ āļĒāđŒāļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļ āļĐāļēāļ™āļ­āļ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™ āļ­āļģāļē āđ€āļ āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļąāļ‡ āļŦāļ§āļąāļ” āļāļēāļŽāļŠāļīāļ™ āļ˜āļļāđŒ " ïŊ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āđˆāļē āļ™āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļŸāļĢāļĩāļš āļ™āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļē āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļ āđ‚āļ‰āļĄāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄ āļžāļąāļ™ āļ˜āđŒāļ‡ āļēāļ™ āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļˆāļ°āļ—āļģāļē āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļŦ āđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ—āļĩāđˆāļĢ āļđāđ‰āļˆ āļ āļą āļ­āļĒāđˆāļē āļ‡āļāļ§āđ‰āļē āļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļļāļ āđ€āļžāļĻ āļ—āļļāļ āļ§āļąāļĒ āđ„āļ”āđ‰āđ€ āļŠāļ™āļ­ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđˆāļš āļļāļ„ āļĨāļēāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ› āļāļīāļš āļąāļ• āļīāļ‡ āļēāļ™āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ— āļĩāđˆāļˆ āļ­āļ” āļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļ” āļē āļ™āļ‚āđ‰āļē āļ‡āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļˆāļ°āļĄāļĩāļĢ āļ–āļĄāļēāļˆāļ­āļ”āļĢāļ­āļ„āļīāļ§ āđ‰ āļˆāļģāļē āļ™āļ§āļ™ 50 āļ„āļąāļ™ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€ āļĢāļīāđˆāļĄ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļˆāļģāļē āļ™āļ§āļ™ 20 āļ„āļąāļ™ āļ§āļīāļ˜ āļ” āļģāļē āđ€āļ™āļīāļ™ āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ āļˆāļąāļ” āļ—āļģāļē āļāļĢāļ°āđ€āļ›āđ‹āļē āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ‚ āļĨāđ‚āļāđ‰ āļĩ āļ‚āļ­āļ‡āļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ "āđ€āļ‰āļĨāļīāļĄ āļĢāļēāļŠāļāļļāļĄ āļēāļĢāļĩ" āļ­āļģāļē āđ€āļ āļ­ āļĒāļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļąāļ‡ āļŦāļ§āļąāļ” āļāļēāļŽāļŠāļīāļ™ āļ˜āļļāđŒ āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļ—āļĩāđˆāđƒ āļŠāđˆāđƒ āļ™āļāļĢāļ°āđ€āļ›āđ‹āļē āļāđ‡ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļŦāļ™āļąāļ‡ āļŠāļ·āļ­ āļžāļīāļĄ āļžāđŒāļ§ āļēāļĢāļŠāļēāļĢ āļ™āļīāļ• āļĒāļŠāļēāļĢ āđāļœāđˆāļ™ āļžāļąāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ·āđˆāļ­ āđ„āļ”āđ‰āļœ āđˆāļē āļ™āļāļēāļĢāļ„āļąāļ” āđ€āļĨāļ·āļ­ āļāđƒāļŦāđ‰āđ€ āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāļš āļœāļđāđ‰āđƒ āļŠāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡ āļœāļđāđƒ āļŠāđ‰āļš āļĢāļīāļ āļēāļĢāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āđ‰ 41 āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§ āļĒ āļ™āļąāļ āđ€āļĢāļĩāļĒ āļ™ āļ™āļąāļ āļĻāļķāļ āļĐāļē āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ āļīāļ āļĐāļļ
  • 42. āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļŠāļģāļē āļ™āļąāļ āļ§āļīāļ— āļĒāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ— āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ ïŊ āļšāļĢāļīāļ āļēāļĢāļŦāđ‰āļ­ āļ‡āļŠāļĄāļļāļ” āđ€āļŠāļīāļ‡ āļĢāļļāļ āļ™āļģāļē āļĄāļļāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ• āļĨāļēāļ” āļ—āļļāļ™ āđ„āļ›āđāļ™āļ°āļ™āļģāļē āļĒāļąāļ‡ āļŦāđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ āļ§āļąāļ™ āļ—āļĩāđˆ 15-16 āļĄāļīāļ– āļļāļ™ āļēāļĒāļ™ 2550 āļ—āļĩāđˆāļœ āļē āļ™āļĄāļēāļ™āļąāļ™ āļŠāļģāļē āļ™āļąāļ āđˆ āđ‰ āļ§āļīāļ— āļĒāļšāļĢāļīāļ āļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ— āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰ āļ”āļģāļē āđ€āļ™āļīāļ™ āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ SET Corner āļžāļš āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļŦ āđ‰āļē āļ‡āļŠāļĢāļĢāļžāļŠāļīāļ™ āļ„āđ‰āļē BigC āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢ āļąāļš āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļš āļŠāļ™āļļāļ™ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļ™āļāļēāļĢ āļ›āļāļīāļš āļąāļ• āļīāļ‡ āļēāļ™āļĨāđˆāļ§ āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ āļ—āļĢāļąāļž āļĒāđŒ āđāļŦāđˆāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­ āļĄāļ”āđ‰āļ§ āļĒāļŠāļ·āđˆāļ­ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ 42
  • 46. The Library Hotel , Newyork http//ww:w.libraryhotel.com/ 46
  • 47. āļ‚āđ‰āļ­ āļ„āļīāļ” āļŠāļđāđˆāļ āļēāļĢāļ›āļāļīāļš āļąāļ• āļī ïŊ Best Practice ïŊ KM ïŊ Sufficiency Economy ïŊ Value Added ïŊ Delivery ïŊ Channel of Distribution ïŊ Marketing Strategies 47
  • 48. ‘Imagination is More Important than Knowledge...’ Albert Einstein (1879 - 1955) 48

Editor's Notes

  1. 2-32